绝对执行—心得体会

绝对执行—心得体会

2016.8.13-14，公司给我们进行了一次不一样的培训，培训的主题是“绝对执行”。作为一个大学刚毕业的我来说，“绝对执行”对我有不一样的意义，两天的培训对于整个人生来说是微不足道的，但是它却指引了我的工作方式，让我在接下来的工作中找到了方向。这次培训让我感触很深，做一个负责任且敢于承

担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。

一、一家企业在任何阶段都围绕两件事运作：

1.企业的战略

2.团队的执行

老板做战略,定方向；员工做执行，拿成果。老板不应该做员工的事，员工不应该操老板的心。否则，只会岗位不清，分工不明，导致执行不力。

二、锁定责任人

这一点对于我来说深有感触，在之前的实习工作中我经历了很多关于执行不力的现象，很多时候就是因为没有锁定责任人，责任在人多的情况下，会像化学溶剂一样被稀释，人越多个人责任感越少。

三、建立检查程序

员工不会做你希望的事情，只会做你检查的事情，要想执行有力必须检查有力。检查他是对他负责任；不检查他是对他不负责任。检查他可以让坏人变好人；不检查他可以让好人变成坏人。

检查的逻辑思维：我越相信谁我越检查谁，我越检查谁我越相信谁。

检查的核心思想：我不相信。

四、企业文化

在企业管理的学习当中，企业文化对于一个企业来说是至关重要的，

狼性文化：是我们工作的方式；

行动文化：是我们工作的态度；

竞争文化：是我们工作的动力。

企业文化是团队对最大的牵引器，你强调什么，团队就会成为什么。强调狼性，团队就会成为狼群。强调竞争，人人都会成为强者。

这次培训在让我们学到了执行真谛的同时，也让我们了解到了团队的重要性，由于我们的团队是由五个子公司的成员组成，两天的培训让我们彼此相知、相识，结下了深厚的友谊！！！