万科成本管理软件

•
目标成本的严肃性(纳入绩效考核)
•
•管理工具：动态成本反映系统平台
•
成本指标数据库
学习改变命运,知 识创造未来
万科成本管理软件
实施过程
•竣工结算 •施工组织
与 •材料采购 •施工图设
计 •扩初设计 •规划设计 •新项目发展
•结算成本 分析
•动态成本 •目 标 成 本
•目标成本 测算 二 •目标成本 测算 一 •成本估算
• 目标成本形成
• 动态成本控制
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• 软件开发前基础工作及制度的完善
•4、加强作业过程管 理
通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本 的目的。 全过程、全员、全方位
•房地产成本作业过程：
•总目标
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•招标
•规划设计 •项目发展
•责任成本体系建立目的：
•
令全员实施自觉的成本管理行为
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3、加强目标成本管理
•基本概念：
wenku.baidu.com
目标成本：目标成本是企业预先确定的、在一定时期 内
和经过努力所要实现的成本目标；是项目成
本的控制线。
动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成 本
•管理原则结：果体（现见目动标态成本的构成先）进。性
控制原则：全面招标原则 合理低价中标原则 透明公正原则
需求文件：《工程及材料招标管理办法》
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工程量清单招标的优点
降低职业风险 ，对成本人员的个人水平的依赖性降低； 提高工作效率 ，尤其是能大大缩短结算核对时间； 便于成本数据积累，建立成本数据库： 工程总价准确； 有更合理的时间办开工手续；发现设计失误，减少变更 及时评估出造价咨询公司的工作质量
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• 软件开发前基础工作及制度的完善
合同签约阶段的成本控制
控制要点：合同谈判（慎选） 合同审批
控制原则：合法性原则、合同书原则、事前签订 原则、招标原则、利益明晰原则
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需求文件：《工程合同管理办法》 《合同分类编号规则》
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1. 成本数据库系统：
•——是万科集团的成本数据平台，是新项目估 算和结算分析的重要参考依据。
成本指标数据 项目成本数据 材料设备数据
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➢ 分为规划指标、建筑指标和结构指标，可以对不同项目间 的同类指标进行比较分析。
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设计阶段的主要经济指标
•容积率 •建筑占地面积 •单方钢筯含量 •单方砼含量 •窗地比 •建筑周长面积比 •……
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• 软件开发前基础工作及制度的完善
招标成本控制
控制要点：获取竞争性低价成本 尽量采用工程量清单方式 集中采购
➢ 单纯的建安费用控制
项目全成本控
制 ➢ 加强成本的计划性——目标成本管理制度
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• 成本管理软件开发的背景 •2000年万科集团成本管理的状况
➢ 利润是多少——不准确 ➢ 项目间成本——不可比 ➢ 基础资料管理——不统一
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合同的主要经济条款
合同造价：总价合同、单价合同、费率合同
付款进度：按月付款、按形象进度付款
总包管理配合费：2%
采购保管费：1.5～3%(其中采购70%、保管30%
建造成本：指项目的建筑安装成本。包括：开发前 期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社 区管网工程费、园林环境费、配套设施费6大项。
开发成本：指项目的制造成本。开发成本=土地获 得价款+建造成本+开发间接费
完全成本：完全成本=开发成本+期间费用。完全成 本中不包含营业税金。
项目成本：在未特别说明时，一般指项目的“开发 成本”。
控制要点：合理的产品技术经济指标 设计周期、设计质量。
控制原则：经济合理性最大。
需求文件： 《规划设计工作流程与评审制度》
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设计成本控制
•70%的成本由设计阶段确定
建筑专业：准确的定位、合理的经济技术指标 结构专业：设计人员的经济意识、合理的安全系数 设备专业：材料设备的性价比、兼顾长期使用成本
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•2、责任成本管理
责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过 技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整 体成本的合理性和先进性。
•责任成本管理体系要素： • （1）责任范围； （2）责任人 • （3）评价标准； （4）评价人
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• 软件开发前基础工作及制度的完善
•1、统一成本科目的设置
土地成本 开发前期准备费 主体建筑工程费 主体安装工程费 园区管网工程费 园林环境建设费 配套设施费 开发间接费
•楼面地价 •主体造价 •园区造价 •费用及资金成本
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•几个基本成本概念
•销售及物业管理
•施工 •签约
•竣工结 算
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• 软件开发前基础工作及制度的完善
新项目发展成本控制
控制要点：稳健性 合理确定估算基础，合理预计工程量和工 程综合单价。
控制原则：客观、全面、准确、谨慎预测新项目成本
需求文件：《新项目发展可行性评审体系》
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学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月3日星期三
•主 要 内 容
➢ 成本管理软件开发的背景 ➢ 软件开发前基础工作和制度的完善 ➢软件使用后的成本管理现状和前景
学习改变命运,知 识创造未来
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• 成本管理软件开发的背景
从1999年开始，万科各分公司先后把“审算 部”更名为“成本管理部”，对工程造价专业人 员提出了更高的要求：
➢ 记录各项目及其各产品类型的结算成本，可以对不同项目 间的同类产品指标进行比较分析。
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➢ 记录各项目材料设备的价格等详细资料，便于新项目估算 和部品设计时参考。
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• 软件开发前基础工作及制度的完善 设计阶段的成本控制