供电公司员工思想状况调查报告

供电公司员工思想状况调查报告

有强烈的竞争意识。竞争意识已渗透在广大教职工的思想深处，各项工作中呈现你追我赶，争先恐后的新景象。许多学校每次组织教学比赛，报名者总是超出预料，由于各种条件限制不得不规定参赛的年龄和教龄。学校卫生、纪律评比，每个班级都好，只是在小数点后的第二位上见高低。每次公布评比结果后，总有一些老师、班干部到评比小组细问不足。大家都认为评比就是要竞争，不认真搞就会落后。

公司基本概况

XX供电有限公司是XX电网公司全资子公司，现有在职员工X人。公司担负着XX县三镇四乡的供电任务。供电营业区内有xKv变电站2座，主变x台，总容量xMVA;xkV变电站x 座，主变x台，总容量xMVA;xkV输电线路x条x公里, xkV配电线路x条x公里。通过实施农网改造和无电人口工程后，全县实现了村村通电。20XX年实现供电量x亿千瓦时, 售电量x 亿千瓦时，上缴税金x万元。公司先后获得XX县第四届文明单位、玉溪市第五届文明单位、XX省第十一批文明单位、xx电网公司文明单位标兵、县级供电企业基础管理南方电网公司达标企业等荣誉称号。

员工队伍的组成及思想现状

公司现有在职员工x人，其中男职工x人，女职工x人,

平均年龄X岁；初中以下学历X人，高中学历X人，中专学历X人，专科学历X人，本科学历X人;工程师X人，经济师X 人，政工师X人，初级专业技术职称X人（助理经济师X 人，助理会计师X人，助理政工师X人，助理馆员X人，助理工程师X人，技术员X人）。

为深入学习实践科学发展观，深刻领会科学发展观“以人为本”的核心理念，我们采取发放问卷调查表、召开座谈会、个别交谈的形式对XX供电有限公司的在职员工进行了一次思想状况调查。在现有职员工X人中，参加问卷调查的有X人，发出调查问卷X份，收回有效问卷X份，召集不同层面员工代表参加的座谈会一次，安排不同层面员工代表个别交谈X人次。现将调查情况综合如下：

在学习方面，大多数同学都比较积极，在课堂上认真学习，课下积极参与学校组织的活动，关注政治时事与新闻。但是仍然有有一部分同学对大学的学习不是很重视。紧张的高中生活和沉重的高考压力使他们普遍产生了一种挤过独木桥后的放松感。没有意识到在大学学习的重要性。产生了一些享受轻松生活的消极思想，思想上的懈怠直接导致了行为的散漫。主要表现为上课睡觉，玩手机现象严重，作业抄袭现象严重，对待考试态度不端正，有一部分同学抱着“不求高分，只求不挂”的心态，还有些学生频繁上网，沉溺于网络游戏而无法自拔。

恪守党章党纪，强化党员廉风建设，实施廉政文化进校园

工程，积极培育社会主义核心价值观，促进师德师风建设。

（一）以地税文化为依托搭建政治思想工作平台。“百年基业，文化为根”。浦城地税将文化作为提升干部思想层次的有效途径，把创建成熟的具有独特品质魅力的地税文化作为成长进步、永续发展的核心动力。将思想政治工作与系统文化相结合，渗透到税收工作各个层面，建立起“危机文化、创新文化、管理文化、廉政文化、形象文化”等五位一体的浦城地税特色文化，进一步增强队伍的凝聚力、向心力。得到了省、市局的充分肯定，并相继被《福建税务》期刊、省地税局信息增刊等刊物上予以发表推介，进一步提升了思想政治工作内涵和层次。

1、问到“你目前最关心的问题”时，回答企业发展的X 人,占X%；回答个人发展的X人，占X%；回答个人收入的X 人，占X%。

2、问到“你目前最迫切需要的学习内容”时，回答专业技能的X人，X%；回答更高层次的学历教育的X人，占X%；其它的X人，占X%。

3、问到“你目前最希望公司为你提供”时，回答高层次培训的x人，占x%;回答提高薪酬待遇的x人，占x%;回答自我发展平台X的X人，占X%；回答职位晋升的X人，占

X%o

4、问到“你对你目前工作是否满意”时，回答很满意的

x人，占x%;回答满意的x人，占x%;回答一般的37人，

x%;回答不满意的x人，占X%o

通过对调查问卷的整理，以及当地政府部门帮助可以看出，近几年来，农村的经济一直在发展，但是环境保护问题也日益迫切，开始进入到群众视野。虽然农村环境保护这一块相对来说比较薄弱，但是这种环保意识的兴起，对于以后农村发展具有重要的意义。

5、问到“对自己未来的期望”时，回答努力工作，提高能力，争取获得更大发展的x人，占x%;回答没有发展，做好本职工作就行的x人，占xx%;回答练练本领，过几年再说的X 人，占X%。

6、问到“你认为公司的薪酬制度”时，回答有激励作用的x人，占x%;回答激励效果一般的x人，占x%;回答没有起到激励作用的x人，占X%。

在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高, 其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。

7、问到“你认为公司的人力资源管理”回答非常合理的

X人，占X%；回答比较合理的X人，占X%；回答不合理的X 人，占X%；其它的X人，占X%。

在从调查结果的分析和了解交谈情况的基础上，我们进行了综合分析，发现公司广大电力员工普遍肯定近几年公司发展所取得的成就，亲历了公司从代管、股份制改革、资产整体上划成为全资子公司的整个过程，目睹了改制后电力建设的迅猛发展、经营管理能力的不断提高、管理制度及管理措施的不断完善和日趋规范，感受了电力企业从未有过的快速发展。特别是开展县级供电企业基础管理达标活动以来，广大员工切身体验了高标准、严要求、快节奏的工作理念。但是，随着我国改革开放的进一步深入和市场经济体制的建立，国民经济得到了持续快速的发展。在国民经济快速发展的趋势推动下，客观上也驱使了企业的快速发展。经济要发展，电力要先行，电力企业承载着巨大的发展压力。企业对员工也提出更高的要求，自然将压力传递到员工身上。员工也有迫切希望快速提高自身适应能力的愿望和需求，这部分员工占调查总数的X%。但是，极速而至、迎面而来的电力企业发展速度令在改制前吃惯大锅饭按部就班的基层电力员工一时缓不过气。因工作能力不能适应工作要求长时间加班而产生思想压力，因工作节奏赶不上不能按时完成工作任务被绩效考核而产生思想压力，因工作要求达不到工作标准导致长期工作效率低下而产生思想压力的现象，在基层县级公司较为突出。这部分员工占交谈总数的X%。