东莞石龙京瓷光学有限公司组织

东莞石龙京瓷光学有限公司组织

东莞石龙京瓷光学有限公司组织设计

小组成员：

05人资班：蔡燕文、罗小文、陈根源、陈注昌、梁恒、潘碧君、肖雯霞、陈晓琪、霍小玉、谢育玲

目录：

一、公司简介---------------------------------2

二、调研-------------------------------------3 （一）调研目的-------------------------------3 （二）调研内容-------------------------------3

1、公司管理理念与远景规划--------------------3

2、管理模式与组织结构------------------------3

3、组织结构的历史变革------------------------5

4、员工激励----------------------------------5

5、企业文化----------------------------------6 （三）组织重构-------------------------------6

1、确定管理幅度------------------------------6

2、部分职能部门岗位描述----------------------9

3、评价组织结构-----------------------------10

一、公司简介

东莞石龙京瓷光学有限公司（简称SKO）位于中国华南经济最发达的珠江三角洲――广东省东莞市石龙镇，作为专门生产照相机的公司成立于1996年，是日本京瓷株式会社与东莞石龙粤龙实业公司的合资公司。虽然SKO单体今年才迎来10周年。但作为京瓷集团在华的第一个先驱性的生产基地，被称之为SKO前身的环球光学制品厂（UOI）石龙分工厂，自从开始委托生产活动以来，已有19年的历史。自从它成立到SKO 设立的这段时间，石龙镇也已设立京瓷ELCO连接器工厂，京瓷机械工具工厂，开始了委托加工生产。

SKO是以继承UOI的光学器械、装置相关的委托生产部门的形式，作为光学相关产品装置的专门网点而设立。现在在光学事业部的基础上，编入了从原先的来料加工转化为进料加工的

机械工具事业部，应用产品事业部, TFD（薄膜产品）事业部等。成为了复数的事业部门都积极进行生产活动的综合性工厂。

在此过程中，SKO已积累了玻璃镜头研磨、镀模，塑胶镜头成型，球面研磨，镀模，平面研磨加工，树脂成型，涂装、印刷，金属加工，IC实装，组装，精密测定，评价和多方面的高技能。当时分散在石龙镇各地的京瓷集团相关工厂，从2000年5月起，开始转移到现在SKO的新厂区。现在包括上述的SKO事业部门，进行来料加工的京瓷ELCO和京瓷OPTEC也在同一个厂区内进行生产活动。截止2006年5月，在石龙工厂从事生产活动的员工总数已达到4850名。

［SKO发展史］

1967年Universal Optical Industries, Ltd. (香港)开始生产银盐相机1987年07月作为UOI的分工厂，在石龙镇开始生产银盐相机

1993年06月京瓷ELCO开始进行来料加工

1995年10月京瓷机械工具开始进行来料加工

1996年07月京瓷与粤龙事业合资成立京瓷光学有限公司（SKO）

2000年05月各部门开始依次迁到现在的新工厂

2000年07月开始生产数码相机

2001年08月光学机器开始进行来料加工

2001年12月KOP开始进行来料加工

2002年08月取得ISO 14001的认证

2003年02月取得ISO 9001的认证

2004年06月开始数码摄影模块的生产

2004年10月IO薄膜装置部门（TPH，LED，LCD）开始进行来料加工

2006年02月工具部、应用产品事业部、

二、调研

（一）调研目的

对京瓷光学有限公司的运营情况、公司规模、公司发展历程进行全面了解，搜集有关公司的组织结构设置以及人力资源管理的第一手资料。从而为接下来组织架构的重新调整打下基础。

（二）调研内容

1、管理理念与远景规划

日本著名企业都是以人为中心，以文化为导向的管理模式，在他们的企业哲学之中是不提财富、利润的，他们追求人的发展，社会的和谐，国家的强盛这些长期目标。

（1）经营理念

用信念来经营；追求全体员工物质和精神两方面的幸福；认清潜在意识，持之以

恒地追求理想；知足；共生；利己和利他；

做无愧于社会期望的企业；与自然和谐共

存；为人类和社会的进步发展作贡献。

（2）远景规划

公司刚完成经营范围的扩大和产品方向的改变，接下来需要集合全公司力量，

心协力开发生产，打开产品销路，抢占市

场，实现公司的更好发展。

京瓷集团今后会在以下三个领域不断创造“新技术”、“新产品”、“新市场”：（1）通信信息产业市场――不断向全球扩展通

信信息网络，开拓通信信息市场；（2）环保

保护产业市场――以“经济活动应与环境并

存”的思想为基础，努力开发并普及承担地

球未来环境重任的产品；（3）生活文化产业

市场――为老龄化社会提供所需的医疗材

料，为生活提供丰富多彩的珠宝饰品和日用

品以及推出高雅的酒店事业等等，为丰富人

们的生活，提供各种产品与服务。

2、管理模式与组织结构

（1）经营模式

日本式管理的特点是终身雇佣制、良好的劳

资合作以及论资排辈的报酬制度。京瓷东莞公司是日本京瓷株式会社与东莞石龙粤龙实业公司的中日合资公司，公司的管理模式是沿用日本京瓷株式会社的管理模式。京瓷公司提倡大家族式的经营――就是认为整个公司应当像一个大家庭一样，员工之间都应该像家人一样相互信赖、相互支持，大家都来关心公司的经营和发展，同时公司的经营状况也会向所有员工公开，实行透明式的经营。公司里面任何人都没有独立的办公室，各部门人员都在一个敞开式的大办公室里面工作。

（2）组织结构与部门职能

公司从最高管理层到最低层一共是七个层级。分别是：总经理、各部长、课长、系长、班长、组长、普工。公司总共分为管理统括部、光学产品事业部、机械工具事业部、应用商品事业部、薄膜产品事业部等各部门独立负责本部门的生产、设计、销售等工作。