2018年“七一”讲话稿与2018年“三八”妇女节讲话稿汇编

2018年“七一”讲话稿

尊敬的各位领导、各位同事：

我非常感谢gm街道党工委给我司能在纪念党的生日座谈会上发言的机会。因为我司是一个弱小的、新组建没几年的民营企业。这充分体现了街道党工委模范执行党对民营企业的政策，充分体现了对民营企业的关心，也给了我司很大的鼓励和鞭策。

我hl企业组建于XX年5月，正式开展经营活动是从XX年6月30日。至今整整四年了。在党对民营企业政策的保护支持下，在各级政府部门的关心帮助下，经过全体干部员工的共同努力，我司从一个弱小企业逐步发展成拥有102辆客运车辆、312名员工，以旅游客运为主体、相关产业为辅助的综合型企业。

目前我司已在上海从事旅游客运为主体的行业中占有一席之地。除了经济基础的奠定之外，我司更为宝贵的财富积累是：（1）我们有了自己的党组织和工会组织，使我们的企业有了依靠和领导核心；（2）有了一支优秀的员工队伍和良好的班组管理规范；（3）企业管理制度科学齐全，责任明确。管理基本达到纵向到底、横向到边的管理要求。因此在经济发展与管理进步相互推动下，尽管全球从去年至今所发生了严重的金融风暴，但我们的企业还能够稳步向前发展。

经过这几年的企业经营实践，在经历了完全市场经济的磨炼下，使我们在以下三方面有了更加深刻的认识：

一、凡是经营活动，人是第一位的。

用什么样的人，最终就会有什么样的企业。这是必然的。在企业经营活动和发展中不失时机的引进人才，用好人才，才是企业在发展生产和正确捕捉发展机遇的保证。民企要做好确实更需用精明能干、吃苦耐劳的人才，但同时也必须具备清正廉洁、克己奉公的品德。只有这样，才能使企业健康稳步的发展。所以我们民企同样需要党的领导，按照党管干部的一贯原则――德才兼备选择管理人员，特别是经营者，这样才能使企业长治久安。

二、必须正确处理好企业和员工的相互关系，充分发挥全体员工的聪明才智是企业最大的

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抗风险能力。

一个弱小的民企，要想获得优秀业务是很困难的。要想进入品牌企业成为他们的长期供应商更是难上加难！但是，任何做企业的人都知道，一个企业没有优质的稳定业务和客户，企业是很难生存的，更不要说发展了。那么，怎样进入好的企业取得好的业务，人际关系是一个不可忽略的因素。但人际关系只是起到一个敲门砖的作用。其真正要在品牌优秀企业中站稳脚跟，不断取得优秀业务，靠的只能是自己企业的素质、管理理念，能不能将业务做的更规范、服务做的更优质，“以优取胜”是当今社会的根本法则。这个法则靠谁来实现呢？那只能是我们的全体员工！对我们从事的服务性行业来说，一个员工就是一个服务窗口，一个员工就是一个企业的形象代表。因此，企业必须教育培训好每一个员工。我们从企业成立的那一天开始，就提出了这样的口号：“企业靠员工发展，员工靠企业生存”。这就是我们企业与员工的相互关系，也是每一个员工工作的原动力。这几年来，我们每年坚持全员脱产培训制度；坚持班组管理条例；坚持年度先进评比表彰制度；坚持每年全体员工及家属的春节慰问制度等等，这些制度使全体员工的工作积极性始终保持良好的状态，充分调动了全员的生产热情和优质服务态度，一再为企业赢得了广大客户的一致好评！只要是我们服务的客户单位，没有一个因我们做不好服务而失去的，只会是新的业务不断的增加。以中移动为例，我们从试工六辆车六个员工开始，经过四年的发展，现在已经取得了60辆车、212名员工的长期业务，一年的稳定收入达1800余万元。

随着企业的发展和资产的积累增加，企业每年改善员工的收入和福利待遇。每个班组停车点都配备了休息场所，电视机、微波炉，更衣箱，还安装了空调，使员工的休息得到保证。从去年开始，统一工作服、实行挂牌服务，每个员工佩带我公司的司徽上岗。从今年开始，我们员工的行政关系全部转入本企业，为了让职工无后顾之忧，在转关系的同时，由原来的“镇保”转为“城保”！别看这仅仅是一字之差，其中的付出不是谁都能做的到的！“镇转城”后，职工增加了部分实际支出，但为了不影响员工的实际收入，把好事做彻底，让员工感到企业的温暖和充分体现企业与员工利益的一致性，公司做出了全员平均增资10％的决定。经过这一系列的措施，使全体员工的生产积极性空前高涨。客户单位的表扬声连续不断。这一切从根本上提升了企业的抗风险能力。有效抗击了由于全球金融风暴所带来的困难，使企业业务稳步增长的势头不减反增。

三、民企同样需用严格的科学管理，经营者需用接受监督，保持清醒的头脑，具有良好的廉政品德和民主作风。

一个企业要做好，经营者不能单凭资产所有权就可以随心所欲，而应该树立：既把资金投入组成企业，那就是社会行为，社会就是国家的一部分，经营企业不但要对自己负责，更

要对社会负责，对员工负责，只要这样才能真正的把企业做好，为社会作贡献。目前，社会上对民企的负面说法总比国企的多一点。从统计来看，民企的平均生存期较短，中国历来有“富不过三代”之说。造成这一说法的最根本原因，我的认为，就是：资产所有者没有认识到：将资金投入到企业后的这种行为已经是社会形态了，而是继续将自己看作仍是这个资金的私有者。因此在企业初创阶段，含辛茹苦；在企业发展中，不择手段；当企业成功后，就为所欲为，将企业视为己物。最后的结果：短命！这种例子实在举不胜举。

我们要长治久安，有利于国家、有利于社会、有利于员工、也有利于自己就必须与这样的轨迹反其道而行之。按科学管理的方法管理企业，按民主的管理要求规范各种企业行为，按洁身自好、廉政务实的作风发展企业。目前我们企业已经是由六个独立法人的企业组成。虽然是一级核算模式没变，但必定有六个经营者，在随着企业规模的逐步发展，总有一天会发展到以资产为纽带的二级核算。因此对经营者的要求不只是对我一个人，而是一个经营群体。所以从现在起，就要立下规定：①

我们需要党的领导、需要建立工会，企业大事交职代会讨论，接受职工监督，减少重大决策失误；②

我们建立了“客户特约监理员”制度，接受客户的监督。使之成为防止弄虚作假、没有工作质量的有效监督；③

我们坚持每周行政例会制度、每月经济活动分析、每季经营业绩考评；同时，严格财务制度，坚决执行收支两条线的财务管理原则；建立财务监审制度，坚决不允许设立“小金库”，按法纳税。决不允许违反财务制度的行为发生。我们的口号：民企国有化管理。所以我们企业的财务是公开的、是透明的。不是哪一个人可以为所欲为的！从根本上保证企业的稳定和进步。

以上三个方面是我司成立以来，在经营过程中的一点肤浅的体会，可能会有偏执之处，在以后的实践中，不断地进行整合与丰富，以应对目前企业经营过程中还存在着的许多困难和危险。特别是：

一、企业的市场在逐步做大，竞争势必越来越激烈。因为优质业务社会上只有这样一个份额，你多了，别人就少了。而且现实的社会还存在着不当竞争行为。要想立足于不败之地，困难重重！我们必须建立起一整套别人没有的或者难以做到的科学管理规范。同时只有紧紧依靠全体员工，充分发挥他们的聪明才智和生产积极性，在各自的岗位上无可挑剔的努力工作，从根本上增加企业的抗风险能力，以企业的品牌、以上乘的服务、以合理的价格使企业成功。

二．我们虽然已经走过了四个年头，企业有了一点规模，但毕竟还是十分的弱小，我们没