住宅楼工程概况施工设计方案

一、住宅楼工程概况

梅河口天怡小区05#、住宅楼建设单位为铁路局房屋开发责任有限公司分公司，铁路勘测设计，铁道建设总公司施工，开工日期2007年4月20日，计划竣工日期2007年8月30日，质检单位：梅河口市工程质量监督站。监理单位：梅河口市监理公司。

工程概况如下：

建筑面积：：2700m2，

工程造价：工程量清单包干

结构形式：砖混六层

基础形式：灌注桩基础

地面：水泥砂浆压光

装饰工程：室墙面及天棚白灰膏罩面，；外墙面抹水泥砂浆压光。

门窗：单层双玻璃塑钢窗

供暖：下行上分式，机械循环，地热型。

给水：下行上分式，生活饮用水，管材为PP-R塑料管

排水：独立排放、材料为PVC消音塑料管

电照：普通民用照明，白炽灯。

二、施工现场组织机构及人员职责

项目部组织机构：

项目经理：立志

项目施工员：长江

技术员：绵宋殿文

安全质量主管：佟春武

质检员：延明

安全员：佟春武

材料员：贤珍

安全管理小组：

组长：长江

组员；佟春武宋殿文延明质量管理小组

组长：宋殿文

组员：绵佟春武

卫生消防小组

组长：佟春武

组员：延明

人员职责

项目经理：

贯彻执行和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，格财经制度，加强财经管理，正确处理、企业、个人三者的利益关系。项目承包合同中，项目经理负责履行各项条款，对工程项目施工进行有效控制；执行有关技术规和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益；负责组织本项目部贯彻实施质量针，确保质量体系正常有效运行；负责所辖围施工生产的组织、协调、指挥；负责组织本项目部在所辖工程项目中实施过程控制，确保在施工过程中影响质量的因素处于受控状态；负责所辖工程合理配备所需资源，对施工的工程质量负有直接责任。

施工员：

全面负责整个栋号的施工，做好组织安排，制定进度计划，搞好文明生产，协调各工种间的交叉作业，做好施工日志。

技术员：

负责项目工程技术指导，参加图纸会审，编制施工预算，在分项、分部工程施工前向操作人员做好技术交底，负责工程技术、业资料的管理工作，确保业资料完整、准确。

质检员：

负责对栋号工程质量的抽查监督，按标准对分部、分项工程

进行检查并做好记录，发现问题及时处理。

安检员：

负责施工人员的安全教育，对施工现场进行安全检查，对违章人员必须立即纠正，做好检查记录。

材料员：

采购的原材料、成品、半成品必须保证合格证、试验单齐全，三无产品禁入场。

管库员：

对入场材料进行检查，以确保质量。进场材料分类堆放，合理储存与发放，及时索取合格证。

班组长：

负责组织班组人员学习质量标准、施工规和作业指导文件，满足质量体系运行需要；在施工员的领导下，格按照技术规、作业程序的规定，精心组织施工；负责处理不合格品及实施纠正和预防措施；负责施工过程成品的搬运、防护等工作；负责有关原始记录的填写。

各班组：

1、木工组：格按照图纸及规施工，确保梁、板、柱的几尺寸和相对位置准确，确保砼的浇注质量。

2、瓦工组：按技术交底和施工工艺施工，保证组砌确；砂浆饱满，按规定留槎、接槎，垂直、平整等符合要求。

3、钢筋组：按图纸及规要求施工，钢筋制作、绑扎等必须符号要求。

4、砼工组：砼原材料格按重量比施工，搅拌均匀；浇注时要振捣密实，钢筋位置正确，合理留置施工缝，并按要求养护。

5、搅拌组：按技术员配比牌给定的材料和要求配比施工对原材料准确计量，按交底要求拌制。

6、水电组：按图纸、规和施工图册施工，与土建施工紧密配合，及时准确预留洞。

操作工人：

熟知岗位技术质量标准要求；按操作规程及作业程序进行施工，按要求做好相关记录；对本岗位质量有影响的因素及时调整，确保施工产品质量；做好自检、互检；特殊工种人员必须持证上岗。

三、施工组织及施工工艺法

施工组织及施工工艺是创建优质工程的重要保证，为加强这两面的工作，在施工前及施工过程中，总公司按照idt:ISO9001;2000质量管理体系制定了一系列执行办法，为创建优质工程做了大量准备工作。

首先，在工程开工前，编制详尽的施工组织设计，使工程的质量、进度、安全等各项工作都在有序可控的条件下进行，确保创优目标的实现。针对主要部位工程的施工，编制详尽的施工操作法，在施工中，加强技术交底的力度，使每项工程开工前，操作者都能得到一次交底教育，确保施工操作工艺的正确及符合图纸及规的要求。

第二、场区管理：在新设建筑场地四建围墙，在场设有临时办公室，库房、巡守房屋。场区规划出各工区占地围，施工用料堆放及机器位置，以标准化用地，标准化施工，取得创优规划的好成绩。

第三、工期管理：根据施工合同要求和施工组织设计排表，并根据实际施工量排成日历工期。根据形象进度排表，以业指导外业，形成保证施工工期的顺利完成。同时，为了保证工程施工中的质量，安全双达标，成立质量管理小组和安全管理小组，以保证质量安全标准和措施得到认真落实。

第四、施工管理：施工中始终保持“”字当头，从“”字抓起，不姑息，不手软，不迁就，讲标准，加强领导班子对工程质量的管理。对此，制定如下措施。

1、建立健全组织机构，成立领导小组。强化部质量保证体系，完善质量责任制，把保证质量的责任落实到领导和职工的身上，纪达标，确保工程质量的提高和施工规程序化。

2、健全各项规章制度和质量监督保证体系，强化对工程质量的监督职能，实行对工程质量全位的监督，建立三检三验制度，履行定期、日常检查和抽查工作。把施工质量“三关”。隐蔽工程不放过，主要结构不放过。执行三靠一吊、三勤一保、三图一表的工作制度，提高业务素质和检测手段，做到有职有权有责。

3、认真推行网络计划和全面质量管理，编制切实可行的符合现场实际的施工组织设计，用以指导施工。建立TQC小组，对较重要，