河南省新密市青屏耐火材料有限责任公司

河南省新密市青屏耐火材料有限责任公司

风雨二十年辉煌写春秋

河南省新密市青屏耐火材料有限责任公司从设立至今20年了。青耐人经过20年的艰苦创业，努力拼搏，开拓进取，使公司由建厂初期的投资规模不过150万元、人数不足百人、厂房面积不足1万平方米、生产品种单一的小厂，发展成为目前资产上亿元、人数近800人、拥有青屏和青冶两个分公司、生产能力近10万吨、年创利税上千万元，集生产经营、科研设计、新产品研发为一体的中型耐火材料企业。

一、20年的发展历程

1988年秋季，公司的董事长原来青屏耐火厂的厂长范建州先生带领一班人马来到了到处是荒草、三面环深沟的梁沟村废弃的小砖场，在这里建起一座耐火材料厂，就是公司的前身。当时他们没有足够的资金，仅有借来的50万元贷款，他们拥有的是创业的激情和成功的梦想。1989年春季投产后，他们积极地开拓市场，热情地服务客户，不断地探索耐材行业的发展方向，使生产规模不断扩大，到1991年实现产值420万元、利税65万元，在当时强手如林的耐材企业中站稳了脚步。由于生产规模的不断扩大，厂地面积也不断扩展，2003年原地扩建受限，移地在袁庄乡姚山村设立青冶公司，2008年又扩大青冶公司的生产规模，建设2#隧道窑生产线。

二、文明建设硕果累累

自建厂以来公司的文明程度日渐提升，1991年公司的产品就被评

为“郑州市名优产品”；1995年被郑州市人民政府授予“骨干企业”，多次被省工商局授予“重合同守信用企业”；1996年被农业部评为“全面质量管理达标企业”;1998年生产的青冶牌LZ-75高铝砖被评为省级优质产品；1999年被河南省乡镇企业管理局授予《名优产品奖》；2000年公司产品先后通过ISO9001国际质量管理体系和ISO14001国际环境管理体系认证；2001年研发的新产品循环流化床锅炉用高强耐磨砖和高强耐磨浇注料荣获部级科技成果奖;2002年获得郑州市中小工业企业“经济效益50佳”称号; 2005年被郑州市授予“百家成长型企业”；2006年被郑州市安全局授予“《安康怀》竞赛优胜单位”等。各种荣誉的取得，有效地促进了公司文明建设的协调发展。

三、班子稳定，职工队伍不断充实壮大

公司在建厂的初期就坚持以人为本的原则。只要有心投入青耐事业的人，无论能力大小，水平高低，做到不嫌不弃，面对公司人员大部分都来自厂区附近的当地农村，在人才利用上进行大胆的尝试，积极地培育有一定工作能力、组织能力和感召力的人员，让其走上领导岗位；对于有一定文化基础，善于钻研新事物、有进取心的人员让其走上中层管理或做基层领导；对于基层人员则依其所长，合理安排。多次邀请国内知名专家教授来公司授课培训，不断地提高公司员工的素质和水平。另一方面非常重视专业技术人员的培养和挖掘，先后招用耐材专业技术人员10余人，委托培养科研人员10余人，使公司的队伍走向科技化。20年来公司对人才采用的人性化管理，使公司人员始终对公司充满信心，有许多领导、员工都是南征北战20年的老功臣。在1994年经历的龙卷风灾难中，在2003年的抗击非典时期，在公司

重大变革的各个特殊时期，公司的领导和员工经历了一次又一次考验。在20年的实践中，人才建设方面探求出了一条“初级人才靠培训，中级人才靠培养，高级人才靠引进”的人才之路。

四、管理逐步走向规范，经济效益不断提高

20年来，青耐不断加强内部管理，力求与现代化企业管理制度接轨，建立了决定透明、监督到位、责任明确、奖罚分明的管理机制。2007年制订了第一个五年计划。在每个工作年度首先制订年度规划，对人事安排进行调整，明确各位领导的分工；完善各项制度和措施。另外对办公费、差旅费、业务接待费等纳入目标管理，实行节奖超罚；对职工最关心的领导电话费、车辆补助费等都做了明确的规定。同时加大对各项管理制度的监督、检查、落实的力度。历年来坚持每月召开计划会，每周召开工作例会，每天早上召开工作调度会，使每项工作年有目标、月有计划、周有量化、日有细化，使我们的经营管理有章可循，基本上走向规范化。为提高经济效益降低生产成本，开展内部挖潜、节能降耗活动，从一滴水、一度电、一斤煤、一张纸做起，建立成本管理制度；另外通过改进生产工艺，加强生产质量管理来提高产品的合格率，提高废品及下脚料等的利用率，使经济效益不断提高。

五、质量与安全并重

公司始终坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，对安全事故实行“一票否决制”。公司把每年的第一个月定为“安全生产月”，以此来警示员工安全为天，坚持每周办一版安全教育专栏的黑板报，宣传国家安全法律法规、强化岗位安全操作规程、通报安全检查结果

等加大对安全工作的宣传，另外在厂区显著位置书写安全标语，在车间醒目位置悬挂安全警示牌等增强职工的安全意识。对安全工作做到班前有布置、班中有检查、班后有总结，坚持每周组织一次安全大检查。20年来一直把安全工作做为重中之重，并常抓不懈，取得了良好的效果。在产品质量管理方面，已总结出了一个成熟而有效的方法，使公司的产品远近闻名，经久不衰，深受广大用户信赖。像抓安全一样抓产品质量，由技术部主抓，质检员现场监督、检查。从原材料的采购、进厂检验、分捡、粉碎、混砂、模具制作、成型干燥、入窑烧结、成品分捡、包装发运等每个环节都有严格的检验标准。对于质量上出现的任何问题，都会组织技术部、生产办、公司办召开分析会，查找原因，通过改进工艺、检验标准、验收办法等进行整改。这样使产品质量管理逐步走上规范化。

六、注重研发新产品，不断增强市场竞争力

依靠科技进步来实现产品的更新换代，通过不断地调整产品结构来满足市场，通过专业化产品来赢得市场，通过尖端产品来开发和占有市场。近几年来青耐非常重视新产品的研发，制订和完善《新产品研发管理及奖励办法》，使产品研发工作取得了一定的成绩。先后研发了硅莫砖、优质高密度刚玉砖、棕刚玉碳化硅砖、碳化硅抗结皮浇注料等高档产品及经工艺改进后推出的耐磨浇注料、耐碱、耐磨可塑料等。尤其是研发的大吨位锅炉用刚玉耐磨可塑料、改性抗剥落高铝砖，不仅解决了水泥窑、循环流化床锅炉等施工的难题，也延长了锅炉的使用寿命。近期又成功研发了两种产品，一种是“改性铬尖晶石砖”，该产品具有热震稳定性好、强度高、耐磨等特点，成为镁铬砖的替代