A公司员工绩效管理优化研究

A公司员工绩效管理优化研究

随着我国经济发展到新阶段,增长动力由要素、投资驱动转向创新驱动。这就要求公司不断提升自身的管理水平。在公司管理中,绩效管理可以将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起,公司可以通过提高员工的个人绩效来提升整体绩效。A公司是内蒙古地区成立较早的招标代理机构。

近几年,随着行业的快速发展,竞争的不断加剧,公司业绩增速明显下滑。再加之,技术不断的革新,使得单一业务已经无法立足于工程咨询行业。为了实现战略目标,保证业绩,在不断探索和学习中,A公司也逐渐认识到了绩效管理对于战

略目标实现的作用。因此,A公司也在不断摸索适合公司发展的绩效管理制度。

但本文通过调查问卷和访谈发现了A公司现行的绩效管理制度存在着诸多

问题。比如,绩效计划环节中存在绩效指标不合理并且与公司战略目标缺乏一致性、员工参与度较低、单一的财务指标无法体现出不同岗位员工的绩效表现;绩效监控和辅导环节缺乏阶段性绩效监控和绩效辅导机制,管理层不能及时对员工的绩效行为进行引导;绩效考核程序过于简单;同时绩效反馈机制不完善;绩效应用还只是停留在薪酬管理中的应用,而忽视了对公司人力资源其他方面的作用等。针对A公司在绩效管理中所存在的问题,本文结合目标管理理论、关键指标法、平衡计分卡等理论知识分别对绩效管理认知、绩效计划、绩效监控与辅导、绩效评价和绩效反馈与应用五个方面进行了具体优化。最后,为了使得优化方案能够达到提升A公司绩效管理水平的作用,本文同时提出了该方案的实施建议。