《对话》栏目分析

《对话》栏目分析

自2006年以来，我国国内资本市场快速增长，尤其是2007年全国股市迎来一个空前的大牛市行情，引发了国内民众空前的投资热情，他们对理财知识与信息的渴求也催生了媒体的财经类节目热。

目前，我国财经类电视节目根据其内容和形式，可将之归纳为资讯综合类财经节目、谈话类财经节目、评论类财经节目、故事类财经节目四大类。在这里我所要分析的是属于谈话类财经节目的《对话》，所谓谈话类财经节目就是以主持人为穿引，以活跃在中国以及国际经济舞台上的有影响力的经济学人与业界成功人士为访谈对象，以一对一或者一对多的谈话形式，就经济金融热点、宏观经济决策难点以及学业界争议焦点，进行深度挖掘和观点碰撞。其形式主要是嘉宾的互动，节目形式活泼，节奏较快，致力于为知名度高的新闻人物、企业精英、政府官员、经济专家和投资者提供一个交流和对话的平台。

谈话类财经节目时长多数在60分钟，开播时间一般在晚饭后20：00——22：00之间，此时正所谓电视时段的黄金时间，此时也是电视剧、娱乐节目以及儿童节目等各种节目的热播时段。《对话》栏目的首播时间为每周日22:05，重播为周二 23:30、周六 8:00、周日 10：00，此栏目是中央电视台经济部2000年7月全新改版之后推出的一栏演播室谈话节目，每次时长60分钟，是中央电视台目前播出时间最长的严肃节目；其针对的目标收视群体为：关注经济改革动态并具有决策能力的社会精英人士；内容主要有由突发事件、热门人物、热门话题或某一经济现象导入，捕捉鲜活经济事件、探讨新潮理念、演绎故事冲突，着重突出思想的交锋与智慧的碰撞。《对话》通过主持人和嘉宾以及现场观众的充分对话与交流，直逼热点新闻人物的真实思想和经历，展现他们的矛盾痛苦和成功喜悦，折射经济社会的最新动向和潮流，同时充分展示对话者的个人魅力及其鲜为人知的另一面。

今日我们所看到的《对话》栏目已经过了长达十年多的长期磨合，节目形态已有比较固定的风格、成熟的团队、稳定的观众群。无疑，《对话》是成功的，那么在国内众多的谈话类栏目不断设立而又匆匆淡漠的今天，为什么

《对话》会取得今日的成功的成功呢？下面我将用所知道的浅薄知识做以下分析：

一、《对话》的长处

1、适合节目内容的节目主持人

《对话》栏目其栏目的对主持人的要求也极为严格，强调经验和技术可以培养和锻炼出来，重要的是内涵、是素质。英语过硬、形象成熟，最好做过记者。在技巧上要足够大气、宏观，对现场有足够的驾驭力，要把嘉宾引入你的圈套，让他们既对起来又不吵起来，需要幽默而不哗众取宠、锐利而不较真抬杠。他的主持人陈伟鸿就具有相对广博的文化底蕴及知性沉稳的形象，他的性格特征就给节目选题提供较大的资源优势，形成与生俱来的竞争优势。

2、培养了自己独特的风格

栏目嘉宾都是能够左右经济走向的权威人士、经历商海沉浮的企业巨头、见证热点事件的当事各方。其中一部分，或是有着丰富人生经历的前辈，或是有很深造诣的青年才俊。节目内容主要集中在以下方面：

一是围绕嘉宾所属专业展开探讨，包括嘉宾独特的观点、理念，以及营销手法，

并对嘉宾形成独特风格的背景原因进行探讨和梳理。围绕嘉宾人生经历展开叙述、穿越历史厚重，来探讨人生的意义、价值。

二是以嘉宾为核心，辐射他们所接触过的其他名流。

三是或者紧扣时代脉搏、社会热点的热点人物。针对这一类，

《对话》内容一方面探讨嘉宾成长历程、心路历程；另一方面围绕嘉宾所处的热点新闻展开话题。

3、坚持六个“度”原则

1)、新闻性（热度）：基本都是对热点新闻事件做出第一时间的反应；

2)、层次感（深度）：从宏观着眼，带有前瞻性、启示性，很有分量；

3)影响力（力度）：通过节目制造出关注焦点，进而引起社会关注，提高影响力和公信力。如《感受吴敬琏》就引起了当时整个社会对于股市现状的热议；

4)、尖锐性（利度）：紧盯敏感话题和争议人物。如《长虹换血事件》、《基金黑幕》等；

5)切入点（角度）：新颖。热播《大宅门》后，《对话》透过它看老字号同仁堂的机遇与挑战。

6)、追踪性（坡度）：经常选择具有持续关注度的话题。2008年金融危机发生后对话》多推出的专题系列节目《华尔街风云》和广大观众一起从不同角度

探讨这次危机的源头以及对世界经济所造成的影响；

4、创新

1)、重视网络。节目紧随新媒体科技的发展步伐，努力拓展传播渠道。除了与传

统媒体合作外，《对话》拥有自己独立的官方网站，它开设了节目视频、文字实录、栏目博客及网络视频直播栏目。并在新浪网和央视国际网站上都设立了《对话》专用网页。并利用网络与网友积极互动，适时选取网友关注度高的话题。同时博客、微博等新媒体形式的利用也是重要的传播方式之一。

2)、程序规范。四个阶段，81道工序，从节目的策划、资讯的准备后完成片播出，其中要经历的81道程序都被明确地分列出来，每道工序责任到人，甚至连嘉宾喝水的茶杯该由谁来洗都明确有人负责，所以节目始终进行得有条不紊。或许正是由于有了这样的组合和这样的管理，才使这档节目始终成为人们关注的热点。

3)、团队建设：首任制片人王利芬借鉴嘉宾柳传志“建班子、带队伍、定战略”

的思路，为《对话》的创作班子请来电视界企业界的名师，为节目组的工作人员进行专业化的培训；

4)借用“外脑”：重视咨询策划。它拥有强大的策划班子，在《对话》的策划库里，有几十个人，被称为常委级的核心策划有八九人，其中有北京广播学院的传播系主任苗棣、央视电视研究所的王璞、《东方时空》创始人之一的关秀、央视社教部西部频道总监童宁、《工人日报》的周刊副主编石述思等，都是在各自的领域里颇有建树、思维活跃的人；其他还包括二十多个

非常热心的参与者，他们大多是某一方面的专家，有大学教授、影视制作人等，他们都是不定期地参与到节目中来，不断地给节目带来新的思维。

5)、嘉宾模式：客座（主）嘉宾+次嘉宾群的模式。这里有必要加以详细解释一下。客座嘉宾是本期对话的焦点，与话题连接紧密，且经常安排两个观点有明显差异来自东西方不同文化背景的人。在场上他们各抒己见，激烈交锋，使节目真正实现强对流。除此之外，《对话》的特点是在观众席首排安置若干个次嘉宾，他们一般是某个领域的专家、学者、报社记者、相关产业的企业家。当两个嘉宾的碰撞太激烈时，他们可以在更加冷静的角度做一针见血的评析，可以客观地说出两种观点、两类模式的异同。提问机智专业、分析深刻、建议直击要害，是不可或缺的亮点。此嘉宾一般由主持人根据场上形势变化指定回答。这种模式既保证了交流的激烈度，又在峰回路转处把这种交锋引向正途，提升了质量。

以上就是我所总结的今天的《对话》能如此成功的部分原因，相信今后的《对话》栏目会越办越好。