高速公路绿化工程施工设计方案边坡绿化景观绿化

高速公路绿化工程施工组织设计边坡绿化/景观绿化

第一章工程概况

1、项目背景

德兴至高速公路是市总体规划道路骨架网络的重要组成部分，建设将把乐化到生米段昌九、昌樟高速线向西移出城市规划区，特该项目建成后将区段的原昌九、昌樟高速公路改造为昌北“八一大道”，融入市道路网，成为连接“大昌北新成”三大片“长棱区、红谷滩新区和红角洲区）的交通大动脉。同时，德兴至高速公路还将梅岭旅游避署度假区、溪霞农业观光区、湾里野生动物园、安义石鼻千年古树群、安义古民居观赏区等景区连接起来，组成一条风景旅游线路，该高速公路的建设，对扩大城区围、提升的城市地位、促进其经济发展都具有十分重要的意义。

2、沿线状况

（1）路线

本项目起于昌北机场高速公路与昌九高速公路交汇处，途径新建县乐化镇、经济技术开发区蛟桥镇、湾里区招贤镇、新建县望城镇、石埠镇，终于新建县生米镇乌鸡口家，与昌樟高速公路K14+200相接，全长40.989km，设计时速100km，双向六（八）车道，路基宽度33.5(41.0)m，中央分隔带宽度2m。

（2）地形、地貌

沿线地貌类型多样，微地貌发育，总体地势中间高两头低。全线大致分为三个大的地貌类型：K0-K6间的第四系冲洪积盆地，地形起伏小，地面标高一般在30~40米之间，区多水田，季节性积水，地表水系发达；k6-k28间的低丘区，地开起伏大，地面切割较严重，地面标高一般在35~95米之间，其相对高差约20~60米；以及K28至终点的岗埠区，地形起伏平缓，地面标高一般在30~45米之间，其相对高差约5~15米。

（3）土壤

区浅变质岩片理化强烈，挤压破碎现象严重，岩石糜棱化发育，这对沿线路堑边破的稳定性影响较大，易产生山体滑坡、坍塌等不良地质现象。谷盆地表多为水田，发育河沟、水塘、水田一般表0.5米松软耕植土，水塘有1米左右淤泥质土。这些地段的表土层较适合植物生长。低岗地上

覆第四系中更新统残坡积层，为网纹结构的低液限粉土，局部夹石英碎砾石，该段多为挖方，边坡土石成分以硬土为主，呈微酸性且有机质含量低，对植物生长不利，需要进行土壤改良。

（4）水文气象

路线位于赣某侧高岗区，属赣江水系，路线未跨大河流，仅在第四系冲洪积盆地和岗间洼地中发育有一些小河及溪流。

路线区属于亚热带季风型气候，潮湿温和，日照充足，四季分明，雨量充沛，年降水量1743.6毫米，降水集中在4~7月份。年平均气温17.4℃，历史最高气温40.6℃，一月平均5.1℃；无霜期长，冰冻期短，无霜期265天。

（5）植被

路线所经区域的植被主要以大面积马尾松林和杉木林为主，苦楝、泡桐、樟树、杜英、柚树，毛竹、塔柏、紫薇、银杏、红花油茶、乐昌含笑、凹叶厚朴、观光木、木莲、枫香、马尾松、海桐、弥猴桃等乡土树种。地被植物有月季、栀子、蕨类、桔草、狗尾草、芒草、薜荔、金银花等。其中，樟树为市市树，月季和金边瑞香是市市花。

3、绿化工程质量目标：优良工程（苗木质量合格，完工成活率100%，缺陷责任期成活率95%以上）

4、主要工程容：某省德兴至高速公路项目绿化工程（K0+007.38~K11+000长10.992692公里）中央分隔带、互通、上下边坡、护坡道围的景观绿化施工项目。

5、绿化工程计划工期：计划于2006年4月20日开工，计划工期两个月（中央分隔带具备施工条件后1个月以完工）

第二章施工组织部署

（一）组织机构

工程实施项目管理，调派优秀的项目管理班子，成立某省德兴至高速公路项目绿化工程项目经理部，由项目经理、技术负责人组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调工作的实施。

１、施工现场组织机构框图

项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设五个工作部室，各部室职能如下：

工程技术部：负责制定落实生产计划，完成工程量的生产统计，组织

实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、施工员、质检员、统计员及园林工程师、水电工、机械工、安全员组成，对项目经理负责。

安质部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫及工程全面质量控制工作。由部长、管理员、安全员、质检员、保卫工作干事组成，对项目经理负责。

物资部：负责工程物资、苗木和施工机具购置、调运，编制并实施物资、苗木和施工机具使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、材料员、保管员组成，对项目经理负责。

财务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理等工作，由部长、会计师、造价师、预算员、出纳员组成，对项目经理负责。

综合部: 负责工程全面后勤保障供应及服务工作。对项目经理负责。

３、主要人员职责

（1）项目经理：对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：

a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。

b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。

c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任制，共同实现项目目标。

d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。

e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。

f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。

g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，

采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。

i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。

j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。

（2）项目副经理：协助项目经理进行全面管理工作。

（3）技术负责人：全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。

（4）质检员：负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。

（5）施工员：负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至竣工验收结算。

（6）安全员：负责本工程的安全管理工作。

（7）材料员：负责本工程的材料采购和供应工作。

（8）预算员：负责工程资金的使用计划，合理地、有计划地使用资金，与业主财务结算，以及编制财务报表，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。

（9）统计员：负责对本工程按照规规定进行计量、统计工作。

（10）机械员：负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。

（二）施工人员组织

管理人员：公司选派专业知识基础好，有丰富的管理经验，完成过多项类似工程，身体健康，且工作责任心强的管理人员组成，组建成一支施工组织管理能力强的班子。

专业生产人员：调遣思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的专业技术人员组成专业施工班组，组织良好的后勤服务班子，设备维护和特种作业人员班组。