发电有限公司入厂煤采制样管理制度

发电有限公司入厂煤采制样管理制度
发电有限公司入厂煤采制样管理制度

****发电有限公司入厂煤采制

样考核管理制度

生产技术部

2009/8/20

****发电有限公司入厂煤采制

样考核管理制度(试行)

1 总则

为全面落实张总“增信心促减亏”讲话精神,加强我公司入厂煤质量监督,保障入厂煤质量检测合格,为依法计价及发电生产提供真实依据,特制定本制度。

2 采制样人员应具备的条件

2.1 具有高中以上文化程度,经过专门培训,考试合格,取得公司有关部门颁发的采、制样合格证,持证上岗。

2.2 具备良好的思想品德和较强的业务素质,严格执行检验标准,公平、公正,不以权谋私损害企业利益。

2.3 具有较丰富的煤质检测工作经验,能熟练使用机械采样装置,懂得日常运行维护。

3 工作标准

3.1 中国电力投资集团公司燃料管理办法

3.2 中国电力投资集团公司东北区域燃料管理办法

3.1 煤质分析试验方法一般规定(GB 483-1998);

3.2 商品煤的采样方法(GB/T475-1996);

3.3 煤样的制备方法(GB/T474-2008);

3.5 发电用煤机械采制样装置性能验收导则(DL/T747-2001);

3.6 商品煤质量抽查和验收方法(GB/T18666-2002)。

4 工作内容及要求

4.1采样

4.1.1采制样作业要严格执行国标和《共同采制化协议》要求,坚持与矿方共同操作,对进厂煤要车车取样。采制样人员排班应不定期调换。

4.1.2入厂煤采、制样实行密码管理,采样班接到燃煤调度煤车入厂通知后,采样组长应立即打印采样通知单, 并按批次、密码写出采样标签,对采样工作进行明确分工。

4.1.3煤车定位后,采制样人员必须逐车检查来煤是否有异常(水煤、大量矸石、其它杂物、“埋地雷”、“底装面盖”、掺杂使假等现象)。根据采样单上注明吨位情况,检查来煤的装载情况。发现火车煤存在装载线过低时,应及时了解吨位的亏盈情况,判断是否存在煤质异常情况。发现煤质异常时,应立即通知停卸,并按公司《入厂煤煤质异常处理办法》的有关规定处理。采样作业时,采样组长必须到达现场,对入厂煤车车号认真进行核对、察看煤车装载情况和检查采样员的采样操作情况,同时做好采样员的安全监护。

4.1.4采样员应按照采样组长对采样工作的分工,准备完整洁净的采样桶。采样员到达现场后,首先按照单批次密码核对车号,确认无误后,方可上车采样。采样员采样时,必须按《共同采制化操作协议》、GB475--1996中有关规定进行采样。入厂煤采样,每车沿对角线取五个子样点。其中两个边角采样点距车角1M,其余中间三个点等距分布在两个边角之间,采来煤上部样时,按采样点的部置和国家标准,其中采样点挖坑至40CM以下采取。按来车数量随机抽取30%的车数,在随机抽取车数中随机抽取两个不相邻的采样点挖坑至 1.5M 以下采取,两人一组一个人负责挖坑,另一个负责取样(单车必须深挖取样)。取样前,应将滚落在坑底的煤块和矸石清除干净,然后再取样,采样点位分布

和子样量要符合要求(人工装车随机抽取的车数占来车数的50%)。

4.1.5煤车入厂后,如因微机故障或其它原因采样通知单不能正常传送时,燃料调度应及时电话通知采样班(时间、煤种、车数、吨数),采样组长接到采样通知后应立即填写采样标签,并组织采样员按规定要求进行采样。

4.1.6遇有特殊情况,采样人员不能进行正常采样或采不到煤样时,采样组长应立即向值长汇报,并认真作好记录。

4.1.7采样员在采样时必须保证采样点位和子样量满足要求,坚决禁止漏车、漏点或只挖坑不取样等投机取巧行为,以保证所采煤样的代表性。

4.1.8采样员采样完毕后必须在已采满的煤样桶内放上标签,以便区别样品和划清责任。

4.1.9采样工作结束后,组长必须认真进行核对标签和批次,然后按批次和标签察看所采回的煤样是否具有代表性。如发现煤样不能代表所采煤车的煤质,应立即将该煤样废弃并带领人员重新采取该批次煤样。

4.1.10采样全过程必须保证两人以上进行,采样员及采样监护人必须戴好安全帽,严禁走车帮和跳车、钻车。

4.2制样

4.2.1采样工作完毕后,采样人员应按照《共同采制化操作协议》和国标GB/T474-1996要求,进行制备煤样。

4.2.2煤样破碎到6mm时,制备全水份煤样,之后进一步破碎到3mm制备出留存样品及0.2mm的初样,进一步进行烘干制备出0.2mm分析样样品。

4.2.3制样工作应严格按国标进行制样操作,保证不污染煤样、不混淆煤样,制样过程重量与粒度要达到国标要求。

4.2.4 接班前或制样工作前,采样组长必须检查制样机内是否清洁,每批煤样正式制样前必须先用少量的该煤样冲洗制样机,每批煤制样后必须将制样设备清扫干净,不能留有残留煤样。

4.2.5制样前编码和制样后的解码工作由班长或主管及一名监察员共同完成并严格保密。编码人员不得从事制样工作。编码应清晰完整,编码人员要有专门的密码本,密码本要保留三年以上。编码要放入对应的样桶中,不得错放。

4.2.6制样时至少要有一名正式工和一名监察员同时在场才能进行,制样必须按编码进行,严禁单人从事制样作业,采样组长必须在场监督。

4.2.7采样班负责做好采制样设备维护保养和定期试验工作,确保所有的采制样设备的可靠性。发现设备损坏或有故障时,应及时填写设备缺陷、联系修复并汇报班长或主管。

4.3封样

4.3.1煤样制备完毕,核对标签准确无误后,采样组长负责同采样员一起,立即用塑料袋将煤样封好,并装入标签。

4.3.2全水份煤样、化验样品和留存样封袋后,组长要在煤样交接单上详细记录对应的塑料袋编号,并必须一次封存。

4.3.3样品封好后,待送化验室的样品必须及时投入送样箱,按4.4规定送往化验室。

4.4送样

4.4.1每值下班后30分内必须将本班所采煤样送到燃煤化验室,同时做好煤样交接记录。

4.4.2送样全过程必须保证两人以上进行,送样人员严禁中途滞留做其它事情。

4.4.3弃样不得乱倒,必须放在指定地点。

4.5入炉煤采制:

4.5.1入炉煤通过机械取样出来的13mm的初样,在计划部取样班人员及厂监督下由化学采样班采样员取出,由化学采样员把13mm入炉的初样按国标进行制作,制成6mm全水分样封袋,进一步破碎制成3mm样品封袋。计划部取样班人员取3mm样袋。机械化取样机日常检查由除化分厂负责。

4.6入炉煤制样:

4.6.1采样工作完毕后,计划部采样人员应按照《共同采制化操作协议》和国

标GB/T474-1996要求,进行制备煤样。

4.6.2由采样班采样员把3mm入炉样按国标进行制作,烘干制成0.2

mm分析样,由化学、化验班分别进行化验。化验的数值上报计划部。

5 考核

5.1 采制样人员采制样必须按GB474-1996标准进行,若发现有内外串通弄虚作假的行为,立即作下岗处理,并不得再从事采制样工作,给公司造成巨大损失的(触犯法律)移交司法部门处理。

5.2 公司或部门对采制样工作进行对比性抽查,对两次样品热值差超过500大卡/千克时,当班责任人作下岗1个月处理并扣当月绩效奖;两次样品热值差在400-500大卡/千克内,考核相关责任人500元/人。两次样品热值差在200-400大卡/千克内,考核相关责任人200元/人。

5.3 当班采样工发现进厂煤底装面盖、弄虚作假等煤质异常情况,应立即向部门负责人汇报。经查属实,每次奖100元;检查不认真,煤质异常该发现未发现的,考核100元/次;

5.4 进厂煤采样深度必须在0.4米以下(煤质异常情况例外),每车采样点不少于三点(具体点数按规定进行),挖坑深度要求在1.5M以下必须达到且清净坑底,每个子样重量不低于3千克。违反上述规定之一的,每次考核50元。擅自变更采样点数及采样位置的,每次考核100元。

5.5 漏采、错采、混样或无故不采样的,每次考核100元;煤样采完已放下车皮后又倒掉的,每次考核100元;采完样后没有做存样记录的,每次考核50元。

5.6 由于采样员采样不及时、人员不到位耽误卸车的,考核当班采样员50

元/次。

5.7 机械采样装置完好的情况下,无故不投运自动采样装置的,每批次考核300元。

5.8 在来煤粒度大且采样困难的情况下,未打车门进行采样,但在抽查中热值差超过规定值,根据热值差考核。

5.9 对有疑义的来煤,未按监督人员的要求采样或在采样过程中需打车门而未打车门采样的,每次考核50元。

5.10 采样和制样时必须有正式员工和监察员同时在场才能进行,违反上述规定的,对仍采样和制样采样员考核100元/次(相关不到位人员每次考核50元)。采制样记录不认真,出现记录缺失影响化验结果的,每次考核100元。班组交接班记录或台帐不全,每次考核班组50元。

5.11 上班时间未经请假擅自离岗的,每次考核100元。

5.12 对严重违纪的临时工一律清退并扣除当月工资;对制止违规违纪行为有突出表现的员工,一次奖励100-300元。

5.10 制样误差超标的每次考核50元,错制、混制、贴错标签的,无故不制样、制样误差严重超标的,每批次考核200元。

5.13 无故不通知监察人员到场的,每批次考核50元。

5.14 若无特殊情况,对采制的煤样热值差连续两次在班组排名最后的,考核500元/月。

5.15 出现偷盗或偷换煤样现象的,每次考核班组500元。

5.16 未按规定时间及时两人送样,各考核50元。

5.17 如因管理不到位,导致月度热值差异常升高至500—600大卡/千克,考

核责任人500元;600—700大卡/千克,考核责任人1000元;700大卡/千克以上,作下岗处理。

6附则

6.1 本制度由技术支持部负责解释。

6.2 本制度自印发之日起执行。

发电厂运行管理规范

发电厂运行管理规范 第一章总则 第一条为规范发电运行值班工作,展现文明窗口形象,确保人员和设备的安全,根据《安规》、现场运行规程以及本厂文件,特制定本制度。 第二条本制度适用于电厂所有运行的值班管理工作。 第二章交接班管理制度 第三条交班前20分钟值班员向班长汇报设备运行状况,班长向值长汇报设备运行情况,交班值必须对本班的工作情况作详细记录,对所负责的卫生区域进行清扫。 第四条接班人员必须提前15分钟到达值班现场,按岗位进行对口交接,查阅前、后台记录,询问情况,重点检查了解下列情况:(一)系统、设备运行方式; (二)设备的运行情况; (三)设备检修安全措施的布置情况; (四)至前一次当班时间内设备故障及设备异动情况; (五)检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸等有无短缺或损坏,若有应及时向交班人员提出并作好记录,否则一经接班,接班者对其负全部责任; (六)对控制室卫生进行检查,发现卫生不合格时,必须及时向交班人员提出,待清扫干净后再接班,否则一经接班,接班人员负全部责任; (七)调度命令及上级指示; (八)各项工作完成情况; (九)设备异常或异动后,必须到现场进行交接,否则,因交接不清发生问题,除交班人员无交代和记录外,一般情况下,由接班人员负全部责任。

第五条交班人员应向接班者详细介绍设备运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况,并和接班者到现场查看以下内容:(一)设备重大缺陷; (二)工器具、钥匙及公用图纸资料等; (三)异动后的设备。 第六条交接班应做到“三交”、“五不接” (一)三交 1、书面交; 2、现场交; 3、口头交,以书面为依据。 (二)五不接 1、未做好交班准备工作不接(如记录不清、交待不明、心中无数); 2、在事故处理或操作过程中不接; 3、工具、资料不全不接(如钥匙、工具、图纸、资料、运行日志、两票、各种记录等); 4、卫生工作未做好不接; 5、上级通知或命令不明确,或有其它明显妨碍设备安全运行的情况不接。 第七条接班程序 查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前会→按时接班 第八条接班人员在接班签名处签名,交班人员在交班签名处签名,由接班人员发出接班令后,交班人员方可离开现场。 第九条值长、班长在接班后应全面了解本厂设备运行情况。 第十条互相换班必须遵守有关规定,禁止上连班。 第三章监盘规定 第十一条值班员单独监盘,不允许中途随便离开岗位。 第十二条监盘时必须坐姿端正、规范,精力集中。 第十三条监盘时不准和他人闲谈,不准看书报、不准玩手机及做与工作无关的事情,不准无关人员围盘。

变电站标准化管理条例

甘肃省电力公司变电站标准化管理条例 (试行) 甘肃省电力公司 目录

1总则 (3) 2运行班站的建设 (3) 3运行管理 (5) 4技术资料管理 (8) 5文明生产 (15) 6安全运行指标 (16) 7培训及评比验收 (17) 1总则

1.1变电站是电网的重要组成部分,为了适应现代化管理的要求,提高有人值班变电站的运行水平,使运行管理工作标准化,特制定本条例。 1.2供电局、电业(力)局根据本条例结合实际情况制定各局的“有人值班变电站标准化管理条例实施细则”。 1.3各供电局、电业(力)局生产技术部门的变电运行管理人员负责变电站标准化管理工作。 1.4各级有关领导和专职技术人员以及变电运行人员要熟悉本条例,并认真执行。 1.5本条例适用于本局范围内110kV及以上有人值班变电站的标准化管理。110kV以下有人值班变电站亦可参照本条例执行,无人值班变电站的管理按《甘肃省电力公司无人值班变电站管理规范》执行。解释权归甘肃省电力公司。 2运行班站的建设 2. 1 220kV及以上变电站一般实行四班三运转的值班方式,但连续值班时间一般不得超过12小时。配备站长1~2名;工程技术人员1~2名;每值3~6名。 2.2 110kV及以下的变电站,运行组织和值班方式由各供电局、电业(力)局自定,报省公司生产技术部备案。 2.3变电站站长必须由政治思想好、责任心强、熟悉变电运行业务、熟悉设备、有较丰富的运行经验、有较强组织领导能力的同志担任。2.4新建变电站,在变电站开工前配好站长,带电前一个月按规定

配齐运行人员,运行人员必须熟悉本变电站的设备、图纸和运行要求,做好变电站的各项生产准备工作。各类人员均应进行上岗前的培训;并经考核合格。 2.5变电站应根据实际可能,设立专职或兼职的五大员(安全消防员、政治宣传员、培训员、资料工具员、考勤员)。 2.6各供电局、电业(力)局应制定变电站现场值班制度以及各级人员的岗位责任制。 2.7全体运行人员必须认真学习党的方针政策,不断提高政治思想水平。自觉遵守国家法律和局纪、局规;服从领导,成为有理想、有道德、守纪律、有文化的建设社会主义四化的工作人员。 2.8站内应定期组织学习政治时事,定期召开民主生活会,开展批评与自我批评,搞好团结,把变电站建成团结、紧张、严肃、活泼的集体。 2.9经常开展敬岗爱业的教育活动,教育全站人员认识变电运行工作责任之重大,热爱本职工作。 2.10积极配合基建、检修人员搞好工作。给基建和检修人员提供生活上的便利。 2.11当班值班人员应穿戴统一的工作服、鞋、帽;衣着整齐,并佩戴值班标志。当值期间不得进行与值班无关的工作及活动。 3运行管理 3.1站长必须根据设备运行状态、全站人员情况与上级要求,编制年、月、周、日固定工作安排、编制年、季、月安全生产工作计划,

公司标准化管理制度

公司标准化管理制度 1 总则 1.1 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则,做好标准化工作,对于推动公司技术进步,稳定和提高产品质量,改善经营管理,增强在国内外市场竞争力,提高经济效益都具有十分重要的作用。 1.2 公司标准化工作的基本任务是:执行国家有关标准化的法律、法规,实施国家标准、行业标准和地方标准,制定、修订和实施企业标准,并对标准的实施进行检查;承担上级标准的制定、修订;在公司内部建立完整的标准化体系,切实加强标准化管理;公司应在生产、技术、经营管理各个领域,充分发挥标准化系统效应。 1.3 公司成立标准化委员会,统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。标准化工作在技术副总经理的领导下,由产品开发部门归口管理,日常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责,管理标准由公司综合管理部门负责。2 公司标准化工作的主要职能 2.1 贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。 2.2 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准,并对其实施进行监督。 2.3 承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务,参加有关国家标准、行业标准和地方标准的讨论审定会议,对标准草案及时提出意见。 2.4 制定和修订企业标准。 2.5 进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准化审查工作。参加产品鉴定会议,发表标准化审查报告。进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审查工作。 2.6 负责对各部门、分厂(分公司)标准化工作业务指导,督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作,提供有关标准化资料。 2.7 负责有关标准的宣贯和有关标准化知识的讲座。 3 标准化工作的管理要求 3.1 在调查研究的基础上,每月做好标准化工作实施计划的制定和总结,做好标准化工作的年度总结。

热电公司入炉煤采制样管理制度

XXXX 热电公司管理制度 入炉煤采制样管理制度 XXXX 热电公司 发布XXXX-XX-X ) 发布 XXXX-XX-X 淇施 Y LRD.XXXX.XX.XX

、八 前言 为规范入炉煤采制工作,保证入炉煤的采、制样操作符合有关标准,所制样品具备代表性,特制定 本管理制度。 本规定由运行部归口:本规定由安全生产部起草:本规定主要起草人: XXX XXX 本规定审核人:XXX 本规定批准人:XXX

目次 1总则 (3) 2职责与分工 (3) 3管理内容与要求 (3) 4检查与考核 (3) 5附则 (4) 6附录 (5)

入炉煤采制样管理制度 1总则 1.1主题内容: 本制度规定了入炉煤的采、制样工作的职责与分工、操作要求及相关考核事项。 1.2适用范围: 本制度适用于公司运行部入炉煤采制样及化验管理工作。 2职责与分工 2.1运行部负责设备的运行监视、操作调整、巡回检查、事故处理工作; 2.2检修单位负责设备消缺、维护、保养、大、小修、错误!链接无效。 2.3 生技部入炉煤专工负责入炉煤采样过程全程监督、协调解决采样过程中出现的问题; 3内容与要求 3.1每天早8 时左右取入炉煤样。每次取样时,应将自动采样装置内煤样全部取出,取样时必须将所有 6 个留样筒逐一查看,不得跳过;采样装置托盘上的散煤,也应一并取走; 3.2采样时为保障人身安全,取、放留样筒时严禁用手拿筒的上沿和底部,必须用双手握持留样筒的中 部进行取、放操作; 3.3为防止采样装置损坏,每取出一个留样筒后,必须在将该留样筒放回采样装置后才能取下一个留样筒,不得同时将多个留样筒移出采样装置; 3.4煤样在缩分前,必须先进行破碎,以全部煤样均通过3mm直径圆孔筛为准;当破碎机故障时,应使 用铁锤手工进行破碎,在煤样未全部通过3mm直径圆孔筛前,不得进行缩分; 3.5使用破碎机前,运行部运行人员必须先对破碎机进行清理,然后空载启动运行几分钟,待落煤管不再有煤为止;然后方可将入炉煤样置于破碎机中进行破碎,以防破碎机中存煤污染入炉煤样; 3.6煤样的缩分采用二分器进行,不得使用十字缩分法; 3.7将制得的分析试样装入托盘,于不超过50C的烘箱内干燥至少1h,然后采用九点法进行缩分装瓶, 缩分后所留0.2m m试样不得少于100g; 3.8使用密封式粉碎机制备0.2mm分析试样前,应先清洁粉碎坩埚,以防坩埚内存煤污染入炉煤试样; 制得的粉样必须全部通过0.2mm直径圆孔筛; 3.9取样完成,离开入炉煤采样间,立即锁门; 3.10制样完成,送到化验室,及时将采样间钥匙放回指定的地方,不得随意放置;

大唐公司发电厂运行管理制度

中国大唐集团公司发电厂运行管理制度 (征求意见稿) 安全生产部 2003年7月

目录 第一章总则1 第二章运行生产指挥系统和管理系统2 第三章运行计划管理4 第四章运行规程、制度的管理5 第五章发电出力、供热及燃料管理8 第六章运行分析及经济运行管理9 第七章设备维护、验收及缺陷管理11 第八章运行培训工作的管理13 第九章附则13

中国大唐集团公司 发电厂运行管理制度 第一章总则 第一条为规范中国大唐集团公司(以下简称“集团公司”)系统各企业在发电生产运行管理工作中的行为,提高发电企业的运行管理水平,健全责任制,保证发电设备能够在安全,经济,可靠,环保的良好状态下运行,根据发电企业的生产特点,制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司各直属,全资,控股发电企业(发电厂或发电公司,以下全部简称“发电厂”)。 第三条发电厂运行管理的任务与目标 *电力生产的安全和效益,主要是通过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务的观点。 *运行管理是发电企业管理的重要组成部分。发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。 *认真贯彻"安全第一-、预防为主"的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。 第四条发电厂运行管理工作的要求: (一)有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。

变电站标准化管理制度

目 录 一、总则 二、管理标准 (一)安全管理 1、安全活动制度 2、防止误操作制度 3、防止小动物管理制度 4、消防安全制度 5、“两票”管理制度(二)运行管理 1、岗位责任制 2、交接班制度 3、巡视检查制度 4、运行分析制度 5、岗位培训制度 (三)、设备管理 1、设备缺陷管理制度

2、设备切换与维护制度 3、设备验收与投运制度 三、工作标准 (一)、安全工作标准

(二)、运行工作标准 1、值班工作标准 2、交接班工作标准 3、巡视检查工作标准 4、记录薄填写标准 5、岗位培训标准 6、文明生产标准 (三)、设备标准 1、设备管理标准 2、设备标志标准 3、设备定级标准 四、附录 1、变电站电气操作票和工作票制度 2、运行分析记录表 3、一般缺陷发现记录流程表

一、总则 1、变电站标准化管理是加强供电企业生产管理的基础工作之一。为了全面提高变电运行管理水平,实现规范化、标准化、科学化管理,达到安全、经济、高效、文明生产的目的,特制订本条例。 2、本条例根据部、网局颁发的有关制度、规程(条例),结合巨石变电站实际情况,在广泛调查研究的基础上,经过反复酝酿,对年颁发的《变电站标准化管理》进行了修订,完善了各项运行工作的管理标准和工作标准。 3、本条例适用于巨石集团所属变电站(开闭所)。各单位有关生产领导、专业技术人员和变电运行人员应熟悉本条例并认真执行。 二、管理标准 (一)安全管理 一、安全活动制度 变电站运行人员应认真贯彻“安全第一、预防为主” 的方针,工作中严格遵守《电业安全工作规程》,积极开展反事故斗争,做好防范措施。为了强化安全工作和安全教育,变电站站长应每月主持召开一次安全日活动会(变电站每月工作会议)。 1、安全日活动内容: CD学习上级有关安全生产的方针、政策、文件、规定、事故通报、快报等。 ②学习各单位安全生产经验。 ③对人身、设备安全情况和本站或本班的安全工作进行总结分析,找出存在问题,提出下周(或今后)安全工作整改措施。 C4 检查落实安全整改措施。 C5 有针对性地进行反事故演习活动。 C6 每次安全日活动,参加人应亲自签名。学习内容,讨论情况和制定的措施等应简明扼要地记录。 二、防止电气误操作装置管理制度为做好防止电气误操作装置(以下简称“防误装置” )的运行、维护和检修管理工作,制定防误装置管理制度: 做好防误装置的日常运行、维护检修是保证变电站运行操作的保障,要求变电值班员遵守如下规定:

标准化工作管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 标准化工作管理制度(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-7659-69 标准化工作管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作, 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条标准化是企业进行现代化生产的重要手段,是现代化企业科学管理的重要组成部分,是国家的一项重要的技术经济政策。为了加强公司的标准化工作,提高公司的管理水平,充分发挥标准化工作在科研、生产及售后服务中的作用,根据《中华人民共和国标准化管理条例》,《兵器工业标准化管理条例》,《兵器工业标准化工作条例》,结合公司实际情况,特制定本制度。 第二条标准化工作贯穿于公司科研、生产、售后服务和管理的各个方面,关联到各个工作部门。公司的标准化工作在总工程师的领导下,坚持专业化队伍与群众相结合的原则,以专业化队伍为主,各有关部门及相关人员密切协作,共同完成公司的标准化工

作任务。 第二章机构和职责 第三条技术管理部门为公司标准化工作的归口管理部门。各有关部门和单位设兼职标准化员。专、兼职标准化员组成公司标准化工作网。 第四条标准化机构的主要职责 (一)贯彻执行上级有关标准化工作的方针、政策。 (二)编制公司的标准化工作计划;处理对外标准化业务问题,参加标准化活动。 (三)组织制定、修订企业标准。 (四)组织贯彻国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准和相关企业标准,参与产品质量监督,处理标准化执行中的问题。 (五)参与新产品设计,研制前提出标准化综合要求,定型鉴定时出据标准化审查报告;做好技术文件的标准化审查。 (六)收集国内外标准化情报资料。对所需要的

采制样管理制度

采制样管理制度 1 目的 1.1 为加强公司采制样管理管理工作,使取样、制样工作做到规范标准,并与公司质量体系相关工作保持协调一致,确保采制样工作正常高效运行,制定本制度。 2 适用范围 2.1本制度适用于进厂原辅料、过程物料和产品的采样和制样。 3 规范性引用文件 GB/T 4010 铁合金化学分析用试样采取和制备法 GB/T 2007 散装矿产品取样、制样通则 GB/T 1997 焦炭试样的采取与制备 GB/T 28372 铁合金取样和制样总则 4 术语 4.1手工取样:用人力操作取样工具来采集份样以组成副样和大样的方法。 4.2交货批:以一次交货的同一规格的物料为一交货批,交货批可由一批或多批组成。4.3基本批量:取样标准中所规定的一批货的最小重量。 4.4小样:由一交货批物料中的一个点或一个部位按规定质量取出的样品。 4.5大样:由一交货批的全部小样经缩分后组成的样品。 4.6锥形缩分:将试样充分混合后,堆成锥形料堆,垂直压平,堆高降低1/2,用四分法取其对角扇形合并为锥形缩分。 5 管理职责 5.1公司质量主管经理负责采制样管理制度的批准。 5.2生产运营部负责《采制样管理制度》的制定和修改,负责本制度执行情况的监督检查,负责样品的抽查工作,并依据规定进行考核。化验室负责来样的制样、化验分析和化验数据报送工作。 5.3焙烧作业区负责铬矿粉、焦粉、膨润土等进厂原燃料料的取样送样工作和外观验收工作;负责过程控制物料介质及中间产品的取样送样工作;负责过程物料介质及中间产品的物理检验工作。 5.4冶炼作业区负责铬块矿、焦粒、硅石、白云石等进厂原料的取样送样工作和外观验收;负责其过程物料的取样送样工作;负责高碳铬铁及炉渣的取样送样工作。 5.5成品作业区负责渣处理产品取样送样工作。负责出库产品的外观验收和取样送样工作。

发电厂电气运行管理制度

电气车间 运行管理制度汇编 二0一三年十二月十二日 (试行)

目录 1.岗位责任制 ····················································································错误!未指定书签。 1.1 车间主任职责 ··················································································错误!未指定书签。 1.2 电气岗位责任制 (1) 1.2.1 班长的职责 (1) 1.2.2 主值班员的职责 (3) 1.2.3 副值班员及厂用电工的职责 (3) 1.2.4 检修班长的职责 (4) 1.2.5 检修主修的职责 (5) 1.2.6 检修副修的职责 (5) 2. 巡回检查制度 (4) 2.1 巡回检查管理的一般要求 (4) 2.2 巡回检查时间 (6) 3. 交接班制度 (8) 4. 电气操作票、工作票管理制度 (10) 5. 文明生产管理制度 (14) 6. 设备缺陷管理制度 (16) 附录一: 操作票编号规定 (18) 附录二: 工作票编号规定 (18)

1.岗位责任制 1.1 车间主任职责 1.1.1 进行安全思想教育,使各级运行人员牢固树立安全第一的思想,及时表扬好人好事,推动班组和岗位的评比竞赛,加强班组建设。 1.1.2 负责领导本专业运行人员的培训及规程制度的学习和考试;针对季节性特点和运行工作的薄弱环节,研究部署特殊培训,安排好安全学习日的学习计划,组织反事故演习,提高学习效果。 1.1.3 每日进行现场巡视,查阅运行日志及各项记录,督促检查运行人员贯彻项执行各项规程、制度,定期参加交接班,检查清洁卫生工作。 1.1.4 分析设备技术状况和不安全现象,定期召开班组长会议,研究部署安全检查,反事故演习,分析异常运行和误操作情况,分析经济指标完成情况,制订对策和措施。 1.1.5 现场监护复杂操作及系统操作,主持本专业主机及重要辅机检修后的验收启动和运行试验。 1.1.6 批准本专业系统图。 1.2 电气岗位责任制 1.2.1 班长的职责 1.2.1.1 班长是本班生产和行政上的负责人,在值班时间内,对电气全部设备的安全经济运行负责;领导全班完成上级交给的一切工作任务;班长在行政上受车间主任领导,在运行操作上受值长的领导和指挥。 1.2.1.2 班长应熟知发电厂一次系统、厂用电系统、直流系统、继电保护、自动装置及各种运行方式、掌握发电厂各类电气设备结构、特性、操作维护。

商品煤采制样工安全操作规程正式版

Guide operators to deal with the process of things, and require them to be familiar with the details of safety technology and be able to complete things after special training.商品煤采制样工安全操作 规程正式版

商品煤采制样工安全操作规程正式版 下载提示:此操作规程资料适用于指导操作人员处理某件事情的流程和主要的行动方向,并要求参加施工的人员,熟知本工种的安全技术细节和经过专门训练,合格的情况下完成列表中的每个操作事项。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1、服装整洁,持有效证件上岗。 2、采样所用工具,如采样锹、采样桶等必须准备好,并保持整洁。 3、商品煤样应在运输工具顶部或煤堆中采取,采样时不应将该采的煤块、矸石、黄铁矿漏掉或舍弃。 4、人工在运输工具顶部采取煤样时,使用工具的尖铲宽度约250mm,长度 300mm。 5、车皮上采取商品煤样时,执行 GB475-1996《火车皮顶部采样方法》。 6、采样过程中,严禁走车帮,严禁在

车皮上向下扔工具,两车之间传递工具时,必须注意周围安全情况。 7、采样结束后,应妥善存放、运输,避免煤样破碎、污染、雨淋和损失。 8、必须及时制备全水分煤样。 9、煤样的制备过程应符合GB474-1996中煤样的制备程序要求。 10、使用碎破机,磨样机前应检查设备完好情况,严禁破碎设备开罩运行。 11、处理煤样堵卡时必须停机,要用小木棒垂直捅煤样,不许用手和铁棒捅煤样。 12、破碎煤样前要先将煤样中的木块、铁器拣净,磨样前要用磁铁把煤中的铁屑吸净。

水电站日常运行维护管理制度

管理施工精品卓越创造未来 未来 水电站日常运行维护管理制度 1、定期运行维护工作 1.1、星期一:组织会议讨论学习(一个星期来的运行情况分析的讨论,传达上级指示等),会后按卫生规定进行大扫除(包括设备清扫); 1. 2、星期二:上午09:00对蓄电池进行测量; 1. 3、星期三:更换照明灯泡及其它易损件; 1. 4、星期四:晚上21:00进行全站电气设备熄灯检查; 1. 5、星期五:安全日活动、业务技术学习(事故预想或反事故演习); 1. 6、星期日:对大坝取水口拦污栅前杂物进行清理; 1. 7、每月月初召开一次站务会,总结一个月来的运行情况和下步工作安排; 1. 8、每月5日对全站设备进行一次全面的系统的检查、维护、消缺,机电设备加注润滑油及黄油等; 1. 9、每月15日对全站油、气、水系统进行一次系统的检查、维护,加轴承和调速器油,刹车制动系统是否漏气,冷却水是否正常; 1.10、每月25日对全站的锁(主要刀闸锁)进行一次开锁试验维护,对全站消防器材进行检查,内容包括灭火器压力、灭火器外观及灭火器是否超过使用期限,并检查消防箱内水带是否能使用情况; 1.11、每季度对防洪沟道进行一次清理检查,每年雨季前加检一次; 1.12、每半年对设备缺陷进行一次消缺处理,并进行总结: 1.13、每年雨季前对防雷系统接地电阻进行一次测量,不合格及时进行处理; 1.14、每年丰水期来临之前对全站设备进行一次小修工作; 1.15、每年对运行维护工作进行一次总结(总结以取得的工作经验、方法、还存在的问题和改进措施、今后的工作打算等); 1.16、大班交接时交清设备运行方式,工器使用情况、设备缺陷和异常的发现及消除情况,环境卫生情况。 2、日常运行维护检查 2.1、每小时:抄录各种日报表,并巡视一次电站主要设备; 2.2、每四小时:抄录大坝水位、机组开度,对全站设备进行一次详细的巡视检查; 2.3、每日:08:00打扫主控室卫生; 2.4、每日:23:50抄录电度量报表,并输入微机; 2.5、每日:24:00对日报表最大最小值统计,并输入微机; 2.6、每日对水库大坝巡视检查两次,并清除取水口拦污栅前杂物; 2.7、每日当值人员对安全器具、测量仪器、常用备品配件进行检查清理。 2.8、当值大班负责人每日对电站工作进行一次全面检查后,发现问题应及时处理。同时根据电站机组运行情况,安排好机组缺陷的消除工作,并督促各班负责人做好备品配件和常用工器具的统计、保管和使用工作,必要时上报购置清单。 3、以上工作项目须记入运行日志,属缺陷的还应记入设备缺陷记录,并及时汇报。 .

热电厂运行管理制度

生产岗位需要的制度 设备三级验收管理制度 为了强化精细化管理工作,提高现场设备管理水平,明确责任到人,确保设备有效利用、提高设备消缺质量水平,做到应修必修、修必修好,保证各类设备安全、经济运行,特制订大中修、技改及检修设备三级验收管理制度。 设备三级验收权限划分如下: 1、三级验收即厂部组织验收。验收主要设备有:锅炉本体、汽轮机本体、发电机本体、厂变、循变、垃圾破碎机、厂内公用系统设备以及配套的保护、联锁装置等大修技改项目。 2、二级验收即部门或分场组织验收。验收主要设备有:锅炉送引风机、一次风机、二次风机、除尘器设备、脱硫脱硝设备、垃圾行车、垃圾给料设备、气力除灰系统设备、汽机给水泵、高低加、除氧器、循环水系统、减温减压器、10KV开关室设备、厂用10KV开关室设备、行车、输煤皮带主设备、化水制水主设备及岸边泵房主要辅机、特种设备以及配套的保护、联锁装置、空压机及冷干机、工业水、生活水系统等检修、改造项目。 3、一级验收即班组组织验收。运行班组工作票许可人和工作负责人共同到现场验收。验收设备为除二级、三级验收以外设备,根据工作票内容逐一分步验收。 设备检修结束后,按设备验收级别认真填写设备检修验收单。如在设备检修中发现的缺陷,应在验收单“检修中发现的缺陷并消除”一栏中注明,如不能及时消除的缺陷但不影响设备运行等其他内容需在备注栏内注明。如设备在检修中有改动,并具有异动报告或图纸的

应附在验收单后面。 高验收级别兼容低验收级别,但不能代替低验收级别,也就是三级验收包括了一、二级验收,二级验收包括了一级验收。设备验收单随工作票一起,一张工作票必须附一张验收单,每月底由各分场进行整理统计后统一上交综合监管部审查并存档。

标准化管理制度

技术有限公司企业标准 xxx/RD.xx-2013 文件控制程序 编制: 审核: 批准: 版本号:分发编号:受控状态: 2013—10—20 发布2013—11—01 实施

xxx技术有限公司发布

标准化管理制度 1目的 为了规范公司各类产品的设计开发标准化要求,明确产品研发体系标准化的工作内容及工作流程,提高公司标准化管理水平。 2适用范围 适用于公司开发部所要求的各产品标准的控制与管理。 3标准化的任务 3.1 贯彻实施国家标准化法律、法规、和方针政策; 3.2 实施国家强制性标准和推荐性标准、行业强制性标准和推荐性标准及地方标准; 3.3 贯彻执行产品的任务需求及实施标准; 3.4 对贯彻执行国家各级标准进行监督检查。 4标准化管理 4.1 研发管理组负责管理开发部的标准化工作; 4.2研发管理组下设标准化工程师; 4.3标准化工程师负责开发部内日常的标准化工作。 5标准化工程师工作职责 5.1 确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求; 5.2组织制定并落实开发部标准化工作任务和指标,编制开发部标准化规划、计划; 5.3根据产品任务需求确认产品用途、产品主要性能以及产品的组成和特点,确定标准化目标,承担草拟各种标准化的任务; 5.4组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准; 5.5对产品任务需求、新产品、改进产品、技术改造和技术引进,提出标准化要求,负责标准化审查,以及向主管技术监督局备案以及备案后归档的全部工作; 5.6负责对开发部产品图样与设计文件、工艺工装图样等文件的标准化审查工作并进行签署; 5.7对已实施标准情况进行监督检查; 5.8统一归口管理各类标准,建立标准档案,搜集国内外标准化信息,并及时提供给使用部门。 6标准的制定

发电厂集控电气运行专业管理制度及反事故措施汇编

发电厂集控电气运行专业管理制度及反事故措施汇编 为进一步落实“坚持预防为主,落实安全措施,确保安全生产”的要求,完善专业管理规章制度和各项反事故措施,做好专业技术管理工作,更好的推动公司安全生产,有目标、有重点地防止电力生产重大事故的发生,针对公司各台机组设备的实际情况,并按照《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》,制定本制度及反措汇编。 本《汇编》在公司原有规章制度、反事故措施的基础上,经收集整理和补充完成。自下发之日起,生产各部门应认真贯彻落实,不断提高专业技术管理水平,在管理和设备层面增强防范事故的能力,以防止重大事故的发生和不断提高公司安全生产水平。

在实施过程中,请发电运行部、设备管理部运行、维护人员及各部门电气专业技术人员及时发现并纠正措施中的不符合项,提出改进和完善的建议,以使相关的管理制度和反事故措施更趋完善并能满足公司各台机组安全生产的需要。 第一篇反事故措施 防止发电机转子绕组发生一点接地故障的措施 1.300MW发电机转子绕组概况 1.1 我厂#1、#2机组转子励磁回路采用三机有刷励磁系统 #3、#4机采用静态励磁系统。为了防止发电机转子绕组发生一点或两点接地损坏转子绕组,特提出以下运行中的注意事项及处理措施。 2.运行中的注意事项及处理措施

2.1 调整发电机无功负荷时,注意严密监视AVR、ABB装置输出电流、电压的变化情况;发现有异常变化时,及时汇报有关领导,以便研究处理。 2.2 严密监视发电机转冷水温度;转冷水每天化验一次,并控制在每立方厘米5微西以内,不合格时及时排污。 2.3 严密监视#5、#6、#7瓦的轴振及瓦振,振动有明显变化时,及时汇报有关领导,超出规定值时,经确认无误后打闸停机。 2.4 正常运行中每班用发电机高阻检漏装置检查一次,并在运行日志及计算机运行日志上做好详细记录。 2.5 运行中若发生发电机转子两点接地,造成发电机失磁或无功负荷大幅度摆动,导致发电机失步;经确认无误后解列发电机断开励磁,打闸停机。 2.6 若发生转子两点接地,造成失磁保护动作,立即切换厂用电,减负荷打闸停机。 2.7 发电机事故处理中,应密切监视其它运行机组无功负荷的变化情况及220kv、500kv系统的电压变化情况;及时汇报总值长,以便协调处理,并及时汇报网调。 2.8 每班加强检查发电机、主副励磁机、整流柜、AVR、ABB 装置的运行情况,若发现有异音、异味,温度异常升高等异常现象时,及时汇报有关领导,以便研究处理。

无人值班变电站标准化管理规定参考文本

无人值班变电站标准化管理规定参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

无人值班变电站标准化管理规定参考文 本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1.指标管理 1.1不发生人身轻伤及一类以上障碍; 1.2控制二类障碍和人员违章行为; 1.3不发生火灾事故; 1.4两票合格率100%; 1.5设备五防闭锁装置投运率100%; 1.6设备完好率达到100%、设备一类占有率达到 95%; 1.7断路器无油化率100%; 1.8严重、危急缺陷消除率100%; 1.9继电保护及自动装置投入率100%;

1.10继电保护装置正确动作率100%; 1.11 110kV或220kV母线电压合格率大于98%; 1.12母线月度电能不平衡率330、220kV不大于±1%,110kV及以下不大于±2%; 1.13无功装置、有载调压装置处于完善状态,可用率应为100%。 2、安全管理要求 2.1安全目标管理 2.1.1集控站(监控中心)每年应根据公司和工区安全管理目标,结合所辖各变电站的实际情况和本年度设备检修、操作计划,有针对性地编制、上报本站的安全管理目标。 2.1.2安全管理目标应结合所辖各变电站的设备、人员和工作实际,提出实现安全管理目标的组织、技术措施。 2.1.3按期对年度安全管理目标的完成情况进行小结和

发电厂运行培训管理制度

发电厂运行培训管理制度 目的: 为了提高运行人员的技术业务水平和整体素质,进一步加大运行培训管理力度,以保证我厂发电机组的安全经济运行,确保集团公司下达的生产指标的顺利完成,特颁布以下“运行培训管理制度”以及相应的考核制度。 内容要求 一、培训计划的制定 1、各运行单位应针对现场运行系统、机组设备的实际状况及生产发展的需求,制定月培训计划。 2、每月5日前将月培训计划上报培训中心。节假日顺延。二、培训项目及要求 1、岗位培训 1.1 岗前培训 新运行人员在上岗前必须经过厂培训部门或分厂一级组织的岗前培训班的培训,经过三级培训、考核考试合格后方可上岗工作。 1.2 转岗培训转岗人员在上岗前必须由分厂对其进行必要的转岗前培训,然后经由分厂考核合格后,方可到新岗位工作。 1.3 升岗培训 凡由低岗升入高岗的运行人员,必须经过由分厂组织的培训,或由升岗本人通过自学,再经过分厂考核合格后,方可上岗。 2、常规培训 2.1 技术问答 运行班组,每月应出一期技术问答栏,每期问答栏答题人数不少于班组总人数的1/3。

2.2 考问讲解 运行班组,每月应对班组1/3人进行考问,每人每次不少于2题。 2.3 事故预想 运行班组根据当班期间的特殊运行方式、大型操作等,在开始每次操作前,应根据本岗位工作做好事故预想,高岗位每月2次,低岗位每月1次。并做好记录。 2.4 反事故演习 运行班组每月进行一次反事故演习,参加人数不少于全班人数的1/2。运行分厂每季度进行一次反事故演习,参加演习班组应全员参加。厂半年进行一次全厂性的反事故演习,参加演习的运行值应全员参加。 2.5 技术讲课 2.5.1 利用运行学习班时间,组织技术讲课。运行系统每两周安排一次学习班,每次讲课时间不得少于2个小时。 2.5.2 每月初制定学习班授课计划,上报培训中心。每月末将培训结果以表格(附表在篇末)的形式反馈给培训中心。 2.5.3 运行学习班的学员,必须按时参加学习,学习班时间按正常出勤考核。迟到、早退一次扣发奖金。学习班时间具体规定如下: 春、秋检期间: 8:00 ----12:00 8:00 ----9:30 第一节 9:30 ----9:50 课间休息 9:50 ----10:20 第二节 10:20---10:40 课间休息 10:40----12:00 第三节 平时: 9:00---12:00 9:00----10:20 第一节 10:20----10:40 课间休息

变电站标准化管理规定

变电站标准化管理规定 第一章总则 第一条为了提高变电运行管理水平,实现规范化、标准化、科学化管理,达到安全、经济、高效、文明生产的目的,特制定本规定。 第二条本规定依据国家和电力行业有关法规、规程、规定,同时参照国家电网生?2006?512号《变电站管理规范》、华北电力集团公司《农网变电站标准化管理规定》和《河北省电力公司无人值班变电站运行管理规定(试行)》、《河北省电力公司变电站标准化管理规范(试行)》的基础上结合农电的具体情况,进行编制。 第三条本规定结合省公司规定,按照本公司实际制定本规定,适用于县级供电公司所辖110kV、35kV变电站。 第二章安全生产管理 第四条安全目标管理 (一)变电站每年应制定安全管理目标,结合变电站的实际情况和本年度设备检修、操作计划,制定出变电站年度安全管理目标,并上报主管部门。 (二)安全管理目标应结合本变电站设备、人员和工作实际,提出实现安全管理目标的组织、技术措施。 (三)按期对年度安全管理目标的完成情况进行小结和分析,对存在的问题提出改进措施。 第五条工作票、操作票管理 - 2 - (一)变电站工作票、操作票管理应遵循《国家电网公司电力安全工作规程》(变电站和发电厂电气部分)(以下简称“安全规程”)中的有关规定。工作票签发人应由工区(所)熟悉人员技术水平、熟悉设备情况、熟悉安全规程,并具有相关工作经验的生产领导、技术人员或经供电公司(局)主管生产领导批准的人员担任。工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单应由安全监察部门每年审查并书面公布。 (二)“两票”的保存期至少为一年。 (三)“两票”管理首先要把住执行前的审核关,考核重点应放在执行过程中,严禁无票作业、无票操作。 (四)工作票 1、工作票包括变电站第一种工作票、第二种工作票、电力电缆第一种工作票、电力电缆第二种工作票、带电作业工作票、事故应急抢修单。 2、工作票使用前必须统一格式、按顺序编号,一个年度之内不能有重复编号。 3、第一种工作票应在工作前一日预先送达运行人员,可直接送达或通过传真、局域网传送,但传真的工作票许可应待正式工作票到达后履行。第二种工作票、带电作业工作票可在当日工作开始前送达。 4、工作票应使用钢笔或圆珠笔填写与签发,一式两份,内容应正确,字迹工整、清楚,不得任意涂改。 - 3 - 5、用计算机生成或打印的工作票应使用统一的票面格式,必须由工作票签发人审核无误,手工或电子签名后方可执行。 6、针对作业内容和现场实际,编制相应的危险点分析及控制单,与工作票一起送到变电站。二次回路有工作应按安全规程有关规定填写《二次工作安全措施票》。 7、变电站运行人员接到工作票后,应根据工作任务和现场设备实际运行情况,认真审核工作票上所填安全措施是否正确、完善并符合现场条件,如不合格,应返回工作负责人,不受理该工

入厂煤制样管理制度

入厂煤制样制度 第一章总则 第一条为规范入厂煤的煤样制备工作,加强入厂煤质量管理与控制,提高整体经济效益,特制定本制度。 第二条本制度适用于发电有限责任公司入厂煤煤样制备及管理工作。 第二章煤样制备基本要求 第三条煤样制备的目的要明确,它是将采集到的煤样,经过破碎混合和缩分等程序制备成有代表性的试验煤样。 第四条煤样制备方案(含制备步骤)的设计要合理,使其最终能获得足够小的制样方差和较少的留样量。 第五条对需要检验与制样设备精密度有关的设备和制备程序,要及时进行试验并加以确认。 第三章制样室、存样间及设备要求 第六条制样室要空阔敞亮,不受风雨及外来灰尘和无益气体的影响;制样室应为水泥地面。堆掺缩分区,还需要在水泥地面上铺以厚度为6mm以上的钢板。制样室内的防尘设备应安装在与制样设备等高度的地方,以增加防尘效果。 第七条存样室不应有热源,不受强光照射,不受风沙及外来灰尘的影响,通风优良,不滋润,并无存放任何化学药品。 第八条制样设备确定无系统偏差并且精密度要符合标准。 第四章入厂煤样接收 第九条制样班长在燃料部高级管理人员未将一级编码改变成二级码前不得进入制样室,待接到燃料部高级管理人员通知后方能进入制样室并对煤样进行交接。

第十条燃料部高级管理人员准许制样班长进入制样室后,制样班长应确凿记录二级码,清点煤样桶数,称量煤样质量,记录煤样采集方式(人工采样或机械采样)以及各种采样方式采集的车辆数目。第十一条上述工作结束后,制样班长与燃料部高级管理人员进行核对,在双方确认无误后,送样人和接样人办理签字交接手续,交接完后,制样班长与燃料部高级管理人员共同退出制样室,由制样班长锁好门窗,等第二天早上制备煤样。 第五章煤样制备 第十二条准备工作。在制备煤样前,应先将制样设备和工具进行清扫,把需要的物品整齐摆放在工作区域。在工作前,必须要将钢板清扫明净。 第十三条制备煤样。制备煤样要严格按照GB474-1996标准进行操作,根据实际情况制定合理的制样方案。(机采样和人工样根据所采样量比例进行缩分后混合作为总样进行制样) 第十四条分析煤样、存查煤样及全水分煤样的封存。在制样完毕后,燃料管理部高级主管与制样人员共同将分析煤样和全水分煤样放入存样箱,然后将存样箱加锁,存查煤样在制样负责人监护下送入存样间封存。 第十五条制样完毕后,制样人员应将制样设备和工具清扫明净,把工具放入工具箱,最后将钢板和地面清扫明净。 第六章工作日志填写 第十六条制样人员应将煤样的二级编码记录确凿,在核对完煤样后,要将煤样的数量、类型及各类型所采车数确凿填写。 第十七条制样工作完成后,制样人员应填写煤样的重量以及制备煤样的粒度。 制样人员还要将当天的工作人员、各类型煤样的制备人员(3mm存查,分析煤样及全水分煤样)、制样起始时间等信息记录清晰。并将制样过程中发现、发生的异常情况做好详细的、统统的记录。 第七章送样

中国大唐集团公司发电厂运行管理制度

中国大唐集团公司发电厂运行管理制 度

中国大唐集团公司发电厂运行管理制度 第一 章 总则 第一条为规范中国大唐集团公司(以下简称“集团公司”)系统各企业在发电生产运行管理工作 中的行为,提高发电企业的运行管理水平,健全责任制,保证发 电设备能够在安全,经济,可靠,环保的良好状态下运行,根据 发电企业的生产特点,制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司各直属,全资,控股发电企业(发电厂或发电公司,以下全部简称“发电厂”)。 第三条发电厂运行管理的任务与目标 *电力生产的安全和效益,主要是经过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。集团公司系统各企业都应坚持检修为运行 服务,各项工作为生产服务的观点。 *运行管理是发电企业管理的重要组成部分。发电厂运行管理工作就是经过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。 *认真贯彻"安全第一-、预防为主"的方针,严格执行各项规章制度,

调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。 第四条发电厂运行管理工作的要求: (一)有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。 (二)有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。 (三)有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作,相对稳定的运行队伍。 (四)有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。 (五)运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。力争达到国际同类型设备的先进水平 第二章运行生产指挥系统和管理系统 第一条各发电厂厂长对本厂的运行生产工作负全面领导责任。必须重视运行工作,经常深入现场进行督促和检查,掌握主要设备系统的运行情况及存在问题,掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题,参加生产

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