招商工作计划ppt

2016年工作计划
报告:薛海英
工作总结
2015年即将结束，招商部全体 成员整装待发，期待在2016年 的工作中找到突破，为使得工 作更加有条理有目标，我们规 划下面的几项工作作为2016年 招商部主要的工作来做：
工作计划
①
完善地建立一支熟悉业务，而相对稳定的招商团队。
打造一支专业、高素质的招商团队， 是产业地产招商工作顺利进行的重要保证， 一切招商业绩都起源于有一个好的招商团 队，建立一支具有凝聚力、合作精神的招 商团队是我们园区的根本。在一月份的工 作中建立一个和谐、具有杀伤力的团队作 为一项主要的工作来抓，而且这也是招商 部一项长期的主要工作。明年要加强招商 人员对《产业园区招商实战攻略》希望公 司配备专业的培训与学习，尤其是新加入 我们招商队伍的。
工作计划
完善招商制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
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招商管理是企业的老大难问题，招商人员外出，招商人 员绩效，招商人员情绪管理，是提高园区业绩一个重要 步骤。完善招商管理制度的目的是让招商人员在工作中 发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高招商人 员的主人翁意识。
工作计划
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培养招商人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
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团队从开始组建，到现在的 逐步趋于稳定，时间并不长， 很多地方还需要不断的磨合、 改进，所以近期我的另一个 工作重点在于加强团队的建 设，规范工作流程，提高团 队战斗力。 产业园2016年的发展是与整 个公司的员工综合素质，公 司的指导方针，团队的建设 是分不开的。提高执行力的 标准，建立一个良好的招商 团队和有一个好的工作模式 与工作环境是工作的关键。
培养招商人员发现问题，总结 问题目的在于提高招商人员综合素 质，在工作中能发现问题总结问题 并能提出自己的看法和建议，业务 能力提高到一个新的档次。
工作计划
不断寻找新的招商渠道，为更好的完成招商任务做准ห้องสมุดไป่ตู้。
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寻找多种招商渠道与开拓 新的招商方法是招商部成员 2015年工作路线，在不断寻 找新渠道新方向的基础上， 改善招商方式与方法，提高 业务效率。
感谢 聆听
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2016年招商目标
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今年的招商目标30000平米 的销售面积。根据公司下达 的招商任务我们三部是8000 平米，把任务根据具体情况 分解到每月、每周、每日； 以每月、每周、每日的招商 目标分解到各个招商人员身 上，完成各个时间段的招商 任务。并在完成招商任务的 基础上提高招商业绩。
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为了能提高来访量，提出如下 推售策略建议： 1、 持续拜访陌生企业、渠道扩 建、同行维护关系、政府部门 公共、户外广告牌、指示牌及 围挡尽快更新及安装出街。同 时与二手房中介公司合作，利 用其资源加大客户导入量。 2、 加入商会协会会员。 3、 在重要部门制作公司宣传， 从而提高知名度。 4、 每月推出壹套特价厂房。