民用建筑施工管理

浅谈民用建筑施工管理

摘要：民用建筑施工管理的效果作为施工企业综合实力的反映，也是民用建筑全过程质量控制的重点。民用建筑施工管理的有效性，关系到整个工程的质量能否达到要求，因此加强对民用建筑施工管理问题与策略的研究，有着重要的现实意义。本文在分析民用建筑施工管理问题的基础上，提出了解决这些管理问题的策略，旨在为丰富民用建筑施工管理的理论。

关键词：民用建筑；施工；日常管理；对策

中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：

随着我国社会经济的不断发展，民用建筑的建设规模和速度有了很大的提升，我国的民用建筑水平也有了很大的提升。施工管理作为施工企业实现施工质量达标、市场竞争力提高的重要手段，在民用建筑的全过程中有着重要的意义。

1.民用建筑施工管理的意义

民用建筑施工管理要遵循科学合理的原则，建筑施工的每一项工作，要根据科学合理的实施方法，提高管理的水平，真正做到现代化生产的需要。要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。其次，建筑施工管理既要抓好进度，又要保证建筑施工的质量，降低不合理开支带来的成本预算的增加。管理标准化和规范化是建筑施工现场管理的最低要求。在进行建筑工程监管

控制时，要以民用建筑的质量管理作为落脚点。在建筑施工质量管理中存在一些问题，造成这些问题的原因主要是，因为建筑各方主体的质量安全责任意识不强，具体责任没有得到很好的落实，管理方法不科学等造成的。在施工工艺不断提高的条件下，房屋工程施工管理与控制工作也越来越复杂。所以，需要工程建设中总结经验，创新工程施工质量管理的措施。

2.民用建筑施工管理存在的问题分析

2.1对施工安全重视程度不高

在施工现场都要一些安全警示之类的东西，但有的安全警示牌、安全警示标语等放的太少，放的位置也不太恰当，如果对这些东西的管理不到位的话，有可能会发生一些安全事故，对企业来说，建筑施工的质量安全难以保证，就连施工的进度都会受到影响。在施工的过程中，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至还有的工作人员没有佩戴安全帽；进行高空的作业的时候，有的工作人员没有佩戴好安全带；在施工现场为了安全，都要预留一些洞口的防护设施，但这些设施有的根本达不到标准，有的警戒标识一点也不显眼，这些难以保证安全；还有为了保护工作人员的安全网，有的地方是坏的，有的上面还有一些木块、钢筋等剩余建筑材料，这难以保证工人的安全。

2.2施工现场环境保护力度不够

为了施工的安全，往往要设置一些围墙，但是有的施工现场出

现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些扬尘等器械的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障；另外，由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加深度。

2.3工程进度管理制度的落实不到位

工程的进度管理是民用建筑的主要管理内容之一，工程进度不是单方面就可以保障的，而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作，才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算，到施工、验收等步骤所需要的全部时间，民用建筑工程进度的管理，应从以下几个方面进行落实：

2.3.1加强各方联系，认真落实工程进度

在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通和交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。

2.3.2要严格保证建筑材料的供应

民用建筑的施工离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及

时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。

2.3.3投资方要按时支付工程款

工程款是确保工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。

2.4工程成本管理得不到足够重视

民用建筑工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，是一个动态管理过程。只有在项目管理过程中时刻都应重视成本管理，才能获得更大的经济效益，在竞争中立于不败之地。应从以下几个方面对民用建筑工程成本进行核算控制：

2.4.1人工费的控制

按承包的实物工程量和预算定额计算定额人工工作日数, 作为计算人工费的基础；人工费单价, 参照执行企业指导价, 由承发包双方在签订劳务分包合间时协商确定, 部分可采用实物量单价；定额人工以外的零工, 可采用一定比例一次包死, 或按有关规定按实计算, 单价必须在合同中明确；根据工程特点，可采用与材料实际耗用量相挂钩的方法进行节超奖罚考核；在合同结算时, 按事先约定,在进度、质量、安全等方面进行考核。

2.4.2材料费的控制

主要从三个方面加以控制: (1)材料价格的控制。根据目前定额

量价分离的方法, 为了控制采购的成本, 主要要抓好:以本地区材

料采购指导价为依据, 结合企业的特点, 发挥采购量大的优势,

制订内部的材料采购指导价, 同时推行比价采购的方法；按实际成本进行材料计价核算, 采用实际成本计价能够比较准确地核算工

程成本中的材料费和材料资金的实际占用额；材料采购业务的审核, 包括采购地点的审核, 材料价格的审核, 采购保管费的审核, 材

料质量的审核等。(2)材料领发的控制。严格的材料领发制度, 是

控制材料成本的关键。项目材料员要根据施工现场提出的限额领料单到供应部门领料, 料单的内容要按工程项目领料。单位、金额数量填写齐全。项目成本员要根据消耗的出库料单及时地将材料消耗情况录入电脑, 进行材料消耗核算。(3)周转材料的控制。影响周

转料费的因素这样有周转次数、周转材料的缺损赔偿、施工方案的确定。所以, 施工方案的确定一定要经济合理, 要充分利用新技术, 不同的施工方案要进行经济指标的优化分析。计划进度编制要有流水节拍, 要考虑到周转材料的周转使用, 增加周转材料的周转次数。

2.4.3机械费的控制

合理配备施工机械, 提高机械化施工程度；提高机械设备的使

用效率。在满足施工进度条件下, 必须加强机械的平衡调度, 提高机械利用率；提高机械设备的完好率。对项目外部租赁的设备机械, 应在签订租赁合同时, 对完好率有所约定。对机械的日常修理及抢