浅谈对金螳螂公司的个人看法

浅谈我对金螳螂公司的个人想法

十分公司—章明忠当前，世界金融危机的阴影正在加深，我们的建筑施工企业已经或多或少地感受到这场危机造成的影响。随着大环境的不断变化，许多工程项目的停建、缓建，许多项目的资金中止、断裂，原本就僧多粥少的建筑市场竞争更加激烈。

而企业文化是在共同的价值观的基础上，不通过权力，是通过其价值观对员工作出理性的约束，由看不见的形式操纵着企业的管理活动。

很自然地，检视我们建筑施工企业的道德伦理和核心价值观、企业文化的作用力，从而找出自身的薄弱点，提升自己的“软实力”，成为当务之急。

建筑施工企业的道德伦理，是整个社会道德伦理的有机部分，又有着鲜明的行业特质。建筑施工企业作为社会经济中的一个从事建筑生产和服务等活动的基本经济单位，它的伦理道德必然从属于它所处的社会环境。它的道德伦理作为反映和调节本企业人们之间利益关系的价值观念和行为规范，对人的思想和行为，对人际关系以及本企业与社会、与所处环境的关系，具有调节和管理作用。而从特定的角度，亦即建筑施工企业的特质来看，它的道德伦理更具有自身修复、完善的作用。

作为六年蝉联装饰百强企业第一、同行业第一个上市、第一个驰名商标的金螳螂，我们还需要什么！

面向中国，面向世界，面向高端装饰市场。金螳螂从九十年代初期起步发展以来，尊崇的是不管项目大小，不论在闹市还是乡镇，与业主和睦，与环境和谐；老老实实干工程，诚心诚意交朋友的为人处事之道，不挂靠，不转包。在企业内部，则奉行上下有序运作，仁义宽厚为怀，诚信忠实相处。让股东、经营管理人员、员工和顾客都得到利益。

这个道德伦理具体而言，其实就体现在企业的管理和服务上。人才、资金、技术都可以引进，而管理、服务则不可照搬他人，要有自己一整套的管理制度及办法措施。我们在各项管理中所倡导并坚持的是：企业领导和全体员工的个人品德，以及他们的思想行为，首先要与我们的和谐社会普遍道德伦理文化所要求的、人们应具有的道德品质相一致；其次，要与企业的发展宗旨、核心价值观相吻合。这样，在企业的日常管理中，尤其在企业的经营活动中，就不会发生或出现诸如不负责任、消极懈怠、效率低下、质量低劣、事故频频、信誉差影响坏等等现象，以及搞歪门邪道、投机取巧、暗箱操作、违规违法等。

企业不论大小，也跟人一样，所有的行为必须符合一定的道德伦理。我们建筑施工企业现在面临金融危机造成的负面影响，但是，我们能因为客观环境的不利影响而放弃我们固有的道德伦理吗？显然不能！非但不能，我们还应该在企业内大力加强我们的道德伦理宣传，采取积极有效的措施，强化道德伦理建设。这个建设，就是针对我们的企业管理、企业的经营运作，从思想道德层面检视，从核心价值取向的技术层面强化，形成具有新意的、积极进取的企业道德伦理。这在当前的危机与困难状况下，会产生积极效果的，对企业今后的发展

则更有持续推动作用。

从企业管理学的理论来看，企业的道德伦理，是反映在它的管理伦理上的。也就是说，企业及其领导者、全体员工们，在整个管理行为、活动过程中，协调企业内外部利益关系的价值取向以及在行为、品质上遵循的是企业的道德伦理原则和规范。因为企业管理的实质是企业内部所有成员的经济关系的协调，这就必然地产生相应的道德规范和伦理原则。我们这样的建筑施工企业，管理伦理在很大程度上是以中国传统道德伦理及其思维习惯来维持的。而不断变化与发展的现代社会，又使我们的管理伦理随着企业的道德伦理不断更新、不断进步得到不断提升，并逐渐形成自己特色的企业文化。

金螳螂的企业使命和行为准则，是企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，不仅作为一种管理手段，可以对企业的各项工作进行约束和激励，促进一系列管理观念和制度上的创新，优化企业机制、推动企业生产，而且还可以在企业内部形成一系列为广大员工所认可和接受的思想意识观念、道德行为标准等，从而在职工中形成与企业同甘共苦的整体意识，调动广大员工的工作积极性，以增强企业的凝聚力，提高企业管理水平，进而增强企业的实力，促进企业的发展。

企业的发展，是企业综合实力的提升。企业的综合实力既有“硬实力”，如利润积蓄、资金厚实、人才济济、设备先进等；也有“软实力”。“软实力”则恰恰是指企业文化所蕴涵的道德伦理及表现出的全部思想观念行为。这就要求我们建筑施工企业不仅仅要拥有雄厚的“硬实力”，也要有强大的“软实力”。偏颇于“硬实力”，轻视企业文化建设，何谈企业的综合实力？而综合实力不强，又怎么能参与竞争？企业怎么发展？

建筑市场竞争异常激烈，工程项目承接量萎缩，企业资金短缺，技术人才及施工力量失衡，等等，企业确实处境窘迫。怎么办？撇开技术操作层面的对策与措施，以企业文化所张扬的道德伦理和核心价值观，经营管理人员共有的三项价值观，即“严守交货期、降低成本、保证质量”是在任何情况下也不能妥协，如果不能实现这三项，而需要决定其优先顺序的话，第一是严守交期，第二是保证质量，第三是降低成本。“令人放心的交货期和可靠的质量”是现在新的非价格竞争力量，其重要性日益增大。

企业文化建设要与时俱进，不断创新，宣传本企业的忠诚、信义、仁爱等理念，激发全体员工共克时艰的信心，激发全体员工作为金螳螂人的自豪感、责任感，可以不做世界500强企业，协同敬业，做个500年的企业。