明确职责定位 完善配套机制 打造主动负责任团队

明确职责定位完善配套机制打造主动负责任团队

执行力源于责任心，责任心决定执行力。2000年，采油厂作出了全面开展“培育责任心，提升执行力”活动的工作部署。作为担负着年产107.6万吨原油生产任务的管理区，我们深感责任重大。面对新形势和新任务，如何打造主动负责任的团队，自觉把管理区的发展放到油田及采油厂的大环境中，积极应对新挑战，主动抢抓新机遇，着力增强责任心，提升执行力，为采油厂推进“三大调整”、实现“九个转变”的战略目标作出我们应有的贡献，成为推动管理区发展的一个重要课题。

明确职责，强化教育，增强全区干群主动“负责任”的意识。职责明确，责任落实才会有力度；责任到位，执行效果才能有所体现。面对单元稳产基础薄弱、措施增油量逐年下降、低品位油藏比例越来越大等诸多不利因素，实现全年工作目标的关键点之一就是增强干部职工“负责任”的意识。一是要明确岗位职责。管理区将围绕“职责清楚，责任明晰”这一关键点，加强对岗位职责和管理制度的整体梳理，梳理现有的规章制度，修订完善陈旧、不科学、操作性差的规章制度，明晰业务节点，规范岗位权责，让每一名职工准确自己定位，明确自身职责和权利，增强职工执行岗位职责、完成工作任务的自觉性和主动性。二是要抓好宣传教育。管理区将组织开展“培育责任心，提升执行力”大讨论，引导干部职工正确认识岗位责任与个人发展的密切关系，理解活动的目的意义，变被动为主动；认真开展“负责任”专题学习活动，通过中心组学习、专题讲座、个人自学等形式，加强执行力内涵、标准和要求的学习，强化党员干部对执行力建设的认识和理解；强化岗位责任教育，通过岗位承诺、亮诺、践诺等形式，让党员的先锋模范作用辐射到每一个职工，引导广大岗位职工牢固树立“在岗一分钟，尽责六十秒”的意识；注重作好一人一事的思想政治工作，培育理性、平和、包容的健康心态，促使“想胜利油田好、为胜利油田好”成为主流思想和自觉行动。

提升素质，转变作风，提升全区干群主动“负责任”的能力。执行者素质的高低直接影响到责任心和执行力的强弱。在干部队伍建设中我们管理区一是结合采油厂提出的推进“五个作用、六个转化”深入落实的要求，持续开展“亮、评、赛”活动，完善竞赛、考评和监督机制，锤炼“三种作风”，增强党员干部高度执行的能力；二是在党员干部中开展“读、写、讲、做”活动，通过要求干部每季度“读一本书，写一篇调研报告，讲一堂课，做一次家访”，进一步提升党员干部的理论素养、业务技能、工作和生活作风，促使党员干部在“善于学习、勤于分析、勇于创新、注重和谐”的过程中，能负责、敢负责、负好责。在职工队伍建设中一是制定《技术工人人才库管理制度》，按照岗位性质、工作能力和特殊贡献等评比标准，对技术职工的工作业绩进行“建档”，每年以业绩累计积分的先后顺序，进行动态管理，并选拔出“技术硬、业务精、能力强”的业务典型，给予入选人员学习费用补助、优先推荐提干、技师考评、外出培训进修和疗养的奖励待遇；三是持续推进职工岗位成才工程，构建岗位成才激励长效机制，突出抓好企业员工、班组长和青年骨干人才队伍建设，持续完善班组长培养、选拔和任用机制，特别是搭建起“见习班组长”等任职能力提升平台，为想成才、能成才的人员“竖好梯”、“搭好台”，切实调动职工队伍主动提素的积极性和主动性。

搭建载体，完善机制，营造全区干群主动“负责任”的氛围。完善的制度，是责任落实的有力保障；丰富的载体，是责任落实的“助推器”。三年的精细基础管理活动，各单位规章制度已经比较完善，落实也比较到位。如何让职工被动地执行变为主动地实践，创新地发展，需要通过一定的载体予以引导。我们通过“岗位建功竞赛”这一有力载体，一是开展“强化班组基础管理、提升班组全员执行力”劳动竞赛，以班组为主体，细化评比机制，设定评比内容，实施班组排名，采取正向和逆向激励机制，激励职工在“比思路、比作风、比技术、比管理、比尽责、比实效”中增强责任心和执行力。同时，通过“巾帼示范班组”、班组对抗赛、温馨班组等多种配套活动，真正把基层班组争创的积极性调动起来，切实打造出一批独具特色的安全班组、效益班组、和谐班组、活力班组。二是深化“精细管理效益杯”、“标杆井、站、设备”活动，合理完善“量化考核排序，末位警示淘汰”动态争创机制，激发职工精细管理、挖潜增效的积极性和主动性。三是着力深化基层家文化建设，以基层站为主体，以班组为单元，以和谐建家为主导，重塑职工“以队为家，以站为家”的观念，以家庭成员的身份，主动“负责任”，共同建设美好家园。