如何发挥青年骨干的作用

如何发挥青年骨干的作用

一）激励青年骨干，激发其潜能发挥

为促进公司青年骨干走向成功，使科研生产工作继续向纵深处推进，可采取创造各种有利条件激发、提升青年骨干各方面素能及建立适宜激励机制系列方法。公司可积极创造有利条件，鼓励青年骨干积极进修、研讨，不断充实和超越自我，自觉提升各项素质能力；鼓励青年骨干参加优质课题比赛，如“五小”成果奖申报评比活动、QC 小组活动等各种研讨、交流活动，让青年骨干能走出去，请进来，为他们提供施展才华的舞台，为他们提供“走穴”机会，让青年骨干有机会到同地兄弟单位或优秀企业访问，参加学科的学术研讨会，了解本学科理论、科学实践的前沿信息。公司可按照公司发展战略目标，定期对青年骨干的职业道德、业务素质、科研能力和科研生产实绩等进行考核，并将考核结果与评先评优、晋职晋级、科研津贴挂钩，做到考核与待遇相结合。

二）支持青年骨干，发挥其示范作用

青年同志们多数好学上进，渴望提升自身价值，希望得到更多的认可，对于广大青年除了物质激励、目标激励外，更重要的是精神榜样的激励，青年骨干可承担此精神示范的作用。青年骨干是道德高尚、业务精良、学识广博的科研项目带头人，他们具有丰富的学识、先进的理念、在专业领域掌握前沿的技术、拥有深厚的理论功底。他们志存高远、爱岗敬业，特能吃苦、特能奉献，严谨笃学、与时俱进，尊重他们、放大优点、善于倾听他们的意见、给予认可、在小事情小细

节上让他们感觉温暖都是对他们的支持，都可增进对骨干自身的激励。公司可充分利用青年骨干这一资源，树立典型，加大宣传，给予其精神满足，同时号召更多的年轻人向他们学习，充分发挥青年骨干科研带头人效应及引带作用，使青年人从骨干的科研生产经历及他们成长的心路历程中，受到启迪和感悟，做到学有榜样，赶有目标，从而增强其敬业、乐业的职业意识，树立其勤业、精业的职业风范，为公司的发展储备更多的力量。

三）依靠青年骨干，发挥其辐射作用

开展青年员工队伍建设活动，依靠青年骨干的辐射作用，带动更多青年同志们共同进步。青年同志们普遍存在眼高手低、心态浮躁、疏于钻研、急功近利的心态，为促进公司青年工作者们尽快成才，使公司科研和管理队伍建设扎实有效，公司可开展各类青年员工队伍建设的活动，例如青年突击队、QC小组、技术讨论小组等等，活动以充实自我、提升能力、激励启迪、影响他人、共同进步为目的，采取行之有效的方法，青年骨干在这些活动中挑重担，想办法、出点子，制定青年员工队伍建设的活动总体目标和阶段目标，研究青年员工队伍建设中的具体问题和应对策略，带动更多的青年同志们共同进步，努力发挥辐射作用的最大功效。活动可根据青年员工的学科类别、研究方向、个性特点的需要，建立青年员工的个人档案和信息资料库，以青年骨干为带头人，让青年员工与青年骨干结对互帮互助，建立亲密友好关系，做到信息资源共享。在公司青年学习、工作的过程中，青年骨干对他们的科研工作进行定期辅导或跟踪指导，强调他们在科

研实践和预研改革中的主体地位和主角意识，强化他们的内功修炼和形象塑造，定期通过开展内部工作经验交流、专项预研课题研讨、科研论题答辩、学术论文及试验报告的交流、发表和获奖情况汇报等各项活动，使公司青年员工在学习交流活动中展现技能，从而得到锻炼提高。青年骨干们在其中发挥辐射作用，带领更多的有志青年共同进步，共同为公司的繁荣发展贡献自己的力量。

青年骨干特点的把握，职业道德的状况，专业素质的高低，职业成熟的水平以及青年骨干管理的有效性，可直接决定公司生产的质量和公司管理的效能。公司可依托青年骨干群体，进行员工素质实验研究，科研生产模式探索研究，自主研发能力研究，在实践中研究，在学习中研究，以研究促实践，通过科学研究来充分发挥员工的主体作用，提高科研生产质量，探索适合企业长期稳定持续发展的新路。公司领导可通过管理青年骨干的法宝——激励、支持、依靠来感召、凝聚青年骨干群体，充分发挥青年骨干的模范带头作用，增强公司的综合实力，促进公司发展壮大，为公司更美好的明天共同努力。

检修团支部

2012年4月13日