学习型组织的五项修炼

3、建立共同愿景
（Building Shared Vision）：愿 景可以凝聚公司上下的意志力，透过组 织共识，大家努力的方向一致，个人也 乐于奉献，为组织目标奋斗。
4、 团队学习
（Team Learning）：团队智慧应大于个 人智慧的平均值，以做出正确的组织决策， 透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化 团队向心力。
学习型组织的五项修炼
学习型组织的概念
组织的七项学习障碍 学习型组织的特点 学习型组织的内涵 学习型组织的五项要素（五项修炼）
一、学习型组织概念：
学习型组织：以共同愿景为基础,以团队学 习为特征,以人为本,以企业和个人的全面发展 为中心,以增强企业学习力.提高人的综合素质 为目标所架构的学习求知的目标管理体系和 所建立起的能够不断实现知识转化的运行机 制的现代企业。
（Personal Mastery）：个人有意愿 投入工作，专精工作技巧的专业，个人 与愿景之间有种“创造性的张力”，正是 自我超越的来源。
2、改变心智模式
（Improve Mental Models）：组 织的障碍，多来自于个人的旧思维，例 如固执己见、本位主义，唯有透过团队 学习，以及标杆学习，才能改变心智模 式，有所创新。
谢谢！
学习型组织基础——团结、协调及和谐。 学习型组织核心——在组织内部建立完善的“自 学习机制”。学习为了工作，工作帮助学习。 学习型组织精神—学习、思考和创新。 学习型组织的关键特征—系统思考。
组织学习的基础——团队学习。
深度汇谈，而不是辩论。
五、学习型组织的五项要素（五项修炼）
1、自Biblioteka Baidu超越
传统型组织特点
以效率和控制为着眼点 通常通过其财务能力营销能力技术能力等来 体现其竞争力；而学习型企业的竞争力主要 将表现为学习的能力, 进而通过学习而将其 财务能力营销能力技术能力等提高到一个新 的水平。
学习型组织
二、组织的七项学习智障
1、局限思考：将自身与工作混淆，或是将自己的责任、思考、 学习局限于职务范围之内。 2、归罪于外： 3、缺乏整体思考的主动积极（proactive）： 4、专注于个别事件：专注于某些片断或短期事件，使我们不 能以较长远眼光来看事件背后变化的形态，更无法了解其真正 原因。 5、温水煮青蛙的故事： 6、从经验学习的错觉：延时造成的错觉；各组织间存在巨大 鸿沟。 7、管理团体的迷思：争权夺利和害怕承认无知，造成团体中 人人避免真正学习，不敢互相追根究底的质疑求真，往往作出 表面和谐的妥协意见。
5、系统思考 （System Thinking）：应透过资讯 搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林， 培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本 质，有助于清楚了解因果关系。
世上没有东西可取代执着的地位，才干不能， 有才能而失败者比比皆是；天才不能，才华 横溢而毫无进取者不胜枚举；单靠教育不能， 受过教育但潦倒终身者充斥世间；唯有执着 和进取者能够无所不能，得到成功！
三、学习型组织的特点
有一个共同赞同的共同愿景;
在解决问题和从事工作中, 摈弃旧的思维方 式和常规程序; 所有成员既是组织有机组成的一部分, 也是 一个个相互独立的作战主体; 成员之间沟通真诚坦率, 共享信息和知识;
成员之间放弃个人利益, 为了实现组织共同 愿景协同工作
四、学习型组织的内涵：