每个开发人员应该知道5个设计技巧

每个开发人员应该知道5个设计技巧
每个开发人员应该知道5个设计技巧

优秀的编码和优秀的设计之间是相辅相成的。不幸的是,视觉设计能力偏弱的人通常会觉得自己缺乏天赋,换句话说,就是人们要么觉得自己具有出众的美学天赋,要么就是这方面的白痴。对这个说法,创优翼小编可不敢苟同。

你只要稍微思考一下就会发现:如果你5岁的时候就停止写作,那么你对写作可能就是一团糟,对于艺术设计,道理是一样的。大多数人都是在他们开始掌握画画的时候就停止创作艺术了。幸运的是,学习永远都不晚。并且从事实来讲,日渐成熟的你将更容易从主观观点中学习到客观的知识。

如果你在一个小团队里面身兼数职,却又没有多少美学基础。又或者你觉得你们的项目在视觉上还有更多发挥的空间,那么这篇文章就是写给你的。我们将谈到传统的5个消除丑陋艺术设计的元素和原则(或者至少能够进行一定程度的掩盖)

1.来点留白

大多数的开发者并不在意添加空白的像页边距,填充,行高,或者其他任何增加空白的CSS属性。识别出开发者设计的界面是很容易的:文本都是紧紧地挨着边缘的,没有任何留白,而且屏幕元素之间是通过直线来实现分割的,而不是空白。

可以看到,在上面的盒子中,文本紧紧地挤向了盒子的边缘,每一行之间也没有空白。相比之下,第二个就要易读多了,而且能够看得出是经过精心规划的。

在艺术领域,元素之间的这个区域就被称之为负空间,尽管在设计的其他领域,通常被称作“空白空间”。负空间能够使得浏览者迅速地识别设计的不同部分。同时也让文字更易读。

下面是几点小建议:

o确保文本有足够的“呼吸”空间。在区域的四边上都应该有合适的填充。文本不应该碰到元素的边缘。

o注意“盒中盒”。当页面的元素之间是使用边框而不是页边距时,你得到的就是矩形的嵌套。下一次给元素添加边框的时候,试着添加边距来进行替代。

o额外建议:给元素的下边缘添加一点点额外的空白。通常这样可以制造一些视觉上的抬升,使得这些元素在页面上看起来更轻。当艺术家在制作衬边时,他们通常会采用这一招来进行衬边以使底边看起来比其他边更大。仅仅合理地使用留白这一个方法,就已经能够让你比其他尝试做视觉设计的开发者做得好出100%了。2.设置明暗以增加对比

在音乐中,有一个概念,叫做力度(Dynamics,指随音乐强弱变化而变化的舞蹈动作或情态)。通过播放低声播放轻柔的部分,这样使得高音部分听起来更高亢,这样来增加情感,反之依然。在设计中的道理是一样的。当所有的东西都是重点的时候,就没有重点了。

这些字符是表示不同音乐力度的符号,从轻柔到高亢:弱,中弱,中强,强。在设计中,你可以通过颜色的明暗来调整视觉比重。图片下方的渐变被称之为价值量表。

明暗配合,一个用以描述颜色明暗的术语。把明调和暗调放到一起的时候,就形成了对比。比如说,一个表单中的指示文本可能没有表单的标签那么重要,因此,你就应该使用更小的字号或者灰色来显示相关的文本,而不是抢眼的黑色。如果表单用黑色加粗显示Email标签栏,你可能需要在底部添加一些补充说明,以让用户相信不会使用被提供的地址来干一些非法的事情。这一段提示性文字相对没有那么重要,因此要设置得比其他的稍“轻”一些。

当你在Treehouse编辑你的个人资料时,你可以为自己添加一个个性域名。深色的文本显示了你独特的名称,浅色的文字是URL 的其他部分。

视觉上的重量感不是你要注意的唯一一件事。你还得确保明暗的正确搭配,这样的话屏幕上的元素就可以很容易地被区分开来。

这是一种很常见的设计思路,因为较之色彩来说,人类的眼睛实际上对色彩的明暗更为敏感。

几点建议:

o与编写代码要先进行测试一样,你也应该先对你的设计进行测试。在放出你的新设计版本以前,试着先用灰度模式来浏览你的网页。这样你就可以立马看出颜色最深和最浅的区域是哪儿了。如果每一样东西看起来都是一样的的话,那就该添加更多的明暗来增加对比了。单纯的色彩是不足以把不同的设计元素区分开来的;明暗配合更重要。

o把你的网页截屏下来,然后使用像Photoshop这样的图片编辑工具调整曲线,色阶(level),看一下不同的效果。有时候,你会发现使用CSS进行一些细微的调整便能够让设计看起来更赏心悦目。几乎在每一种设计形式中,初学者都会禁不住诱惑而去调高明暗对比。将明暗调低是成熟的标志,同时也有助于突出设计中的重要部分。

3.用纹理增加多样性

真实世界中的绝大多数东西都并非是完全平整光滑的。纹理会给你的界面带来多样性。即使你没有尝试使用拟物化(skueomorphism)来复制真实的表面,在不同的地方添加一些纹理也不失为一个好主意。纹理的灵感来源四处都是,纸张,金属,石头,都行。甚至连大块的文字也可以被认为是纹理化的。通常一点随机的噪点就能够把你的设计和其他那些平庸乏味的设计区分开来。

纹理能够让平淡无奇的对象变得具有自身的特点和生命力。

一些关于纹理的建议:

o无论是象征意义上还是字面上,纹理都可以添加视觉上的丰富程度,同时还能让页面开起来更有深度。

o如果你使用了渐变,或者许多细致的颜色过渡,那么你真的应该在顶部使用一些轻度的纹理,因为这样可以减少颜色的条带效应(Banding),让颜色过渡得更自然。

CSS3中的Multiple backgounds 可以轻松实现这一点。

o在CSS3里面使用多层背景也意味着能以最小的文件大小来实现纹理化。你可以用一个充满噪点的小方形重复来填充整个页面。然后,你还可以把这个小方块用到其

他很多地方去。

4.用形状来表达

在网页设计中,最容易被忽略的艺术元素就是形状。世界上二维的形状似乎有很多,但是在HTML和CSS的世界里面更倾向于矩形。事实上,盒模型是CSS中需要掌握的最重要的概念。当你埋头写代码,正在试图连接一个数据库,或者正在调整背景的合适位置的时候,很容易就会将这样基础的东西抛掷脑后。在页面中,非矩形可以让重要元素吸引足够的注意力。

iOS中的这个箭形的返回键不但吸引力注意力,而且还能表达按钮实际功用。

仅仅因为我们大多数的工具是以矩形为基础的,这并不意味着我们不能打破常规,制作其他的形状。事实上,CSS让你稍作努力就能做出相对复杂的形状来。

你为什么应该使用形状:

o很多物体都是以矩形为基础设计的:电视机,桌子,房间,等等。即使你没有下意识去注意他们,弯曲的和不规则的对象更容易吸引眼球。试一试用独特的形状来代

替像用颜色,明暗配合,或者简单地让元素在页面中显得更大这样的方法。

o一个设计优秀的图标或者LOGO就可以被看作一个简单的形状,比如说苹果索尼公司的LOGO一样。在设计图标和LOGO的时候,第一步从一个纯粹的黑色形状开始。

然后就可以自由发挥,添加任何颜色,任何形状。

o额外建议:如果你在你的WebAPP中试图增加交互,但是访问者却不去点击你得按钮,试试使用不同的形状来进行A/B测试,例如,尝试用箭头来替代矩形按钮。或许刚刚开始的时候,看起来会有点别扭,但是这样可能能够吸引足够注意力。相似的,永远不要让工具限制了你的想象力。先设计,然后再去寻找那些可能的东西。

5.寻找平衡

在你花数小时时间去安排像素点进行页面细节设计之前,回过头去看看整体效果是很重要的。视觉平衡是用直接的语言很难传达的一个东西,但是又是一种能够被很快培养起来的才能。

在《星夜》中,梵高在画面的右边使用了一条上升的水平线来平衡左边的暗色形状。新月的光亮和独特形状控制住了右上角,和左下角的暗色空白相呼应。

平衡是思考设计构图和布局的一种方式。它是指在整个设计中不同区域的视觉重量的不同分布。正确应用这一点是很重要的:不平衡的页面会让人产生紧张感。在极少的情况下,你可以应用平衡来有意地制造紧张,比如为恐怖电影设计的网站,但是在大多数网页应用中,都应该避免这种情况的产生。

通常稍微看一眼就能看出页面的一边是不是比另一边显得更重。可能相比于设计中的另一边,一边的元素太多了,对比太重了,色彩太多了,等等。哪怕就是有页面的垂直滚动,考虑考虑页面中的上下平衡也是很重要的,不过这一点倒没有水平方向的平衡那么重要。

让页面具有平衡感的几点建议:

o画出一直延伸到页面中部一条垂直的线。是不是现在觉得这一边比页面的另一边看起来多了一些东西?设计不需要是对称的,但是至少左右应该有相同的比重。

o从上到下浏览页面。这样可以阻止你的眼睛去阅读文本,解释UI小部件的作用。相反,你应该去关注页面中的大多数元素的堆放位置。如果你还不是很确定的话,也可以和第一点结合起来。

总结:

这些基本的元素和原则让你能够更容易地理解设计。他们当然不能赋予你某种神秘的艺术特异功能,但是却能够帮助你制作出一些优雅的页面。如果你还有一些类似的建议的话,我也很乐意从评论中看到。

翻译小组:SDC番茄匠微博:@31nm

原文地址:https://www.360docs.net/doc/c115189698.html,/

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专业技术人员薪酬设计

专业技术人员薪酬设计 越来越多的企业认识到,吸引和留住拥有智力资本的专业技术人员是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的关键环节,而薪酬管理作为一种吸引和留住专业技术人员的重要手段,也越来越引起企业管理者的广泛关注。 那么如何给专业技术人员定薪?以下两种薪酬模式值得参考和借鉴。 技能取向型薪酬激励 某公司为国有电信企业,下设两级分公司,按行政区域设置。员工大约2万人,分布在公司总部和各级分公司,专业技术人员占全部员工数的51%。过去该公司的薪酬体系为单一职位薪资制,员工薪资增长主要依靠管理职位提升,因此专业技术人员都不太愿意干技术,而喜欢干管理,千方百计往管理方面靠。这样的直接后果是:一方面管理队伍膨胀;另一方面高素质专业技术人才匮乏。为此公司特意聘请专家研完对策,改革薪酬体系,改变过去单一职位薪资制,为专业技术人员增设了技能取向型薪资模式。 所谓技能取向型薪资模式是指根据专业技术人员的专业技术职务设计薪酬,而专业技术人员的专业技术职务提升与其专业技能成长紧密相关。 该公司根据专业技术人员技能成长规律,为专业技术人员的职业生涯设计两条不同的路径,一条是以职位等级提升为主线,一条是以专业技术职务提升为主线。与此相配套薪酬设计也并行设计管理和专业技术职务两条跑道,专业技术跑道比管理跑道低半个等级,由此构建了职位等级薪资与专业技术职务薪资并行的薪酬体系。 职位等级薪资是公司在综合考虑各级管理职位工作的责任、难度、重要程度以及对仟职者的资格要求等因素的基础上建立起来的等级薪资制度。该制度仅针对管理职位,而不针对任职者。任职者根据其所在职位等级,享受所在等级薪资。 专业技术职务薪资则是在职位等级薪资之外,针对专业技术人员专业技能发展变化的特点确立的、以公司设立的专业技术职务为对象建立起来的薪资体系。公司根据专业技术工作的性质和需要,设立专业技术职务级别,在专业技术岗位上工作的员工,根据被聘用的专业技术职务,享受相应的薪资等级。专业技术职务薪资不针对专业技术岗位,只针对专业技术职务。 专业技术职务薪资与职位等级薪资的对接:1.每一个专业技术职务都有相应的职位等级与之相对应(如表1),相应的职位等级的薪资就是对应的专业技术职务的薪资。员工专业技术职务不变,其薪资等级也不变;2.专业技术人员从一个专业技术职务晋升到上一级专业技术职务,其薪资等级跟随提升;3.职务薪资与职位等级薪资横向调整,指专业技术人员调任与之平行的管理职位,职务薪资变更为职位等级薪资,职等不变;4.职务薪资交叉晋升职位等级薪资,指专业技术人员交叉晋升至较高职等的管理职位,职务薪资变更为职位等级薪资,并相应调高职等。 表1 专业技术职务与管理职位等级对应表 职等管理职位技术职务学历薪资标准系数:A B C D E

设计师如何跟客户沟通的技巧

设计师如何跟客户沟通的技巧 设计师获取客户喜欢的一个重要原则,是要赞美客户、认同客户。那么设计师跟客户沟通的技巧有哪些呢?下面小编整理了设计师跟客户沟通的技巧,供你阅读参考。 设计师跟客户沟通的技巧01 1.客户并不是专家 我们在洽谈时要有十足的底气—自信,你的自信带给客户的感觉是你行,当你自己都没什么把握或者犹豫不决时,你的印象分会大打折扣!这是防止被客户否决的必要条件,当你说错的时候,要么主动承认口误,要么坚持错误。不要让客户发现你的错误,反之他就是专家,你什么都不是了……,客户需要从你身上得到东西。 在客户进行咨询时,我们的工作人员往往是在随着客户的不断发问而进行着机械性回答,这常常是我们设计人员丢失客户的最佳途径。 我们所面对的绝大部分客户,几乎都是对设计行业一无所知的纯外行。设计人员要想尽快地说服客户,就必须详细了解客户

的消费心理,善于引导客户的消费心理,从而利用客户尚不成熟的消费心理,达到良好的营销目的。 了解客户的消费心理,认为,首先应该了解客户前来咨询的目的。那么,什么是客户前来咨询的目的呢?如果你是外行,你所了解的设计知识一定少之又少,那么,当你面对设计人员的时候,你只能把一些道听途说得来的问题以及你所能想到的问题提出来;如果设计人员采用一问一答的方式,机械地回答这些问题(这是一个非常严重的错误!),那么,当你提不出来更多的问题时,咨询时刻也就结束了。几乎所有快速结束的咨询都是这个原因,所有因为这个原因结束的咨询几乎都是以失败而告终的。如果我们的设计人员能够做到“问一答十甚至问一答二十,乃至三十”,那么,这名设计人员也就塑造了成功的咨询模式。 2.客户需要什么样的服务 客户来到公司就需要服务,需要怎样的服务?我们要在客户角度去考虑问题,了解客户需要的侧重点,设计,还是策划,还是价格。然后就客户的角度展开工作。 如果你是一名纯属外行的设计消费者,那么,你将会怎样进行设计消费呢?

专业技术人员的薪酬设计方案

专业技术人员的薪酬设计参考 一、技能取向型薪酬激励 某公司为国有电信企业,下设两级分公司,按行政区域设置。员工大约2 万人,分布在公司总部和各级分公司,专业技术人员占全部员工数的51%。过去该公司的薪酬体系为单一职位薪资制,员工薪资增长主要依靠管理职位提升,因此专业技术人员都不太愿意干技术,而喜欢干管理,千方百计往管理方面靠。这样的直接后果是:一方面管理队伍膨胀;另一方面高素质专业技术人才匮乏。为此公司特意聘请专家研完对策,改革薪酬体系,改变过去单一职位薪资制,为专业技术人员增设了技能取向型薪资模式。 所谓技能取向型薪资模式是指根据专业技术人员的专业技术职务设计薪酬,而专业技术人员的专业技术职务提升与其专业技能成长紧密相关。 该公司根据专业技术人员技能成长规律,为专业技术人员的职业生涯设计两条不同的路径,一条是以职位等级提升为主线,一条是以专业技术职务提升为主线。与此相配套薪酬设计也并行设计管理和专业技术职务两条跑道,专业技术跑道比管理跑道低半个等级,由此构建了职位等级薪资与专业技术职务薪资并行的薪酬体系。 职位等级薪资是公司在综合考虑各级管理职位工作的责任、难度、重要程度以及对仟职者的资格要求等因素的基础上建立起来

的等级薪资制度。该制度仅针对管理职位,而不针对任职者。任职者根据其所在职位等级,享受所在等级薪资。 专业技术职务薪资则是在职位等级薪资之外,针对专业技术人员专业技能发展变化的特点确立的、以公司设立的专业技术职务为对象建立起来的薪资体系。公司根据专业技术工作的性质和需要,设立专业技术职务级别,在专业技术岗位上工作的员工,根据被聘用的专业技术职务,享受相应的薪资等级。专业技术职务薪资不针对专业技术岗位,只针对专业技术职务。 专业技术职务薪资与职位等级薪资的对接: 1.每一个专 业技术职务都有相应的职位等级与之相对应(如表1),相应的职位等级的薪资就是对应的专业技术职务的薪资。员工专业技术职务不变,其薪资等级也不变;2.专业技术人员从一个专业技术职务晋升到上一级专业技术职务,其薪资等级跟随提升;3.职务薪资与职位等级薪资横向调整,指专业技术人员调任与之平行的管理职位,职务薪资变更为职位等级薪资,职等不变;4.职务薪资交* 晋升职位等级薪资,指专业技术人员交* 晋升至较高职等的管理职位,职务薪资变更为职位等级薪资,并相应调高职等。

平面设计的几个小技巧

平面设计的几个小技巧 个人主页经常需要根据不同节日、不同情况,在首页放置相应的图片,以示声明。平面设计的一些小技巧对这些欢迎界面的设计来说相当重要。细小的地方也会使画面看起来如此的不同。 尤其是过年前后,利用雪花来点缀页面是非常合适的。注意这里面的雪花的摆设位置是有些技巧的,你可以考虑用黄金分割来支配你的设计思路,以达到合理、舒适的效果。 先排列文字,运用两到三种不同的字体,绝大多数文字对齐左侧,而其中一行突出,形成错落有致的感觉。文字的大小需要调整,主要信息文字大写,字体突出。而其他根据信息主次和平面设计的要求等多种因素进行排列。个别地方使用斜体加强,或用加粗的形式明示。

字体位置可以放在对角线的中部位置。如下三张图,效果都会不错。

注意,当文字的位置已经确定时,插图背景中的雪花要对照着文字放入。先做对称比例,注意雪花的大小。太大,会抢夺文字在画面中的重要性,也会影响到其他雪花的排入。寻找合适的位置与大小,感觉画面中各个物体之间的关系。

在文字上方放入的雪花及文字旁边放入的雪花,最下方的雪花,基本上成为斜直线,如此会形成一种飘落的感觉。上方的雪花显示出一般,处理时灵活些,与右上方的点呼应。 注意到这几个点的位置都相当重要,可以形成独立的垂直三角形。平面设计中也有力的关系,每个物体之间均有影响和推动作用,不要生硬的搭配它们,而是摸索它们之间的作用关系和相互的对比。

几个点把握好后,再加入一些雪花是画面更加丰富。注意下部又加了一个点这个点使雪花的飘动减慢了,部分雪花可以近似垂直的飘落下来。左下角的部分多些雪花,这个地方的雪花堆积,起到画面平衡重心的作用。

技术人员薪酬管理办法1.doc

技术人员薪酬管理办法1 技术人员薪酬试行草案 一、目的 为了充分体现效率优先、兼顾公平的分配原则,调动技术人员的积极性及创造性,体现团队协作精神,规范技术人员薪酬管理,特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司所有技术部技术人员。 三、薪酬构成 技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两部分构成,各自包含的付酬项目如下表所示: (一)、基本薪酬 基本薪酬是根据员工所在的岗位、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。其计算方法如下: 基本薪酬=A+C = 岗位薪酬+能力薪酬+工龄工资 =(岗位薪酬基数×岗位系数)+(能力薪酬基数×考核系数×岗位系数)+工龄工资 1、岗位薪酬是公司对岗位职责及岗位价值差异化的肯定,

通过对岗位价值的评价 确定岗位的系数,公司的岗位工资基数与该岗位的评定系数的乘积既是该岗位 的岗位薪酬。 公司(部门的岗位)的岗位工资基数为:元。 公司在发展过程中,如果公司发展规划或组织结构、岗位分工发生了变化,岗位的系数要重新评定。 岗位系数对应表 2、能力薪酬是公司根据研发人员的工作能力、工作实绩、工作态度等要素,确定的能力薪酬标准,是公司对员工自身能力大小差异的肯定,是鼓励员工努力学习、积极进取、提升综合素质能力,更好的胜任工作的一种措施。 能力薪酬实行每季度评定,根据对员工上一季度的月度工作考核分值的汇总,确定该员工下一季度的能力薪酬等级。每年第一季度的能力薪酬值,由上一年度个人年度绩效汇总的季度平均分值(80%)与员工能力测试评定分值(20%)综合计算对应确定。 当员工离职时最后3个月的能力薪酬按其当月(季)度的实际绩效计算对应。 第一次开始执行时能力薪酬的评定,由公司统一测评人员能力分值结合某时间段员工的工作结果绩效分值进行统一定级。

设计师如何与客户沟通

一:跟客户谈图纸时是否应该有前后步骤,应该怎样最合理? 当我们第一次接触一个客户,无论我们和他谈什么,房子也好,家具也好,工作也好,我们的目的应该是如何利用第一次短暂的接触尽快的和客户做朋友,在公司强大的声誉和制度的背景下,动用个人的人格魅力去影响客户,和他作朋友,无论客户的个人性格有什么缺陷,我们应该尝试着去喜欢他。因为他是我们的客户,而且世界上也没有完美的人。所以这时候的谈话应该说没有什么步骤, 但是进行到谈图纸阶段的接触,的确应该遵循一定的步骤。因为每个方案无论大小,都是你对自己心中设计的理论体系的阐述。 第一步应该是阐明自己的理论基础,并且动用自己擅长的任何引导或说服手段打动客户,使他接受并喜欢我们的理论。这个工作在见图前就该进行,比方说一个电话,或见图前设计过程中的一个约见。因为我们强调的理论(比如功能至上,反对形式等),对于某些客户来说,需要时间考虑。这个阶段的目的是使客户在见图前先提升认识,并有了充分的准备来接受我们的理念。第二步是拿出一个精彩的设计说明,文字的魅力是对图纸的一个补充。事实上文字最容易引起客户的好感,同时设计说明也使很多难以用话语表达的意念从容的表达出来,对于抽象事物的阐述文字比话语更系统,更具有参照性。一个优秀的设计师,必然是个博学的人,文字的功力也很重要。这个步骤的目的是让客户感觉到我们的工作扎实到位,并且体现我们的专业素质,使客户对我们的公司和设计师产生好感。第三步是用最负责任的态度讲述平面布置图, 因为几乎90%的功能组成在这里都有最直观的展现。这就要求我们的工作的严禁性,平面布置图要和其他图纸保持统一。谈平面布置图时,我们的目的不是使客户了解平面布置的方案状况而已,而是使客户欣然接受我们提倡的追求功能至上以人为本的观念,从而对我们公司,对设计师本人认同乃至对方案的初步认同。这个时候有些客户可能会产生烦躁的情绪,这说明你的谈话不是很成功,你没有打动他,或者你的方案存在问题,但以后的步骤或许可以弥补。一般的通过观察客户,我们认为这个阶段的目的达到后,可以进行第四步,讲效果图之外的其他图纸,这个步骤的目的是让客户充分了解每个细节,了解我们为他们作的工作细致入微,让他在我们的描述中带他走入这个环境,让他对这个环境感到亲切并意识到这就是他的领地。如果方案没有太大缺陷的话,这个步骤将会很流畅。达到这个目的后,可以进行第五步。效果图是最敏感最易产生异议的,所以放在最后。如果以前的步骤顺利,效果图不大好,你可以说“效果图永远赶不上我为你真正打造的空间更生动,这正是空间的灵动和电脑的悲哀”;如果前面的步骤不顺利,漂亮的效果图会挽回局面,你可以说“你看这么迷人的环境,其实就是前面枯燥的数据,这正是现代设计完全数据化的魅力”。在桌子上至少应该有三中东西,一套图纸(含预算)、一本正式的客户意见笔记本、一张稿纸。每个步骤中,客户有可能会有些意见,随时记在笔记本上,绝对不可在图纸上乱画。不要说这不是正式给客户的图纸,如果你自己都不珍惜自己的图纸,别想让客户在乎你的设计。这个笔记本还可以记录客户对预算的意见。对于图形的描绘可以在稿纸上,有用的话加在图纸里,而不能画在笔记本上,这样客户会感觉你对他的意见根本不在乎。 二:什么样的颜色能让人缓解疲劳,什么颜色能刺激人的大脑? 人的居住环境是半封闭的,但人类无论发展到哪一阶段都摆脱不了他的自然属性。因此,能缓解人的疲劳的环境的色彩,拿到室内来就能缓解人的疲劳,比如海的颜色{蓝}、天空的颜色(浅蓝),水的颜色(翠绿)植物的颜色(草绿)等等。同样能刺激人大脑的环境颜色拿到室内来也同样刺激人的大脑。比附火的颜色(橙)、血的颜色(红)、烈日的颜色(黄),夜的颜色(黑)强光的颜色(冷白)等。需要强调的是,服务与客户,就要尊重他的色彩体系,每个人喜欢的自然环境不同,也意味着他们对室内颜色的认同也不同,只是很多人都近似相同而已。但是我们面对的世界和环境很少有单一色系的,色彩的情绪还存在着一个搭配

专业技术人员薪酬设计

专业技术人员薪酬设计 一、前言 在现代知识经济社会中,产品创新和技术创新是企业赖以生存的最重要的根基,是企业发展的原动力和获取竞争优势的核心所在。而作为技术创新和产品创新载体的专业技术人员也就成为企业的一项至关重要的战略资源。薪酬激励作为企业的重要激励手段之一,企业必须根据专业技术人员自身的特点树立全新的薪酬管理理念,使薪酬成为满足专业技术人员的需求、吸引人才、留住人才、激励人才和保持保持企业核心竞争力的有效工具,同时也越来越引起企业管理者的广泛关注。 二、专业技术人员工作的特殊性 在现代企业中,专业技术人员是一种具有特殊人力资本的劳动者。这种特殊性主要表现在一下几个方面: 1、更大的资本投入。技术人员人力资本首先是资本是一种价值存量,它本身 具有价值并且能够创造价值,其价值很大程度上来源于对人力资本的投资,表现为能够为现在和将来带来收益。 2、巨大的增值性。在传统工业社会中一个有效率的工人在同样的时间说创造 的价值是一个普通工人的数倍;而在现代信息社会中价值创造更多体现在智力劳动和创造性劳动上所以,一个优秀的技术人员与一个普通人员说创造的价值之间就可能是指数关系。 3、工作的流动性。技术人员的人力资本的价值存在与技术人员身上,依附于 其身上的某些素质,从而与依附于生产资料上的物质资本区分开来。所以它必然伴随技术人员的流动而流动,且具有很强的流动性。 4、工作难以替代性。在传统工业社会中由于技术水平的地下,所以劳动力具 有相当的可替代性。而在现代信息社会中,很多人才特别是专业技术人员说具备的特殊才能使得这种人才说具备的人力资本是难以替代的。 5、工作的团队性。专业技术人员的劳动不同于简单劳动,大多采用团队工作 方式。优秀的专业技术人才是这个工作团队的核心,一旦优秀的人才流失,不仅仅会影响整个团队的工作进程,还会对团队其他成员造成强烈的心理冲击,最终导致人心涣散,甚至于造成大批人才的流失。 6、工作难以监督性。在现代企业中特别是高科技企业中,优秀专业技术人才 提供的是大量的创造性劳动,这种创造性劳动一般而言是难于有效监督的。 在巨大的研发风险和经营风险面前,如果失败了很难判断这是由于外界客

技术部员工薪资等级晋升制度

技术部员工薪资等级晋升制度 拟制人:年月日审核人:年月日批准人:年月日 固安信通铁路信号器材有限责任公司

目录 前言 (1) 一、目的: (2) 二、员工技术等级的划分: (2) 三、员工技术等级评定时间: (2) 四、员工技术等级标准: (2) 五、评定流程: (3) 附表1: (4) 附表2: (5) 附表3: (6) 前言 本制度的制定是为了完善技术部人员的薪酬体系,以各项考核为依据,有效的激励员工的积极性,提高工作完成率,同时,规范员工的晋升途径,从而使公司的技术人员

素质不断提高。 本制度适用于固安信通技术部员工。 一、目的: 为了加快公司技术人才的培养,提高员工队伍专业技能素质,充分调动技术人员的工作热情和积极性,提高工作效率,推行以岗定薪体制,同时也为了树立技术骨干的表率作用,最大限度地提高公司整体效益。 二、员工技术等级的划分: 员工技术等级类型分为3级,分别为技术员、助理工程师、工程师及部门主管四部分,每部分包含3~4个等级。 三、员工技术等级评定时间: 技术部每年对员工进行一次考核评定,由技术部、人力资源部综合及相关人员组成评审小组,对员工进行评定,从员工综合素质、技术能力和特殊要求等方面进行评定,正常评定为90分及以上的,薪资标准晋升一级;评定分数在70分-90分之间的,薪资标准保持原等级;评定分数在70分以下者,薪资标准降一级。员工工作成绩突出的一年有晋升两级的机会,即:在正常晋级考试通过的情况下,可由部门主管推荐申请再次晋级,将按照员工等级晋升步骤对该员工进行评定,评定分数在85分及以上的,薪资标准再次晋升一级,评定分数85分以下的,按薪资标准正常评定晋级。如个人综合能力确有极大提高,员工可提出书面申请,经部门领导核准后报人力资源部,可提前组织评定。 四、员工技术等级标准: 技术等级标准:详见附表1、附表2、附表3。

家装设计师和客户谈单技巧

家装设计师和客户谈单技巧 谈单?至于专业万面的知识是越多越好啊,你的学历和工作经验都是吸引客户的重要因素。我一般依*以下几点:l、根据现场详细的述说装修后的利弊,利自不必说,有利花钱很值。弊是当然要解决的,解决是要花钱的。客户自然会做好花钱的心理准备。2、替客户打算,多罗列一些你熟知的材料、工艺和预算,总有一款是适合他的,除非他只是问问而已。3、不急于谈成,如果你店大,你大可建议客户多去看看,转转,比较一下,不要给他你很想谈成这个单子的感觉,当然别忘了先把你自己介绍清楚。4、如果你的店小,那只有*热情的服务和近乎透明的底价报给他,并明确的告诉他这样的设计和造价以及施工质量在本地决不会有第二家,即使有也肯定有问题(出于竞争只能这么说了)5、其他的硬件我想大家都明白,好的工队和你所在公司的良好运作也很重要,否则你即使谈成了单也未必拿的到提成。谈客户的方式很多,并且每个人都有自己的方式.但总的来说有几个需要注意的方面: 1博得客户的信任. 这点非常主要,客户对你产生信任意味着你的话就是圣旨.接下来的沟通将会非常容易. 2了解客户的意图 客户分为几种,有的有钱,不在乎多花钱,了解这点可以着重在设计/效果/风格方面沟通,不要提装修款的事. 设计风格一般为豪华/富贵 有的有钱,但不想多花钱,对此可从简约设计风格入手,适当降低预算,但设计还是首要考虑的. 有的不是很有钱,但又想装出好的设计效果.对此种情况要设计/预算齐头并进,但侧重点是预算.有的没有钱,但又想装修,对此着重从质量/预算沟通,设计只是其次. 3推销你的公司 让客户打消对于公司的不信任感,这点可从质量/信誉/服务/售后等方面入手. 4详尽仔细的讲解 要求整个沟通过程中的讲解,尤其是涉及专业知识的讲解要尽可能细致,这样客户更能够信服你. 5促成 适时提出让客户交纳设计定金,如果客户拒绝,可对之前的沟通进行补充,带领客户观看施工现场等方式进一步拉近于客户的距离. 根剧我做家装八年的。。。。我教大家一招吧。。。。打个比喻。。设计师就是医生,业主就是病人, 户型图就是病例,1,看到直说病人的要害。。直点死穴。2,用刀在伤口上狠加一刀。3,再在伤口上撒盐4。开药方。。。。打徉收工。。。这样什莫样的业主都搞的定。。。业主会很崇拜你滴。。。而且还觉的和你相见恨晚。。。嘿嘿。。。。我还有很多招啊。。。要学的跟我来,拜我为师好啦。。楼下的教的都是小学生。。。。嘿嘿。。。沟通是很大的学问。。。风景美不美,全*导游一张嘴。。。。。 1,看到直说病人的要害。。直点死穴。。。。。。了解业主所需要的,最好是你说的比他(她)早,你先说出来,他(她)所想的你都知道,给客户以相见恨晚的感觉,本人在这方面深有心得,有许多在别的公司咨询过的,而且交了定金的也被我翘过来了,谈客户说白了一点就和追女生一样,要懂的她们的心理滴。。。嘿嘿2,用刀在伤口上狠加一刀。。。。。说中要害,比如原户型的缺陷,哪里不好,最好把户型图改的一踏糊涂,自己最好也“看不懂”,最好承重墙也打掉,改掉,我经常这样做滴,嘿嘿。。。等开工再和客户说改不了,承重墙不能打,这种方法对一些大客户很有作用滴,这样的业主对设计要求高,比如复式楼,别墅大户型。。。谈客户要多动脑子。。。 3,再在伤口上撒盐。。。。。。比如原户型的缺陷不好在哪,会影响哪。。。说的越糟越好,记住你是专业人士,最好各位能懂点风水学,总之让客户崇拜你的理由多一些。。。我的公司都有很多人跟我学,具然有个女同事从来没做过设计,也不懂,以前做文员的。。。具然跟我学了不到几天还签了一单,看她的老炼成度不象做了几天的。。。看来我要去办学校了。。。嘿嘿。。。

研发人员薪酬设计.doc

研发人员薪酬设计 一、目的 考虑到产品研发业务和人员结构的特殊性~为充分调动研发人员的积极性和创 造性~实现按劳分配、多劳多得~经公司研究决定在研发部门实行项目薪酬制度。 公司将根据产品开发实际情况~充分考虑研发人员的业务水平和项目技能要求~确 定员工的全年薪酬水平及业绩浮动比例。 二、适用范围 1.适用于技术部技术研发人员。 2.新招入的应届毕业生在实习期间、社会招聘人员在试用期间的管理和工资发 放按公司基本薪酬管理制度执行。 三、薪资结构 薪资由固定工资与浮动工资两部分组成~固定工资包括职位工资、管理工资、 学历 / 职称工资、工龄工资及各类补贴 , 浮动工资包括绩效工资、加班工资及奖金~具体如下 : 月薪资 =职位工资 +管理工资 +学历 / 职称工资 +工龄工资 +各类补贴 +绩效工资 +加班工资 +奖金 +个人扣款。 四、项目奖金 项目奖金分为基本项目奖金和项目效益奖金两部分。其中基本项目奖金是指公 司根据项目难度、工作量和可预见的成果大小确定的项目奖金额度, 项目效益奖金是指项目成果经投放市场后对公司业绩贡献情况给予的产品销售额____额度的奖金。 1( 基本项目奖金标准 项目类别特类A类B类C类D类

项目奖励 12~8 万 8,6万元6,4万元4,2万元2,1万元标的总额 注 : 1, 按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别, 2, 特类指全新开发产品~开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效 益等有 很大发展空间的项目。 3)评定方法见附件 1。 2( 项目效益奖金标准 项目效益奖金是产品项目开发成功后对研发人员的中长期激励~按照分 段累进方法计算~并按照年度进行分发。 销售额 , 万元 ,激励期限[100~300] ,300~400, ,400~500, 500以上 比例 3( 项目基本奖金和项目效益奖金发放按项目奖金管理办法执行。4( 公司实施 本薪酬制度后~原则上取消技术人员年终奖金制度。5( 技术人员与公司解除合同 之日起不再享受以上相应政策。 附件 1: 项目类别计分评定方法 1.项目类别计分评定方法是采用累加计分制 : 从四个方面对项目进行计分评估后累加,根据累加分数确定项目类别,分别是: 1)项目的技术含量及技术指标的先进性 (25 分); 2)项目开发工作量和自主开发难度 (30 分 ); 3)项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果 (15 分); 4)项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素 (30 分 ) 。 90 分以上为 A 类, 70,89 分为 B 类, 50,69 分为 C类, 50 分以下为 D 类。 2( 项目类别评分标准 :

平面设计中一些小技巧

平面设计中一些小技巧 (最后定稿的时候一定要再一次进行核对) 一、文字出错,不小心在设计的时候漏打、移动出错或连带删除了文字(字母), 解决办法:越是少的设计版面越要认真审核,仔细效对字母与文字 二、相似(近)文字出错,这样错误很多例子(如:常和党) 三、包装盒出错:文件尺寸出错,有些地方可能不小心移动、拉大、位移,特别对于包装盒 的设计,一定要仔细对好每个地方尺寸。 解决办法:最好打一个黑白的数码样稿出来,剪成形状,可减少出错的可能性) 四、说明书的出错,修改了中文却忘记修改英文的内容,导致中英文对不上,页码出错 解决办法:中文修改之后,马上修改英文,在仔细效对中英文,出稿时不要忘记检查页码五、文字图片是否水平(垂直)是否对齐 解决办法:有些文字图片看似居中、打印出来却有偏差、不能凭直觉,最好在量一下六、定稿的版本兼容问题 解决办法:CDR有版本兼容问题、出稿的时候最好转成低版本发给供应商做货,最好附带一个PDF或JPG的图 七、CDR做的文件最好不要用AI编辑,以免出现不必要的错误(线框无法编辑、文字出错、 线条会变细变组) 八、做事心态调好,不必太急.手头上事很多的时候,先简后繁,先易后难,轻重缓急,按顺序做. 九、发给印刷公司的最好是原文件(PDF压缩性强,图片很模糊, 做货出来效果欠佳)。 十、画册的设计:最好文字内容先定好,这样可避免重复修改,以下几个是设计画册时需了 解的印刷要求: 1、画册一般都有十几页左右,千万不要在一个版面上面做图,分页设计,这样方便修 改,也大大缩短显示的时间.

2、CDR做画册时经常出错,设计到一定的时间备份一个,以免造成全部文件丢失的损失。 3、图片一定在PS转成CMYK(印刷色(四色印刷),RGB不能做印刷,颜色会出错,CDR 位图模式有时会出错(颜色失真) 4、文字出成品的时候,用此步骤转曲文字: 全选(ctrl+A)→取消全部群组→编辑→全选→文本→转曲(ctrl+Q), 5、做特殊效果的时候.电脑往往会很卡,可以把特殊效果转成CMYK位图(光滑处理, 透明背景打勾)提高速度(转成位图以后不能在编辑) 6、CDR做了透明度效果一定要转曲,电脑会因为透明显示变的非常缓慢 7、正文内容最好统一字体,文字要对齐,显的端庄、严谨的理性之美 8、正文有表格的,用方形画出形状,用贴齐对象(alt+z)进行修改对齐,不要用表格做 图,出错修改比较麻烦 9、CDR原文件不能转曲PDF打样.图片会失真,描边可视设计尺寸而定 10、页码出错文字有错别字位置对齐产品亮度是否足够 十一、AI出错:如顾客提供的文件,一定要顾客转曲发过来,超链接的图片一定要栅格化,否则打开图片会丢失,导致文字出错。 十二、电脑里的资料因人员流动,一个文件可能保存好几个版本.为了避免出错,做文件时,最好拿一个以前做的成品进行对比,再找相关负责人进行做最后核对,最后自己在仔细检查,方可发给供应商做货。 十三、发的文件一定要全部正确,错误不要发给别人。(出自ND镜贴牌) 十四、别人提供包装不一定是正确的.自己一定要亲自量一下产品实际的尺寸,看是否合适(近摄接圈包装) 十六、自己一定要更的考虑后期工艺,包括尺寸、颜色、丝印、工艺、袋子、配件、说明书、保修卡等,说明书的折叠的尺寸是否合适包装的尺寸。 一健ghoht重装系统前,先备份驱动、备份重要资料、字体、QQ聊天记录、常用软件 英文字母错误位置没有对齐位置没有对齐 尺寸出错PDF文档和原文档对不上 发错最终确认的文件 (错误原因:最后出成品时,没有仔细检查,而是直接由上级审批以后,就直接出稿)

设计谈判技巧(共3篇)

篇一:家装设计师谈判技巧 一、制胜的谈判口才 谈判口才是日常通用口才的形式之一。它涉及到许多方面的知识(包括:人生阅历、对生活的理解、对设计的认识、对材料的了解、对施工工艺的掌握程度以及消费心理学的知识)。从某个意义上说,谈判口才就是知识口才,知识是谈判者口才的根基及源泉。 1、知识是谈判者口才的源泉。 因此,我认为只有具有丰富的家装知识——专业知识、自然知识、历史知识、社会知识、风土人情知识、社会风俗知识等。首先应把自己的头脑充实起来,在与客户交流的过程中,才智横溢,流畅无阻,才能吸引客户,使签单成为情理中事。 (2)知识为你的言语插上华丽的翅膀。 一个成功的设计师能够口若悬河,吐珠泻玉正是他综合知识的外露。在与客户交流时,同样的一个意思往往有雅俗不同的许多种说法,同样一句话,不同的设计师说出来,有的显得笨拙生硬,有的就生动活泼,富有感召力,容易取得客户的认同,这与设计师自己的知识修养有很大的关系。 (3)丰富的家装知识使你的言辞更有深度。 谈判中,同样的一个问题,同样的一个设计方案,家装知识丰富的人讲起来有根有据,论述充分,当然能博得客户有赞同。 ⑷怎样使你的言辞更得体。 如果你掌握了心理学知识,就可以较准确地分析出客户当时的心理状态,从而适时的表达出得体的言辞。古人云:“问渠哪得清如许,唯有源头活水来”,一个有谈判能力的设计师,在与客户交流时,的确可以源源不断流出淙淙的“活水”,而这“活水”靠的是对平常工作经验的积累与总结。 2、谈判口才的特征。 首先,“谈客户”是谈出来的,谈判与口才不可分割。其实,谈的过程是一种口才和心力的较量过程。 四大特征: ⑴目的性。 “签单”是我们谈客户的动力需要。 “质优价廉”是客户的动力需求。 ⑵言辞的偶然性较明显。 不同的客户对象,不同的交谈内容应随时调整自己的言辞表达能力。例如,与客户交谈其它方面知识。⑶有一定的策略性。 谈客户的过程,既是口才的角逐,更是智力的较量,而出色的设计师总是善于调动客户的情绪,引导客户的消费观念,运用手中的筹码,取得客户的信任。 ⑷具有很强的时间性。 谈判不同于朋友之间的聊天,也不同于其它的休闲谈话,应它的功利性而应具有时间性,要掌握合适的时机来决定与客户沟通的时间。 3、谈客户前的准备工作。 谈方案前的准备工作特别重要,准备工作是能否战胜客户,掌握主动权的关键所在。 准备工作包括: 图纸是否完备; 客户曾经提出的要求是否有备案; 价格是否做到心中有数; 对有可能出现的问题是否有准备;

研发人员薪酬方案设计

针对技术研发人员的薪酬体系设计 一、研发人员的特点 (1)具有较高的人力成本 技术人员大多具有大学以上学历,或在专业技术领域有一定的工作经验。这部分人 进入企业后都期望能够获得较高的人力资本投资收益。其中研发人员一般从事较高水平的科学技术研究与开发工作,这需要具备更高的专业知识和技能。因此,研发人员一般都期望能够获得高薪,为此,企业需要支付较高的人力成本。 (2)学习型员工 技术人员确信自己的资本就是知识技能,为了在保持自己知识结构的领先,他们一 般会通主动学习来攻克技术难关,学习更新知识,掌握新的技能。 (3)流动性较强 诊断行业内的技术人员,尤其是高级技术人员及研发人员属于比较稀缺的人才,所 以,各企业也经常在其它企业挖角,人才流失率较高。 (4)追求自我价值的体现及被认同感 技术人员比较理性、认真、严谨,他们在工作的同时,不仅仅是希望获得一份报酬, 更渴望获得被尊重、被认同的成就感。 另外,研发人员除具有以上技术人员的共性以外,还具有以下特性: (a)自主性强 研发人员是在易变和不确定的系统中依靠自己的技术积累和个人灵感开展工作,进 行创新。他们倾向于自主的工作环境,在工作中自我引导和自我控制。 (b)工作过程难以控制 研发人员是实现技术创新的主体,他们运用自己的专业知识和技能实现突破和创新 是他们工作的实质内容。创新是一项思维活动,因此劳动的过程往往是无形的,甚至没有确定的程序和明确的步骤,对于劳动过程的监督和控制较难实现。

(c)工作方式以项目团队为主 研发任务的顺利完成需要来自不同技术领域的研发人员在一起相互协作,所以项目 团队的沟通与合作效率非常重要。MK公司以项目团队的方式进行研发工作,劳动成果多是集体智慧的结晶,这给衡量个人绩效带来了一定的难度。 二、职位分析 研发人员的薪酬设计要注重平等而不是平均,所以在职位评估中,要考虑的要素包括专业知识及运营知识、对运营影响程度及范围、解决问题复杂程度等,在人岗匹配过程中还需要综合考虑具体人员的资质能力、既往绩效等多方面因素,在此基础上进一步结合实际情况检视本企业内的公平性,最终参考各层级的市场付薪水平建立相应薪酬体系,才能科学体现各岗位人员的相对价值,保留核心研发人才。 三、薪酬策略 (1)薪酬水平对外具有一定的吸引力,公司总体收入水平定位于市场中上游水平; (2)增加员工浮动收入的比例,增强薪酬的激励效应。 四、研发人员的薪酬设计原则 公平性原则、业绩导向原则、充分差距原则、动态性原则、激励原则等。 五、基本的薪酬结构 “职能工资+年功工资+行为绩效工资+项目绩效工资+福利计划”, 1.职能工资的设计 “职能工资”是指具备承担某个职位的能力并承担了该职位应获得的工资,包括职位工资和能力工资两个部分。 (1)职位工资是指根据员工所在职位以及该员工职位等级而计发的薪酬。职位工资的设计总体上采取薪点计酬的方式确定,员工薪点由岗位价值和自身职位等级得分构筑的二维坐标体系所决定,岗位价值决定员工的薪点区间,职位等级得分决定该员工最后薪点值。依据公司薪酬总额预算以及薪酬结构计算薪点的货币价值,最后将各员工薪点值乘以薪点货币价值,得出各员工的基本薪酬数额。 (2)能力工资的确定主要通过能力评估的方法。能力评估有两种通用的方式:一种是人才测评的技术,一种是专家评估的方法。人才测评的技术主要是通过心理测试、情景模拟测试、结构化面试等方式对被评估的能力进行系统的评估,应用最多的就是评价中心的技术。这种能力评估的方法对评估者的要求较高,一般适用于对中高层管理人员能力的评估。专家评估的方法主要是通过简历不同能力等级标准的基础上,对照不同等级的标准和被评估者的实际工作表现,由该行业或岗位的专家(通常是上级和同事)进行评估。这种方法对评估这的要求相对不高,但是,能力标准的开发的难度与成本相

设计师访谈采访稿

问:卡尔菲特的成长有目共睹,作为卡儿菲特品牌的创始人之一,是什么促使您选择了童装产业作为事业发展方向? 问:您是从什么时候开始进入设计领域的? 创立卡儿菲特之前也是设计师吗? 从此前的工作领域转变到童装设计,其中的困难在哪里? 您此前的从事的工作对您的设计起到了哪些影响? 问:您创立卡儿菲特品牌的初衷是什么? 您希望卡儿菲特品牌为消费者带来什么? 卡儿菲特的中英文:卡儿菲特、Carlfit,以及品牌logo,分别有哪些含义? 您对卡儿菲特未来的发展有哪些期望?设定了哪些具体目标? 您认为卡儿菲特现在处于什么阶段?面临哪些困难?可以如何解决? 问:作为卡儿菲特的设计总监,您觉得卡儿菲特有哪些独特风格以及优势? 有哪些不足之处呢? 请为家长提供一下选购童装的建议。 问:请用一植物/动物/人物来形容卡儿菲特。 您认为他们的相似之处在哪儿? 问:一个产业的兴起及发展与当下的社会、文化背景紧密相联,伴随着中国的发展,越来越多国际力量参与到童装领域中来,现在很多设计企业希望通过与国外的设计师或者团队合作,实现团队的“国际化”,在您看来,什么是真正的设计“国际化”? 您认为中国设计应该如何跟世界沟通? 您和一些国外设计师或者与境外公司合作过,能分享一下这方面的经验吗? 如果要让中国的原创设计力量强大起来,您认为本土设计师应该做哪些努力? 问:您非常注重团队协作,在团队管理和维护上,您最大体会是什么? 您的设计团队是怎样的一个集体? 您对新设计师有哪些期望?

问:您在创作卡儿菲特的同时,同时也担任德蒙斯特品牌的设计总监,您是如何定位这两个品牌的? 他们之间有哪些区别和联系? 德蒙斯特品牌的中英文以及品牌logo,分别有哪些含义? 您对德蒙斯特的发展有哪些期望? 问:伴随品牌发展的这些年,您最大的收获是什么? 碰到过哪些挫折? 最大的感受是什么? 在您的从业经历中,是否有哪一个转折性的事件或者项目,令您记忆犹新?对此有哪些感受和体会? 问:您在童装设计领域工作多年,服饰受到广泛认可设计,能否请您分享一下关于童装设计的心得? 您认为设计童装需要考虑哪些因素?首要的是哪些?次要的是哪些?为什么? 您设计的服饰作品中,最令您影响最深刻的作品是什么?为什么? 您是怎么理解设计的?如何获得灵感的? 在设计的过程中,有遇到瓶颈吗?您是如何克服的? 问:您既是卡尔菲特的设计师,同时又是创始人,您是如何融合设计师和企业家的身份和角色的? 您认为设计在品牌中担当什么样角色、价值和地位? 您认为设计师在品牌和社会中具有哪些价值? 问:在童装产品中,我们经常能够看到成人化的设计,对此,您是怎么认为的呢? 童装设计和成人服饰设计领域中有哪区别,哪些共性?能否向我们举例说明您对童装设计的理解? 问:您在2009年获得了中国十佳童装设计师大奖,作为获得首批“中国十佳童装设计师”荣誉称号的专业童装设计师,获奖给您带来的最大的改变是哪些?

平面设计说明范文

平面设计说明范文 昨天下午,北服-佛莱士国际学院电脑美术设计专业的五位应届毕业生来工作室参观。他们中可能会有一或二位学生在今后的三个月里来工作室实习。这五位青年的导师詹姆士(James Blair Thom ps on)希望他们在今后的工作中能继续学习到有关设计的实用知识。 五位青年对工作室很感兴趣,东瞧西看了一大阵子,最后聚到我的办公室里说话,向我提了许多有关设计与印刷的问题。在他们提出的诸多问题中,什么是平面设计的基本功最令我难答,我敷衍了他们后出于兴趣考虑起来,终于觉得在找一个没有定律的答案。 从多年来破碎的经验中搜寻了一大圈,拣出了一些教训,的确要在基本功里解决。 首先每每在我聘请助手的时候,没有电脑障碍是我的第一个要求,这一定算是基本功。我见过许多自认为是精通电脑的设计师,但一出手我就认定他们的技术来自口耳相传,随时给自己的工作埋设炸弹,这些设计师的自信无疑会将他们不懂电脑的老板送向破财之路。当然,我每天都要求我的设计助手们不依赖电脑,这并不自相矛盾。不依赖绝不是说可以不懂,毕竟在我们工作中,从设计到印刷的每一道工序都需要电脑的帮助。今天看这一问题就象画家不会用笔的道理是一样的。 其次,对印刷知识的匮乏阻碍了许多平面设计师的发展。因为不了解,许多设计师认为自己的设计就是电脑屏幕上的样子,这很危险,因为技术的原因,它与实际的输出效果还有较大的差距。不熟悉印刷的特性与缺陷,许多设计师在做设计的时候不断地给印刷找麻烦,设置障碍,这很愚蠢。平面设计师需要了解的印刷知识有许多,比如说各种品牌印刷机的性能、同一机型不同规格的性能、不同品牌油墨的性能、四色油墨与专色油墨的特性、不同品牌、规格、品种纸张的性能、特殊工艺、后期加工及装订等等,这些都是设计师在做设计时需要为客户考虑的问题。 那么,懂了电脑,懂了印刷流程,就可以称作平面设计师了么?可能还不行,毕竟以上说的与“设计”还没有直接的关联。就平面设计而言,还有许多特色性的规律,对于这些我的兴趣更大。 A、平面不平 二十多年来,我自己有过很多幸运的事。比如在我吃这碗饭之初,偶然在旧书摊上买过一堆“TIME”杂志,这是永远令我感到兴奋的回忆。因为那时我正被眼花缭乱的设计弄得五迷三倒,无师可从,这堆旧杂志 让我开了眼,见识了正点。 认真阅读TIME杂志,一切有关平面设计 的技巧都囊括其中,而且毫不张扬,温文而雅,为抄袭者提供了大量改头换面的空间。我对平面设计的 理解很多来自这堆旧杂志。 “平面不平”是我对平面设计中画面效果的一种理解,很多人把它叫做版式、构图、结构、形式感…都可以,我喜欢把话说得简单。拜读了很多好的设计后,我感到设计师们都在有意无意地追求着“不平”的效果。即利用各种平面元素,在平面材质上(比如纸张等),努力拉伸视觉空间。这一理论,画家塞尚早我们一百年就开始尝试了,并已作到了极致。令我很感叹的是一百年前最不商业的令人类恐慌的艺术变革, 一百年后却变成了最最商业的平面艺术,多有意思。 这一空间概念涵概了自然空间感受与矛盾空间感受。随设计师的爱好、版面要求、视觉冲击需求、自由选择。现在已经没有很多人大惊小怪了,但无论展现自然空间感受,还是矛盾空间感受,设计师所使用的技巧(或称元素)是有规律的。把它们归纳在一起也有一大堆。比如:打洞;夸张暗影效果;使用极具真实性与质感的图象;实物元素与绘画元素的对比使用;利用色彩之间的反差效果;利用线与色条的叠压效果;利用文字与图形、文字与文字的叠压效果;文字之间大小比例关系的对比等等。因为篇幅所限,不作细解,今后可将范例作品与理论文字对照比较,一目了然。 B、色彩中的音乐 色彩是平面作品中的灵魂。想运用好它一定要了解一些纸张与油墨的知识。不同纸张与不同油墨的组合,会产生出绝对不同的效果。但我们与画家的区别是:平面设计师手中的颜料只有四管儿,但它可以依靠网点的疏密特性,调和出所有我们可感知的颜色。这真是一项神奇的发明,作为印刷技术的原创民族我 们感谢德国人。

设计师如何谈客户

设计师如何谈客户 设计师如何谈客户 (一)、设计师应具备的基本素质。 任何一位设计师都希望自己的设计作品被人接受,都希望与客户的交易谈判获得成功,并为此苦苦探求各种行之有效的办法和成功秘诀。 首先,设计师的自身形象是非常重要的。一个受过良好教育有一定艺术修养的人,其良好优雅的仪表并不是为了炫耀和显示。而是代表了公司的形象。在现实的谈判交易过程中,同样是一个公司的设计师采取相同的技巧所得到客户的评价也截然不同,通常造成这种评价的原因来自设计师自身。优秀的设计师在与客户沟通中会给客户留下较好或较高的评价,而反之能力缺乏的设计师在与客户沟通中会给客户留下许多误解,使顾客对设计师对公司同时失去信心。客户通过与设计师进行交谈时了解公司,不论这个设计师在公司地位是高还是低都是代表着公司的整体形象。 其次,所有的设计师都要学会自我推荐,大多数的设计师在谈判中会从公司的情况谈起,但有一点必须慎记:在介绍公司的同时必须进行自我推销,在实际谈判中客户最关心的是价格,工程质量和后期服务。所以我们要让客户进一步的了解我们设计师自身的能力及公司的运作方针。在如今市场竞争日益激烈的情况下,各家公司都在从方方面面下功夫,那么在相同的价格、质量、后期服务的情况下,如何使客户选择你的公司,选择你作为他们的设计师,就要从我们个人及公司整体优势下手,就要学会如何自我推销,如何添加附加因素,才能产生较好的效果。而客户所需要的就是能力强、有责任心、自身素质较高的优秀设计师来满足他们的要求。 日常工作中,应避免衣着不整,缺乏精神,避免浑身上下珠光宝气,化妆过重,所给客户带来的第一印象欠佳,失去设计师本身应有的气质及形象。要主动为自己创造良好的交谈气氛。男设计师最好穿西装和衬衣,领口、袖口一定要清洁、平整,

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