员工思想教育方案

采油一区员工思想教育方案

采油一区党支部针对前期员工队伍思想分析中存在的代表性问题，有的放矢制定本教育方案。

一、针对领导层争先意识不强（约占总数的25%）问题，区党支部要利用班子会、支委会等机会，进行深入的理论学习，对照“新时期五面红旗”、“中油股份公司员工职业道德规范”、“社会主义荣辱观”等找差距。并进行深刻的三问：一问资历高是否就是能力高？二问一室不扫何以扫天下？三问证明自己是要靠名利还是实力？要通过蕴涵答案的深刻三问，找回自我，扫除了笼罩心头的阴霾，以高昂的斗志影响带动全区员工锐意进取。

二、针对管理层作用发挥不佳（约占总数的30%）问题，区党支部要及时采取言传身教法进行化解。言传就是区主要领导与管理层员工促膝谈心，引用金字塔完美的建造是由一群快乐的人完成的典故来阐述如何以人为本、发挥领导艺术、构造和谐快乐团队，身教靠的是区领导班子成员的以身作则，干工作既要有安排，又要有落实，还要有真干。在各项工作中，要带领管理层员工深入现场，同岗位工人既能同甘又能共苦，身体力行带头干，把管理干部的威信融入实际行动，把作用发挥在工作现场，让员工心服气顺。

三、针对操作层新员工思想不稳定（约占总数的12%）

问题，采取老工人主动同其结成帮扶对子，像对待自己的孩子一样地悉心劝导，手把手教技术，推心置腹畅谈人生。在潜移默化中促进悄然发生变化，尽快达到单独顶岗、塌实工作。二是采取区领导直接与其交流谈心，反复讲清利害关系，使其认识到，任何单位也不能花钱去养一个废人，使其受到触动，振作起精神，工作逐步得到大家认同。

四、针对操作层老员工攀比心理严重（约占总数的6%）问题，根据不同情况区别对待。对工作尚可，只是不适应目前工作环境的，利用机会合理调换其性格特点的岗位，满足了其爱好，促进其尽快转变。对既留恋当前工作又挑肥拣瘦，屡教不改，恶意作秀的极个别人加大考核力度，运用经济杠杆加以刚性约束，并造成最后通牒的高压态势强制其发生转变，通过加盖“高压锅”逐渐屡顺。

五、针对渴望随着公司经济效益的好转和经济实力的增强，相应的提高与之相匹配的员工工资（管理层、操作层均有反映，较为普遍）问题，采取正确引导，横向对比的办法进行疏导。

六、针对部分员工对公司发展前景表示忧虑问题，在充分肯定这是对公司的关心关爱的同时利用工区员工大会、井区班前班后会的机会持续开展有针对性的形势任务教育，坚持学习“员工职业道德规范”、“社会主义荣辱观”、“新时期五面红旗”等主旋律思想内容，并定期组织考试，考试成绩

同奖金挂钩。特别对去年先进性教育活动期间孙总的关于公司发展前景的分析材料加以反复的学习领会，吃透精神，增强信心，不断提高对事物客观规律的把握，提高工作的前瞻预见性，带好队伍，干好工作。

七、根据工区的生产经营特点，坚持常年的以井区为单位的员工队伍思想分析工作，及时发现问题，化解矛盾，保持员工队伍的稳定，保持员工队伍持续高昂的精神状态，引导全区员工为公司的发展壮大做出积极的贡献。