工程日式管理简介
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目录 一、日式管理的理念 二、赴日研修的心得 三、日式管理的实践
推广日式管理的背景
1. 安全管理角度
粗放管理、人性化不够、现 场管理源自乱、事故不可避免.3. 房地产经营角度
项目开发周期偏长，施工生 产效率较低，人均产能不高
背景
2.客户投诉角度
客户对产品品质的要求日均 增长，但产品质量并未显著 提升，质量通病依然存在，
安全帽贴有区分新入场者（红色）和通 过试用期的合格工作者（黄色）
晨会制度
安全标示
安全操作
成品保护
精细化放线
过程控制
安全帽贴有区分新入场者（红色） 和通过施工期的合格工作者（黄色）
帽子上还贴有其他各种培训的标签， 标明该人已经通过相应培训
晨会制度
安全标示
安全操作
成品保护
精细化放线
过程控制
打磨机安全操作指南
晨会制度
中日看板对比
安全标示
安全操作
成品保护
精细化放线
过程控制
• 国内的八牌一图内容机械死板，实用信息缺乏； • 场地布置图只有平面，各类信息没有动态更新，三五年一成不变； • 警示标语空洞、教条，缺乏感染力，对工程计划、安全、质量等完全没有实际指导意义。
晨会制度
闭目静想15秒活动
安全标示
安全操作
登高作业操作指南
晨会制度
安全标示
安全操作
成品保护
精细化放线
过程控制
吊装作业安全操作指南
急救医院地点和电话
晨会制度
安全标示
安全操作
成品保护
精细化放线
过程控制
预防安全事故的宣传画
闭目静想活动的宣传画
晨会制度
安全标示
安全标示
安全操作
成品保护
精细化放线
过程控制
晨会制度
晨会流程
列队及相互 问好、揉肩
（全员）
a.mp4
安全标示
安全操作
清点人员和 新入场人员 介绍（分包 负责人）
说明当日施 工安排及联 络事项（总 包项目经理）
c.mp4
成品保护
介绍当日重 点注意事项 （总包项目
经理）
精细化放线
过程控制
分组相互检 查PPE准备 情况（全员）
安全帽标签背后的逻辑？
吸烟处的设置？
日式管理的核心思想：
工匠精神— — 工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精的精神 。
工程日式管理的理解: 日式管理不等于单纯的“安全文明” 和 “ 创 优 工 地 ”，不 等 于形式主义。而是以人为本理念基础上，通过加强安全管 理， 提高作业效率，减少浪费等手段，达到改善品质和精益 生产 的一系列活动。
成品保护
精细化放线
过程控制
在晨（午）会结束 前，大家一起闭目 静想15秒钟，想 想 自己的家人， 从而 告诫自己要 为了家 人和自己 一定要安 全施工
。
晨会制度
闭目静想15秒活动
安全标示
安全操作
成品保护
精细化放线
过程控制
在晨（午）会结束前，全体人员 一起闭目静想15秒钟。
晨会制度
危险预知KY活动
一、日式管理的理念 二、赴日研修的心得 三、日式管理的实践
东 京 7月10日 - 16日 6天
藤田
日中友好协会
行
参观藤田PC工厂
参观藤田星宿现场
藤田研修感想汇报会 参观住友楼盘
程
7.10
7.11
7.12
7.13 7.14
7.15
参观藤田立川现场
参观TOTO、Y K K 总部和藤田技术中心
晨会制度
危险预知KY 表上墙
安全标示
安全操作
成品保护
精细化放线
过程控制
专项工作可能存在的安 全隐患
相应采取的安全措施
晨会制度
安全标示
安全操作
成品保护
精细化放线
过程控制
反光安全背心是藤田现场管理人 员的标配，并注明职务
新入场员工的帽子上有特殊红 色绷带
晨会制度
安全标示
安全操作
成品保护
精细化放线
过程控制
安全带的挂钩上贴红色便于管理者在地面 远距离检查高空作业人员是否挂好挂钩
A 循环
D o
C Check
PDCA循环就像爬楼梯一 ， 样 不断前进，不断提高。
A
P
C
D
A
P
C
D
阶段任务完成 水平不断提升
例如：如何推进工完场清？
第1步：划定安全通道 ，通道以外的地方，任 意堆放
第2步：划定安全通道 ，通道以外的地方，有 序堆放
第3步：扩大安全通道 ，通道以外的地方，有 序堆放
点检内容
安全工时目 标和记录
分项作业安全注意 事项
晨会制度
安全标示
安全操作
成品保护
精细化放线
过程控制
日式安全看板内容丰富
稍等5项
• 稍等，因自以为是，会不会做出危险作业？ • 稍等，因怕麻烦，会不会做出危险作业？ • 稍等，因发呆，会不会做出危险作业？ • 稍等，因放松警惕，会不会做出危险作业？ • 稍等，因自作聪明，会不会做出危险作业？
日式管理的最终体现： 有序的工地、干净文明的现场、良好职业习惯的工人、稳定 的品质等。
日式管理的最终目标： 更高的质量要求； 更精密的品控手段； 更科学的管理；
更富有人情味的工地 ……
日式管理的最终目标： 一切为了客户对房产品品质的满意。
日式管理的方法逻辑
P Plan
A
PDC
D
Actio n
— — 宋董在第一批赴日考察行前会上的讲 话
什么是工程管理？
工期
成本
安全
质量
质量
成本 工期
安全
什么是工程日式管理？
定义蓝城日式管理： 以人为本，高度人性化，追求精致完美，注重细节的集约化管理。
例如：如何处理违规的工人？
警告？ 罚款？
体验式教育代替处罚，反复强化教育，工人最能接受。
b.mp4
晨会结束， 班组KY活 动（分包班
组）
藤田项目经理介绍当
藤田施工经理介绍施
工人填写KY表（危 险
晨会制度
安全标示
日式安全看板内容丰富
重大安全隐患
安全操作
平面布置
成品保护
精细化放线
安全作业时 间表
吊装指挥标 准动作
过程控制
当月安全目 标
项目负责人
分项作业责 任人
竖向施工布置 月度安全色
稍等5项
并未从根本解决
4.成本与质量角度 （性价比角度）
加强事前、事中管理，减少返工， 杜绝浪费，保证品质，提高效率
虚心向日本学习，推动营造系统的进步，并 带动前端的设计系统和后端的营运系统。实现整 个行业以人为本的设计和现场的精工细作，不 是 一个企业的事，但肯定要企业带头来做，要 一代 人、两代人的努力。这次考察只是一个起 点，但 可能会成为行业工程史上的一个里程碑 。
第4步：指定位置有序 堆放，楼层内不得堆放
日式管理推进之路
STEP
1
接触日式管理
依样画瓢、安全文明
STEP
2
学习日式管理
反思现状、理解背景
STEP
3
实践日式管理
PDCA、工完场清 、 安全晨会…
STEP
4
总结日式管理
实践摸索、步步升级
安全第一 以人为本
品质改善
日式管理
团队协作
减少浪费 提高效率
推广日式管理的背景
1. 安全管理角度
粗放管理、人性化不够、现 场管理源自乱、事故不可避免.3. 房地产经营角度
项目开发周期偏长，施工生 产效率较低，人均产能不高
背景
2.客户投诉角度
客户对产品品质的要求日均 增长，但产品质量并未显著 提升，质量通病依然存在，
安全帽贴有区分新入场者（红色）和通 过试用期的合格工作者（黄色）
晨会制度
安全标示
安全操作
成品保护
精细化放线
过程控制
安全帽贴有区分新入场者（红色） 和通过施工期的合格工作者（黄色）
帽子上还贴有其他各种培训的标签， 标明该人已经通过相应培训
晨会制度
安全标示
安全操作
成品保护
精细化放线
过程控制
打磨机安全操作指南
晨会制度
中日看板对比
安全标示
安全操作
成品保护
精细化放线
过程控制
• 国内的八牌一图内容机械死板，实用信息缺乏； • 场地布置图只有平面，各类信息没有动态更新，三五年一成不变； • 警示标语空洞、教条，缺乏感染力，对工程计划、安全、质量等完全没有实际指导意义。
晨会制度
闭目静想15秒活动
安全标示
安全操作
登高作业操作指南
晨会制度
安全标示
安全操作
成品保护
精细化放线
过程控制
吊装作业安全操作指南
急救医院地点和电话
晨会制度
安全标示
安全操作
成品保护
精细化放线
过程控制
预防安全事故的宣传画
闭目静想活动的宣传画
晨会制度
安全标示
安全标示
安全操作
成品保护
精细化放线
过程控制
晨会制度
晨会流程
列队及相互 问好、揉肩
（全员）
a.mp4
安全标示
安全操作
清点人员和 新入场人员 介绍（分包 负责人）
说明当日施 工安排及联 络事项（总 包项目经理）
c.mp4
成品保护
介绍当日重 点注意事项 （总包项目
经理）
精细化放线
过程控制
分组相互检 查PPE准备 情况（全员）
安全帽标签背后的逻辑？
吸烟处的设置？
日式管理的核心思想：
工匠精神— — 工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精的精神 。
工程日式管理的理解: 日式管理不等于单纯的“安全文明” 和 “ 创 优 工 地 ”，不 等 于形式主义。而是以人为本理念基础上，通过加强安全管 理， 提高作业效率，减少浪费等手段，达到改善品质和精益 生产 的一系列活动。
成品保护
精细化放线
过程控制
在晨（午）会结束 前，大家一起闭目 静想15秒钟，想 想 自己的家人， 从而 告诫自己要 为了家 人和自己 一定要安 全施工
。
晨会制度
闭目静想15秒活动
安全标示
安全操作
成品保护
精细化放线
过程控制
在晨（午）会结束前，全体人员 一起闭目静想15秒钟。
晨会制度
危险预知KY活动
一、日式管理的理念 二、赴日研修的心得 三、日式管理的实践
东 京 7月10日 - 16日 6天
藤田
日中友好协会
行
参观藤田PC工厂
参观藤田星宿现场
藤田研修感想汇报会 参观住友楼盘
程
7.10
7.11
7.12
7.13 7.14
7.15
参观藤田立川现场
参观TOTO、Y K K 总部和藤田技术中心
晨会制度
危险预知KY 表上墙
安全标示
安全操作
成品保护
精细化放线
过程控制
专项工作可能存在的安 全隐患
相应采取的安全措施
晨会制度
安全标示
安全操作
成品保护
精细化放线
过程控制
反光安全背心是藤田现场管理人 员的标配，并注明职务
新入场员工的帽子上有特殊红 色绷带
晨会制度
安全标示
安全操作
成品保护
精细化放线
过程控制
安全带的挂钩上贴红色便于管理者在地面 远距离检查高空作业人员是否挂好挂钩
A 循环
D o
C Check
PDCA循环就像爬楼梯一 ， 样 不断前进，不断提高。
A
P
C
D
A
P
C
D
阶段任务完成 水平不断提升
例如：如何推进工完场清？
第1步：划定安全通道 ，通道以外的地方，任 意堆放
第2步：划定安全通道 ，通道以外的地方，有 序堆放
第3步：扩大安全通道 ，通道以外的地方，有 序堆放
点检内容
安全工时目 标和记录
分项作业安全注意 事项
晨会制度
安全标示
安全操作
成品保护
精细化放线
过程控制
日式安全看板内容丰富
稍等5项
• 稍等，因自以为是，会不会做出危险作业？ • 稍等，因怕麻烦，会不会做出危险作业？ • 稍等，因发呆，会不会做出危险作业？ • 稍等，因放松警惕，会不会做出危险作业？ • 稍等，因自作聪明，会不会做出危险作业？
日式管理的最终体现： 有序的工地、干净文明的现场、良好职业习惯的工人、稳定 的品质等。
日式管理的最终目标： 更高的质量要求； 更精密的品控手段； 更科学的管理；
更富有人情味的工地 ……
日式管理的最终目标： 一切为了客户对房产品品质的满意。
日式管理的方法逻辑
P Plan
A
PDC
D
Actio n
— — 宋董在第一批赴日考察行前会上的讲 话
什么是工程管理？
工期
成本
安全
质量
质量
成本 工期
安全
什么是工程日式管理？
定义蓝城日式管理： 以人为本，高度人性化，追求精致完美，注重细节的集约化管理。
例如：如何处理违规的工人？
警告？ 罚款？
体验式教育代替处罚，反复强化教育，工人最能接受。
b.mp4
晨会结束， 班组KY活 动（分包班
组）
藤田项目经理介绍当
藤田施工经理介绍施
工人填写KY表（危 险
晨会制度
安全标示
日式安全看板内容丰富
重大安全隐患
安全操作
平面布置
成品保护
精细化放线
安全作业时 间表
吊装指挥标 准动作
过程控制
当月安全目 标
项目负责人
分项作业责 任人
竖向施工布置 月度安全色
稍等5项
并未从根本解决
4.成本与质量角度 （性价比角度）
加强事前、事中管理，减少返工， 杜绝浪费，保证品质，提高效率
虚心向日本学习，推动营造系统的进步，并 带动前端的设计系统和后端的营运系统。实现整 个行业以人为本的设计和现场的精工细作，不 是 一个企业的事，但肯定要企业带头来做，要 一代 人、两代人的努力。这次考察只是一个起 点，但 可能会成为行业工程史上的一个里程碑 。
第4步：指定位置有序 堆放，楼层内不得堆放
日式管理推进之路
STEP
1
接触日式管理
依样画瓢、安全文明
STEP
2
学习日式管理
反思现状、理解背景
STEP
3
实践日式管理
PDCA、工完场清 、 安全晨会…
STEP
4
总结日式管理
实践摸索、步步升级
安全第一 以人为本
品质改善
日式管理
团队协作
减少浪费 提高效率