房地产推广方案
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2、纪念影集:
本次活动上,在签到板前为每个到场客户拍照留念。活 动后制作成精美的影集,赠送给每位客户。增加活动记 忆点和口碑传播点;
3、2011年温馨回顾视频:
将以往活动中客户的照片、视频等温馨快乐的场面,在 本次活动中播放出来。主持人做全年活动回顾和明年展 望。(基调:富有感情、感染力)
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线上媒体配合
活动炒作软文:(两方面内容) 1、新弘国际城,最幸福家庭颁奖礼献新老业主 2、22号线即将通车、家乐福指日可待,新弘国际城成熟绽放
硬广主题: 轨交22号线/90㎡两房变三房
10月15日 盛大开盘
派发DM内容:正面:与报广内容相同; 背面:2012全年活动预报表。
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谁在买我们的产品? 他们为什么买?
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家庭结构
他们主力年龄在27—37之间,或者刚刚结婚,或者成家仅几年,孩子很小。可能 会经常让父母过来一起暂住。 面临着家庭成员的成长和增加,置业时会考虑到各家庭成员之间的私密空间。 并会考虑家庭成员所需的生活配套,如老人带孩子更喜欢社区的景观绿化空间较大, 旁边是否有菜场、超市、银行。男女主人会考虑交通,以及此后该区域的发展。
结论: 1、在报纸媒体投入不多的情况下,通过持续性暖场活动确保案场人气; 2、通过老带新,形成口碑效应,是主要的营销手段。
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销售指标
1、今年8月——12月底,3.48亿; 2、明年全年5.22亿 3、明年主推产品:90平米小户型、毛坯 现在到明年底:总销套数约628套
(其中,今年10月推盘256套、明年3月推盘216套、明年9月推 156套)
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线上媒体配合
媒体组合:
1、报纸:时代报和晨报——配合开盘节点各1期; 2、户外三块:全年 现有春九路、新南路、莘庄(马上撤掉),再增加一块高炮沪闵 高速(130万) 3、网络:搜房网(周期3个月) 4、道旗:明中路到案场,配合大节点前后三个月,每月5万块; 5、短信:配合开盘
利用价值: 目前市场情况下,客户对建筑风格的偏好,往往为高端客 户对于别墅等高端物业。刚性客户很少将此作为成交因素。 因此,本案建筑风格,仅作为项目形象调性的塑造;
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产品价值梳理之交通
地铁22号线年底开通,缩短 与市中心距离
项目向来最大的抗性来自于交通,随着 22号线的即将开通。本案生活便捷性与 价值潜力将显现。
典型的成长型家庭 购房时会考虑实在而细节 的户型分割和生活配套
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事业层次
他们刚过而立之年,职业基本分为两类, 一类是公司职员,最高是中层领导,正处于 事业的上升期。另一类是小个体户,有一个 稳定且不错的收入渠道。 但他们都是家里的顶梁柱,生理和心理年龄 决定了他们开始考虑稳定、圆满的家庭生活; 家,是这个年龄最大的梦想之一;
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产品价值梳理之区位
莘闵别墅区, 区域的国际化和高端气质;
莘闵别墅区是上海发展最早、最成熟的别墅区域,也是 上海西南区离市中心最近的别墅板块之一。多个别墅项 目,规划了庞大的别墅体量,目前是亚洲最大的别墅集 中区域; 新弘国际城位于莘闵别墅区内,项目本身也拥有别墅产 品 。对于将要推出的公寓产品,板块的高端属性,静 谧优雅的居住环境,以及未来的发展潜力都得到公认。
《新家2012》活动 《新家2012》活动
第二季
第三季
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2011年下半年推广执行
(2011年8月—2011年12月)
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阶段工作
1、以活动为主要手段,为10月份三期开 盘强势蓄客; 2、将全年大活动作为2011年活动线与 2012年活动线的衔接点,承前启后; 3、报广、户外、网络等媒介配合开盘集 中启动,促进强销。
利用价值: 目前,莘闵别墅区概念大多停留在行业内部,其规划、 发展及市场定位,尚未被大众市场所有了解和接受。 对本案三期来说,莘闵别墅区只能作为小细节卖点。
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产品价值梳理之项目
23万方复合式国际住区
新弘国际城是集公寓、别墅、酒店式公 寓及商业于一体的复合型大盘。 以“国际住区”的理念规划,旨在打造 一个上海西南板块、具有国际居住理念 的人居典范。 “国际”理念,将成为项目最大的精神 价值之一。
2、线下活动策略:
1、尽量考虑以家庭为单位,增加活动氛 围和客户粘性。 2、活动频率和规模,应该少而精; 3、中等活动与小型暖场活动穿插进行;
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PART 3
阶段推广执行
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蓄水期
强销期
营销及推广阶段划分
蓄水期
强销期
蓄水期
强销期
3期开盘256套
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三期产品为客户提供的价值:
为成长型家庭和起步阶层 提供一个低门槛、一步到 位的置业方案!
对城市资源的占有,对优美居住环境 想象,不再是少数人的专属; 新弘国际城90平米乃至60多平米小户 的推出,为成长型家庭和“起步阶层 提供了低门槛置业的可能。对城市资 的占有、对家的梦想,轻松实现。
4、全年推广费用:700万
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628套,全年蓄客需要6000组左右; 目前成交老客户:800组左右; 未成交老客户:200组左右
在限购盛行、产品没有提升的情况下
如何有效、持续的蓄水?
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2012年,营销推广突破
核心价值/推广策略/企划执行
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3、生活配套欠缺
目前,只有1.8公里外的新南路家乐福 周边缺少超市、娱乐休闲、银行、学校、菜场等生活基本配套;
4、周边环境差
本案及多数楼盘均在施工,距离虹桥机场较近,飞机噪音明显。 整个环境对购买形成一定抗性。
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客群置业心理剖析
距离市区30公里,90平米小户型 交通、配套均不成熟的情况下
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诉求卖点
全新三期: 产品价值点:
溪岸2+1
轨交22号线/90㎡两房变三房
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户外高炮(一)
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户外一效果贴图
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户外高炮(二)
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户外二效果贴图
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春节
开盘216套
开盘156套
9 10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11
12
全年大活动
推广主题: 国际90家 媒体:报纸、 道旗、户外、 网络 渠道:巡展、 短信
春季房交会
推广主题:22号轨交 / 90平米两房变三房
秋季房交会
今年下半年活动按原定执行。 《新家2012》活动
春节期间空挡不安排活动。
第一季
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全年大活动
全年大活动(最幸福家庭颁奖)活动建议
活动主题: 团圆 幸福 家
新弘国际城中秋节最幸福家庭颁奖暨新家2012活动启动仪式
活动形式:
本活动为2011年全年活动线的一个总结,同时也是2012年
“新家2012”活动的启动仪式;
整个活动是一种联欢活动
第一环节:对全年活动的回顾,和对明年新弘“幸福·家”活
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小结:
我们面临是其实是一个 非常看重性价比的刚需人群。
这就决定了, 挖掘产品的独特价值和营造生 活的氛围,一虚一实,是促进 成交的关键。
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产品价值提炼
在配套明显缺乏优势的情况下, 面对刚性、追求性价比客群
三期的核心价值,
一定是基于产品力的精准体现
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“家”的概念随年龄而强烈。
置业是这一人生阶段的头Baidu Nhomakorabea大事。
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收入洞察
他们事业刚处于发展期,大多数家庭月收 入在1.5万—2万之间。少数从事个体户经 商者略好,年收入在20-30万之间。 大部分客户的存款还不足以支撑独立购房, 45万左右的首付往往还需要父母的支持。
被市区高房价挤压。务实 的心态、不多的收入,决 定了更看重房子的性价比!
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利用价值: 购房者对复合型项目的看好,更多体现在带有大商业物 业的城市综合体上,如万达广场、中信泰富等。 而我们因为缺乏大商业支撑,复合型、国际等卖点明显 单薄和虚化,同样仅可作为辅助卖点。
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产品价值梳理之风格
经典英伦风格,尊贵人居体现
抛开华而不实的装饰和张扬,回归英伦 建筑特有的文化沉淀。 新弘国际城,用市场上相对较少的英伦 风格,演绎着国际住区的建筑理念。为 客户呈现既能体现身份感,又契合内敛 气质的居住体验。
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PART 1
产品核心价值提炼
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面临的问题
1、产品卖相不足
主力产品:90平米小户型 装修标准:毛坯 案场接待会所:因工程原因,形象面将会较差 样板房:因工程原因拆除,2012年将在无样板房情况下销售
2、交通配套不足
22号线距离本案2公里 公交车线路少,松莘线30分钟一班 目前没有社区班车 莘松路繁忙拥挤,自驾车同样不便
动理念说明; 第二环节:中间开始穿插节目表演,并有简单的茶歇供应; 第三环节:穿插各种抽奖环节 第四环节:最幸福家庭正式的颁奖仪式
活动时间建议:
1、将原定于10月份举办的 大活动(最幸福家庭颁奖) 前至9月11号。9月11日是中
节前夕、周日,可以借此团
节日,与幸福家庭有机融合
2、原定于9月份举办的健康
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置业动机
限购时代,投资客户锐减。 绝大多数客户是自主需求,所以对产品的考量都比 较务实和谨慎,房子能否升值是其次,关键是当下 置业的门槛和居住的舒适性。 所以他们更看重实实在在的生活配套、交通便捷性 和生活氛围。
自住,交通与生活配套与 房子本身同样重要。
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2012年全年推广策略 轻松营造一个优美的家
溪岸2+1
水景资源价值+性价比+一步到位的空间
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溪岸2+1ICON
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与LOGO组合
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PART 2
企划推广策略
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2012年推广主策略
双管齐下 立体推广
创造2012年市场佳绩
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1、线上推广策略:
媒介策略
来人媒体
口碑传播:38%(朋友、 同事、老业主) 户外看板:16% 案场路过:24% 网络:15% 报纸:1%
来电媒体
口碑传播:19% 户外看板:16% 网络:48% 派发及短信:8% 报纸:2%
成交媒体
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产品价值提炼之景观
三期共有卖点: 三条滨河水岸,一个中心花园
14#
16# 15#
17#
19#
18#
21#
20#
三期房源处于项目3条水系中间,形 成一个半岛形状,水景资源突出。 14、17、21号楼,东边为别墅区, 视野感较为突出; 另外,三期中间拥有项目三大景观 组团中的一个,社区景观明显。
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2020/11/19
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2011年推广回顾
线下活动为主:
1、以“下一站幸福”为全年主线 2、从新婚、三口之家和投资三方 面客户安排活动线 3、持续、系统推进,营造口碑 4、促进老客户成交+吸纳新客户
线上推广为辅:
1、以“景观王座、精装”主打 2、辅助22号轨交+准现房卖点 吸纳新客户 3、成为新弘会会员 促进成交
座、食疗讲座等活动顺延至
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月和11月份。
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活动特别策划
1、拍摄样板房电视片:
为了解决明年样板房将拆除的问题,建议尽快为样板 房拍摄高品质的纪录片,该片可以在本次活动上播放, 同时也作为明年的活动和销售道具;(聘请高水准的 摄影和剪辑团队,确保品质;聘请高素质的讲解员, 从看房动线到样板房细节逐一介绍)
口碑传播:60% 户外及案场看板:19% 网络:12% 报纸:2%
*数据根据案场统计(2011.1.1—2011.7.20)
结论: 1、口碑、户外看板及网络,构成主要的传播媒介。报纸广告效果严重不足; 2、线上加强户外及网络的利用,报纸仅用于重要节点的配合; 3、线下加强活动,深度营造口碑传播;
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利用价值: 22号线开通的事实,将为本区域阶段性话题热点。三期恰 逢此时推出,地铁,将成为三期重要的利好因素之一。
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产品价值提炼之户型
在偷面积被限的市场下, 三期户型超大的赠送面积,是最大
的附特加点,赠产送品面性积价,比多明1显个。房间
两房的价格,三房的享受; 成长型家庭,置业一步到位。