怎样抓好机电设备管理工作

怎样抓好机电设备管理工作

加强企业，是维护企业生产经营环境的重要内容，而机电设备是企业的基础。搞好机电设备安全管理必须切实解决中存在的一些问题，落实好制度，采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切

实防止各种的发生。

我矿机电设备管理主要存在以下几个方面的问题

1.对机电标准认识不足，许多工人干活不知标准，只是凭经验在干，甚至连带班长、副队长也是如此，标准意识差，未能做到上标准岗，干标准活。对机电设备管理未能做到按标准进行，达标率低。

2.机电监察力度和深度不够在专业性很强的机电安全监察中，又由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性和主动性。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清晰的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。

3.特种作业人员频繁调换、岗位调整，给安全埋下隐患，岗位的调

整需要重新学习，不利于设备的维护、保养，特种作业人员大多是经过专业培训后取得操作合格证作业者，对他们的工种不易变动。

煤矿因自然条件差，不安全因素较机电技术力量薄弱 4.

多，因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。加上大部分煤矿认为机电工属于辅助性职业，不加重视，不提待遇，造成机电人员

思想情绪波动较大，一些技术人才纷纷跳槽，人才极为缺乏。员大都是农民工，文化水平普遍较低，对一些机电设备的简单故障也无法及时排除，贻误故障处理时机，起不到对安全生产管理的指导作用。

针对以上存在的问题，我队认为应采取的措施；

1、加强机电标准化建设应从装备标准化和管理标准化两方面入手。应逐步完善质量标注化工作，建立质量标准化奖罚制度，开展质量标准化竞赛，树立质量标准化工程，在思想上永不满足，追求卓越，推动质量标准化全面升级。

2、强设备的现场管理与合理维修要抓好机电设备的现场管理，首先要发挥机电科生产和管理的双重职能，配合企管，安监部门切实做好检查和考核工作，制定机电经营管理标准化检查评分办法，严格干部跟班上岗制、防爆设备入井检验制、设备维修制，使现场管理有章可循。其次，要严格监督检查考核，各生产职能科室应充分发挥自身的管理职能，坚持一个标准一把尺子，严把检验考核关，使机电设备满负荷、高效益地服务于煤炭生产。同时我们要针对生产实际，生产单位要制定机电设备日常检查、检修管理办法，并确定每日检查、检修时间。

要管好，用好、修好机电设备，努力提高职工技术素质、3．

必须有掌握先进专业技术知识的人才，才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方

法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。

另外，我队经过认真思考后还有一点建议：

1、完善机电系统精细化管理工，重环节、严考核。

2、加强机电管理人员技术培训，提高管理人员素质。

3、支持一批推广价值大，示范作用强，且投资少、见效快，影响大的安全重点项目。

4、???????最后机电管理作为企业的一项重要工作，始终发挥着举足轻重的作用，因此煤矿的机电设备管理必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好煤矿机电管理工作，消灭机电事故隐患，确保矿井机电系统安全、可靠、高效，稳定企业发展。．