干部竞聘工作设想

工作设想

近年来，中石油集团的石油新项目快速发展，油服集团紧跟石油项目发展的步伐，坚守以客户为导向的企业理念，致力于为广核人的美好生活创造优良环境与条件，发挥着不容忽视的热量与作用。石油基地服务作为油服与生俱来的使命、责任，是油服事业的根和本，经过油服集团多年来不断地探索、总结和提炼，打造“新油服”的发展思路也日益明确，根据“条块结合，以条为主”基地服务发展思路，提升标准化专业化服务能力，打造较高的行业知名度、质量美誉，应油服事业发展需要，着力构建有核心竞争力的、有卓越品牌文化的园林专业化公司。

回顾历史，展望未来。昨天，油服园林人建设的亚龙湾石油基地美丽怡人的园林风景，已成为中石油集团引以自豪的名片；今天，油服园林人不怕流汗、艰苦奋斗的崇高品格，已成为油服人“油服精神”的代名词；明天，油服的园林人为了更好明天，承载着油服集团经营理念和发展思路，跟随石油发展的战略布局全面铺开，走出一片广阔的天地。

满怀感激之情，我欣然报名参加油服集团公开选聘园林公司副总经理职位的竞聘活动。作为园林公司副总经理，主要任务是协助董事长和总经理，担负起园林公司的组织规划、制度建设、经营发展、员工队伍建设、安全、财务等重要任务，责任重大。面对园林多基地项目发展，不但大力要拓展专业性服务业务，提高盈利水平，还要制订组织发展战略和经营计划，策划公司业务产品，完善组织架构，组织建立各项制度，完善人力资源管理，建设骨干员工队伍，管理费用成本、资产，与政府和行业单位建立关系，与客户建立长期合作关系等等工作。

以上为本人对中国油服经营理念及园林公司副总经理工作任务的浅薄认识，并采用SWOT优劣势分析法，对园林公司经营现状分析如下：

1、园林公司优势主要为以下五点：

一是长期培育和形成了以核安全文化、政治可靠性构成重要内容的独特的服务文化。把核安全、政治可靠性放在首位，在许多重大接待及会议布置的政治保证有效体现，且质量安全已牢牢切入管理体系。这是一般社会企业所无法比拟的。

二是园林快速的业务响应效率，“三个第一”的要求、“干好了再说”、“超越客户期望”等理念，受到石油主业的认同，成为园林公司品牌之一。

三是与石油主业大型客户，建立多年的广泛、深度、稳定的合作关系。

四是拥有园林企业资质和稳定的人才队伍以及长期经营形成丰富的经验等无形资产。园林单位已成立20多年，已在园林设计、绿化养护、园林施工、花卉艺术、苗莆培育等方面，积累了丰富的经验，取得“国家城市园林绿化二级企业资质”及诸多荣誉，并拥有一支稳定的员工队伍，为企业稳定发展打下良好的基础。

五是资源支持方面，不但有油服集团作强大后盾在战略、客户关系及物质资源等多方面给予支持，而且公司自身拥有充足场地、完备的办公和机械设备（绿化机械、轻重型自卸车、扫地车、洒水车等）资源，并依托油服基地公司提供办公、生活条件，解决了后顾之忧。

2、劣势或待改进方面主要表现在以下五点：

一是业务与职能管理方面，长期由分公司按中心模式代管，无论是整体承但责任与管理能力，园林公司能力与作用都已被弱化，这些都体现在

推行标准化质量管理、TOP全员绩效行动、行政管理、经营管理、人力资源管理等职能管理水平远落后专业化公司发展需要，此类事件较多，不在此一一枚举。

二是人才队伍建设方面，尤其是提升管理与技术队伍，跟不上业务需要。与社会行业相比，公司缺乏核心竞争力的管理与技术人才。比如独挡一面的经理级人才和师级以上技术骨干寥寥无几，设计室已成立五年，尚未培养出中级设计师，职能管理与营销人才更是匮乏。长期以来，人才的匮乏导致管理与技术力量上不去，问题摆在面前，却缺乏有效的人才储备、培养或引进之举措。

三是目前园林业务方面主要在亚龙湾、阳台石油基地，新基地广阔市场跟进响应效率不够迅速，成熟基地的业务主要为一般绿化工程和园林养护业务，技术含量与经济附加值较低。

四是物资与资金管理链条过长，新基地项目施工物资采购不能及时到位，项目部资金申请周期长、审批环节多、效率低，经常出现资金及生产物资链断线情况，严重影响业务进度效率。

五是人力成本包袱大，缺乏竞争力。因国有企业承担社会责任大的特点，法定福利及假期多，公司属劳动密集型企业，大部分岗位技术含量低。

3、园林公司面临的机会与风险威胁主要表现为：

近年来，石油新项目基地如雨后春笋般迅速发展，中石油集团在建石油装机总量世界第一。面临巨大的石油基地园林业务需求，园林公司必须牢牢抓住这个千载难逢的好机遇。

同样，园林公司发展进程中，存在施工人员安全、商务经营风险、从

业法律风险以及面临园林行业无数的竞争对手等等，不容忽视。

综上所述，园林公司诸多优势和机遇，具备了良好的天时地利发展条件，但在管理技术、人才队伍、廉洁从业以及工业安全等方面，需要着大力气探索和改进，尽可能降低经营和减少风险与竞争威胁，加强核心竞争能力，提升公司经营效益。

针对园林公司以上现状分析，围绕园林公司的经营发展思路、组织设计和善用优势资源、提升专业服务能力、打造专业化卓越品牌、建设人才队伍、成本控制、构造核心竞争力、完善公司治理流程、加强内控建设以及提升经营水平等经营思路，分十个方面阐述工作设想。具体如下：

一、建立“打造园林卓越的专业化品牌，构建专业化公司利润中心”的发展思路，为公司经营发展统一规划指明方向。

园林公司在各项工作开展过程中，应坚决贯彻落实油服集团规划决策和制度方针，经营战略与集团保持高度一致；在具体工作业务拓展方面，结合园林石油基地项目快速发展的形势，充分发挥主观能动性，积极拓展新业务，优化内部组织管理，加强人才队伍建设，解决业务发展的新问题和难点，塑造较强的核心竞争力，从而整体提升园林公司的管理水平和业务能力。

企业通过打造卓越的品牌服务产品，获得高回报的利润。公司通过不断提升服务能力，提高园林公司的知名度、美誉度和客房忠诚度，构建以专业化公司为利润中心的业务单位，在实现从石油盈利向社会业务的盈利转型方面，力争有大的突破，逐步形成以营销、设计开发、施工、养护交