敬老院房屋维修工程施工组织设计方案措施

目录第一章编制说明

第二章工程概况及重难点

第三章施工组织机构

第四章施工部署

第五章施工方案

第六章质量控制措施

第七章施工进度计划

第八章劳动力配备计划

第九章资源配置计划

第十章季节性施工措施

第十一章安全、文明、消防措施

第十二章环境保护管理体系与措施

第十三章工程技术档案资料管理及售前售后服务第十四章民工工资保证措施

第十五章附表

（1）拟投入的主要施工机械设备表

（2）劳动力计划表

（3）计划开、竣工日期和施工进度图表

（4）施工总平面图

（5）临时用地表

第一章编制说明

第一节编制依据

1、根据双流县中心敬老院房屋维修工程招标文件和设计图纸;

2、ISO9001质量管理认证体系标准。

3、我公司现有的施工技术、机械设备装备情况。

4、国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准及相关标准施工图集和省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。

第二节编制范围及内容

一、编制范围

1.根据招标文件的要求和施工图内容，本施工组织设计的编制范围为

“双流县中心敬老院房屋维修工程”招标文件规定的工程内容。

二、编制内容

本施工组织设计在施工质量、施工工期、安全文明、施工组织协调、主要施工方法、施工措施等多方面进行了阐述，主要涵盖以下几方面的内容。

1、施工组织。

2、施工部署。

3、施工方案及技术措施。

4、质量管理体系与措施。

5、安全管理体系与措施

6、环境保护管理体系与措施

7、工程进度计划与措施。

8、资源配备计划

9、施工设备、试验、检测仪器设备配备计划

第三节主要技术规范、标准、规程

1、《工程测量规范》

2、《砖体工程施工质量验收规范》

3、《建筑机械使用安全技术规程》

4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》

5、《屋面工程施工质量验收规范》

6、《建筑地面工程施工质量验收规范》

7、《钢筋焊接及验收规程》

8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》

9、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》

10、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

11、《建筑工程施工质量统一标准》

12、《施工现场临时用电安全技术规范》

13、质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件

第二章工程概况及重难点

第一节基本简介

工程名称：双流县中心敬老院房屋维修工程

建设地点：双流县西航巷街道办江安村七组。

第二节工程内容概况

工程内容详见工程量清单及设计图纸；本工程所用之材料必须达到甲方规定要求，材料的各项指标应符合国家及行业现行相关规范和标准的要求（如相关规范和标准发生矛盾，以最高规范及标准为准）。

第三节工期及质量要求概况

1、工期要求：3个月

2、质量标准：合格。

第四节工程重难点及应对措施

一、工程重难点

1、该工程为双流县中心敬老院房屋维修工程，工程质量好坏关系政府形象，因此工程质量，材料质量必须优良。

2、由于本工程工序较多，难度大。

二、应对措施

1、管理措施：作为施工单位我们将从深化设计、施工、建材、质量控制、验收和后期维护等各方面认真分析，通过对我公司多年装修工程的施工总结和经验，以强烈的社会责任感做到科学管理、严谨施工，以精湛的施工

技术确保工程安全、功能完备，质量优良。

2、施工措施：由于本工程为装饰装修工程，保证建筑的使用功能和美观耐用是施工的宗旨，公司将严格按高标准要求组织施工，对施工各环节严格要求，各道工序经验收后再进行下道工序，以工序保工种，以工种保工程，环环相扣，确保优良。

3、材料控制：工程材料直接影响到工程质量、结构安全，本工程材料严格按招标文件要求的材质选用，并严格进行质量验收、见证取样、送检等，充分保证原材料质量，严禁偷工减料，严禁使用不合格的建材。对不符合要求的，须严格按业主的要求整改。

4、资金保障：通过公司内部合理调集资金，确保工程顺利进行，并且在本工程资金的安排上做到专款专用。

5、安全文明施工，做好现场危险源控制，并针对工程具体特征编制应急预案，严格按文明施工标准化工地要求实施。

第三章施工组织机构

第一节施工组织机构的建立

我公司实行项目经理负责制。公司的指导方针是“优质、高效、安全文明地建好每一个工程,做一个工程、树一座丰碑；诚信联四海，质量创达昌”。所以根据该工程的规模和特点，由公司多次承担过类似工程施工的优秀项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理。

1、项目管理层——工程总承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定的质量、进度目标交付使用。

2、项目实施---施工项目经理部

施工项目经理部：由一名项目经理，一名项目技术负责人、内业技术、质量、安全、材料供应、施工等部门组成。

3、该施工组织管理机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理、协调各方的关系，如同业主、监理、设计等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。

第二节部门及主要成员职责

一、项目经理岗位质量责任制：

1、项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度；树立质量为首、安全第一的思想。

2、执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展；