电网公司安全生产风险管理汇报PPT

第二部分：体系暨规范化整体推进工作
三、努力纠正，积极整改审核发现问题。
在接受局第一次内审、第二次内审后，认真整理审核发现的问题，分别制定了《变 电一部第一次内审问题整改计划》、《变电一部安全生产风险管理体系改进行动计 划进度跟踪表》，明确负责人、整改措施及其实施期限，并定期跟踪，确保了问题 的彻底整改。
运行分部
▪ 500kV**站 ▪ 500kV**站 ▪ **集控中心 ▪ **集控中心 ▪ **集控中心 ▪ **集控中心 ▪ **集控中心 ▪ **集控中心
第一部分：***部整体情况介绍
四、目标指标
2010年工作目标：杜绝责任事故，确保电网安全稳定，确保亚运 可靠供电，提高供电可靠性和设备可靠性，提高风险管理水平； 全面完成局下达的各项目标任务,全面实现绩效考核的各项指标。
一、安全管理部分 （三）安全生产会议
每月召开安全生产协调会，每季度召开安全分析会，分析设备运行状况 和安全管理情况，并定期跟踪会议布置工作的完成情况。此外，还形成 了重点工程周例会机制，增强了对施工工程的监管。
安全生产协调会
第三部分：各体系管理单元建设情况
一、安全管理部分 （四）安全管理机构和人员配置
一、安全管理部分
（二）安全生产法律法规与标准
对照局发布的法律法规库，根据实际梳理了我部的法律法规库，并明确了在局域网 的共享路径，为员工提供了方便的参考和学习法律法规的途径。11月15日至11月 30日，通过网上培训的方式，共组织260名员工参与了安全生产法律法规的学习和 练习。
第三部分：各体系管理单元建设情况
第一部分：**部整体情况介绍
二、主要职责
执行职能部门下达的管理计划和任务，负责变电站设备的监 控、巡视、表计记录、倒闸操作、事故处理，变电设备的日 常维护和检修，继电保护、安稳系统、直流设备的定检工作
负责变电设备的缺陷处理、可靠性管理及所辖设备的日常管 理，具体实施相关大修、技改项目和变电运行维修科技创新 活动，参与运行维护、检修、反事故规程的编制。
负责本单位员工的教育培训、工作绩效考核评价和管理；组织本 单位员工开展合理化建议和劳动竞赛；负责本单位员工的思想政 治工作和精神文明建设。
按职责分工接受监督和考核。
第一部分：***部整体情况介绍
三、组织架构
***部主任室
综合分部
▪ 汽车班 ▪ 行政班
安全分部
生技分部
检修分部
▪ 继保一班 ▪ 继保二班 ▪ 继保三班 ▪ 检修一班 ▪ 检修二班 ▪ 检修三班
一、安全管理部分 （一）安全生产方针
8月26日，召开专门会议，解读方针中“安全第一、以人为本、体系运作、持续改进 ”四个方面的含义。11月26日，共组织22名员工学习局安全生产方针。同时制作了 安全生产方针的宣传板报，向广大员工传达方针的内涵，加深了员工对方针的理解。
第三部分：各体系管理单元建设情况
二、主动推广，大力宣贯管理标准。
已发布
已宣贯
160
126 126
120
பைடு நூலகம்
80 58 58
86 86
40
69 69
151 151
0 业务流程
管理标准
技术标准
作业指导书
作业表单
第二部分：体系暨规范化整体推进工作
二、主动推广，大力宣贯管理标准。
编制了《变电一部安全生产风险管理体系管理标准宣贯方案》和相关宣贯计划，明 确各个标准的宣贯责任人、时间、参加人员，制定了宣贯后的考核措施，确保管理 标准在分部、班、站宣贯到位。宣贯活动集中开展1个多月，至10月11日完成所有 管理标准的宣贯，参加人数达2109人次，为管理标准的推广应用奠定基础。
2010年工作指标：
消除缺陷指标
定检指标
创先指 标体系
继电保护正确动作 率
修理技改工程资金完成率
设备可用系数
第二部分：体系暨规范化整体推进工作
一、编制了《****安全生产风险管理体系暨规范化建设工作方案》 及《工作计划》，确定行动纲领并逐步推进。
134个管理标准
第二部分：体系暨规范化整体推进工作
第三部分：各体系管理单元建设情况
一、安全管理部分 （五）安全生产文件与数据
根据局发布的《安全生产风险管理体系管理标准和技术标准清单》，结 合我部实际，对292份文件建立了清单。同时规范作废文件管理，按上 级通知共清理作废文件154份。
（六）流程与变化管理
明确了管理标准、技术标准和作业标准的管理单位，定期跟踪各标准的 运转和落实情况。规范了变化管理的实施流程，建立了部门变化管理档 案，目前为止共记录和跟踪16个变化事项。
内审照片
第二部分：体系暨规范化整体推进工作
四、专项行动，着力推动体系的全面落地。
11、12月份开展了体系交流、体系督查、体系预审三项专项活动，加深班、站人 员对风险管理体系的认识，验收每个管理要素的推进情况，提早发现体系建设问题 并实施整改，确保体系建设全面落地。
第三部分：各体系管理单元建设情况
第三部分：各体系管理单元建设情况
一、安全管理部分
（七）安全生产信息沟通
对照《广东电网公司地区供电局安全生产信息沟通管理标准》进行细化，制定了《变 电一部安全生产信息沟通管理工作指引》，明确了信息沟通的内容和方式，提出由部 领导每月与普通员工开展计划性对话的做法，促进安全生产工作的闭环管理和持续改 进。
***部安全生产风险管理体系暨规范化建设 工作汇报
（2010
***部
*****安全生产风险管理体系暨规范化建设工作汇报
***部整体情况介绍 体系暨规范化整体推进工作 各体系管理单元建设情况
下阶段重点工作
第一部分：**一部整体情况介绍
一、管辖范围
***部是**供电局的一线生产单位，负责**市东片16个镇区的69座变电站 的管理，其中500kV 2座，220kV 13座，110kV 54座，主变229台，总 容量24390MVA。至2010年12月22日，连续安全运行1888天。
安全分部
安全督查队
以运行、检修、继保 三个专业人员为主要 力量，对生产作业场 所开展深入细致的安 全督查。
安全区代表
组 织 任 命 了 23 名 安 全 区代表，并在办公、生 产 场 所 张 贴 了 75 块 区 代表信息告示牌，保证 每个区域的安全责任得 到落实。
3月份和12月份，组织安全 区代表培训、宣贯。
第三部分：各体系管理单元建设情况