第2章采购计划及预算管理.pptx
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1．编制预算的方法 （1）概率预算 （2）零基预算 （3）弹性预算 （4）滚动预算
（4）滚动预算
滚动预算又称连续预算，其主要特 点是预算期随着时间的推移而自行 延伸，始终保持一定的期限（通常 为一年）。 滚动预算的基本特征 如图2.7所示。
2．编制预算的业务流程
采购预算的编订，必须以企业整体预算 制度为依据。采购预算的编制流程，如 图2.8所示。
2.3.3 采购计划的编制
1．采购认证计划 （1）准备认证计划
l）熟悉认证的物资项目 2）熟悉开发批量需求 3）掌握余量需求 4）准备认证环境资料 5）制定认证计划说明书
（2）评估认证需求
l）分析开发批量需求 2）分析余量需求 3）确定认证需求 （3）计算认证容量 l）分析项目认证资料 2）计算总体认证容量 3）计算承接认证容量 4）确定剩余认证容量
1）分析供应资料 2）计算总体订单容量 3）计算承接订单容量 4）确定剩余订单容量
（4）制定订单计划
2.4 采购预算
2.4.1 采购预算概述 1．采购预算的概念 2．编制预算的原则
（1）实事求是，编制采购预算。 （2）积极稳妥、留有余地地编制采购算。 （3）比质比价，编制采购预算。
2.4.2 采购预算编制的方法与流程
4）此法不考虑订购成本和储存成本这两项因素。
（3）批对批法
特点： 1）订购数量与每一期净需求的数量相同。 2）每一期均不留库存数。 3）如果订购成本不高，此法最实用。
（4）固定期间法
特点是： 1）每次订单涵盖的期间固定（每个月的第一周
下订单），但订购数量是变动的。 2）基于订购成本较高的考虑。 3）期间长短的选择是凭过去的经验或主观判断。 4）采用此法每期会有些剩余。
（5）物料需求计算法
2.2.2 采购决策
1．采购决策的特点 预测性 目的性 可行性 评价性
2．采购决策的作用
（1）优化采购活动 （2）实现准时化采购 （3）提高经济效益
Leabharlann Baidu．采购决策的程序
（1）确定采购目标 （2）收集有关的信息 （3）拟定实现目标的多个可行性方案 （4）选择满意的方案
① 采购人员估计法。 例题见下表：
采购调查分析
1．采购调查的组织 （1）采购调查对时间的要求 （2）采购调查对技术的要求
2．采购调查的任务 （1）所购材料、产品或服务的价值分析 （2）商品调查
（3）供应商调查
1）供应商财务能力分析 2）供应商生产设施分析 3）供应商生产能力分析 4）供应商成本分析 5）与单一供应商建立战略联盟 6）与供应商统一质量标准 7）供应商态度调查 8）供应商绩效评估 9）供应商销售战略 10）双边贸易
② 期望值决策法。
这种方法是根据历史资料来进行决策。 例题见下表：
③ 经理人员意见法
（5）实施与反馈
最后，对满意方案的实施进行检查和分析。 在实施与反馈过程中，应对实际执行情况与原定 决策目标进行比较。
上述采购决策程序，可用图2.6表示。
2.3 采购计划的制定与管理
2.3.1 制定采购计划的目的 预计物料需用的时间和数量，防止供应中断，
1）市场的总体情况 2）供应源 3）供应商的生产能力、生产率、供应商 内部以及业内的劳动力状况 4）价格和折扣、关税、销售税和消费税 5）可利用的运输工具和费用 6）新产品和产品信息
（3）从采购部门流出的内部信息流
从采购部门流出的内部信息
1）高层管理层 2）工程技术部门 3）产品开发部门 4）市场营销部门 5）生产部门 6）法律部门 7）财务和会计部门 8）仓储部门
2.1 采购调查及订单信息管理 2.1.1 采购调查分析
估计的需要量 竞争需求
原材料利用率 历史价格及预测价格
制造成本 可替代的生产原材料
技术革新
供应商能力与战略 供应商扩张计划 供应商定价方法
质量要求 竞争环境 运输货物、搬运及分销中的费用 政府规划及控制计划 采购信息处理
有效的采购决策
图2.1 采购调查中的数据（信息）
第2章 采购计划及预算管理
本 章 学 习 目 标：
掌握采购调查的概念和调查项目； 熟悉采购调查的组织和调查方法； 掌握请购单及订单信息管理； 掌握采购需求的确定方法； 熟悉采购决策的特点和作用； 了解制定采购计划的影响因素； 掌握采购计划的编制方法； 掌握采购预算的概念及编制原则； 熟悉采购预算的编制方法及流程。
影响产销活动。 避免物料储存过多，积压资金，占用库存空
配合企业生产计划和资金调度。
使采购部门事先准备，选择有利时机购入物 料。
确定物料的耗用标准，以便于管理物料的采 购数量和成本。
2.3.2 影响采购计划的因素
1．年度销售计划 2．生产计划 3．用料清单 4．存量管制卡 5．物料标准的设定 6．劳动生产率 7．价格预期
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.2120.7.21Tuesday, July 21, 2020
2.2 采购需求的确定
2.2.1 采购需求的确定 1．采购数量的定义和订购方法
（1）定期订购法 （2）定量订购法
2．决定最适当的采购数量
（1）经济订购数量法 （2）固定数量法
特点是： l）每次订购的数量都相同。 2）订购数量的确定是凭过去的经验或直觉。 3）也可能考虑某些设备生产能力的限制、模
具寿命的限制、包装或运输方面的限制、储存 空间的限制等。
（4）制定认证计划
l）对比需求与容量 2）综合平衡 3）确定余量认证计划 4）制定认证计划
2．采购订单计划
（1）准备订单计划 1）预测市场需求 2）确定生产需求 3）准备订单环境资料 4）制定订单计划说明书
（2）评估订单需求 1）分析市场需求 2）分析生产需求 3）确定订单需求
（3）计算订单容量
2.1.2 用料部门请购单及信息处理
1．用料部门请购单
2．信息处理
（1）企业内部流向采购部门的信息流
2．信息处理
1）计划
2）销售预测
3）预算和财务控制 4）会计
5）法律
6）工程技术
7）生产和生产控制 8）库存控制
9）质量控制和收货 10）新产品
（2）企业外部流向采购部门的信息流
企业外部流向采购部门的信息流
（4）滚动预算
滚动预算又称连续预算，其主要特 点是预算期随着时间的推移而自行 延伸，始终保持一定的期限（通常 为一年）。 滚动预算的基本特征 如图2.7所示。
2．编制预算的业务流程
采购预算的编订，必须以企业整体预算 制度为依据。采购预算的编制流程，如 图2.8所示。
2.3.3 采购计划的编制
1．采购认证计划 （1）准备认证计划
l）熟悉认证的物资项目 2）熟悉开发批量需求 3）掌握余量需求 4）准备认证环境资料 5）制定认证计划说明书
（2）评估认证需求
l）分析开发批量需求 2）分析余量需求 3）确定认证需求 （3）计算认证容量 l）分析项目认证资料 2）计算总体认证容量 3）计算承接认证容量 4）确定剩余认证容量
1）分析供应资料 2）计算总体订单容量 3）计算承接订单容量 4）确定剩余订单容量
（4）制定订单计划
2.4 采购预算
2.4.1 采购预算概述 1．采购预算的概念 2．编制预算的原则
（1）实事求是，编制采购预算。 （2）积极稳妥、留有余地地编制采购算。 （3）比质比价，编制采购预算。
2.4.2 采购预算编制的方法与流程
4）此法不考虑订购成本和储存成本这两项因素。
（3）批对批法
特点： 1）订购数量与每一期净需求的数量相同。 2）每一期均不留库存数。 3）如果订购成本不高，此法最实用。
（4）固定期间法
特点是： 1）每次订单涵盖的期间固定（每个月的第一周
下订单），但订购数量是变动的。 2）基于订购成本较高的考虑。 3）期间长短的选择是凭过去的经验或主观判断。 4）采用此法每期会有些剩余。
（5）物料需求计算法
2.2.2 采购决策
1．采购决策的特点 预测性 目的性 可行性 评价性
2．采购决策的作用
（1）优化采购活动 （2）实现准时化采购 （3）提高经济效益
Leabharlann Baidu．采购决策的程序
（1）确定采购目标 （2）收集有关的信息 （3）拟定实现目标的多个可行性方案 （4）选择满意的方案
① 采购人员估计法。 例题见下表：
采购调查分析
1．采购调查的组织 （1）采购调查对时间的要求 （2）采购调查对技术的要求
2．采购调查的任务 （1）所购材料、产品或服务的价值分析 （2）商品调查
（3）供应商调查
1）供应商财务能力分析 2）供应商生产设施分析 3）供应商生产能力分析 4）供应商成本分析 5）与单一供应商建立战略联盟 6）与供应商统一质量标准 7）供应商态度调查 8）供应商绩效评估 9）供应商销售战略 10）双边贸易
② 期望值决策法。
这种方法是根据历史资料来进行决策。 例题见下表：
③ 经理人员意见法
（5）实施与反馈
最后，对满意方案的实施进行检查和分析。 在实施与反馈过程中，应对实际执行情况与原定 决策目标进行比较。
上述采购决策程序，可用图2.6表示。
2.3 采购计划的制定与管理
2.3.1 制定采购计划的目的 预计物料需用的时间和数量，防止供应中断，
1）市场的总体情况 2）供应源 3）供应商的生产能力、生产率、供应商 内部以及业内的劳动力状况 4）价格和折扣、关税、销售税和消费税 5）可利用的运输工具和费用 6）新产品和产品信息
（3）从采购部门流出的内部信息流
从采购部门流出的内部信息
1）高层管理层 2）工程技术部门 3）产品开发部门 4）市场营销部门 5）生产部门 6）法律部门 7）财务和会计部门 8）仓储部门
2.1 采购调查及订单信息管理 2.1.1 采购调查分析
估计的需要量 竞争需求
原材料利用率 历史价格及预测价格
制造成本 可替代的生产原材料
技术革新
供应商能力与战略 供应商扩张计划 供应商定价方法
质量要求 竞争环境 运输货物、搬运及分销中的费用 政府规划及控制计划 采购信息处理
有效的采购决策
图2.1 采购调查中的数据（信息）
第2章 采购计划及预算管理
本 章 学 习 目 标：
掌握采购调查的概念和调查项目； 熟悉采购调查的组织和调查方法； 掌握请购单及订单信息管理； 掌握采购需求的确定方法； 熟悉采购决策的特点和作用； 了解制定采购计划的影响因素； 掌握采购计划的编制方法； 掌握采购预算的概念及编制原则； 熟悉采购预算的编制方法及流程。
影响产销活动。 避免物料储存过多，积压资金，占用库存空
配合企业生产计划和资金调度。
使采购部门事先准备，选择有利时机购入物 料。
确定物料的耗用标准，以便于管理物料的采 购数量和成本。
2.3.2 影响采购计划的因素
1．年度销售计划 2．生产计划 3．用料清单 4．存量管制卡 5．物料标准的设定 6．劳动生产率 7．价格预期
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.2120.7.21Tuesday, July 21, 2020
2.2 采购需求的确定
2.2.1 采购需求的确定 1．采购数量的定义和订购方法
（1）定期订购法 （2）定量订购法
2．决定最适当的采购数量
（1）经济订购数量法 （2）固定数量法
特点是： l）每次订购的数量都相同。 2）订购数量的确定是凭过去的经验或直觉。 3）也可能考虑某些设备生产能力的限制、模
具寿命的限制、包装或运输方面的限制、储存 空间的限制等。
（4）制定认证计划
l）对比需求与容量 2）综合平衡 3）确定余量认证计划 4）制定认证计划
2．采购订单计划
（1）准备订单计划 1）预测市场需求 2）确定生产需求 3）准备订单环境资料 4）制定订单计划说明书
（2）评估订单需求 1）分析市场需求 2）分析生产需求 3）确定订单需求
（3）计算订单容量
2.1.2 用料部门请购单及信息处理
1．用料部门请购单
2．信息处理
（1）企业内部流向采购部门的信息流
2．信息处理
1）计划
2）销售预测
3）预算和财务控制 4）会计
5）法律
6）工程技术
7）生产和生产控制 8）库存控制
9）质量控制和收货 10）新产品
（2）企业外部流向采购部门的信息流
企业外部流向采购部门的信息流