项目经理答辩

为确保达到本工程项目的质量、进度、安全、造价控制等招标文件载明的目标，在施工、竣工验收、质量保修拟采取的各项技术、管理措施

若我公司有幸中标，我公司将把本工程列为2014年~2015年公司重点工程，以确保在我公司范围内进行人、财、物的优先调配。组建的项目经理部将选调技术素质好、工作能力强、具有同类工程施工经验的管理人员负责工程技术、质量监督、经营核算、材料设备等，组织健全的项目经理部，对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控、统一调度。

项目经理部每周一上午召开一次协调会，并邀请业主、监理参加，汇报上周的施工进度、工程质量及现场文明施工、安全生产工作情况，提出并解决存在问题，安排落实下步的生产计划。每周四进行安全生产检查(内部)，安全员汇报工作，同时检查工地上的安全生产工作落实情况，及时发现存在问题，排除事故隐患。

一、施工质量控制措施

(一)质量控制的技术措施

加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关国家施工验收规范、技术要求，做好技术交底工作。

实行目标管理，进行目标分解，按单位工程总体目标，将其细化分解到各分项工程，并落实到责任部门和人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的过程中，用从严务实的精神，用精心操作的精神，去实现质量目标。

积极开展质量管理活动，针对工程中的技术质量关键环节组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。

(二)施工准备过程中的质量控制措施

优化施工方案和合理安排施工程序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。

严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂确保合格证外，尚需经过试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。

合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。

对产品质量实行优质优价，使工程质量与员工的经济效益密切相关。

采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。

(三)施工过程中的质量控制措施

加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理及相对稳定，以预防质量事

故和次品的发生。

坚持质量检查与验收制度，严格执行“过程三检制度”，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。

隐蔽工程要按程序做好隐、预检记录、专业质检工程师作好复检工作，再请业主代表，监理代表、质检站验收。

做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

二、保证工期的技术管理措施

在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。

①建立由项目经理、技术负责人、各部门主管、施工员组成的施工工期领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

②根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

③创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

注：“四新”--新技术、新材料、新设备、新工艺.

“五小”--1、小发明----是指在特定范围内首次创造某种产品。其完成人的范围是全员。

2、小革新----是指使工艺进步、某一方面技术性能得到明显提高的成果。其完成人主要是管理人员。

3、小改造----是指对已有设备、用具进行小型改造以提高工效或废旧利用。其完成人主要是管理人员。

4、小设计----是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计，其成果具有完整性、可实施性。其完成人是专业人员。

5、小建议----是指一般职员对单位的管理或生产提出的新思路。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

④施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。

⑤采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

⑥安排充足的劳动力资源。安排专业班组结合文明施工要求，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。

⑦配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。

⑧编制好施工用料计划，疏通施工用料各种供应渠道，确保各种用料及时供应，并在施工现场和料库存放一定数量的材料以保证施工的顺利进行。

⑨加强资金调度，工地设专用帐号，专款专用，施工中建设方资金若出现缺口，可临时动用我单位自备资金，确保工程的顺利进行。

⑩合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。

三、保证施工安全的技术管理措施

1、建立以项目经理为首的安全生产组织机构，明确各级人员的安全生产岗位责任制，分级搞好安全宣传、安全交底、安全教育、安全检查工作，做到思想、组织、措施三落实。使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系：

2、做好安全教育、安全培训工作，对职工的安全教育做到全员性、长期性、专业性，以期提高全员的安全生产技术、懂安全技术操作规程，特种人持证上岗。

3、执行各项有关安全生产的规章制度。遵守各项安全操作规程和安全措施规定。做好各级安全技术交底和日常的安全检查，对查出的事故隐患要限期整改。

4、现场水、电、动力设备派专人负责管理。所有设备应定人定机，持证上岗。严禁无证操作，做好日检记录。大型设备施工必须有专职指挥。塔吊未经有关部门检查验收合格不得使用。使用过程中应有专职人员定期检查、检验，并有详细的检验、使用记录。

5、施工现场应按规定布置各项有效、可靠、必要的安全防护设施，悬挂各项醒目指领标志。

6、施工现场应严格划分施工与生活办公区域。场内应有安全可靠的通道，