轨道交通工程监理应急预案

宁波市轨道交通工程建设项目

承包单位：合同号：

监理单位：编号：

注：1、监理规划与标段、（子）单位工程开工报告同步申报，监理实施细则与分项开工报告同步申报。

2、本表与审核单同时使用。

3、本表由监理单位呈报两份，批准后建设单位、监理单位各留一份。

宁波市轨道交通工程建设项目

宁波市轨道交通2号线二期土建工程TJJL2212标段

监

理

应

急

预

案

监理单位（章）：

专业监理工程师：

总监理工程师：

日期：

目录

1. 总则 (1)

1.1. 编制目的 (1)

1.2. 编制依据 (1)

1.3. 适用范围 (1)

1.4. 应急预案体系 (1)

1.5. 应急救援原则 (1)

2. 工程项目现场的危险性分析 (2)

2.1. 工程概况 (2)

2.2. 危险源与风险分析 (2)

3. 组织机构及职责 (3)

3.1. 应急组织体系 (3)

3.2. 应急组织机构及职责 (3)

3.3. 应急电话 (4)

4. 预防与预警 (4)

4.1. 重大危险源控范围 (4)

4.2. 预警行动 (5)

4.3. 信息报告与处置 (6)

5. 应急响应 (7)

5.1. 响应分级 (7)

5.2. 响应程序 (7)

5.3. 应急结束 (7)

6. 信息发布 (8)

7. 后期处置 (8)

8. 保障措施 (8)

8.1. 通讯与保障措施 (8)

8.2. 应急队伍保障 (8)

8.3. 应急物质保障 (9)

9. 培训与演练 (9)

9.1. 培训 (9)

9.2. 演练 (9)

10. 奖惩 (9)

11. 附则 (9)

11.1. 术语和定义 (9)

1.总则

1.1.编制目的

为了对监理工作过程中潜在的事故、事件或紧急情况作出应急准备与响应，预防和减少伤害、污染和破坏，保障监理工作健康有序进行，特制订本预案。

1.2. 编制依据

《生产安全事故报告和调查处理条例》

《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T 9002—2006）

《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第17号）

关于《生产安全事故应急预案管理办法》的实施细则（粤安监［2010］11号文）《公司应急预案》JLG/QESW－ZD－03

《应急准备和响应程序》JLG/ES－SP－013（2

1.3. 适用范围

适用于项目监理部对工程施工现场潜在的事故、事件或紧急情况进行处理。

1.4. 应急预案体系

编制应急预案，成立应急处理小组，响应紧急情况和持续改进。

1.5. 应急救援原则

指导现场监理人员在面对紧急情况的时候尽力完成监理组织协调的职责，协助施工单位做好应急情况处理，达到减少伤害和损失的目的。

2.工程项目现场的危险性分析

2.1. 工程概况

宁波市轨道交通2号线二期工程高架段位于镇海区，线路自2号线一期工程终点站后向东南沿宁镇公路路中继续敷设，于金丰路口西侧设高架站临江站。出临江站后沿宁镇公路向东北继续沿路中高架敷设，于大运路和俞范东路之间由高架转入地下，高架与地下以U型槽连接。高架段（含U型槽及明挖暗埋段）设计起始里程K28+655.059，设计终点里程（明挖暗埋段终点里程）K32+149.871(起止点里程均以上行线为代表），全长约3494.8米。

本标段包含：清水浦站后-临江站区间、临江站、临江站-电厂站前明挖暗埋段（含U型槽、明挖段）的施工（含设备安装配合、装修配合、验收、缺陷责任期修复、保修期保修等）。

2.2. 危险源与风险分析

本工程危险源包括施工现场安全生产相关的所有危险源高处坠落、物体打击、触电伤害、坍塌、火灾、中毒等，除此之外，还具有以下高风险：

①周边环境复杂，交通安全风险压力大。

本工程高架站及区间线路均在宁镇公路上，上面是轨道交通施工区，下面是连接宁波和镇海的主要交通公路及五里牌居民生活区，车流人流都非常大，因此，施工对车辆行人的安全影响和车辆交通对施工的安全影响都非常大。

②高处作业、起重吊装作业多，安全风险大。

本工程脚手架搭设高度较高，沿线均为高处作业，材料、机具吊装频繁，安全风险极大。

③施工作业面较长，施工段较多。

本工程全长3.5km，有蛟川街道，线路两侧有密集的居民局宅区、厂房，且地下管线较多，现场施工区划分为3个施工段，施工安全风险大。

④施工区域下穿500kv高压线、铁环北路线，上跨绕城高速。

施工区域沿线下穿越500KV高压线，施工过程中吊装作业风险较大，下跨铁环北路线上跨绕城高速，脚手架搭设难度大、且下方交通影响较大，存在极大风险。

3.组织机构及职责

3.1. 应急组织体系

3.2. 应急组织机构及职责

项目部应急小组机构：

应急小组主要职责：

①公司应急处理领导小组，由公司领导层组成，负责统筹公司层面的应急工作。

②项目监理部应急处理小组组长是本项目的总监张涛，负责启动本预案，下达指令和人力物力资源的调配。

③定期协助施工单位项目部进行应急准备与响应措施的培训、演习并进行评价，以提高适应和改进能力。

④定期对应急设施及应急救援物资进行检查，确保状态的正常完好。

⑤协助当地主管部门调查、处理事故。