汉中兴元湖项目道路工程项目策划

兴元湖项目道路工程项目策划

根据项目施工组织安排，对拟定分包项目及分包工作容进行确定，明确分包项目拟采购的分包数量和计划招标时间。各分包工程根据施工进度，提前30天发起采购任务，预留充足的采购、合同签订时间。根据公司《集采名录》按权限实施采购任务。

【编制说明】

本表中的“物资”是指构成工程实体的原材料、构（配）件、半成品、成品及设备等。

物资分类：根据局/公司《集中采购名录》，划分为A、B、C三类：

A类：由公司组织集中采购的物资；

B类：由公司（或授权单位）组织集中采购的物资；

C类：由项目部采购的零星物资。

表中“估算数量”可以设计数量为基础，另加损耗（按照公司规定的损耗率计算）。

说明：

1、彩板房楼地面材料及施工方法：办公楼一层选用地砖，普通房间地砖规格型号为600*600*10,卫生间、淋浴间、厨房用水房间选用600*600*10防滑地砖，具体做法参见12YJ1地20；办公楼二层楼面选用复合木地板，具体做法参见12YJ1楼16，所有材料必须经项目部确认方可进场；

2、彩板房吊顶材料及施工方法：所有房间吊顶材料选用矿棉石膏板，龙骨采用T型轻钢龙骨，主、次龙骨间距均为600，吊点中距≤800，具体参见12YJ7第106页节点6，吊顶搁置在中小龙骨组成的明龙骨格框上，吊筋固定于梁或檩条C型钢上，固定形式为焊接或机械连接；

3、室外地面施工方法及材料：地面铺设300*300透水广场砖，中间部分铺设红色系广场砖，两侧铺设青色系广场砖；

4、室外绿化施工方法及材料：绿化部分地面铺装草皮，四周80CM黄球及金森女贞间隔栽种，中间栽种月季花簇，同时布设自动喷淋浇水系统；

5、办公区入口两侧门外布置高架摆花，门栽种两颗桂花树；

6、周边围墙为铁艺栏杆，上挂宣传标语，如下图示例。

7、花带外边设成品塑料栅栏，设温馨提示语，如下图示例。

项目重点难点分析及应对措施

工程管理部分

1．环境因素影响巨大

（见路段划分图）

前期政府拆迁工作量大，进度迟缓，制约工作面的连续开展。

应对措施：

①项目部设置专人负责地方协调工作，加强与业主方尤其是与文化旅游投资集团（简称“汉文投”）的沟通，促进拆迁进度，加快工作面的交付；

②具备施工作业条件的路段，加班加点抢工期，尽快出形象进度，以快速建造的施工进度督促汉文投拆迁进度。

2．施工材料及机械为当地两家运输公司掌控，材料供应及机械设备严重不足，项目人、材、机组织协调难度大，制约工程进度、质量、安全标准化推行。

应对措施：

尽快完善施工合同，按合同约定及时支付工程款，以合同约束分包分供商；

项目部根据总进度计划详细的分解出季度、月、周计划，并书面下达至分包分供商；

材料设备部门必须设有专职的设备管理员，加强机械设备的平时维修、保养，确保机械设备正常运行，避免因机械设备故障引起的工期延误；

项目加强机械设备的合理配置及机械安全作业管理，进行危险源辨识并公示，编制并落实安全应急预案，避免因安全事故影响工期；

对现有工作面组织施工的同时，积极同汉文投沟通，一方面要求现有供应商加强资源配置；施工中留存影响资料、做好施工记录以作为支撑资料，在必要时出具书面报告要求增加分包分供数量。

信息化管理重点

根据工程局“两化融合（标准化、信息化）”的联动要求，2015年新开工项目必须达到综合项目管理系统上线率100%、各板块录入率100%。

项目设置信息管理员岗位，选择或调入业务熟练人员担任职务。项目领导班子牵头，信息管理员带动五部一室，对各板块进行信息录入。必要时参加公司、事业部的信息化管理培训。