工程项目管理体制课件.ppt

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第三章工程项目组织管理《工程项目管理》 PPT课件

（一）混合工作队式（特别工作组）
（一）混合工作队式（特别工作组） 1、特点（1）项目经理抽调内部职能人员形成混合工作队，项目经理领导，独立性大（2）成员在项目期与原部门断绝关系，原部分不得随意干预其工作或调回人员（3）项目管理组织与项目同寿命 2、适应范围 •大型项目，工期要求紧迫，多工种多部门紧密配合 •项目经理素质要高，指挥能力要强，有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力 3、优点（1）有利于培养一专多能的人才（2）效率高（3）指挥灵便 4、缺点（1）忙闲不均（2）人员长期离开原部门（3）职能部门的优势无法发挥作用
（四）承包联营模式概念 1、施工联合体（1）概念：由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构（2）特点 ①联合体可集中各成员优势 ②有福共享，有难同当 ③施工总承包合同关系，施工过程的组织、管理、协调比较简单 ④若一个成员企业破产，其他成员企业共同补充 2、施工合作体（1）概念（2）特点 ①参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承包能力 ②合作体的各成员单位都有与所承包施工任务相适应的施工力量 ③各成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下，实施自主作业管理和经济模式 ④风险由业主承担 ⑤政府必须有相应的法律规定
（五）CM承包模式概念 1、CM承包模式的特点（1）采用快速路径法施工（2）CM单位有代理型和非代理型（3）CM合同采用成本加酬金方式 2、CM承包模式的价值（1）在工程质量目标控制方面
①设计与施工的结合，有利于提高工程质量 ②严格的工程质量控制程序，为控制工程质量提供了保证（2）在工程进度目标控制方面 ①“边设计、边施工”，有利于缩短建设工期 ②招标时间短 ③减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后 ④避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期 ⑤现代化管理手段，进度安排和控制较有效（3）在工程造价目标控制方面 ①与施工总承包相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性 ②CM单位不赚取总包与分包之间的差价 ③用价值工程方法挖掘节约投资的潜力 ④GMP大大减少了业主在工程造价控制方面的风险 ⑤采用现代化管理方法和手段控制工程费用

项目工程管理安全管理PPT课件

• 一、定义 • 施工安全技术措施是指为防止工伤事故和职业病的危害，从技术上采取的措施；在工程项目施工中，针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳力组织、作业方法使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定的确保安全施工的预防措施，称为施工安全技术措施。
第3页/共35页
四、安全生产管理制度
• （一）安全生产责任制 • 按照安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则 • 核心是实现安全生产的“五同时”，就是在策划、布置、检查、总结、评比生产的时候；同时策划、布置、检查、总结、评比安全工作。 • 其内容大体分为两个方面，一是纵向方面各级人员的安全生产责任制，即各类人员的安全生产责任制；二是横向方面各分部门的安全生产责任制，即各职能部门的安全生产责任制。
• （八）安全预评价制度 • 在建设项目前期，应用安全评价的原理和方法对系统（工程、项目）的危险性、危害性进行预测性评价。
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五、安全管理常用术语
• （一）管生产必须管安全的原则 • “管生产必须管安全”原则是指项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。
措施、定整改完成时间、定整改验收人”。第23页/共35页
• （二）施工阶段控制要点 • 1.基础施工阶段 • 2.结构施工阶段 • ⑴临时用电安全； • ⑵内外架及洞口防护； • ⑶作业面交叉施工及临边防护； • ⑷大模板和现场堆料防倒塌； • ⑸机械设备的使用安全。 • 3.装修阶段 • ⑴室内多工种、多工序的立体交叉施工安全防护； • ⑵外墙面装饰防坠落； • ⑶做防水油漆的防火、防毒； • ⑷临电、照明及电动工具的使用安全。 • 4.季节性施工
第13页/共35页
• （十）建筑安全管理常用术语 • 1.“一标准三规范”： • 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、 • 《建筑施工高处作业安全技术规范》、 • 《龙门架（井字架）物料提升机安全技术规范》 • 《施工现场临时用电安全技术规范》。 • 2.建筑业伤亡事故的“四害”： • 高处坠落、触电、物体打击、机械伤害。 • 统计资料表明，“四害”造成意外死亡事故占总死亡人数的80%～86%。 • 3.“三宝”：安全帽、安全带（绳）、安全网。 • 4.“四口”：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。

建筑施工安全管理培训PPT课件ppt

总结词
通过科学的方法和工具，对建筑施工过程中可能出现的安全风险进行全面、系统的识别和评估。
详细描述
在建筑施工过程中，安全风险多种多样，如高处坠落、物体打击、机械伤害等。为了有效地控制这些风险，需要对它们进行准确的识别和评估。这需要借助专业的工具和方法，如安全检查表、事故树分析等，对施工现场进行全面的检查和分析，找出可能存在的
建筑施工安全培训与教育
新员工安全培训
对新入职的建筑施工人员进行安全培训，使其了解施工现场
的安全要求和操作规程。
在职员工安全教育
定期对在职建筑施工人员进行安全教育，提高其安全意识和操作技能。
特种作业人员培训
对从事特种作业的建筑施工人员进行专业培训，确保其具备相应的作业能力和资格。
安全演练与模拟演练
建筑施工安全风险应对与处置
总结词
在建筑施工过程中，对于已经发生的安全风险事件，采取及时、有效的应对和处置措施，以减少损失和保护人员安全。
详细描述
尽管采取了预防和控制措施，但在建筑施工过程中仍有可能发生安全风险事件。这时需要采取及时、有效的应对和处置措施，以最大限度地减少损失和保护人员安全。这包括启动应急预案、组织救援队伍、提供医疗救治等。同时，还需要对事件进行调查和分析，找出原因和责任，采取进一步的改进措施，防止类似事件再次发生。
05
建筑施工安全事故案例分析
建筑施工安全事故案例介绍
案例一
某高层住宅楼施工现场，因脚手架坍塌导致多人伤亡。
案例二
某桥梁施工过程中，支架失稳导致桥面坠落，造成重大人员伤亡。
案例三
某大型商业综合体建设项目，因电气线路短路引发火灾，造成严重财产损失和人员伤亡。
建筑施工安全事故原因分析

工程项目管理的基本理论(PPT 97页)

决策：
采取预防措施
发生了偏离后
分析原因
决策：
采取纠偏措施
分析预测
目标偏离
预防措施
纠偏措施
再分析预测
目标再偏离
再预防
再纠偏
... ...
... ...
3. 工程项目管理的指导思想和哲学思想
风险意识（主动控制）
风险管理计划风险识别风险评估风险量化风险应对计划风险跟踪监控
• 1970s-1980s: PM开始向信息系统研发与实施、建设工程、城市发展和教育等领域渗透
International Project Management Association(IPMA) Project Management Institute(PMI)
2.工程项目管理的发展历程
• 1980s-1990s：现代项目管理快速发展
项目管理学科的指导思想
理论轨迹实际轨迹
3. PM的指导思想和哲学思想
变是绝对的
有
必
不变是相对的
要
进行
不平衡是永恒的
项目
平衡是暂时的
管
理
有干扰是必然的
无干扰是偶然的
项目管理的目标
质量
成本
工期
项目管理的目标（IPMP/PMI）
质量/绩效
绩效—— 技术要求+顾客满意
成本
工期
质量、成本和工期的关系
知识与实践
知识与实践
项目管理知识体系（Project Management the Body of Knowledge,简称PMBOK）
2.工程项目管理的发展历程
• 1944, 英国土木工程学会在《战后国家发展》中提出对于公共工程项目需要采用一种系统化工作方法。

我国工程项目管理组织结构形式(ppt 94页)

10
新型PM组织格局( 三角管理模式 )
政府有关部门
监
监督管理
监
督管
合同
项目业主
合同督管
理
理
监
工程项目
承
理
建
单
监督管理
单
位
位
11
建设单位（业主）
咨询单位
工程管理
承包单位
国际上通行的工程管理模式（三角管理方式）
12
项目管理的类型
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM
2、工程指挥部
政府主管部门
建设单位
设计主施工主设备、物资施工主管部门管部门主管部门管部门
工程指挥部
设计单位
施工单位
设备生产单位
物资供应单位
3
弊端
不符合政企分开原则，影响其职能发挥行政权利、命令方式代替科学管理非稳定、非专业班子进行项目管理组织机构庞大，指挥部管理涉及面宽，难以
29
1、职能型
（1）职能型的组织形式
项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。职能式项目管理组织模式有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。
职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下项目团队成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。
⑴确定合理的项目目标 ⑵确定项目工作内容 ⑶确定组织目标和组织工作内容 ⑷组织结构设计 ⑸工作岗位与工作职责确定 ⑹人员配置 ⑺工作流程与信息流程 ⑻制定考核标准

水利工程建设质量监督与安全监督管理PPT课件

一、水利工程质量管理体制与质量监督制度
5、工程项目划分、质量评定与验收
单元（工序）工程、分部工程、单位工程和工程项目质量评定应符合规程要求，监理单位应按规定对工程质量评定结果进行复核。重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程、分部工程质量结论应报质量监督机构进行核备；对大型枢纽工程主要建筑物分部工程、单位工程、工程项目的结论应报质量监督机构进行核定。单位工程外观质量评定，应由项目法人组织监理、设计、施工及工程运行管理等单位组成工程外观质量评定组，现场进行工程外观质量检验评定，并报质量监督机构核定。根据竣工验收的需要，竣工验收主持单位可委托具有相应资质的工程质量检测单位对工程质量进行抽样检测。项目法人应负责提出工程质量抽样检测的项目、内容和数量，经质量监督机构审核后报竣工验收主持单位核定。在工程竣工验收时，质量监督机构应提出工程质量监督报告。工程施工期及试运行期，单位工程观测应当及时，记录应当真实，应按有关规定进行成果分析。
质量进行必要的检测。
一、水利工程质量管理体制与质量监督制度
Hale Waihona Puke 2、监理单位质量控制总监理工程师应负责全面履行监理合同约定的监理单位职责，审核、签发施工图纸，主持审查施工单位的施工组织设计和技术措施，签发有关指令、通知等重要监理文件，主持施工合同中的协调工作；监理人员应按监理合同要求，对主体工程的主要工序、关键部位单元工程进行旁站监理，并作好旁站监理记录，对施工单位自检行为进行核查；监理机构应按照有关规定和合同要求对工程实体质量抽检，及时对施工单位的质量检验结果进行确认，对单元工程质量等级进行复核；监理机构对施工质量缺陷应按照《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL1762007）第4.4.4条的规定记录备案，消除缺陷手续应当完备。应按照《水利工程建设项目施工监理规定》（SL288-2003）第6.2.13条规定处理工程质量事故；《监理实施细则》应符合工程实际，《监理日志》、《监理月报》、《监理工作报告》等及时、准确、真实反映工程质量情况。

145页优质课件大型工程项目精细化成本管理PPT模板

准入、考核评价限价、合同、决算审批
☆ ☆ ☆ ★
5
安全质量管理
安全质量职业健康环保管理
☆
预算、债权债务管理
☆
10
财务管理
资金、税务管理
☆
责任成本考核
★
1. 责任成本管理体系
二、责任成本管理矩阵
序号 11
12
公
13
司
14
层
面
15
工作职能
责任成本管理
审计管理信息化管理
综合管理收尾管理
必要工作事项测算、下达、分解、分析
备注
精细化管理手册汇编第二册第一分册管理制度〔下〕（第1083～ 1141页）
精细化管理手册汇编第二册第一分册管理制度〔下〕（第1142～ 1150页）
精细化管理手册汇编第二册第一分册管理制度〔下〕（第1151～ 1167页）精细化管理手册汇编第二册第一分册管理制度〔下〕（第1168～ 1181页）精细化管理手册汇编第二册第一分册管理制度〔中〕（第877～ 885页）
组织工程部、工经部、安质部、物机部等部门负责人以及总经济师、生产副经理，召开专题讨论会项目主要管理人员到位后，编制项目总体实施性
《会议纪要》
议，经充分评议后确定本项目需进行经济比选的专项施工方案
施工组织设计过程期间
对专题会议确定需比选的专项方案，编制两套及以上的施工方案，计算对应方案的工程数量（含措施项在讨论会后7天内完成
财务管理
责任成本管理后评价
信息化管理
必要工作事项考核评价、合同
结算、决算预算、债权债务管理
资金、税务管理经济活动分析、财务决算
测算、分解、分析变更索赔验工计价

建设工程项目代建制理论及实务课件(PPT 61张)

来自1.3.3 “代建制”的特征
1. 2.
代建制的对象是工程项目
代建制的合同主体：委托方和代建方。非经营性政府投资项目合同主体涉及委托方、使用方和代建方。对于只有委托方和代建方的代建项目，合同关系简单，易于分清双方的责权利；对于涉及三方的代建项目，合同关系复杂，管理难度大
代建制是一种特殊的项目管理方式。代建制除项目管理的内容外，还包括项目策划、立项报批，办规划、土地、环评、消防、市政、人防、绿化、开工等手续，采购施工承包商和监理服务单位等内容
1.3.1 “代建制”的概念

代建制是指投资方经过规定的程序，委托相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式
《天津市建设工程项目代建管理试行办法》规定：
第三条本办法所称建设工程项目代建活动，是指建设单位通过招标或委托的方式，选择专业化的项目管理单位（以下简称代建单位），对新建、改建、扩建项目（以下简称代建项目）的组织实施进行全过程或若干阶段管理咨询的服务。实行代建制的项目投资主体或建设单位（以下简称业主单位），在工程建设期间作为委托人，负责提供建设条件和外部环境，在项目建成后实施运营管理。代建期间代建单位按照合同约定履行项目建设的投资主体或建设单位职责。
1.1 政府投资项目及其管理模式
1.1.1 政府投资项目的概念

政府投资项目在国外叫做“政府工程”（government project）或“公共工程”（public project）一般指：为了适应和推动国民经济或区域经济的发展，为了满足

社会的文化、生活需要，以及出于政治、国防等因素的考虑，由

2002年，建设部组织的“政府投资工程管理方式改革”课题研究中，提出以“代建制”改革现有政府投资工程管理模式，上海、北京、天津、浙江、贵州、江苏、山东、云南、四川、重庆等省市先后开展“代建制”试点工作

第3章工程项目资源管理PPT课件

工
单位工程材料需用计划
程
材
料需
工程材料阶段性需用计划
用
计
划
“材料计划表”
❖ (1) 项目经理部材料管理的范围 ❖ (2) 项目经理部材料员岗位职责 ❖ (3) 施工现场材料员专业培训 ❖ (4) 施工现场材料准备 ❖ (5) 现场材料验收程序 ❖ (6) 材料保管与保养 ❖ (7) 材料发放及领用 ❖ (8) 项目经理部周转材料的管理
§3.5 工程项目技术管理
（1）施工项目技术管理体系
1
施工项目技术管理
2
3
施工项目
建筑企业技术
技术管理体系管理组织体系
return
①施工项目技术管理
建筑业企业运用系统的观点、理论、方法对施工项目的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理称为施工项目技术管理。
第3章工程项目资源管理
• 1、建设项目指在一个总体范围内，由一个或几个单项工程组成，经济上实行独立核算，行政上实行统一管理，并具有法人资格的建设单位。例：一所学校、一个工厂等。
• 2、单项工程指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，能够独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例：一所学校的教学楼、实验楼、图书馆等。
按施工预算中的清工承包
（4）人力资源动态管理
入场教育
动
过程管理
态
管
理
经济结算
队伍评价
（5）劳动绩效评价与激励
按既定标准,采用具体的绩效评价方法, 检查和评定劳动者工作过程、工作行为、工作结果 , 以确定工作成绩,并将评价结果反馈给劳动者
的过程

工程项目管理课件word整理版

第一章概论第一节项目及其特征一、项目定义1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。

2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务:•具有一定的目标；•具有时间、财务、人力和其他限制条件;•具有专门的组织。

3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。

4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务.它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称.综上所述项目可定义如下：项目是作为管理对象,在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的,具有明确目标的一次性任务。

二、项目的特征•一次性•具有明确的目标（功能性目标和约束性目标)•具有特定的生命期•整体性•成果的不可挽回性（不可逆转性)第二节工程项目及其特征工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点.工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的,由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。

它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。

工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。

一、工程项目定义•工程项目是指为达到预期的目标,投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。

•工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。

二、工程项目基本特征•约束条件：时间、质量、资源•目标：形成和增加固定资产，满足效用最大化。

•需要遵循基本建设程序：设想、建议、方案、评估、决策、勘察设计、施工竣工、投产使用等严密程序。

•一次性：投资的一次性，建设地点的固定性,设计施工的单件性•投资限额标准：达到一定的投资限额才能作为工程项目。

工程项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征:产品固定（地理位置使用功能等）、生产的流动性、生产的露天性、建设周期长、耐用期限长、整体功能强、协作性强。

建筑工程安全生产管理PPT课件

编辑版ppt
6
5.1.1 建筑工程安全生产的特点5.1 建筑工程安全生产管理概述
高处作业
安全
交叉作业
隐患
垂直运输
高处坠落
伤亡
物体打击
事
故
机械和起重伤害
使用电气工具设备
触电
编辑版ppt
7
5.1.2 建筑工程安全管理的要素5.1 建筑工程安全生产管理概述
（1）安全教育（2）安全交底（3）安全检查
所安有全三检新查人包员括必查须思经想过、三查级制（度进、企业< 公查司纪>、律进、项查目现<场工、区查、管工理程、处查、措施施工、队 >和查进隐班患组等）多安项全内教容育。。
施安工全过检程查中的，种现类场有管经理常人性员、应专按业安全施性工、安定全期措性施、要季求节，性结和合临《时安性全安操全作规程检》查及等安5全大施类工。的规范，对操作人员进行详安细全的检工查序的、基工本种方安法全有技自术查交自底检。、
施工生产场地环境不良
编辑版ppt
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5.2 建筑工程安全生产管理体制
5.2.1 我国安全生产工作格局
国务院建设行政主管部门
对全国的建设安全生产实施统一监管
国务院铁路、交通、水利等有关部门按照国务院的职责分别监管各专业
县级以上地方人民政府建设行政主管部门
对本区域的建设安全生产实施监管
县级以上地方人民政府交通、水利等各专业部门按各自的职责在本区域内分别监管各专业
（7）《职业健康安全管理体系》。
编辑版ppt
15
5.2.1 我国安全生产工作格局 5.2 建筑工程安全生产管理体制
2.政府监管方面
（1）缺少日常的监督。（2）监管体系不够完善。（3）资金不落实。（4）监管力度不够。（5）手段落后。（6）不能适应市场经济发展的要求。

工程项目管理理论基础教材(PPT 51页)

筹资渠道，但同一渠道的资金往往可以采用不同的方式取得。 – 同一筹资方式又往往可适用于不同的筹资渠道。
16.08.2020
33
▪我国目前主要的筹资渠道
国家资金、银行资金、非银行金融机构资金、企业自有资金、社会团体事业单位资金、个人资金、外商资金、企业内部形成资金。
16.08.2020
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讲座内容：
（一）项目与工程项目（二）工程项目的管理（三）投资的概念及分类（四）投资的宏观调控（五）工程项目筹资的渠道及方式（六）工程项目分析的四因素模型
16.08.2020
1
（一）工程项目的概念
项目的概念投资的实质投资的分类投资的作用
16.08.2020
2
项目的含义：
1. 项目的定义：
– 工作质量直接决定着投资建设产品的使用功能，也就是工作质量决定项目建成运营阶段的效益，我们称这种影响为工作质量影响（B）
产出影响因素指标：
3) 某阶段工作质量影响（A） =（某阶段工作质量决定的投资额/总投资）×100%
4) 某阶段工作质量影响（B） =（某阶段工作质量决定的投资效益/投资建设工作决定的总效益）
备金、法定税费等
市场销售额度和产品价格、技术水平、生产规模和产品质量、(项目运营成本和流动资金需求)
影响幅度 (%)
×100%
16.08.2020
41
4.工程建设项目投资管理类型
第Ⅰ种类型：是对项目各阶段工作本身所需投资费用的管理；第Ⅱ种类型：是对项目各阶段投入要素（非工作本身需要的）投资成本的管理；第Ⅲ种类型：是通过对项目各阶段工作质量的管理而达到管理总投资费用的目的；第Ⅳ种类型：是通过对项目各阶段工作质量的管理而达到提高投资效益（或使用功能）的目的

项目02 建筑工程项目管理的组织体系

2.2.1 项目经理的任务
1 项目管理目标责任书
它一般包括以下内容：它一般包括以下内容：企业各业务职能部门与项目经理之间的关系。 (1) 企业各业务职能部门与项目经理之间的关系。项目经理部使用作业队伍的方式，项目所需材料、 (2) 项目经理部使用作业队伍的方式，项目所需材料、机械设备的供应方式。机械设备的供应方式。项目应达到的进度目标、质量目标、 (3) 项目应达到的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标等。成本目标等。在企业制度规定以外的、 (4) 在企业制度规定以外的、由法人代表向项目经理委托的事项。委托的事项。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、 (5) 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法以及应承担的风险。办法以及应承担的风险。 (6) 项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。
2.1.2 任务提出
组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会的结合体，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。请结合建设项目和施工项目的特征和组织机构设置程序，说出建设项目和施工项目的组织形式。
任务要求---2.1.4 2.1.3 任务要求--2.1.4 任务表达
2.2.1 项目经理的任务
2 项目经理的任务
一般应当包括以下内容：一般应当包括以下内容：确定项目管理组织结构并配备相应人员， (1) 确定项目管理组织结构并配备相应人员，组建项目经理部。目经理部。制定岗位责任制等各项规章制度， (2) 制定岗位责任制等各项规章制度，以有序的组织项目开展工作。项目开展工作。制定项目管理总目标、 (3) 制定项目管理总目标、阶段性目标以及总体控制计划，并实施控制，保证项目管理目标的全面实现。计划，并实施控制，保证项目管理目标的全面实现。及时准确地作出项目管理决策，严格管理， (4) 及时准确地作出项目管理决策，严格管理，保证合同的顺利实施。合同的顺利实施。协调项目组织内部及外部各方面关系， (5) 协调项目组织内部及外部各方面关系，并代表企业法人在授权范围内进行有关签证。业法人在授权范围内进行有关签证。建立完善的内部和外部信息管理系统， (6) 建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息畅通无阻，工作高效进行。畅通无阻，工作高效进行。

工程项目管理组织与项目经理培训课件ppt

➢ 项目组织的基本原则 • 目标统一原则 • 责任权利平衡原则 • 实用性和灵活性原则 • 组织制衡原则 • 保证组织人员和责任的连续性和统一性原则 • 管理跨度和管理层次要求原则 • 合理授权原则
为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
➢ 业主的行为问题 • 在工程项目中业主可能是项目的投资者，也可能
是项目的管理者。 • 在工程项目中业主的性格、能力。商业习惯、文
化传统、偏见都会影响他的组织行为。
务综合性强，可以承担大型任务，宜采用矩阵式、事业部式的项目组织形式。单项目、小型项目、承包内容专一的项目，宜采用工作队式项目组织。
为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
➢ 同一企业内可以根据项目情况采用几种组织形式
➢ 组织的两种含义
第一种含义是指组织机构，即按照一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合体，可以完成一定的任务,并为此而处理人和人、人和物、人和事的关系。
为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益
➢ 项目经理职责
• 项目经理应由法定代表人任命。 • 项目经理必须取得工程建设类相应专业注册职业
资格证书。 • 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时