高层综合楼工程施工设计方案

第一章前言

1.1 编制说明

遵照招标文件要求,经现场环境调查，根据本项目工程特点，结合我公司的类似工程经验，编制本工程施工组织设计。鉴于本项目实施施工总承包工程管理，本施工组织设计中对施工中总包与分包的总体协调，土建工程与各专业工程，以及确保工程关键线路和里程碑工期的施工组织、方案、相互协调和衔接等方面已进行了管理措施和技术措施可行性论证，全面响应招标文件要求的工期、安全、质量目标。

1.2 编制依据

a. 招标文件(含补遗书)；

b. 招标人组织及自行组织的工地现场勘察；

c. 招标人提供的本工程施工图纸；

d. 国家、市现行有关施工技术规、标准和规定；

e. 我公司ISO9001质量管理体系文件、环境管理体系文件及类似工程经验。

第二章工程概况及总体施工方案

2.1 工程概况

2.1.1 工程地理位置

****办公公寓写字楼（原名****中心），位于市****区****路1—3号，市东三环侧。

本工程从±0基坑开挖与支护开始施工。

2.1.2 设计概况

工程建筑面积238860平方米，建筑用地面积22878.18平方米，建设规模：酒店部分地上34层，地下4层

写字楼地上24层，地下4层

本工程系集酒店、写字楼于一体的超高层大型公共建筑。工程建设单位****房地产，工程设计单位市****。酒店楼顶设置停机坪。

2.2.1 工程特点、难点

施工场地狭窄，地下室施工制约因素较多：本工程地下室施工阶段由于基坑深，需吊入基坑的钢筋、大型构件等吊装工作量大，而场地四面基坑边距红线围墙较狭窄，大型构件进入场受到较大制约；在施工期间将会遇到雨季、砂尘暴，对地下室施工影响较大。2.2.2 对策措施表

针对本工程的工程特点和难点，根据我公司以往同类工程的施工经验，制定如下的措施表：

对策措施表

2.3 总体施工安排

2.3.1 施工指导思想

本工程以ISO9000：2000质量保证体系进行质量控制，以ISO14000环境管理体系进行施工环境管理和环境保护。以“以人为本，强化管理；技术先进，设备领先；超前计划，资源充足；优质安全，确保工期；文明规，注重环保”为指导思想组织施工。

2.3.2 施工总目标

工程质量目标：工程质量一次性验收合格，并获得市优质工程证书，同时争创鲁班奖。

工程进度目标：整个工程工期1185日历天。开工日期为2004年7月1日（暂定，具体以开工令为准）。其中第一阶段工期为225天，±0.00以下结构完工；第二阶段工期525天，主体结构封顶；第三阶段工期375天，全部安装工程和室外玻璃、铝单板幕墙工程完工；第四阶段工期30天，全部室外工程完工，清场完毕，并请验报告经发包人和监理公司批准。

安全生产目标：严格按照国家安全制度和规定，达到“五无一杜绝”、“一创建”的目标。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大、大的交通事故和机破事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明标准工地。

文明施工目标：以《市建设工程现场文明施工管理办法》为标准，创“市文明施工样板工地”。为本公司赢得声誉、业主增添光彩、为环保做出贡献。

环保目标：以公司ISO14001环境管理体系，按市施工要求，做好环境保护，搞好粉尘控制，控制噪音不乱排废水及生活垃圾，受环保投诉为零。

协调目标：妥善处理核心筒砼结构与外围钢管柱、各分包单位、各专业工程在空间和时间上的交叉与干扰及垂直运输设备的合理协调使用，确保施工的有序和连续，不发生一天以上的待工事故。主动争取各方的支持与配合，作到做一项工程，交一方朋友；创一项精品，树一方信誉。

业管理目标：技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保业资料完备、及时、美观、先进和符合各方要求。

2.3.3 施工组织机构安排

针对本工程项目的重要性和特点，公司将成立****办公公寓写字楼工程项目经理部，实行项目法管理，确保本项目按期、优质、安全地完成。抽调公司有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员和管理人员作为施工技术骨干组建项目管理班子，项目经理、项目副经理、总工程师的技术职称均为高级工程师、一级项目经理，各专业工程师均有中级及以上技术职称。项目经理部实行项目经理负责制，严格按ISO9001：2000标准质量体系和ISO14001环境管理体系要求运作，代表公司行使管理职责，履行合同的权利与义务。项目经理部设置见下图：

项目经理部组织机构图

说明：本投标人项目经理部具有独立的生产调度、人事、经济、财务、质量控制等权利。项目部将按“优质、精干、高效”的原则，组织施工队伍。项目经理部实行项目经理负责制，并对所属部室和工区实行统一指挥和管理。

我公司

北京美邦亚联办公公寓写字楼工程项目经理部

项目经理： （高级工程师、 一级项目经理）

项目副经理： （高级工程师、 一级项目经理）

总工程师： （高级工程师、 一级项目经理）

施 工 技 术 部

质量 安全部 预算合同部 机械设备部

材料物资部

综合治理部

工程试验室 土建作业一队

土建作业二队

钢结构作业队

安装专业作业队

装修专业作业队

财 务 部

项目副经理： （高级工程师）

办 公 室

2.4 总体施工组织

根据本工程的特点和规模，按“组织搭接流水施工、统一指挥、分工负责、网络管理、全面推进”的原则进行，以核心筒钢筋混凝土结构及框架钢管柱组合结构施工为两条主线，核心筒施工比外围钢管柱安装超前5～6层，为外围钢管柱提供作业时间和空间，形成总体流水组织，同时各条主线部各自形成工序流水作业，多工序多工作面全方位施工。综合各专业施工特点，特别注意预埋预留，为后续的专业施工创造条件；水电安装、玻璃幕墙及其它工程随核心筒剪力墙钢筋混凝土结构及外围钢管柱进度插入跟上施工。

2.4.1 地下室施工组织

本工程地下室面积较大，地下室施工原则上以后浇带作为分界线将地下室分成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个区（详见地下室底板分区示意图），各区相对独立地组织流水施工。为尽快安装塔吊及为主体结构核心筒施工创造条件，宜优先施工核心筒底板即Ⅰ、Ⅱ区。

地下室施工顺序原则上为：

清底→垫层及砖胎膜施工→承台、地梁及底板施工→负二层墙、柱施工→负一层板施工→负一层墙、柱施工→地下室顶板施工→后浇带施工→底板及外墙防水施工→基坑回填。

地下室底板以下模板采用混凝土垫层加砖胎模，底板以上的墙体模板采用散拼散装胶合板模板加对拉螺杆支撑体系（抗渗墙采用带止水环的对拉螺杆），柱模板采用定型组合胶合板模板，梁板模板采用满堂红支架及胶合板散拼散装模板。

钢筋采用场外制作，钢筋安装连接，大于等于φ18的Ⅱ级竖向墙、柱主筋采用锥螺纹