新员工成长汇报

现场
一、近阶段工作小结
幕墙单位搭设大量落地式外脚手架，严格 把控脚手架搭设质量是我们的工作重点，跟前 辈们学习脚手架验收程序，脚手架经验收后方 可上人作业。
项目经理带班，全体现场管理人员联合各 分包负责人、安全管理人员进行周检，针对现 场安全隐患提出各自建议，可以学习前辈们的 管理思路及方法。
现场
整理安全内业资料，对有关现场的 资料进行归档，做到现场施工与内 业资料交圈。
一、近阶段工作小结
现场屋面安装、钢结构安装、幕墙安装存在大量高空作业及交叉作业，
如何管控高空作业人员安全施工是目前工作重点。
✓ 满铺安全网
双✓钩生安命线全带
✓ 接火斗
现场
一、近阶段工作小结
目前处于二次结构施工阶段，现场内临边防护措施拆除情况 严重，且恢复不及时，每日下班前需对现场进行巡查，督促其落实 此类问题。
规范
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工作感悟与收获
二、工作感悟与收获
安全工作不是一件容易的事情，事无巨细，小到一个扣件，大 到整个外脚手架，都需要我们去认真对待；且既要时时紧盯施工现 场情况，又要及时完善相应的资料体系；要拥有一颗责任心，为自 己、为项目、为公司做出自己的一份贡献；切勿抱有放松、侥幸的 心理。
03
当前存在的困惑
作业时，跟随师傅全程旁站监督，确保无人穿越警戒区； 汽车吊入场时，需对其进行验收，包括设备合格证、特种作业操作证、租赁
单位资质等证件，对汽车吊司机进行证件审查、安全教育、培训，方可入场 作业。
现场
一、近阶段工作小结
现场管理与安全内页资料相辅相成，完整的资料体系可以更 好的体现我们的管理工作；平日检查现场后下发的整改通知单、罚 款单等，工人入场教育记录，周检材料等各类资料及时整理归档， 保证资料完整有序。
一、近阶段工作小结
到项目初期跟随机电工长到塔吊上结合图集学习起升高度限 位器、防脱槽装置等相关知识；目前现场四台塔吊全部进行拆除作 业，塔吊拆除是施工现场重大危险源之一；
现场
一、近阶段工作小结
进行塔吊拆除作业，首先要对拆除作业人员进行证件收集，并进行审查，审 查合格后对其进行安全交底、教育后方可进行作业；
资料
一、近阶段工作小结
下发整改通知单
资料
一、近阶段工作小结
周安全联合检查材料
资料
一、近阶段工作小结
现场管理离不开规范、图集等的指导性，目前主要学习《建 筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》、《建筑施工安全检查标 准》、局新版《施工现场安全防护标准化图册》、局《三个标准》 等，并熟悉各分部分项工程施工方案，做到现场管理“有法可依”。
新员工成长汇报
汇报人：XXX（XXX项目） 2017年9月28日
目录
CONCENTS
1 近阶段工作小结 2 工作感悟与收获 3 当前存在的困惑
4 下一步成长计划
01
近阶段工作小结
一、近阶段工作小结
规范 现场 资料
学习施工规范、图集及施工方案， 掌握基本知识。
对施工现场进行巡查，发现现场内 存在的安全隐患，并对其提出整改 措施，做到安全施工、文明施工。
✓多学多问，向项目其他管理人员学习现场管理技巧，学习如何更好 督促分包及劳务单位落实工作；
✓提升书面表达能力，更好的完成各种资料的编写。
汇报完毕 ！ 感谢聆听！
汇报人：XXX
三、当前存在的困惑
1
当前工作中面临的问题是知识点掌握不牢靠， 遇到问题拿不准主意、不敢拍板
2
对于现场发现的安全隐患不能及时有效的解 决，工作落实不好
3
现场各方面都涉及安全方面的问题，知识面 掌握不够宽广
04
下一步成长计划
四、下一步工作计划
✓加快学习施工规范、图集，尽快掌握各类知识点，在现场管理时能 够树立自己的标准，敢于拍板，高标准、严格把控现场安全工作；