产品力是我们的生命力

产品力是我们的生命力

——宁高宁董事长在2013年集团经理人年会上的讲话我觉得中粮集团现在所有的问题，就是我们每天开会，每天做工作，每天改进内部管理，我们今天激励团队，明天提升技术，后天改革流程，我们所有的努力、所有的凝结，到最后，产品并没有提升，消费者并不知道你的产品。今天我们用倒推的方法来看，你的产品好不好？团队很好，设备很好，投资很好，文化很好，气氛很好，就是产品不好！今天我还看不出中粮集团有几个产品真正地有产品力。

所谓产品力就是产品本身的质量，是产品的竞争力，是客户的喜好程度。我看不出来我们有哪个产品是特别强的，这点我们应该感到非常羞愧。

我觉得这是我们整体思路的问题。中粮集团肯定不是因为广告打得好，中粮集团团队好，中粮集团营销好，中粮集团产业链，中粮集团是国企，中粮集团规模大而有影响，这些都没有用，这些都会消失，只有产品力不会，因为产品力是别人接受你的程度。为什么说“产业链、好产品”？如果不是六个字，只是产业链没有用，只是好产品也没有依据。我们所有的努力，所有的加班，所有的时间，所有的投入，最后我们必须让产品优于竞争对手。我说是优于，外观的优于，内部的优于，成本的优于，价格的优于，营养的优于，服务的优于……可以列十个、二十个出来，有吗？

在座的每一个人，负责每一项业务的人，应该成为这个行业的首席产品官。夜深人静，你问一问自己，你卖的产品是好产品吗？哪怕你是做贸易的，你买来的小麦卖给别人是好小麦吗？所以今天说产品力，最想给大家传递的是这个信息，是真正地把产品做好。

我们现在一讲就是要品牌，要营销，要包装，要推广，要减价，全讲这个。没有人讲我们用什么方式，我们怎么去管理这个产业链，管理供应链，管理创新研发，管理生产过程，管理服务过程，最终这个产品比别人好。我希望每个人真正从心里警觉起来，意识到这一点：产品力是我们的生命力，生存的力量。所谓好，就是成本要好，营养要好，包装要好，服务要好，所谓产品的特性必须都要具备。这个产品是推广到中粮集团所有的产品和服务里的，不单单是火腿，不单单是B2C的消费品。

希望你们每个人都变成首席产品官。这个产品你自己喜欢吗，你自己满意吗？你自己不满意就不要卖给别人，你卖给别人他总会回来报复你的——这是我们对产品力的最基本的看法，应该用在每一个公司里面。

从这个来说，中粮集团今天应该有一个真正的产品力的行动，这个行动不是简单的，而应该从根本上、从内容设计上把提升产品力作为打造企业竞争力的源头。