自我实现人假设

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

自我实现人假设:
(1)当人的基本需要得到满足时,就会向高层次需要发展;
(2)个人总是在追求工作中的逐渐成熟;
(3)人是自控的; (4)自我实现能使组织绩效更好。 管理中,管理者要考虑如何使工作更有内在意义;管理职能要转变,成 为媒介者;奖励的方式要改变,管理方式要改变。
复杂人假设:
(1)人的需要可以分为很多种,而且会随着时间变化而变化;(2) 需要与动机互相作用,构成复杂的动机模式; (3)职工可以在组织中获得新的动机; (4)每个人在不同组织或同一组织的部门中可以有不同动机;(5) 人们可能受到不同动机的共同激励。 管理中,管理者要有全面观点;根据不同人采取不同的管理措施; 管理者的管理方式不能过于简单化,单一化。
(2)职工基本上都是被动的;
(3)感情因素是非理性的,应当加以防范; (4)组织能够而且必须按照能控制人的感情的方式设计工作; 因此管理中要用经济性报酬对职工进行激励;工作管理的重点在提高效 率和工作效益上;解决职工情绪低落的方法是检查奖惩制度。
社会人假设:
(1)社交需要是人的行为的基本的激励因素,而人际关系则是形成 人们身份感的基本因素; (2)工业化使工作的内在意义丧失,而这只能从社交中寻找回来; (3)职工更倾向于同事之间的社交关系; (4)职工对管理部门的反应应该看管理部门对职工需要的满足程度。 管理中管理者更应关注到人的需要;不能仅仅局限于任务的完成; 要重视非正式组织的存在;管理者要充当联络者的角色。
历史上的人性假设:
1、X理论和Y理论 X理论的基本观点: (1)一般人天生都具有厌恶工作的倾向,只要有可能,他们就会逃避劳动; (2)大多数必须用强制、控制、督导的方式才能实现组织目标; (3)一般人都宁愿受监督,人是被动的。 由此得出的结论: (1)任何一个组织绩效低落,都是由于人的本性所致; (2)人必须在强迫之下才可能好好工作;
3、我国学者的研究:
首先,应该对人性抱积极的观点; 其次,应该用复杂的观点看待人;
源自文库
(3)人要分成等级,形成层层的管理。
Y理论的基本观点:
(1)人是喜欢工作的,把工作作为生活的需要; (2)控制、驱使不是督促人工作的唯一方法,而应该让人认识到组织目标; (3)人们对目标的追求是源于工作结果所带来的满足; (4)人们不但能学会承担责任,而且愿意承担责任; (5)人具有高度的想象力和创造力; (6)人的潜力是无穷的。 结论:
第五章讲座 人性假设的理论与管理
关于人性问题,自古以来争论不休。我国古代孔子、孟子、荀子和韩非子都提出 过这方面的理论,大致有性善论、性恶论和非善非恶论。外国也有类似研究。18 世纪后,在经济学领域,亚当斯密认为人是自私的,受他的影响,19世纪末20世 纪初大部分人也持相同观点。但到20世纪中期以后,这种观点又有了变化。 对人性的认识在微观上为管理方式和方法的形成提供了指导思想,如泰罗认为人 是经济人,所以需要用物质刺激;而现代目标管理则认为人不仅仅是经济人,而 是社会人。对于管理者来说,拥有正确的人性观,是采取正确的管理政策和管理 方法的前提条件。
(1)任何组织成绩的低下问题都在于管理者;
(2)管理中应该分权; (3)融合原则。创造出一种环境,是被管理者能够实现个人目标和组织目标; (4)在强调组织需要时,要兼顾个人的合理需要。
2、雪恩的人性假设:
经济人假设;
社会人假设;
自我实现人假设;
复杂人假设。
经济人假设:
(1)职工都是受经济性刺激激励的;
相关文档
最新文档