工程项目管理模式

承包商因水平原因导致设计质量可能不高。
规避方法： 在选定承包商时，把设计方案的优劣做为主要的评 标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。
丰田配件库 设计施工总承包
丰田（天津）公司 木村进和 物流公司 建工总承包公司、建工设计院 设计施工总承包 规 划 设 计 审 批 市 政 配 套 完 善 基 础 土 建 分 包 建 工 钢 结 构 分 包 港 津 机 电 分 包 津 利 保 消 防 分 包 特 殊 材 料 供 应 商 建工监理
工程项目建设的各参与方
6、供应商（Supplier） 供应商是指为工程实施提供工程设备、材料和施工 机械的公司和个人。 有一些设备供应商由于设备安装要求比较高，专业 性强，往往既承担供货，又承担安装和调试工作， 如电梯、大型发电机组等。 供应商既可以与业主直接签订供货合同，也可以直 接与承包商或分包商签订供货合同，视合同中的具 体规定而定。
工程项目管理模式


传统的项目管理模式 设计－建造模式 设计－采购－施工交钥匙模式 项目管理承包模式 BOT模式 伙伴关系模式
对于不同的业主要采用不同 的模式
承包方要协助业主选择合理的模式
传统的（Traditional）项目管理模式
在19世纪形成，是20世纪60年代前的唯一方式，沿用 至今。 在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用FIDIC 土木工程施工合同条件的项目均采用这种模式。 优缺点： 1、管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉； 2、在招投标之前，实际图纸已经完成，业主对项目费 用心中有数。 3、项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高； 4、承包商无法参与设计，设计的“可建造性”较差， 变更时会降低施工效率，容易引起较多的索赔；
设计－管理模式（形式一）
业主
业主代表
设计－管 理公司
施工承包商
分包商1
分包商2
业主与设计——管理公司和施工总承包商分别 签订合同，由设计——管理公司负责设计并对 项目的实施进行管理；
设计－管理模式（形式二）
业主
业主代表
设计－管 理公司
分包商1
分包商2
业主只与设计——管理公司签订合同，由设 计——管理公司分别与各个单独的承包商和供 应商签订合同，由他们施工和供货。
第二章
工程项目管理模式
工程项目建设的各参与方 工程项目管理模式 工程项目管理模式的策划
工程项目建设的各参与方
不同的项目管理模式有不同的参与方，但即使
是同一个角色（如建筑师），也可能在不同合 同类型和不同工程项目阶段承担不同的职责。
这里要强调的是，并不是每种模式都需要下列
全部角色，而是依据各国的惯例，特别是业主 方的需要而定的。
工程项目管理模式
国际上，将工程项目采购模式，称为工程项目管 理模式。 对于工程项目而言，在业主（作为采购者）采购 时，建筑产品还没有建造起来，而需要同承包商 （作为提供者）事先签订一系列的合同来进行这 种采购活动。 工程项目采购方式：是指获得建筑产品所采用的 方式，即从工程的开始到结束，需要做什么以及 如何去做。 工程项目的管理模式是指一个工程项目建设的基 本组织模式
通用的设计－建造（Design－Build）模式
业 主
业主代表
设计＋建造总承包商
设计院
承包商1
承包商2
承包商3
通用的设计－建造（Design－Build）模式
优点： 1、使用一个承包商对整个项目负责，项目责任单一， 保障了业主的利益。 2、承包商负责设计、施工、组织和控制，避免了设 计和施工的矛盾，能开展平行作业，可显著降低项目的 成本和缩短工期， 3、业主与承包商直接联系，交流效率大大提高。 缺点：
更替型（转换型）承发包模式（Notation Contract）
更替型项目管理模式下业主方的风险：
（1）业主方风险基本上与传统模式相同；
（2）要特别注意在合同更替时的设计责任和风险的重新 分配。 更替型项目管理模式下承包商的风险： （1）承包商承担的风险基本上与传统模式相同；
设计－建造（Design-Build） 模式
设计－管理模式（Design－Manage）模式 设计－管理模式通常是指由同一实体向业主提供设计， 并进行施工管理服务的工程项目的管理模式。业主只签 订一份既包括设计又包括施工管理服务在内的合同，设 计公司与管理机构为同一实体，这一实体常常是设计机 构与施工管理企业的联合体。 设计－管理模式可以通过两种形式实施
设计－管理模式 优点： 1、可对总承包商或分包商采用阶段发包方式以加快 工程进度。 2、设计－管理公司的设计能力相对较强，能充分发 挥其在设计方面的长项。 缺点： 由于设计－管理公司往往对工程项目管理能力较差， 因此可能不善于管理施工承包商。特别是在形式二的情 况下，要管理好众多的分包商和供应商，对设计－管理 公司的项目管理能力提出了更高的要求。
工程项目管理模式
由于项目管理模式确定了工程项目管理的 总体框架、项目参与各方的职责、义务和 风险分担，因而在很大程度上决定了项目 的合同管理方式以及建设速度、工程质量 和造价
工程项目管理模式
工程项目管理模式的选择：
1、时间与进度要求；
2、项目复杂程度；
3、业主的合同经验 4、当地建筑市场情况 5、资金限制与法律限制等。
工程项目建设的各参与方
2、业主代表（Owner’s Representative） 业主代表是指由业主方正式授权任命的代表，并 在业主授权范围内代表业主行使对工程项目进行 控制的权力和义务。
业主代表一般具有合同中规定的业主的全部权力
（除终止合同外），但无权修改合同，也无权解 除承包商的任何责任。 业主代表可以是业主内部的专业雇员，也可以是 一家由业主指定的独立的咨询公司。
Domestic Subcontractors
Contractual Relationship
Management Relationship
Typical Separation of Design & Production Functions
业主的平行发包方式 Traditional Method
设备安装
装修施工 Risk
机电施工 Risk 上部结构施工
Risk
Risk
设计－建造（Design-Build） 模式
通用的设计－建造（Design－Build）模式 设计－管理（Design-Manage）模式 更替型合同模式（Novation Contract, NC）
设计－建造（Design-Build） 模式
Baidu Nhomakorabea
更替型（转换型）承发包模式（Notation Contract）
深度30％ －80％ 业 主 设计院
更替前阶段
更替后阶段 承包商 剩余70 ％ － 20 ％
合 更
同 替 设计院
分包商
分包商
分包商
更替型（转换型）承发包模式（Notation Contract）
优点：
（1）既可保证业主对项目的总体要求，又可以保持设计工作的连贯 性；
更替型（转换型）承发包模式（Notation Contract）
Novation Contract模式是最近国际建筑业中得到应用 的一种新型承发包模式。 在此模式中,业主首先委托一家建筑设计院,完成设计深度 的30%～80%,此时的设计应能用工程师的语言清楚而完 整地表述业主对项目的想法和要求,并让业主充分满意。 在此设计基础上进行招标, 选定承包商, 业主与其签订承 包合同; 中标承包商必须委托原设计院完成剩余设计,并 承担全部设计、施工责任。 这种新的项目管理模式可看作为传统模式与设计－建造 模式的巧妙结合
（2）在施工详图设计阶段吸收承包商的施工经验，提高设计的“可 施工性”并有利于加快工程进度、提高施工质量； （3）可减少施工中设计的变更； （4）由承包商承担了全部设计－建造责任，合同管理较易操作
缺点和需注意事项：
（1）业主方必须在前期对项目有一个周到的考虑，因为设计合同转 移后，变更就比较困难； （2）在签订新合同时，要仔细研究新旧设计合同更替过程中的责任 和风险的重新分配，以尽量减少以后的纠纷。
工程项目建设的各参与方
7、工料测量师（Quantity Surveyor, QS） 英国、英联邦国家以及香港对工程经济管理人员的 称谓，在美国叫造价工程师（Cost Engineer）或 成本咨询工程师（Cost Consultant）。 主要任务是为委托人（大多数是业主，也可以是承 包商）进行工程造价管理，协助委托人将工程成本 控制在预定目标之内。 协助业主编制工程的成本计划，建议采用的合同类 型，在招标阶段编制工程量表及计算标底，在工程 实施阶段进行支付控制，以及编制工程竣工决算报 表。
传统的（Traditional）项目管理模式
业 主
咨询工程师
设计院 承包商
分包商1
分包商2
注：直线表示合同关系，虚线表示工作关系（下同）
Design
Bid
Build
Acceptance
D→B→B→A 模式
Client Sector
Consulting Sector
Client
Architect
工程项目建设的各参与方
5、分包商（Subcontractor） 分包商是指那些直接与承包商签订合同，分包一部 分承包商与业主所签订合同中的任务的公司。 许多专业承包商和小型承包商在某些领域有特长， 在成本、质量、工期控制等方面有优势。 指定分包商（Nominated Subcontractor）是业主 方在招标文件中或在开工后指定的分包商或供应商， 指定分包商仍应与承包商签订分包合同。 广义的分包商还包括供应商与设计分包商。
工程项目建设的各参与方
业主 业主代表 承包商 建筑师/工程师 分包商 供应商 工料测量师
工程项目建设的各参与方
1、业主 （Owner） 业主是工程项目的提出者、组织论证立项者、投资等 重要事项的决策者、资金筹集者和项目实施的总体组 织者，也是项目的产权所有者； 负责项目生产、经营和偿还贷款。 业主机构可以是政府部门、社会法人、国有企业、股 份公司、私人公司以及个人。 业主的性质影响到项目实施的各个方面 英文中Employer（雇主），Client（委托人）， Promoter（发起人、创办人）在工程合同中均可理解 为业主。开发房地产的业主称为开发商（Developer）。
业主
前期工作 监理
设备安装 Risk 咨询 有管理能力的业主 装修施工 Risk 设计 水电施工 Risk Risk 勘察 上部结构施工 Risk Risk 基础施工 地下室施工 Risk
施工任务的总承包方式（Management Contract）
业主
监理 咨询 设计勘察 施工总承包 Risk 想减少风险和麻烦的业主 （设计已确定） 基础施工 Risk 地下室施工
Quantity Surveyor
Engineers ( Structure / Services )
Production Sector
contractors
Line of Separation Domestic Supplies
Nominated Subcontractors
Nominated Supplies
工程项目建设的各参与方
3、承包商 通常指承担工程项目施工及设备和材料采购的公司、 个人或几个公司的联营体。 如果业主将一个工程分为若干独立的合同 （Separate Contract），并分别与几个承包商签 订合同，则凡直接与业主签订承包合同的都叫承包 商。 在国外还有一种工程公司（Engineering Company），一般指可以提供从投资前咨询、设计到 设备采购、施工等贯穿项目建设全过程总承包服务 的公司。
工程项目建设的各参与方
4、建筑师/工程师 建筑师/工程师均指不同领域和阶段负责咨询或设计的专 业公司的专业人员，他们的专业领域不同，在不同性质 的工作中担任的角色可能不一致。 咨询工程师一般简称为工程师，指的是为委托人提供有 偿技术和/或管理服务，对某一工程项目实施全方位的监 督、检查和协调工作的专业工程师。 提供的服务内容：项目的投资机会研究、可行性研究、 项目评估、工程各阶段的设计、招标文件的编制、施工 阶段的工程监理、竣工验收、试车、培训、项目后评价 以及各类专题咨询。