职业介绍——人力资源总监

⑦ 经费审核与控制 • 依据财务制度审批下级部门的各项花费，并 确认支出的合理性； • 监督并控制下级部门的费用支出，并向总经 理进行费用月报。 ⑧ 工作报告 • 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书 面的形式向总经理报告。 ⑨ 表现领导能力 • 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作 ； • 有办法提升下级的工作效果和工作效率； • 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
人力资源总监 CHO
11级人力资源管理 王同伍
目录
1.基本介绍 2.职位描述 3.职位要求 4.管理职责 5.价值与使命 6.能力要求
1、基本介绍
人力资源总监（CHO），是现代公司中 最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,CEO 的战略伙伴、核心决策层的重要成员。
人力资源总监（DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES），是指企业人力资源管理系统 的主要负责人；人力资源总监不是一个部门 负责人，而是企业经营管理的核心领导成员 之一，承担着把人力资源纳入企业运作体系 之中， 使之支持企业发展的任务。
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③ 实施为企业创造价值的人力资源管理活动 人力资源总监要从人力资源管理的角度对 公司的业务发展做出指导并参与企业经营决策， 从企业发展的角度推动人力资源管理，做到 人力资源角色与公司整体业务角色相互融合， 使人力资源管理活动推动企业业务战略的实现。
④ 整合资源打造战略所需的人才队伍和人力 资源效能最大化的管理机制 人力资源总监还应该是激励人才的专家， 激励是提升团队活力，改变员工工作状态的主 要手段，激励是一门艺术，只有激励才能激发 员工的工作热情，全身心的投入到工作中去， 高效的开展工作。综合运用各种激励手段，整 合各种激励措施，制定符合企业实际的激励措 施和激励政策，通过激励发挥人力资源的最佳 效能。
人力资源总监是企业人力资源管理的 最高负责人，肩负着企业人力资源战略的制 定，人力资源管理体系建设，人力资本增值， 战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使 命。人力资源总监要通过人力资源战略规划、 组织建设、人事政策制定、人力资源管理工 具、方法和手段运用，把企业的战略目标转 化为全体员工的共同的目标与行动。通过打 造优秀的员工队伍，来形成企业核心竞争力， 通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共 同成长。通过人力资源管理技术和手段来为 企业创造价值。
6、基本要求
人力资源总监四个基本条件：
① 硕士学历以上，对人力资源问题研究达到一 定深度，了解国际大公司人力资源管理的发 展历程和应用模式。不仅要有扎实的理论知 识，还要懂得实际操作。
② 要有创造力。作为人力资源管理师，如果没 有新思路和创造力，将是致命弱点。人力资 源管理师要知道政策的精髓所在，敢于打破 现状，不断地为企业最高层提供战略性意见 。
2、职位描述
① 全面统筹规划公司的人力资源战略； ② 建立并完善公司人力资源管理体系，研究、 设计适合公司发展的人力资源管理模式（包 含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体 系的全面建设），制定和完善人力资源管理 制度； ③ 向公司高层提供有关人力资源战略、组织建 设等方面的建议，并致力于提高公司的综合 管理水平；
⑤ 工作沟通 • 汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通 ，同时将这些信息传递到直接下级； • 负责将公司的政策、原则、策略等信息， 快速、清晰、准确地传达给直接下级； • 确定书面的交互式的工作通报制度，与直 接下属进行沟通。 ⑥ 激励 • 提议下级部门和直接下级的激励原则，提 交总经理确认； • 根据总经理确认的激励原则，与人力资源 部经理商讨并确定激励方法。
③ 有影响力。作为人力资源管理师，必须擅长 通过直接上司（人力资源部总监或总经理） 和直接下属（招聘经理、薪酬经理等），使 自己的影响传递到老板那里，从而对企业人 事政策产生影响。 ④ 要有很强的语言表达能力和信息沟通技巧。 人力资源管理师只有生动、准确地将自己的 思想、研究成果表达出来，其方案才有可能 被公司决策层启用。
④ 组织制定公司人力资源发展的各种规划，并 监督执行计划的实施；
⑤ 塑造、维护、发展和传播企业文化；为公司 主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； ⑥ 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问 题； ⑦ 完成总经理临时交办的各项工作任务。
3、职位要求
① 本科及以上学历，人力资源、管理或相关专 业； ② 管理经验，三年以上行业企业岗位经验； ③ 有战略管理、战略人力资源管理、组织变革 管理、管理能力开发等方面的培训； ④ 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解 和实践，熟悉人力资源日常管理工作流程； 对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福 利设计、绩效激励考核、员工培训、员工职 业生涯设计等方面具有丰富的实践经验；
⑧ 做专家型的教练，培养优秀的人力资源管理团队 人力资源总监必须熟知人力资源的业务知识和 实际操作，不但要掌握最前沿的人力资源管理理论， 而且要熟悉基础的人力资源的业务操作。要有扎 实的专业技能，只有这样才能有效的制定人力资源 的政策和业务规范。领导人力资源部门开展业务活， 做好教练与导师，做专家型的领导。
③ 培训 • 提出对直接下级的培训计划，提交总经理 确认； • 确认直接下级提出的培训计划，提交人力 资源部。 ④ 绩效考评 • 提出直接下级的绩效考评原则，提交总经 理确认； • 根据总经理确认的绩效考评原则，与人力 资源部经理商讨并确定绩效考评方法； • 对直接下级进行考评，并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。
⑤ 倡导和推动企业管理变革
变革是企业发展的永恒的主题，认识、 推动、引导变革也是人力资源总监永恒的使命。 人力资源总监应充分认识组织变革的需求、 了解变革的环境。引导员工形成变革的思想， 并创造出变革的技术、变革的产品和变革的企 业管理流程。只有通过实施变革，企业才能永 葆青春，焕发勃勃生机。
⑥ 实施知识管理推动组织创新能力建设 人力资源总监要通过人力资源管理来完善 组织的学习，促进组织的技术创新，形成组织 内部的核心竞争能力。通过知识管理将组织中 核心人才的技术专长和个人资源转化为组织的 知识和资源。
⑦ 创建优秀企业文化打造组织核心竞争力 人力资源总监肩负着企业文化建设的使命， 通过对企业创始人、管理团队个人文化的理解与 诠释，以及企业长期发展过程中所形成的历史 传统、共同的价值准则、道德规范的总结与提 炼，结合企业的实际及企业的发展来形成企业 特有的文化。人力资源总监是企业文化的倡 者，传播者。人力资源管理是企业文化的载体 和支撑，是企业文化建设和执行的可靠保障。
5、价值与使命
① 建立促进企业发展的人力资源战略规划 企业的人力资源战略，决定企业的人力资 源管理活动，人力资源战略规划是企业人力资 源业务活动的纲领和指南，制定符合企业实际 具有创新和前瞻性的人力资源战略规划是人力 资源总监的首要任务。
② 构建战略性人力资源管理体系，实现组织 战略绩效目标 人力资源总监要在充分理解组织战略目标 的基础上制定人力资源战略，根据组织战略进 行组织体系建设，依据组织体系确定职位体 系，进行职位设计和能力素质体系开发，明确 实现战略目标的岗位所需要的战略性能力，包 括对知识、技能等各方面的要求。
3、职位要求
⑤ 熟悉国家、企业关于合同管理、薪金制度、 用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法 律法规及政策； ⑥ 具备优秀沟通、协调能力，具有较强的语言 和文字表达能力； ⑦ 具有解决复杂问题的能力，具备独立工作能 力及良好的工作推进能力； ⑧ 很强的激励、沟通、协调、团队领导能力， 责任心、事业心强，具备良好的管理能力和 决策能力； ⑨ 了解相关政策和法律法规，不断完善人员招 聘以及福利待遇等方面的问题。
4、管理职责
① 组织建设 • • • • 参与讨论公司部门级以组织结构； 确定下级部门的组织结构； 当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不 合理时，要及时指 出问题，作出调整，并通知人力资源部。
② 招聘及任免 A、用人需求 • 提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责 • 和任职资格，提交给总经理确认； • 确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格） ， • 并提交总经理确认。 B、面试 • 进行直接下级岗位的初试； • 进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； • 组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 • 提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； • 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人 力资源部。