IPD生命周期流程介绍PPT精选文档

2. LMT 评估这些变化的影响， 确定需要采取的对策
4. 如果获得授权通过， LMT组织实施对策，并跟 踪状态。
3. IPMT审视 LMT的分析和建议， 批准或否决提出的建议
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产品终止 EOM、 EOP、 EOS
生命周期管理阶段流程框架，包括三个并行的管理活动： 管理停止生产EOP，停止营销EOM，停止服务EOS
主要由独立的、没有联系起来的流程 与IPD协调一致 与功能部门或组织结构匹配
产品包偶尔、不定期地从销售和服务 产品包退出 中退出
在产品开发期间，对GA之后的行销、 支持和服务需求关注不够
在产品发布之前，对可操作的非BMC 规划不够
准备和协调
不再销售的产品包和不再使用的器件 数据管理 信息保留在应用软件和数据库中
在建议客户使用新产品包时，行销和 客户迁移 销售准备就绪情况各不相同
产品线和运作管理会议脱节，并与考 管理体系 核脱节
到……
生命周期的工作通过三个评审点明确地分为 阶段，并有流程文档支撑
基于IPD和团队模式的一套管理流程，与现 有的各个独立的流程联系起来
有要求按照预先确定的日期和推出标准、退 出的流程
如何决定何时定价或退出等对策？
我们是要追求每个产品的成效还是 要针对产品线或公司进行优化？
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生命周期管理需要跨部门团队按照决策，采取及时、谨 慎的对策
描述期望的销售情况……
监控指示销售情况和市场变化的信 息……
A ttainm ent
客户满意度
收入 成本 时间
收入
非BMC
客户满意度
确定、启动并跟踪所设计的用来改变销售情况的对策 需 /求 市 场 /价 格 对 策 保 修 /回 报
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生命周期管理包括流程检查点和管理体系，目的是在产品 发布之后通过管理，达到最佳效果
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生命周期管理工作可以使GA后的运作规范化
从……
对生命周期的重大事件没有一致的描 定义流程 述，对GA之后的活动和角色没有一致 的描述
停止生产的目的是通过管理产品包生产的绩效达到业务计划的目标，降低产品包的生 产成本。 管理生产表现，确保符合生产承诺和费用标准 管理采购，降低供应成本 及时并高效地停止一个产品包的生产，支持营销迁移计划 实现计划DCP材料中制定的财务目标 保证在向未来产品包过渡过程中，有足够的渠道库存，以最大程度地减少对客户地任 何影响。 服务绩效管理目的 管理和监控针对产品包的服务和支持，确保实现服务和支持目标，并确定有效地从市 场上退出服务和支持的合适时间
• 关注
–管理产品直至产品生命终止 •监控生产、营销/销售、服务和技术支持、质量以及业务表现，以使生命 周期阶段的利润和客户满意度达到最佳状态 •注意收集内部和外部信息，制定产品过渡/替换策略计划 •评审产品终止生产/营销/服务计划，进行产品终止决策和管理
–证实发布阶段的假设
• 交付
–终止/替换产品
再次评 估现状
实施 终结
制定 EOX项 目计划
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生命周期绩效管理的目的
市场绩效管理目的 针对一个组合内的产品，评估其持续销售能力、盈利能力、库存以及迁移情况； 追求该产品及后续产品的最大利润； 当市场萎缩时，确定有效地从市场上停止营销的合适时间并贯彻执行； 在停止营销之日，将各个渠道及公司的成品库存减少到最低水平。 制造绩效管理目的
IPD生命周期阶段流程Baidu Nhomakorabea绍
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2004年12月7日
目录
• 生命周期管理概述 • 生命周期绩效管理及终止 • 管理模式与职责
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生命周期阶段是IPD流程最后一个阶段，有清晰的 目标、关注点和交付
概念
计划
开发
验证
发布
生命
周期
• 目标
–在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理
PDCP初步计划ADCP
ADCP最终计划 LC阶段定期评审
Lifecycle计划
GA 启动LIFE CYCLE
管理营销表现至准备停 止营销
管理生产表现至准备停 止生产
管理服务表现至准备停 止服务
执行停止营销 执行停止生产 执行停止服务
清理基础架构 清理基础架构 清理基础架构
注：EOP－End Of Production，EOM－End Of marketing，EOS－End Of Service
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产品发布后市场上总是同时存在着多种产品，需要进行平衡 和优化，生命周期管理需要回答下列市场运作问题
如何支持长期客户的升级？ 如何可以随时供应备件？ 如何改进跨组织/功能部门的协调
成果
如何管理库存，使呆死料降 到最低程度？
客户满意度
收入
成本 时间
如何使产品有效地退出？
是否要对竞争对手的对策做 出反应？如何反应？
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管理停止营销（EOM）包括：管理营销表现并准备停止营 销阶段、执行停止营销阶段、清理基础架构阶段
管理营销表现并准备停止营销阶段 在使产品包生命周期阶段的利润和客户满意度达到最佳状态， 并将最终导致决策将产品包退出市场。
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生命周期阶段的主要活动
VISIO流程图将生命周期阶段的主要活动衔接起来。 Lifecycle流程主体框图示意
检查当 前现状
评估当 期绩效
识别修 正措施
期中 报告
执行修 正措施
N IPMT批准 修正措施
准备
DCP 材料
Y
N
DCP Y
清理基 础架构
更新 EOX计划
发布公 告信
在计划、开发和验证阶段提出成功退出的新 需求 从概念到发布阶段非BMC(非基本制造成本） 明确的IPD变更
将完成生命周期重大事件所需的有关产品包 和器件的具体数据移走并存档
在开发过程中制订供行销和销售使用的针对 产品包的迁移计划
明确的生命周期管理团队职责，由一个团队 承担，对IPMT负责，与产品线和运作矩阵相 连，由LMT，IPMT管理
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生命周期管理阶段流程框架——按R版本进入生命周期管理阶段，由LMT负 责生命周期管理(也可以由BMT承担），监测指标、发现并分析问题、组织 解决问题。
PDCP初步计划ADCP
GA
ADCP最终计划
LC阶段定期评审
Lifecycle计划
运作绩效目标
1. LMT 监控市场和业务运 作，观察结果与预计表现的 不同之处