11第十一章_工程项目采购与合同管理
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应到正确的地点，以保证工程顺利实施。 材料的采购和供应过程如图11-2所示：
使用 储存 进场
商签采购合同
材料使用计划
2020/8/11
市场调查 和询价
催货
采购批量 采 购计划
运输
图11－2 采购和供应子网络
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
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第二节 工程项目采购计划
主要环节如下： 1、采购批量的确定。 2、对主要的供应活动作出安排。 3、市场调查。 4、采购工作时间安排（货源）。 5、运输的安排。 6、进场及各种检验工作。 7、工程材料的库存管理。
3）其他方，如供应商、监理单位、设计单位等
2、供应方
设计单位、承包商、供应商和生产厂家、管理/监理
/咨询单位、技术服务单位，及提供劳务或技术服务
的单位或个人。
2020ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ8/11
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第一节 概述
三、工程项目采购和合同管理工作过程 采购和合同管理的任务: 按照项目的总体计划编制项目的采购和供应计划，
工程施工
合同分析
合同交底 合 同
合同跟踪 控 制
变更管理
索赔管理
项目结束
采购和合同后评价
图11－1 工程项目采购和合同管理工作过程
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第一节 概述
四、采购管理的重要牲
1、采购是项目实施的前提条件，采购管理是项目 计划顺利实施的保证。
2、项目成本基本都是通过采购支付出去的，采购 管理对成本管理影响较大。
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采购批量的确定
对采购批量的影响因素还有： （1）大批量的采购可以获得价格上的优惠 （2）早期大批量采购可以减少通货膨胀对材料费用 的影响 （3）综合考虑项目资金供应状况、现场仓储条件、 材料性质（如保存期限）等因素 （4）必须有足够的库存以保障施工（对国际采购、 供应困难的材料一般需大批量采购）。
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第二节 工程项目采购计划
一、工程项目采购计划的概念 工程项目采购计划是对整个工程项目采购工作的全
面、系统的计划和安排。 1、按照项目的实施策略、项目总体计划、范围管
理和项目分解结构确定对工程承包、材料采购和服务 的数量、质量和时间。
一、工程项目采购的范围 二、工程项目采购的主体 三、工程项目采购和合同管理工作过程 四、采购管理的重要牲 五、工程项目采购问题的复杂性
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第一节 概述
一、工程项目采购的范围 1、物资的采购:各种材料和设备的采购。 2、工程的采购:通过工程招标委托工程的承包单位。 3、服务的采购。
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第十一章 工程项目采购与合同管理
第一节 概述 第二节 工程项目采购计划 第三节 合同策划 第四节 工程项目招标投标 第五节 工程项目合同管理 第六节 索赔管理
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第一节 概述
2、相关采购的招标工作过程安排。 3、作项目采购和合同管理相关工作的组织和安排 等。
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第二节 工程项目采购计划
二、工程项目采购计划的前提条件和依据
1、项目总目标、工程项目的总进度计划、质量要求、 技术规范、目标成本等。
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第二节 工程项目采购计划
三、采购计划的编制内容 1、项目的资源需求。 2、工程的招标计划。 3、劳务和物资采购计划。 4、管理、咨询、技术服务工作的委托。 5、市场调查。
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第二节 工程项目采购计划
四、材料采购和供应过程 将所需要的物资按照正确的数量在正确的时间内供
起伏较大，规律性差。 3、采购供应过程复杂。 4、项目采购是一个动态的过程。 5、工程项目采购过程中易出现违法乱纪问题。
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第二节 工程项目采购计划
一、工程项目采购计划的概念 二、工程项目采购计划的前提条件和依据 三、采购计划的编制 四、材料采购和供应过程 五、设备采购计划 六、进口材料和设备的计划 七、劳动力采购计划
2、在项目范围确定和工作分解结构的基础上，考虑对 项目工作分解结构中的工作如何划定采购的对象。
3、资源使用计划（项目资源用量和资源使用曲线）
4、对工程项目相关的采购问题提出实施策略的安排， 包括工程的承发包方式及管理模式。
5、环境对项目采购和供应的制约条件的调查和了解
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进行工程的招标、物资采购工作的安排，监督承包商 和供应商完成合同责任，确保采购费用在预算（合同） 范围内，最终保证项目总目标的实现。 工程项目采购和合同管理工作过程如图11－1所示。
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设计/计划 准备
第一节 概述
采购计划/合同策划 招标投标
劳务的承包，监理任务的委托，工程咨询、鉴定任 务的委托，设备的租赁、技术服务的采购等。 4、其他采购。 计算机软件、信息系统、专利技术和场地等的采购。
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第一节 概述
二、工程项目采购的主体
1、购买方
1）业主。
2）承包商和分包商。
3、采购和供应对工期计划影响较大。
4、采购和供应能力常常作为项目计划和实施的限 制条件。
5、对特殊工程和特殊资源，采购方案常常是整个
项目计划的主体。
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第一节 概述
五、工程项目采购问题的复杂性 1、采购对象复杂。 2、工程项目采购的品种和用量在项目实施过程中
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采购批量的确定
经济采购批量
设以T代表存货上所耗费的总费用。R代表材料年需要量，C 代表材料的单价；S代表一次采购费用，K代表材料的变动储 存费用(按存货金额的百分比表示)，F代表材料的固定储存费 用，Q 则：
经济采购批量
使用 储存 进场
商签采购合同
材料使用计划
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市场调查 和询价
催货
采购批量 采 购计划
运输
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第二节 工程项目采购计划
主要环节如下： 1、采购批量的确定。 2、对主要的供应活动作出安排。 3、市场调查。 4、采购工作时间安排（货源）。 5、运输的安排。 6、进场及各种检验工作。 7、工程材料的库存管理。
3）其他方，如供应商、监理单位、设计单位等
2、供应方
设计单位、承包商、供应商和生产厂家、管理/监理
/咨询单位、技术服务单位，及提供劳务或技术服务
的单位或个人。
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第一节 概述
三、工程项目采购和合同管理工作过程 采购和合同管理的任务: 按照项目的总体计划编制项目的采购和供应计划，
工程施工
合同分析
合同交底 合 同
合同跟踪 控 制
变更管理
索赔管理
项目结束
采购和合同后评价
图11－1 工程项目采购和合同管理工作过程
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第一节 概述
四、采购管理的重要牲
1、采购是项目实施的前提条件，采购管理是项目 计划顺利实施的保证。
2、项目成本基本都是通过采购支付出去的，采购 管理对成本管理影响较大。
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采购批量的确定
对采购批量的影响因素还有： （1）大批量的采购可以获得价格上的优惠 （2）早期大批量采购可以减少通货膨胀对材料费用 的影响 （3）综合考虑项目资金供应状况、现场仓储条件、 材料性质（如保存期限）等因素 （4）必须有足够的库存以保障施工（对国际采购、 供应困难的材料一般需大批量采购）。
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一、工程项目采购计划的概念 工程项目采购计划是对整个工程项目采购工作的全
面、系统的计划和安排。 1、按照项目的实施策略、项目总体计划、范围管
理和项目分解结构确定对工程承包、材料采购和服务 的数量、质量和时间。
一、工程项目采购的范围 二、工程项目采购的主体 三、工程项目采购和合同管理工作过程 四、采购管理的重要牲 五、工程项目采购问题的复杂性
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第一节 概述
一、工程项目采购的范围 1、物资的采购:各种材料和设备的采购。 2、工程的采购:通过工程招标委托工程的承包单位。 3、服务的采购。
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第十一章 工程项目采购与合同管理
第一节 概述 第二节 工程项目采购计划 第三节 合同策划 第四节 工程项目招标投标 第五节 工程项目合同管理 第六节 索赔管理
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2、相关采购的招标工作过程安排。 3、作项目采购和合同管理相关工作的组织和安排 等。
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二、工程项目采购计划的前提条件和依据
1、项目总目标、工程项目的总进度计划、质量要求、 技术规范、目标成本等。
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第二节 工程项目采购计划
三、采购计划的编制内容 1、项目的资源需求。 2、工程的招标计划。 3、劳务和物资采购计划。 4、管理、咨询、技术服务工作的委托。 5、市场调查。
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第二节 工程项目采购计划
四、材料采购和供应过程 将所需要的物资按照正确的数量在正确的时间内供
起伏较大，规律性差。 3、采购供应过程复杂。 4、项目采购是一个动态的过程。 5、工程项目采购过程中易出现违法乱纪问题。
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第二节 工程项目采购计划
一、工程项目采购计划的概念 二、工程项目采购计划的前提条件和依据 三、采购计划的编制 四、材料采购和供应过程 五、设备采购计划 六、进口材料和设备的计划 七、劳动力采购计划
2、在项目范围确定和工作分解结构的基础上，考虑对 项目工作分解结构中的工作如何划定采购的对象。
3、资源使用计划（项目资源用量和资源使用曲线）
4、对工程项目相关的采购问题提出实施策略的安排， 包括工程的承发包方式及管理模式。
5、环境对项目采购和供应的制约条件的调查和了解
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进行工程的招标、物资采购工作的安排，监督承包商 和供应商完成合同责任，确保采购费用在预算（合同） 范围内，最终保证项目总目标的实现。 工程项目采购和合同管理工作过程如图11－1所示。
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设计/计划 准备
第一节 概述
采购计划/合同策划 招标投标
劳务的承包，监理任务的委托，工程咨询、鉴定任 务的委托，设备的租赁、技术服务的采购等。 4、其他采购。 计算机软件、信息系统、专利技术和场地等的采购。
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第一节 概述
二、工程项目采购的主体
1、购买方
1）业主。
2）承包商和分包商。
3、采购和供应对工期计划影响较大。
4、采购和供应能力常常作为项目计划和实施的限 制条件。
5、对特殊工程和特殊资源，采购方案常常是整个
项目计划的主体。
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第一节 概述
五、工程项目采购问题的复杂性 1、采购对象复杂。 2、工程项目采购的品种和用量在项目实施过程中
2020/8/11
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采购批量的确定
经济采购批量
设以T代表存货上所耗费的总费用。R代表材料年需要量，C 代表材料的单价；S代表一次采购费用，K代表材料的变动储 存费用(按存货金额的百分比表示)，F代表材料的固定储存费 用，Q 则：
经济采购批量