煤化工工程案例

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惠生(上海)化工工程有限公司

惠生(南京)甲醇工程简介

2007年6月

第一部分

惠生(上海)化工工程有限公司

—专业化的工程建设和技术服务公司

一、惠生集团简介

二、惠生工程

三、主要项目简介

一、惠生集团简介

集团架构

惠生(上海)化工工程有限公司Wison (Shanghai)

Chemical Engineering Co., Ltd.

惠生(南京)

化工有限公司

Wison (Nanjing)

Chemical Co., Ltd.

惠生(南通)

重工有限公司

Wison (Nantong) Heavy

Industrial

Co., Ltd.

惠生(上海)生物

工程有限公司

Wison (Shanghai)

Bioengineering

Co., Ltd.

惠生控股

WISON GROUP HOLDING LIMITED

概况

业务

–专注为石油化工等能源领域的大中型企业提供工程项目总承包和项目管理服务

–为客户提供单独或综合的工程咨询、工程设计、采购、施工管理和项目管理等服务

–持续的服务,成为客户永远的伙伴。成立全国技术服务中心、信息数据处理中心

–注册资金3亿元人民币,投资总额6亿元人民币–1997年11月在浦东成立,中外合作企业

–位于张江高科技园区,占地2 万平方米

惠生(上海)化工工程有限公司

–公司注册资本金1300万美元,总投资为2000万美元

–位于扬州市邗江工业园–惠生工程全资设立的外商投资企业,2004年4月

成立

–从事化工机械设备及其配套产品和耐热不锈钢产品的制造

–相关高科技实用技术的应用推广

–销售本公司自产产品

业务

概况

业务

–提供海洋石油装备的系列服务

–提供港口机械装备的系列服务

–惠生控股有限公司旗下的全资子公司,2004年3月成立

–注册资金3660万美元,投资总额10120万美元–位于南通开发区,公司占地32万平方,岸线资源800米

惠生(南通)重工有限公司

惠生(南通)重工有限公司

概况

业务

–主要提供海洋石油工程装备的系列服务

–项目位于浙江舟山,占地90万平方米,深水岸线2200米,10万吨级码头,投资4亿美元

惠生(舟山)海工

概况

业务

–一期项目日处理煤1500吨的生产装置已投产,投产后甲醇20万吨/年,一氧化碳30万吨/年–二期项目增产32万吨/年一氧化碳21000Nm3/h 氢气、11000Nm3/h 合成气和甲醇8万吨/年,已在建

–惠生控股有限公司旗下的全资子公司,2003年9月成立

–注册资金5000万美元,一期投资总额1.5亿美元–位于南京化学工业园区,占地50万平方米

惠生(南京)化工有限公司

概况

业务

–拥有强大的研发资源以及高标准的实验室和生产车间

–当前主要业务是疫苗、基因工程抗体

–惠生控股有限公司旗下子公司,2003年5月成立–位于上海张江高科技园区

惠生(上海)生物工程有限公司

二、惠生工程简介

惠生(上海)化工工程有限公司

•创建时间1997年11月

•公司地址上海浦东张江张衡路1399号

•注册资金3亿人民币

•ISO9001:2000质量管理体系认证

•ISO/CD14690 HSE管理体系GB/T24001:2004 环境管理体系GB/T28001:2001I职业健康安全管理体系

•获得国家建设部颁发的“化工石油工程施工总承包壹级”•资质主营:石油化工建设项目管理、工程承包服务

•工业炉工程和技术服务•成套装置工程建设和技术服务

•石油化工、煤化工工程建设和技术服务

主要业务

•工业炉技术的开发和应用

•工业炉技术改造、工程设计、

采购服务及项目管理

•工业炉的工程承包(EP/PC/EPC)

工业炉工程和技术服务

•技术引进

•项目管理PMC

•工程项目总承包EPC •项目管理咨询

成套装置工程建设和技术服务

工业炉服务中心

•提供不断改进的工业炉技术,以实现装置节能降耗和增加经济效益的目的;

•通过对客户工业炉的在线检测,优化运行操作参数、诊断运行故障并提供切实可行的改进方案;

•为工业炉检、维修及设备材料更换提供长期稳定的备件贮运物流服务,降低客户的库存压力

组织机构

财务部

拓展部营销部商务部

质量安全部项目管理部

经理办设计中心采购部

施工管理部工程服务部工业炉开发部煤化工开发部

技术委员会

工程公司

工程委员会

•开放的管理理念,充分吸收国际、国内的项目管理经验•高效、灵活的运行机制,强有力的项目执行能力

•优秀的团队,融合了高素质的项目管理人员、专业技术人员•长期合作、共赢的合作伙伴(业主、设计单位、供应商、施工单位)

•成功的工程建设经验

•以项目为中心,项目经理负责制的项目运行机制,采用矩阵管理模式, 公司为项目管理提供一切必要的条件

•职能部门和项目部组成严格有序的管理和监督体系,保证项目高效运转

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