生产现场管理试题知识讲解

生产现场管理试题

山东立泰生物有限公司

生产现场管理知识考试题

姓名：得分：

一.、填空题（每空2分，共40分）

1、为保证产品质量，在生产过程中必须严格按照（）的标准要求作业。

2、在生产过程中为确保交货期，一般要编定（），其目的主要是作（）管理。

3、在生产现场万一发生事故，第一时间内应该是先（），并向（）报告。

4、我们日常工作中在传达指令的成败与否，取决于是否（），以及对指令

（）、理解、共鸣，指令交流充分，执行才不会偏离要求。

5、百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到（）一趟深刻得多。

6、英文简写OJT指的是（），其内容主要是指（）对部下所担负的工作内容进

行（），使部下掌握工作上所必须具备的能力。

7、在生产过程中每一个工序不仅要完成自己担负的（），还要让后工序满意，将下一

工序当成自己的（），如此每一个工序连环相扣，从而使产品（）最终得以保证。

8、为确保产品的品质，后工序有权（）来自前工序的不良品。

9、在生产现场的进行物料管理是要严格遵守（）的原则，有以下优点：确保

在（）内使用，确定查找（）时需用；以及品质改善时需用；

10、常用PDCA和SDCA改善循环中的P指的是（）， S指的是（）， D指的是

执行， C指的是查核，A指的是改善。

二、单项选择题（每小题2分，共20分）

1、工序要常诊断，就像人的身体健康检查一样，要经常诊断工序上（）的“病因”，使问题消

除在（）。（）

A、潜在、终级阶段

B、已发生、初级阶段

C、潜在、初级阶段

2、品质管理不是那一个部门或那一个人的责任，而是公司所有成员的共同责任，大家需要明白

的是：（）

A、品质是品管人员检查出来的。

B、品质是管理出来的，而不是检验出来的。

C、做好品质是品质部的事，与生产现场人员无关。

3、下列答案中与防止不良品产生错误的做法是：（）

A、稳定的作业人员

B、良好的教育训练

C、建立标准化

D、为节约成本可以随时更换供应商。

4、生产现场的环境管理最有效的方式是：（）

A、多打扫地面

B、推进5S活动

C、开会宣导

5、目视管理中常用的一种视觉信号是（）

A、看板

B、色彩

C、报表

6、善用QC七大手法中查检表的主要作用是（）

A、收集数据

B、找出問題的重點

C、找出异常

7、OJT岗位培训需注意的事项中错误的是（）

A、由基础到应用；

B、由简单到复杂；

C、不用示范可以叫部下直接作业；

D、不停地关心、鼓励。

8、批评部下要错误的做法是（）

A、就事论事，切莫言及他人他事；

B、批人要不留“皮”，往死里整；

C、切忌“四”不：不听部下解释，不给挽回机会，不再信任，不采取相应的实际处罚。

9、有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的，平时有计划地培养（），是避过危

机的有效方法之一。

A、新员工

B、老员工

C、全能工

10、在仓库领料与产品入库时要注意的是什么？下列正确的说法是（）

A、把单据交给交给对方就可以了；

B、与对口人员当面点清数量，无误后双方签名确认；

C、双方签了名就行了。

三、判断题（下列各题中正确划√，错误划╳。每小题2分，共20题。）

1、特性要因图是寻找产生质量问题原因的工具。（）

2、顾客没有抱怨就意味着顾客满意。（）

3、未对不良处理结果再确认，也未加以预防再发生，或再发生防止对策不完全，是导致不良率居

高不下的原因之一。（）

4、为提高士气，现场管理人员应当以身作则，率先示范，发挥领导效应。（）

5、为了保证出货顺利，生产时可多多领一些物料进行加工。（）

6、为表示对下属的夸奖，有时候可以将事实夸大其实。（）

7、生产操作员只要做好自己工位上事的就行了，其他的跟自己无关。（）

8、采用看板管理，将生产现场数据公开化，是做给客户参观看的，无实际价值。（）

9、会议时间越长，问题才可以解决，并且结果要记录追踪。（）

10、推行5S活动只是给客户留下深刻印象，对生产现场管理并无太大帮助。（）

四、问答题（每小题10分，共20分）

1、工厂中常见的 8大浪费有哪些？

答：工厂中常见的 8大浪费有：

4、什么是工序瓶颈？你是如何管理工序瓶颈的？

答：