浅谈企业应如何降本增效

施工企业应如何降本增效

企业的发展靠我们每一个人，企业的竞争关键是人才的竞争，企业不发展我们就没有市场，没有市场我们就无法生存。我们要树立长远意识，维护企业利益，敬业爱岗，立足岗位，踏实奉献，有句话说：今天工作不努力，明天努力找工作，这不正说明个人和企业的关系吗。我们的企业就是要依靠一个个责任心强、工作扎实的员工，我们的才能无愧说对内强化管理，对外走向市场，才能规划构建和谐企业，增强企业可持续盈利的能力。

目前，建筑市场的竞争越来越残酷，利润空间越来越小，建筑企业的生存是越来越困难，一方面是投标的难度越来越大，另一方面是投标的成本越来越高。抬高标价，争取更大的利润空间，这种中标的机会几乎是没有；降低标价，可企业的管理成本又制约着，可就在这样的社会环境中，如果我们不干，别的企业还会争着抢着干，长此下去，我们在如今的市场将无法生存，在这种严峻情况下，要想保持企业可持续健康发展，唯一的途径就是强化项目管理。根据施工现场工作经历，我认为应从以下几个方面抓起：

1、工程项目管理制度逐步完善；公司已经出台了一系列关于项目管理方面的制度，制度形成后，要坚定不移的贯彻执行，任何人都要严格办事，坚决做到有令必行、有禁必止。

2、工程项目管理逐步形成基本体系；工程项目管理体系即:项目管理领导小组，研究工程项目管理政策，有关办法、制度，项目管理

模式，确定对项目部的考核评价，决定对项目经理奖罚兑现；管理层的成本测算、考核兑现、、奖惩兑现事宜；实施层的项目部依照责任成本、项目管理目标责任书分解落实。

3、细化工程项目管理指标；今后，凡新开工项目，公司下达责任成本后，随即和项目经理签订项目管理目标责任书，并不断加大风险抵押金数额，不断细化项目部管理费用指标，争取在最短时间实现项目工期、人员和管理费用挂钩，由管理费用指标对等考核项目部管理水平。

4、加强工程项目的过程控制和考核；要强化工程控制，项目不论大小，都要做到有序可控，项目部要有强烈的使命感，危机感，要有大局意识，把管项目当做自己家的事，把花项目的钱当作花自己的钱。构建和谐企业，最起码是一个盈利企业。降本增效取得效益最大化是我们的利益保证，但是目前我们现场管理还比较粗放，还没有达到有序可控；制度有了，但落实不到位，我们不但要深刻学习、领会有关项目管理的制度，还要领会制度的深刻含义。

5、完善各项管理制度，大力推行项目风险管理制度；建立工程项目风险管理制度，从项目投标、实施过程、竣工验交、转产清算四个不同阶段对项目进行全方位、全过程的风险控制，对项目实施工程中的成本费用、资金运作、分包队伍招选择、物资采购、设备租赁、验工计价、合同管理、工地文明建设以及工程项目的安全、质量、工期、人事安排等进行全过程的监控。建立工程项目与分管副经理挂钩的考核、奖罚制度，重点加强对责任成本的控制和经济效益指标的考

核，考核结果将作为分管副经理年度收入、兑现奖罚的依据。

６、抓好变更索赔工作；严格变更制度，坚决做到先变更后施工，做好原始资料的积累，施工和完善手续同时进行，为索赔提供依据。另一方面要严格控制变更质量，树立效益是第一位的思想。

７、做好分包管理；在施工现场,因管理人员多为搞技术出身,法律意识相对淡薄。认为分包方是在自己手下分包工程,自己的要求分包方不敢不听。或认为与分包方关系不错,只要他能按要求将工程干好,合同是否完善并不重要。因此在合同内容完善、合同签字盖章、委托代理等方面都容易出现问题。正是因为这些被忽视的问题,给分包工作带来巨大隐患,一旦分包方进场施工,在涉及到各自的利益时,因手中的合同无明确规定,双方往往争执不休,甚至诉诸法律,将严重扰乱分包工作的正常开展。

只要企业各个部门、每位员工都能够从自身做起，从细节入手，把降本增效的理念根植在心中，就一定能够帮助企业迅速走出困境，让整个企业稳步重振昔日雄风！