常见工程项目管理模式的简单介绍分析

常见工程项目管理模式的简单介绍分析

当前，我国经济建设正处于高速发展时期，特别是以扩大内需，增大基础设施投资作为拉动经济发展的主要增长点的背景下，铁路及工程建筑行业面临着许多良好的发展机遇，市场空间和发展领域有了新的拓展。以下仅对目前几种常见的工程项目管理模式进行简单介绍分析。

一、 国内外常用工程项目管理模式的概念及特点介绍 （一）工程项目管理模式分类：

结合国际实例和国内工程实际，我认为目前实际工程上的常用工程项目管理模式主要有以下几种：

1传统的项目管理模式.即设计--招标--建筑模式(DBB)。 2设计--建造--交钥匙模式即EPC

3建筑管理模式，即CM ，根据实际情况又可分为代理型CM 和风险型CM 。 4设计--管理模式，即DM 。 5项目管理承包模式，即PMC 。 6建造--运营--移交模式，即BOT 。 （二）工程项目管理模式的概念级特点介绍

1. 传统模式.即 (设计一招标一建筑模式DBB)（图1）

图1设计--招标--建筑模式DBB

又称设计--招标--建造(Design -Bid -Build)模式，这种模式中业主首先委托咨询、设计单位完成项目前期工作，包括施工图纸、招标文件等。在设计单位的协助下通过竞争招标把工程授予价低且最具备资质的承包商，施工阶段业主再委托监理机构对承包商的施工进行管理，也就是说业主要分别与设计机构、承包商和监理机构签订合同，监理机构与承包商并没有合同关系，而是受业主委托对承包商的工作进行监督。这种

业主 承包商

分包商

咨

询

工

程

师

业

主代

表

模式最突出的特点就是按设计、招标、建造的顺序进行，只有上一个阶段结束后下一个阶段才能开始。优点：管理方法较成熟，业主可自由选择咨询设计人员和监理单位。可控制设计要求，通过招标来竞争价格对业主有利，可采用标准合同文本。可能存在的问题：设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强，工期太长，不利于工程事故的责仟划分，较容易由图纸问题产生争端。 2. 设计一建造一交钥匙模式 既EPC （图2）

图2 设计--建造--交钥匙模式

设计--建造模式是将设计与施工委托给一家公司来完成的项目实施方式，这种方式在招标与订立合同时以总价合同为基础，设计--建造总承包商对整个项目的总成本负责，它可以自行设计或选择一家设计公司进行技术设计，然后，采取招标方式选择分包商，当然它也可以充分利用自己的设计和施下力量完成大部分设计和施工工作。业主委托一位拥有专业知识和管理能力的专家为代表(在我国主要是监理工程师)，与设计--建造总承包商充分沟通并监督起工作。

该模式特点：风险主要由承包商承担，降低全过程建设费用，容易把纠纷、矛盾降到最小，可保证工程质量，但是业主对工程控制能力降低。 3. 建筑管理模式，即CM （这种方式又可以分为两种形式）

（1）代理型管理方式（图3）

该模式中，CM 经理作为业主的咨询人员和现场代理，为业主提供某一阶段或全过程的服务，CM 经理的工作是负责协调设计和施工者之间及不同承包商之间的关系。

业主

专业咨询工程师

设计-建造承包商

业主代表

供

应商

分包商

图3代理型CM 管理方式

优点：业主可自行选定工程咨询人员:招标前可确定完整的工作范围和项目原则:完善的管理与技术支持:缩短工期，节省投资。

缺点：CM 经理不对进度和成本做出保证；可能索赔与变更的费用较大，业主风险大。

（2）建筑施工总承包CM 方式，这是一种风险型管理方式（图4）

图4建筑施工总承包CM 方式

CM 经理是施工总承包商，业主与CM 公司签订CM 合同,CM 作为总承包商再与各分包商、供应商签约，并在施工过程中对分包商、供应商进行协调和管理。

优点:可提前开工提前竣工，业主任务较轻，风险较小。

缺点:总成本中包含设计和投标的不确定因素；选择风险型CM 公司比较困难。 4. 设计一管理模式，即DM （图5）

业主

施工承包商 代理型CM 经理 业主代表

供应商 分包商

业主 业主代表 风险型CM 经理 供

应

商

分包商

合同关系 监理关系

图5设计--管理模式

设计--管理模式是指同一家公司向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式，在这种模式中业主只签订一份既包括设计也包括施工管理服务的合同，业主在设计--管理公司完成设计后即进行工程招标，选择总承包商，在项目施工过程中设计--管理公司又作为监理机构对总承包商以及各分承包商的工作进行监督，实施对投资、进度和质量的控制。

5. 项目管理承包模式，即PMC （图6）

图6项目管理承包模式

项目管理承包模式是目前国际上较新的一种项目管理模式，选用这种管理承包模式，项目业主会在项目进行初期,选择技术力量和工程管理经验丰富的专业工程公司作为项目的管理承包商，与之签订管理承包合同。管理承包是指管理承包企业按照合

业主

设计-管理公司 咨询机构 施工总承包

供应商 供应商 分包商

建筑/设计师 工程测量师 结构工程师

业主

PMC 管理承包商

承包商 供应商 承包商

同约定,除完成管理服务的全部工作内容外,有时还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作，工程的实际施工由各独立专业承包商承担。这种模式中，管理承包商一方面与业主签订合同，另一方面与施工承包商签订合同，一般情况下，管理承包单位不参与具体工程施工,而是将施工任务分包给施工承包商。业主方的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司

6. 建造一运营一移交模式，即BOT（图7）

图7BOT (Build—Operate—Transfer)

它是20世纪80年代国际上兴起的一种项目融资和建设模式。这种方式是指一国财团或投资人为项目的发起人,从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权,然后由其独立地联合他方组建项目公司,负责项目的融资、设计、建造和经营"。在整个特许期内,项目公司通过项目的经营获得利润,并用此偿还债务。在特许期满之时,整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。这是一种不改变项目所有权性质的投资方式及融资方式,其实质是一种债务和股权相混合的产权。

该模式的特点是：政府承担的风险少,承包商承担的风险大，建设效率高；承包商如何合理回避风险，业主如何保证承包商的营运收人，是问题的关键。

二、以上工程项目管理模式的对比分析

1. 几种模式优缺点的比较

项目管

理模式

优点缺点

传统模式1)业主直接对项目进行管理，

意图容易贯彻。

2)由于施工周期长，故项目质

量有保障。

1)业主须投入大量人力、物力

2)项目唯一，但合同相互交错，如有质量事

故发生，各方责任难以划定。

3)设计变更多。

项目发起人

政府部门

项目管

理公司

顾问机构

项目股东

各债权人

总承包商

监理公司

供

应

商

承

包

商