设计谈判技巧(共3篇)

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谈判案例及分析3篇_谈判技巧_

谈判案例及分析3篇_谈判技巧_

谈判案例及分析3篇谈判是一种协调行为的过程。

谈判的开始意味着某种需求希望得到满足、某个问题需要解决从而获得自己想要的效果。

下面小编整理了谈判案例及分析,供你阅读参考。

谈判案例及分析篇1曰本某公司向中国某公司购买电石.此时.是他们间交易的第五个年头,年谈价时,曰方压丁中方 30 万美元/吨,今年又要压 20 美元/吨,即从 410 美元压到 390 美元/吨。

据日方讲,他已拿到多家报价,有430 美元/吨,有 370 美元/ 吨,也有 390 美元/吨。

据中方了解,370 美元/吨是个体户报的价,430 美元/ 是生产能刀较小的工厂供的货,供货厂的厂长与中方公司的代表共 4 人组成了谈判小组,由中方公司代表为主谈。

谈前,工厂厂长与中方公司代表达成了价格共同的意见,工厂可以在390 美元成交,因为工厂需定单连续生产。

公司代表讲,对外不能说,价格水平我会掌握。

公司代表又向其主管领导汇报,分析价格形势; 主管领导认为价格不取最低,因为我们是大公司,讲质量,讲服务。

谈判中可以灵活,但步子要小.若在 400 美元以上拿下则可成交,拿不下时把价格定在 405-410 美元之间,然后主管领导再出面谈。

请工厂配合。

中力公司代表将此意见向工厂厂长转达,并达成共识和工厂厂长—起在谈判桌争取该条件。

中方公司代表为主谈。

经过交锋,价格仅降了 lO 美元/吨,在 400 美元成交,比工厂厂长的成交价高了10 美元/吨。

工厂代表十分满意.日方也满意,问题: 1 怎么评价该谈判结果? 2.该谈判中方组织与主持上有何经验?分析:1.谈判结果基本上应肯定,因为仍处在中高档的价格水平。

2,中方组织上基本成功,主要原因:巾场调查较好一—有量有性;分工明确——价格由公司代表谈;准备方案到位——有线,有审,有防。

谈判案例及分析篇2意大利与中国某公司谈判出售某项技术.由于谈判已进行了一周.但仍进展不快,于是意方代表罗尼先生在前一天做了一次发问后告诉中方代表李先生:他“ 还有两天时间可谈判,希望中方配合在次日拿出新的力案来。

谈判计划书范文3篇

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谈判计划书范文3篇一个成功的加盟离不开一套完整的加盟计划和工作流程。

下面是店铺整理的谈判计划书范文3篇,就随小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。

谈判计划书范文一:一、谈判主题二、谈判人员构成三、谈判背景介绍(备注:这三部分也可在模拟现场以双方合作的形式用PPT的形式展示给观众,以让观众对整个谈判有一个大概了解。

)四、谈判设计我方、对方优劣势分析我方目标层次分析(顶线目标、底线目标、可接受的目标)(备注:这一部分由每一个小组的两方各自撰写)五、谈判合同(初拟)(备注:谈判全程结束后可能达成的协议,实质上是各方对于整个谈判结果的猜测。

可以各自拿出一份合同,也可以双方商定后拿出一份统一的合同)关于模拟谈判的补充说明:每一小组的谈判时间为30分钟左右谈判结束时请简要总结此次谈判达成的协议和可能遗留的问题谈判计划书范文二:一、谈判双方公司背景(我方:舒婷网络集团;乙方:清华同方责任有限公司)我方(甲方):舒婷网络集团成立于XX年,是一家游戏网络运营集团,董事会主席兼ceo牛舒婷、以及其它5名个人股东(大多数为舒婷网络董事和权益股东),创建了现在的舒婷网络集团,它与著名的巨人网络集团有过合作,在中国地区是一个覆盖面广、很有影响的网络集团之一,全国500强企业之一。

乙方:同方股份有限公司是由清华大学控股的高科技公司,于1997年6月成立并在上海证券交易所挂牌交易,股票代码600100。

XX年清华同方位列“中国电子信息企业500强”第23位,是中国政府重点支持的电子百强企业。

清华同方以自主核心技术为基础,充分结合资本运作能力,创立了信息技术、能源与环境、应用核电子技术、生物医药四大产业。

在信息产业中,清华同方致力于应用信息系统、计算机系统和数字电视系统领域的技术创新与产品开发,为电子政务、数字家园、数字城市、数字教育、数字传媒等行业提供全面解决方案和成套设备。

目前,清华同方在计算机产品、重大行业信息化、数字教育资源、数字电视等领域已具有国内领先的技术实力和市场份额。

谈判策划书怎样写3篇

谈判策划书怎样写3篇

谈判策划书怎样写3篇篇一谈判策划书一、谈判主题明确本次谈判的主题,例如:合作协议的签订、项目的合作细节等。

二、谈判团队确定参与谈判的人员,包括团队负责人和成员。

明确每个人的职责和分工。

三、谈判目标明确谈判的目标,包括期望达成的结果、底线等。

同时,要考虑到对方的需求和利益,寻求双方都能接受的解决方案。

四、谈判准备1. 信息收集收集与谈判主题相关的资料,包括市场情况、竞争对手信息等。

了解对方的背景、需求和谈判风格。

2. 制定策略根据信息收集的结果,制定相应的谈判策略。

考虑如何回应对方的提议,以及如何在谈判中占据主动。

3. 准备谈判资料整理相关的文件、数据和案例,以便在谈判中使用。

制定谈判议程,明确谈判的重点和步骤。

五、谈判议程1. 开场陈述介绍谈判的目的和背景。

简述双方的期望和需求。

2. 议题讨论按照重要性和优先级,依次讨论各个议题。

充分听取对方的意见和建议,进行积极的沟通和交流。

3. 协商和妥协在双方意见存在分歧的议题上,进行协商和妥协。

寻求共同的利益点,达成双方都能接受的解决方案。

明确下一步的行动计划和时间节点。

5. 结束谈判感谢对方的参与和合作。

确定谈判的结束时间和方式。

六、谈判技巧1. 倾听和理解认真倾听对方的意见和需求,理解对方的立场和观点。

2. 有效表达清晰地表达自己的观点和需求,使用简洁明了的语言。

强调自己的优势和价值,同时也要考虑对方的利益。

3. 提问和回应提出恰当的问题,以获取更多的信息和了解对方的意图。

对对方的提问进行认真的回应,避免回避或模糊回答。

4. 控制情绪在谈判中保持冷静和理智,避免被情绪左右。

控制自己的语气和态度,保持礼貌和尊重。

5. 寻求共识努力寻求与对方的共识,达成双方都能接受的结果。

强调合作的重要性,以建立长期的合作关系。

七、时间和地点安排1. 确定谈判的时间和地点,确保双方都能方便地参加。

2. 提前通知对方谈判的时间和地点,以便对方做好准备。

八、后续工作1. 整理谈判记录,包括双方的承诺和达成的共识。

设计招标_竞争性谈判(3篇)

设计招标_竞争性谈判(3篇)

第1篇一、招标公告根据我国相关法律法规,现就我单位(以下简称“招标人”)某项目设计招标进行公开招标,邀请具备相应资质的设计单位参与竞争性谈判。

现将有关事项公告如下:1. 招标项目名称:某项目设计招标2. 招标人:某单位3. 招标内容:某项目设计4. 招标范围:包括但不限于方案设计、初步设计、施工图设计等5. 招标方式:竞争性谈判6. 招标地点:某单位会议室7. 招标时间:详见招标文件二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格,具备有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证等合法证件。

2. 具有工程设计综合甲级资质或相应专业甲级资质。

3. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。

4. 近三年内无重大违法违规行为。

5. 具有完成类似项目的设计经验。

6. 具有良好的团队合作精神和服务意识。

7. 具有履行合同的能力。

三、招标文件获取1. 招标文件获取时间:详见招标公告。

2. 招标文件获取方式:有意向的投标人可至某单位会议室领取招标文件,或通过电子邮件获取。

3. 招标文件费用:人民币XXX元(含邮寄费)。

四、竞争性谈判程序1. 投标人按照招标文件要求,在规定的时间内提交投标文件。

2. 招标人组织专家对投标文件进行评审,确定入围谈判的投标人。

3. 入围谈判的投标人按照招标文件要求,参加竞争性谈判。

4. 招标人根据谈判结果,确定中标单位。

5. 中标单位与招标人签订合同,履行合同义务。

五、谈判内容1. 投标人应详细阐述其设计方案的特色、优势和创新点。

2. 投标人应说明项目实施过程中的组织架构、人员配备、进度安排等。

3. 投标人应阐述其设计费用的构成、计算依据和报价依据。

4. 投标人应提供相关业绩证明材料。

5. 投标人应回答招标人提出的疑问。

六、谈判时间和地点1. 谈判时间:详见招标文件。

2. 谈判地点:某单位会议室。

七、其他事项1. 投标人应严格按照招标文件要求提交投标文件,否则招标人有权拒绝其参与谈判。

2. 投标人应保证其提供的投标文件真实、准确、完整。

谈判策划书磋商策略3篇

谈判策划书磋商策略3篇

谈判策划书磋商策略3篇篇一《谈判策划书磋商策略》一、谈判主题通过有效的磋商策略,达成双方满意的合作协议。

二、谈判目标1. 明确双方的核心利益与需求。

2. 争取在关键条款上取得有利条件。

3. 建立长期稳定的合作关系。

三、双方优劣势分析1. 我方优势丰富的行业经验。

优质的产品或服务。

2. 我方劣势可能存在资金压力。

对某些市场环节不够熟悉。

3. 对方优势强大的市场渠道。

资金雄厚。

技术领先。

4. 对方劣势急于拓展新业务。

对我方所在领域了解有限。

四、磋商策略1. 开局策略营造友好、开放的氛围。

适度展示我方优势,但避免过于强硬。

2. 中场策略倾听对方观点,寻找共赢点。

针对分歧,提出合理的解决方案。

灵活运用谈判技巧,如妥协、交换条件等。

3. 收尾策略明确双方达成的共识。

对未决问题进行协商,争取达成最终协议。

五、谈判团队组成1. 主谈人员:负责主导谈判进程,把握关键节点。

2. 技术专家:解答专业问题,提供技术支持。

3. 财务人员:负责涉及财务方面的谈判与分析。

六、应急预案1. 若谈判陷入僵局,暂停谈判,重新评估策略。

2. 对方提出苛刻条件时,保持冷静,分析利弊后再回应。

3. 出现突发情况影响谈判时,及时调整时间和地点。

七、注意事项1. 尊重对方,避免言语冲突。

2. 严格遵守谈判纪律。

3. 随时关注对方反应,及时调整策略。

篇二《谈判策划书磋商策略》一、谈判主题通过有效的磋商策略,达成双方满意的合作协议。

二、谈判目标1. 明确双方的核心利益和诉求。

2. 在关键问题上争取有利条件。

3. 建立长期稳定的合作关系。

三、双方优劣势分析1. 我方优势:拥有丰富的行业经验和专业知识。

具有一定的资源和技术优势。

2. 我方劣势:可能在某些方面存在时间压力。

对对方的具体情况了解有限。

3. 对方优势:可能掌握独特的资源或渠道。

有一定的市场份额和客户基础。

4. 对方劣势:可能面临竞争压力。

存在某些经营或管理上的短板。

四、磋商策略1. 开局策略营造友好、开放的氛围,展示我方诚意。

商务谈判开局技巧案例3篇

商务谈判开局技巧案例3篇

商务谈判开局技巧案例3篇开局的策略调整通过与对方初步接触洽谈,可获得许多有价值的信息。

因此要据此对原谈判计划作出适当调整,商务谈判开局技巧案例有哪些?下面店铺整理了商务谈判开局技巧案例,供你阅读参考。

商务谈判开局技巧案例01:背景材料:一中国谈判小组赴中东某国进行一项工程承包谈判。

在闲聊中,中方负责商务条款的成员无意中评论了中东盛行的伊斯兰教,引起对方成员的不悦。

当谈及实质性问题时,对方较为激进的商务谈判人员丝毫不让步,并一再流露撤出谈判的意图。

问题:(1)案例中沟通出现的障碍主要表现在什么方面?(2)这种障碍导致谈判出现了什么局面?(3)应采取那些措施克服这一障碍?(4)从这一案例中,中方谈判人员要吸取什么教训?案例分析1、案例中沟通出现的主要障碍在中方负责商务条款的成员无意中评论了中东盛行的伊斯兰教。

2、这种障碍导致对方成员的不悦,不愿意与中方合作3、应该为此向对方成员道歉4、中方谈判人员在谈判前应该了解对方的习俗及喜好,避免类似与此情况再次发生,正所谓知己知彼才能百战百胜。

商务谈判开局技巧案例02:案例二:背景材料:我国某冶金公司要向美国购买一套先进的组合炉,派一高级工程师与美商谈判,为了不负使命,这位高工作了充分地准备工作,他查找了大量有关冶炼组合炉的资料,花了很大的精力对国际市场上组合炉的行情及美国这家公司的历史和现状、经营情况等了解的一清二楚。

谈判开始,美商一开口要价150万美元。

中方工程师列举各国成交价格,使美商目瞪口呆,终于以80万美元达成协议。

当谈判购买冶炼自动设备时,美商报价230万美元,经过讨价还价压到130万美元,中方仍然不同意,坚持出价100万美元。

美商表示不愿继续谈下去了,把合同往中方工程师面前一扔,说:“我们已经作了这么大的让步,贵公司仍不能合作,看来你们没有诚意,这笔生意就算了,明天我们回国了”,中方工程师闻言轻轻一笑,把手一伸,做了一个优雅的请的动作。

美商真的走了,冶金公司的其他人有些着急,甚至埋怨工程师不该抠得这么紧。

生活中的谈判技巧(共3篇)

生活中的谈判技巧(共3篇)

篇一:生活中的谈判论文题目:生活中的谈判姓名:陈丰钦专业:物流管理学号:1020740222指导老师:付树农图片已关闭显示,点此查看谈判,《现代汉语词典》解释为:有关方面对有待解决的重大问题进行会谈。

其实,谈判也有狭义和广义之分。

狭义的谈判。

即指为解决较为重大的问题,在正式专门场合下进行的会谈;而广义的谈判,则包括各种形式的“交涉”、“协商”、“洽谈”等。

而本文中主要就我们平时生活中出现的各种无意识的谈判及其运用到的谈判策略。

或许很多人认为日常生活中接触谈判的机会很少,事实上你每天都在面对着各类的谈判,只是你并未察觉而已。

一:砍价甲学生:“老板这件衣服多少钱啊?”老板:“这位同学眼光真不错,这可是最新的款式啊,看你是学生也不算你贵,算你一百五十就好了。

老板:那你们说个价钱吧。

老板:“一百四十。

老板:“真的太少了点啦,要不我们都让一步,看你也是诚心想买,我就当交朋友,你下次给我介绍顾客。

一百二十五,怎么样。

甲学生:“话都说这了,那九十怎么样,要不然就走了。

说着拉着已同学就往门口走去。

老板:“好好,小伙子讲价钱真厉害,都没赚到你钱了。

这个我们生活中经常出现的场景也许每个人都有过经历,其实在这貌似普通的砍价过程中,也运用了许多谈判的策略,首先,知道卖方的初始报价和己方理想价格之间和低价间的虚报部分,这样就好掌握讨价还价的时机和空间,把握一个双方都满意的价格然后适当的施加压力。

第二,他谈判是为了合作,虽然和老板砍价很狠,但也是为了买下衣服,要做到双方都有利益可赚取,为了合作的达成,双方都可以有一定的让步只有这样才能共赢,不需要把双方看成对立方。

第三,抓住对手的漏点然后借题发挥,在本例中,就抓住老板说是新款,指明去年就有了,不是新款,让老板处于“理弱”的一方,这样我们就有了更多的主动权。

逼迫,如果那样就不可能完成这次的合作了。

第五,偶尔的让步也是不能少的,可以当成感情投资来建立良好的合作关系,一般都会有意外的收获。

谈判谈判策划书组成3篇

谈判谈判策划书组成3篇

谈判谈判策划书组成3篇篇一谈判谈判策划书组成协议书甲方:_______________________法定代表人:_______________________地址:_______________________联系方式:_______________________乙方:_______________________法定代表人:_______________________地址:_______________________联系方式:_______________________鉴于双方在[具体谈判事项]上存在合作意向,为了确保谈判的顺利进行和达成双方满意的结果,特制定本谈判策划书组成协议书。

一、谈判目标1. 明确双方的利益和需求:通过深入沟通,了解彼此的核心利益和关注点,为谈判提供明确的方向。

2. 寻求共赢的解决方案:在满足双方利益的基础上,共同探讨并寻求可行的合作方案,实现互利共赢。

二、谈判团队1. 甲方谈判团队成员:首席谈判代表:[姓名],负责整体谈判策略的制定和执行。

技术专家:[姓名],提供相关技术支持和专业意见。

法律顾问:[姓名],负责法律事务的咨询和处理。

商务代表:[姓名],负责商务条款的谈判和协商。

2. 乙方谈判团队成员:首席谈判代表:[姓名],负责整体谈判策略的制定和执行。

技术专家:[姓名],提供相关技术支持和专业意见。

法律顾问:[姓名],负责法律事务的咨询和处理。

商务代表:[姓名],负责商务条款的谈判和协商。

三、谈判时间和地点1. 谈判时间:[具体日期],上午[开始时间]-下午[结束时间]。

2. 谈判地点:[详细地址]。

四、谈判流程1. 开场致辞:双方首席谈判代表介绍各自团队成员,并简要说明谈判的目的和议程。

2. 信息交换:双方分别介绍自己的情况、需求和利益,以便更好地了解对方。

3. 问题讨论:针对谈判中的关键问题,双方进行深入讨论,寻求解决方案。

4. 方案提出:双方根据讨论结果,提出各自的合作方案,并进行详细阐述。

谈判策划书的框架3篇

谈判策划书的框架3篇

谈判策划书的框架3篇篇一谈判策划书一、谈判主题明确本次谈判的核心议题和目标,例如:关于某项目的合作条件谈判、关于价格的协商谈判等。

二、谈判双方1. 己方:详细介绍己方的背景、优势、利益诉求等。

2. 对方:分析对方的情况,包括其立场、可能的利益点等。

三、谈判目标1. 最高目标:期望在谈判中达成的最理想结果,明确具体的条款和条件。

2. 可接受目标:在一定程度上可以接受的结果范围。

3. 最低目标:为了避免最坏情况而设定的底线。

四、谈判准备1. 信息收集:全面收集与谈判相关的各方信息,包括市场行情、对方公司情况、行业动态等。

2. 策略制定:根据收集到的信息,制定针对性的谈判策略,包括优势策略、劣势策略、妥协策略等。

3. 团队组建:确定参与谈判的人员,明确各自的职责和分工。

4. 模拟演练:进行模拟谈判,提前发现问题并进行调整和改进。

五、谈判议程1. 开场阶段:介绍双方人员,明确谈判规则和流程。

2. 陈述阶段:双方分别阐述己方的立场、观点和利益诉求。

3. 提问与回应阶段:就对方的陈述进行提问,对方进行回应和解释。

4. 讨价还价阶段:围绕关键议题进行价格、条款等方面的协商和讨价还价。

5. 妥协与达成一致阶段:寻找双方的利益共同点,进行妥协和达成最终的协议。

六、谈判技巧1. 倾听技巧:认真倾听对方的发言,理解其意图和诉求。

2. 表达技巧:清晰、准确地表达己方的观点和利益,避免模糊不清。

3. 让步技巧:在适当的时候进行让步,但要确保让步的合理性和对己方利益的保护。

4. 僵局处理技巧:当出现谈判僵局时,采用灵活的方法进行化解,如调整谈判策略、引入第三方等。

5. 情绪管理技巧:保持冷静、理智,避免情绪化的行为和言语影响谈判进程。

七、风险评估与应对1. 风险识别:分析可能在谈判中出现的风险,如对方的强硬立场、市场变化等。

2. 风险评估:对每个风险进行评估,确定其发生的可能性和影响程度。

3. 应对措施:针对不同的风险制定相应的应对措施,如准备备用方案、调整谈判策略等。

设计师与客户谈判技巧大全

设计师与客户谈判技巧大全

跟客户恰谈技巧大全跟客户谈图纸时是否应该有前后步骤,应该怎样最合理?当我们第一次接触一个客户,无论我们和他谈什么,房子也好,家具也好,工作也好,我们的目的应该是如何利用第一次短暂的接触尽快的和客户做朋友,在公司强大的声誉和制度的背景下,动用个人的人格魅力去影响客户,和他作朋友,无论客户的个人性格有什么缺陷,我们应该尝试着去喜欢他。

因为他是我们的客户,而且世界上也没有完美的人。

所以这时候的谈话应该说没有什么步骤,但是进行到谈图纸阶段的接触,的确应该遵循一定的步骤。

因为每个方案无论大小,都是你对自己心中设计的理论体系的阐述。

第一步应该是阐明自己的理论基础,并且动用自己擅长的任何引导或说服手段打动客户,使他接受并喜欢我们的理论。

这个工作在见图前就该进行,比方说一个电话,或见图前设计过程中的一个约见。

因为我们强调的理论(比如功能至上,反对形式等),对于某些客户来说,需要时间考虑。

这个阶段的目的是使客户在见图前先提升认识,并有了充分的准备来接受我们的理念。

第二步是拿出一个精彩的设计说明,文字的魅力是对图纸的一个补充。

事实上文字最容易引起客户的好感,同时设计说明也使很多难以用话语表达的意念从容的表达出来,对于抽象事物的阐述文字比话语更系统,更具有参照性。

一个优秀的设计师,必然是个博学的人,文字的功力也很重要。

这个步骤的目的是让客户感觉到我们的工作扎实到位,并且体现我们的专业素质,使客户对我们的公司和设计师产生好感。

第三步是用最负责任的态度讲述平面布置图,因为几乎90%的功能组成在这里都有最直观的展现。

这就要求我们的工作的严禁性,平面布置图要和其他图纸保持统一。

谈平面布置图时,我们的目的不是使客户了解平面布置的方案状况而已,而是使客户欣然接受我们提倡的追求功能至上以人为本的观念,从而对我们公司,对设计师本人认同乃至对方案的初步认同。

这个时候有些客户可能会产生烦躁的情绪,这说明你的谈话不是很成功,你没有打动他,或者你的方案存在问题,但以后的步骤或许可以弥补。

法律谈判技巧加案例分析(3篇)

法律谈判技巧加案例分析(3篇)

第1篇一、引言法律谈判是解决法律纠纷的重要手段之一,通过谈判达成双方都能接受的解决方案,既有利于维护社会稳定,又有利于促进经济发展。

本文将从法律谈判技巧和案例分析两个方面进行探讨,以期为从事法律工作的人员提供有益的参考。

二、法律谈判技巧1. 准备充分在进行法律谈判之前,必须对案件进行全面、深入的了解,包括案件事实、法律法规、相关政策等。

同时,要充分了解对方的诉求、立场和利益,以便在谈判中有的放矢。

2. 沟通技巧(1)倾听:在谈判过程中,要充分倾听对方的意见和诉求,以便更好地理解对方的立场。

倾听不仅是尊重对方的表现,也是获取信息的重要途径。

(2)表达:在表达自己观点时,要清晰、简洁、有力。

避免使用过于专业或难以理解的术语,以免对方产生误解。

(3)说服:在谈判中,要运用说服技巧,如举例、类比、逻辑推理等,使对方接受自己的观点。

3. 谈判策略(1)妥协:在谈判过程中,要善于妥协,但不可轻易放弃原则。

妥协是为了达成共识,而非一味地迁就对方。

(2)换位思考:站在对方的角度思考问题,理解对方的利益诉求,以便在谈判中找到共同点。

(3)灵活应变:根据谈判进程和对方态度,适时调整谈判策略,以达到最佳效果。

4. 心理素质(1)保持冷静:在谈判过程中,要保持冷静,避免情绪化,以免影响谈判效果。

(2)自信:自信是谈判成功的关键。

要相信自己的专业能力和判断力,敢于表达自己的观点。

(3)抗压能力:面对压力和挑战,要保持冷静,坚定信心,勇敢应对。

三、案例分析案例一:合同纠纷案情简介:甲公司与乙公司签订了一份货物买卖合同,约定甲公司向乙公司购买一批货物。

合同履行过程中,乙公司未能按照约定时间交货,导致甲公司无法按期完成生产任务。

甲公司要求乙公司承担违约责任,但乙公司拒绝赔偿。

谈判技巧及策略:1. 充分了解案件事实,包括合同条款、法律法规等。

2. 分析乙公司的违约原因,如客观原因、主观原因等。

3. 运用沟通技巧,与乙公司进行充分沟通,了解其诉求。

设计招标竞争性谈判文件(3篇)

设计招标竞争性谈判文件(3篇)

第1篇一、项目背景为了满足我单位在(项目名称)方面的需求,现决定对(项目名称)进行公开招标。

本次招标采取竞争性谈判的方式,邀请符合资格的供应商参与竞争。

二、招标项目概述1. 项目名称:(项目名称)2. 项目地点:(项目地点)3. 项目内容:(项目内容)4. 项目预算:(项目预算)三、招标要求1. 供应商资质要求:(1)具有独立法人资格,注册资金不低于(注册资金)万元;(2)具备履行合同所必需的设备和专业技术能力;(3)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;(4)具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;(5)参加本次招标活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录;(6)符合国家相关法律法规和政策要求。

2. 投标文件要求:(1)投标文件应包括但不限于以下内容:①投标函;②法定代表人身份证明或授权委托书;③企业法人营业执照副本;④税务登记证副本;⑤组织机构代码证副本;⑥近三年财务审计报告;⑦相关项目业绩证明材料;⑧其他证明材料。

(2)投标文件须密封,并在封口处加盖公章。

3. 投标报价要求:(1)投标报价应包含项目预算内的全部费用,包括但不限于材料费、人工费、设备费、运输费、安装调试费等;(2)投标报价应采用人民币报价,报价方式为固定总价;(3)投标报价应明确报价有效期,一般不少于30天。

四、谈判程序1. 谈判时间:自招标文件发出之日起至投标截止时间止。

2. 谈判地点:(谈判地点)3. 谈判方式:(1)招标人将组织专家对投标文件进行评审,根据评审结果确定入围谈判的供应商;(2)招标人将与入围谈判的供应商进行谈判,就项目细节、技术要求、报价等方面进行沟通;(3)谈判过程中,供应商应提供相关证明材料,证明其具备履行合同的能力。

4. 谈判结果:(1)谈判结束后,招标人将综合评审和谈判结果,确定中标供应商;(2)中标供应商应按照招标文件的要求签订合同。

五、其他事项1. 供应商在投标过程中应严格遵守国家相关法律法规和政策,不得有虚假陈述、串通投标等违法行为;2. 招标人有权对投标文件进行审查,有权拒绝不符合要求的投标文件;3. 招标人有权根据谈判结果对投标报价进行调整,直至达成一致意见;4. 招标人有权对谈判过程中出现的任何问题进行解释和说明;5. 本招标文件未尽事宜,由招标人解释。

谈判开局策略范文谈判开局的设计(3篇)

谈判开局策略范文谈判开局的设计(3篇)

谈判开局策略范文谈判开局的设计(3篇) 最新谈判开局策略范文(精)一据记载,一个美国代表被派往日本谈判。

日方在接待的时候得知对方需于两个星期之后返回。

日本人没有急着开头谈判,而是花了一个多星期的时间陪她在国内旅游,每天晚上还安排宴会。

谈判最终在第12天开头,但每天都早早完毕,为的是客人能够去打高尔夫球。

最终在第14天谈到重点,但这时候美国人已经该回去了,已经没有时间和对方周旋,只好同意对方的条件,签订了协议。

问题:1、阅读此案例后谈谈你对商务谈判心理的感受。

2、一个胜利的商务谈判者应注意收集哪些信息?分析:1、日方实行了很高超的谈判手段即拖延战术中的拖延谈判时间,这个战术最能稳住对方的谈判对手。

日方在谈判中没有急于将谈判的事项第一时间放在谈判桌上,而是先带着谈判对手处处去游玩及参与各种宴会,这一手段不仅仅能拖延时间更重要的是他能软化人的心理,对方假如承受了他们的邀请,这已经实现了日方的第一步。

直到最终一天日方才谈到重点,其实这正是表达了拖延战术的真正效果,他紧紧抓住了对方的心理,美国人急于回去,已经没有时间和日方周旋,在另一方面,他也会不好意思拒肯定方的要求,究竟“吃人家嘴软,拿人家手短“,其实美国人已经违反了商务谈判的塬则,他没有把公私分开,没有把立场与利益分开,私谊是公事的辅佐,而公事决不能成为私利的牺牲品,这关系到一个谈判者的根本素养,谈判人员应当充分了解对方信誉,实力乃至实施谈判者的惯用手法和以往实例。

2、谈判对手的身份背景,资信,惯用的谈判手段,谈判对手性格特征以及他们擅长谈判的特长,谈判对手所要达成的目标即对方谈判的目的。

同时也应当了解市场行情,客观的了解对方以及把握谈判的竞争者,以及在谈判中消失争议的议题的解决方案,时时关注对方的一举一动,并且准时作出反响!最新谈判开局策略范文(精)二1983年日本某电机公司出口其高压硅堆的全套生产线,其中技术转让费报价2.4亿日元,设备费12.5亿日元.包括了备件、技术效劳(培训与技术指导)费0.09亿日元。

谈判策划书方案说明3篇

谈判策划书方案说明3篇

谈判策划书方案说明3篇篇一《谈判策划书方案说明》一、谈判主题本次谈判的主题是关于[具体谈判事项]的合作事宜。

二、谈判团队成员我方谈判代表:[列出我方谈判成员姓名及职责]对方谈判代表:[预估对方谈判成员及相关信息]三、谈判目标1. 主要目标:[明确我方的核心诉求和期望达成的主要成果]2. 次要目标:[列出一些相对次要但仍希望争取的方面]四、谈判时间与地点时间:[具体谈判时间]地点:[详细谈判地点]五、双方优劣势分析我方优势:[列举我方在资源、技术、市场等方面的优势]我方劣势:[客观分析我方存在的不足之处]对方优势:[分析对方可能具备的优势条件]对方劣势:[指出对方可能存在的弱点]六、谈判策略1. 开局策略:[确定开局的方式和态度,如积极主动、稳健等]2. 中场策略:[针对可能出现的情况制定应对策略,如对方提出苛刻条件时如何回应等]3. 收尾策略:[明确在谈判接近尾声时的策略,包括如何争取最佳结果等]七、谈判议程安排1. 开场介绍与寒暄2. 双方陈述各自立场和需求3. 就关键问题进行讨论和协商4. 寻找共赢解决方案八、可能出现的问题及解决方案1. 对方态度强硬:[提出具体应对方法,如保持冷静、寻求妥协点等]2. 谈判陷入僵局:[如何打破僵局,如引入新的议题等]3. 突发情况干扰:[如出现意外事件,如何处理以保证谈判继续进行]九、谈判成果评估标准1. 是否达成主要目标。

2. 双方满意度。

3. 对未来合作的影响。

十、注意事项1. 注意谈判礼仪和沟通技巧。

2. 严格遵守谈判纪律。

3. 及时记录重要信息和达成的共识。

篇二《谈判策划书方案说明》一、谈判主题本次谈判的主题是关于[具体谈判事项]的合作事宜。

二、谈判团队成员1. [姓名]:具备丰富的行业知识和谈判经验,主要负责主导谈判进程和关键决策。

2. [姓名]:对相关业务细节非常熟悉,负责提供专业的技术支持和数据论证。

三、谈判目标1. 主要目标:达成对我方有利的合作协议,包括[具体目标内容]等。

室内设计师跟客户谈单技巧大全

室内设计师跟客户谈单技巧大全

室内设计师怎样跟客户谈单?主要还是靠经验的,不可能一步登天的!设计师与客户谈单的技巧1,当客户只讲出大概要做什么东西,询问笼统报价时,应该怎样回答?回答:家庭装修的费用,需要确定三个方面的内容才能概算:(1)大概的设计方案;(2)所选择的价位,主要是根据材料等级、工艺标准以及施工队伍的等级来划分的,还可根据家庭的经济承受能力进行初步的选择,当然,我们每一级的价位都会给您一个很高的质量价格比;(3)装修的工程量:如果您以上三个方面都不确定的情况下就笼统的报价,带有很大的欺骗性,是我们公司严厉禁止的,请客户提供平面图和各房间的尺寸,我们在短时间内就能为您做出基本的概算。

如果没有平面图和尺寸,我们可以安排为您登门测绘,并免费设计平面布置图。

2、当客户觉得我们所在公司的报价比其他公司高时,应该怎样回答?答:家庭装修的费用划不划算,不能简单地以价格的高低来衡量,比较准确的衡量标准应该是质量价格比.这里所说的质量包括三个方面的内容:(1)材料的等级;(2)工艺标准;(3)工程质量;在三个方面内容都不确定的情况下谈价格高低,或在这三个方面内容都不对等的情况下比较两家公司的价格,都是不科学,也容易是客户上当受骗、蒙受损失。

比如,做一樘门的油漆,甲公司用一个40元日工刷了一天,那么这樘门的油漆工费是40元,而乙公司用一个70元的日工做磨退工艺,共用了两天,那么这樘门的油漆工费是140元,且不说乙公司多用了多少油漆,单是油漆工费就是甲公司的好几倍。

这樘门的价格和油漆质量也可想而知.因此,在家装行业中常常会出现这样的情况,装修项目叫同一个名称,价格却是有高有低.总的来说,我公司的质量价格比是目前家装市场内最划算的公司之一。

3、当客户提到为什么某一装修项目中主材价格并不高,而我公司的报价却很高时,应该怎样回答?答:您看到的价格只是主材的价格,您可能忽略了该项目中所包含的辅料、工费、运费、二次搬运费、机具磨损费、管理费、税收、公司的合理利润等诸多因素。

设计招标合同谈判(3篇)

设计招标合同谈判(3篇)

第1篇一、谈判背景随着我国经济的快速发展,各类建设项目如雨后春笋般涌现。

设计招标作为建设项目的重要环节,对于确保项目质量、降低成本、提高效率具有重要意义。

本合同谈判旨在就设计招标的相关事宜进行协商,达成一致意见,确保设计工作的顺利进行。

二、谈判双方1. 甲方:(项目业主单位名称)2. 乙方:(设计单位名称)三、谈判目的1. 明确设计项目的范围、内容、技术要求和质量标准。

2. 确定设计项目的进度安排和交付时间。

3. 确定设计费用及支付方式。

4. 明确双方的权利、义务和责任。

5. 确定违约责任及争议解决方式。

四、谈判内容1. 设计项目范围和内容(1)甲方提供的资料:包括但不限于项目概况、场地平面图、建筑风格要求、功能分区、建筑结构要求、建筑设备要求等。

(2)乙方提供的设计成果:包括但不限于总体设计、建筑设计、结构设计、设备设计、施工图设计等。

(3)设计深度:满足国家相关规范、标准及甲方要求。

2. 设计进度安排和交付时间(1)总体设计:自合同签订之日起60天内完成。

(2)建筑设计、结构设计、设备设计:自总体设计完成后30天内完成。

(3)施工图设计:自建筑设计、结构设计、设备设计完成后30天内完成。

(4)设计成果交付:施工图设计完成后,乙方应在5个工作日内将设计成果交付甲方。

3. 设计费用及支付方式(1)设计费用:根据国家规定及双方协商,设计费用总额为人民币XX万元。

(2)支付方式:分阶段支付,具体如下:- 合同签订后5个工作日内,甲方支付设计费用总额的30%;- 总体设计完成后,甲方支付设计费用总额的30%;- 设计成果交付后,甲方支付设计费用总额的20%;- 施工过程中,根据实际需要支付设计费用总额的10%。

4. 双方的权利、义务和责任(1)甲方权利:- 对乙方设计成果进行审查、修改和确认。

- 对乙方设计进度进行监督。

- 对乙方设计质量进行评估。

(2)甲方义务:- 按时提供设计所需的资料。

- 按时支付设计费用。

谈判方案策划书范文3篇

谈判方案策划书范文3篇

谈判方案策划书范文3篇篇一《谈判方案策划书范文》一、谈判主题[具体谈判事项]的谈判方案二、谈判团队成员主谈人:[姓名]专业顾问:[姓名]技术顾问:[姓名]法律顾问:[姓名]记录员:[姓名]三、谈判双方背景分析1. 我方背景:优势:[列举我方的优势,如技术、品牌、市场份额等]劣势:[分析我方的可能劣势,如资金压力等]核心利益:[明确我方的核心利益点,如价格底线、合作条件等] 2. 对方背景:优势:[指出对方的优势方面]劣势:[说明对方的相对劣势]核心利益:[确定对方的主要利益诉求]四、谈判目标1. 最优目标:[详细描述最理想的谈判结果]2. 可接受目标:[列出可以接受的谈判范围]3. 底线目标:[明确绝对不能突破的底线]五、谈判程序及具体策略1. 开局阶段:营造良好氛围,展现我方诚意和专业。

策略:采用礼貌问候、适度寒暄等方式。

2. 中场阶段:围绕核心议题展开讨论,争取有利条件。

策略:如红白脸策略、声东击西策略等,根据实际情况灵活运用。

3. 僵持阶段:若出现僵持局面,保持冷静,寻找突破点。

策略:暂停谈判、更换话题等。

4. 收尾阶段:争取达成协议,明确各项细节。

策略:适当妥协、强调共赢等。

六、谈判的风险及应对措施1. 可能出现的风险:对方提出苛刻条件。

谈判陷入僵局。

出现意外情况影响谈判进程。

2. 应对措施:提前准备多种方案,以应对不同情况。

加强团队内部沟通,及时调整策略。

保持冷静和耐心,积极寻找解决办法。

七、谈判预算包括交通、住宿、餐饮等各项费用的预算安排。

八、谈判议程安排1. 谈判时间:[具体时间]2. 谈判地点:[详细地址]3. 谈判议程:双方介绍及开场致辞。

议题讨论顺序及时间分配。

中场休息安排。

篇二《谈判方案策划书范文》一、谈判主题[具体谈判事项]的谈判二、谈判团队成员主谈:[姓名]副谈:[姓名]记录员:[姓名]三、谈判双方背景我方:[详细介绍我方的基本情况、优势、利益诉求等]对方:[详细介绍对方的基本情况、可能的立场和关注点等]四、谈判目标1. 主要目标:[明确阐述主要目标的具体内容]2. 次要目标:[列出次要目标及其相关要求]五、谈判程序及具体策略1. 开局:营造友好、合作的氛围。

阐述优势谈判技巧(共3篇)

阐述优势谈判技巧(共3篇)

篇一:优势谈判技巧要点优势谈判技巧要点最近公司组织了向谈判大师学习谈判技巧,《优势谈判》这本书可以说无论是理论还是实践上,都可以说是一本非常好的教材,值得我们认真探讨、研究和学习。

我读完后感觉受益匪浅,下面结合自己的工作,谈一下感受。

谈判是基于双方或多方的需要寻求共同利益的过程,所以谈判的最终目的要达到双赢才为最佳。

我们部门是合约部,采购货物时肯定要货比三家,同等质量比价格,同等价格比质量。

工作中碰到和供货商谈判的时候挺多,在没看这本书之前,有时候碰到难以沟通的厂商代表真是很挠头,为公司利益着想却又不知道该用什么样的手段或者方法让他们比较信服。

看过书之后,学到了很多招数:比如说采购配电箱时就可以采用书中介绍的摘樱桃的方法,让不同的厂家列出报价明细,每一个箱体内的原件的名称、品牌、价格都要明明白白,这样通过对比,既可以让厂家的利润在控制范围内,也可以降低采购成本,实现双赢的目的。

优势谈判是谈判的最高境界,就是在谈判结束之后让对手觉得和你谈判是一件非常愉快的事情,感觉到他自己赢了这场谈判,但是实际更大程度上赢得谈判的是你。

谈判的最高境界不在于你说服了跟你意见有冲突的人,而是在他被你说服之后,他还感觉到好像是自己赢了这场谈判。

对手感觉得了很大的好处,取得了很大的胜利,而且这种感觉不是暂时的,并且对手会觉得和你谈判是一件非常愉快的事情,而且会迫不及待地还想见到你,希望以后还能够跟你一起合作。

事实情况是,自己得到了远高于期望值的效果。

这种结果,不仅企业成本相对较低,也有利于形成和谐共赢的关系。

学习优势谈判掌握优势谈判的技巧非常关键:(一)开出的条件一定要高于预期。

优势谈判最主要的法则之一就是,在开始和对手谈判时,你所开出的条件一定要高出你的期望。

之所以要这么做,一个最明显的原因就是:它可以为你以后的谈判预留空间。

需要提醒的是,在开出条件之后,一定要让对方觉得你的条件是可以商量的。

(二)压价的过程中要灵活运用黑脸和白脸的技巧。

商务谈判技巧范文3篇

商务谈判技巧范文3篇

商务谈判技巧范文3篇从谈判人员习惯认识的角度来说,策略是谈判者为了有效地达到顶期的目的,在谈判过程中所采取的各种行动、方法和手段的总和;商务谈判技巧范文有哪些?下面店铺整理了商务谈判技巧范文,供你阅读参考。

商务谈判技巧范文篇01第一部分:谈判阶段过程回顾谈判准备阶段1、谈判人员的职务分配:根据各组员的性格特点、组织能力、表达能力、应变能力确定双方小组成员的职务分配可口可乐公司总经理:蒋鹏销售总监:侯云广市场总监:靳华宇技术顾问:徐宁记录人员:陈其林大润发集团总经理:戴渊销售总监:王佳俊市场总监:冯雷技术代表:高裴记录人员:陈沐2、谈判主题:可口可乐公司与大润发关于返点指数的商定3、准备谈判资料:一)我方根据市场情况需求及相关的销售数据,决定本公司的返点指数底线,汇总收集本公司的账目数据和公司发展方案,同时调查谈判对方成员和对方公司经营、财务、信誉状况。

二)相关法律资料:《中华人民共和国合同法》《国际货物买卖合同公约》《经济合同法》三)备注:(1)《合同法》违约责任第一百零七条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

(2)联合国《国际货物买卖合同公约》规定不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。

(例如:自然灾害、经济危机等)。

(3)相关谈判资料谈判方案,对方信息资料,技术资料、财务资料,初步拟定合同。

4、确立谈判目标:一)战略目标:通过感情交流,向对方展示我们合作的诚意,争取实现双赢。

以争取长期合作二)谈判目标:最高目标:在本方利益最大化的程度上,返点指数0.42可接受目标:双方各自退让一步,0.52最低目标:返点指数0.52三)感情目标:通过此次合作,希望不仅能够达成合资目的,更能够建立长期友好关系。

5、谈判对手的调查1)对方一共5名谈判成员,以戴渊为此次的谈判主谈、王佳俊作为销售总监,冯雷作为市场总监,高裴作为技术人员,陈沐为记录员。

设计师谈判技巧

设计师谈判技巧

设计师谈判技巧篇一:家装一、制胜的谈判口才谈判口才是日常通用口才的形式之一。

它涉及到许多方面的知识(包括:人生阅历、对生活的理解、对设计的认识、对材料的了解、对施工工艺的掌握程度以及消费心理学的知识)。

从某个意义上说,谈判口才就是知识口才,知识是谈判者口才的根基及源泉。

1、知识是谈判者口才的源泉。

“知识就是力量”这一名言,可以说是放之四海而皆准的真理。

谈判口才与知识的关系,有以下几点内容:⑴丰富的家装知识为你提供多彩的话题。

一般来说,具有更多家装知识的人,才具有较强的语言表达能力。

为什么呢?因为知识过于狭窄,对客户所提出的问题缺乏见地,想开口又无从说起;而说起自己熟悉的问题,容易打开自己的思维。

相反却哑口无言。

因此,我认为只有具有丰富的家装知识——专业知识、自然知识、历史知识、社会知识、风土人情知识、社会风俗知识等。

首先应把自己的头脑充实起来,在与客户交流的过程中,才智横溢,流畅无阻,才能吸引客户,使签单成为情理中事。

(2)知识为你的言语插上华丽的翅膀。

一个成功的设计师能够口若悬河,吐珠泻玉正是他综合知识的外露。

在与客户交流时,同样的一个意思往往有雅俗不同的许多种说法,同样一句话,不同的设计师说出来,有的显得笨拙生硬,有的就生动活泼,富有感召力,容易取得客户的认同,这与设计师自己的知识修养有很大的关系。

“知识是智慧的海洋,丰富的知识也是多种语言的土壤”。

(3)丰富的家装知识使你的言辞更有深度。

谈判中,同样的一个问题,同样的一个设计方案,家装知识丰富的人讲起来有根有据,论述充分,当然能博得客户有赞同。

⑷怎样使你的言辞更得体。

如果你掌握了心理学知识,就可以较准确地分析出客户当时的心理状态,从而适时的表达出得体的言辞。

古人云:“问渠哪得清如许,唯有源头活水来”,一个有谈判能力的设计师,在与客户交流时,的确可以源源不断流出淙淙的“活水”,而这“活水”靠的是对平常工作经验的积累与总结。

2、谈判口才的特征。

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篇一:家装设计师谈判技巧一、制胜的谈判口才谈判口才是日常通用口才的形式之一。

它涉及到许多方面的知识(包括:人生阅历、对生活的理解、对设计的认识、对材料的了解、对施工工艺的掌握程度以及消费心理学的知识)。

从某个意义上说,谈判口才就是知识口才,知识是谈判者口才的根基及源泉。

1、知识是谈判者口才的源泉。

因此,我认为只有具有丰富的家装知识——专业知识、自然知识、历史知识、社会知识、风土人情知识、社会风俗知识等。

首先应把自己的头脑充实起来,在与客户交流的过程中,才智横溢,流畅无阻,才能吸引客户,使签单成为情理中事。

(2)知识为你的言语插上华丽的翅膀。

一个成功的设计师能够口若悬河,吐珠泻玉正是他综合知识的外露。

在与客户交流时,同样的一个意思往往有雅俗不同的许多种说法,同样一句话,不同的设计师说出来,有的显得笨拙生硬,有的就生动活泼,富有感召力,容易取得客户的认同,这与设计师自己的知识修养有很大的关系。

(3)丰富的家装知识使你的言辞更有深度。

谈判中,同样的一个问题,同样的一个设计方案,家装知识丰富的人讲起来有根有据,论述充分,当然能博得客户有赞同。

⑷怎样使你的言辞更得体。

如果你掌握了心理学知识,就可以较准确地分析出客户当时的心理状态,从而适时的表达出得体的言辞。

古人云:“问渠哪得清如许,唯有源头活水来”,一个有谈判能力的设计师,在与客户交流时,的确可以源源不断流出淙淙的“活水”,而这“活水”靠的是对平常工作经验的积累与总结。

2、谈判口才的特征。

首先,“谈客户”是谈出来的,谈判与口才不可分割。

其实,谈的过程是一种口才和心力的较量过程。

四大特征:⑴目的性。

“签单”是我们谈客户的动力需要。

“质优价廉”是客户的动力需求。

⑵言辞的偶然性较明显。

不同的客户对象,不同的交谈内容应随时调整自己的言辞表达能力。

例如,与客户交谈其它方面知识。

⑶有一定的策略性。

谈客户的过程,既是口才的角逐,更是智力的较量,而出色的设计师总是善于调动客户的情绪,引导客户的消费观念,运用手中的筹码,取得客户的信任。

⑷具有很强的时间性。

谈判不同于朋友之间的聊天,也不同于其它的休闲谈话,应它的功利性而应具有时间性,要掌握合适的时机来决定与客户沟通的时间。

3、谈客户前的准备工作。

谈方案前的准备工作特别重要,准备工作是能否战胜客户,掌握主动权的关键所在。

准备工作包括:图纸是否完备;客户曾经提出的要求是否有备案;价格是否做到心中有数;对有可能出现的问题是否有准备;4、怎样从交流中获得有用信息;这其实就是如何“投石问路”的问题。

所谓“投石问路”是向对方的一种试探,它在交流中常常借用提问的方式来体会,来摸索,了解对方的装饰意图及价位、品味、人员结构,房屋面积,准备装修时间等等,例如:当您想知道对方房屋面积时,“您的房子是多大面积?”当您想知道对方人员结构时,“您的房子里常住人员是……”5、交流中的文明礼貌用语。

⑴设计师与客户的关系是平等的,双方必须互相尊重,融洽的气氛是得以交流顺利的重要条件。

因此,日常工作中,语言表达文明礼貌,分寸得当才能使设计工作在友善的气氛中进行。

⑵出言不逊,恶语伤人,肯定会使对方感到不满和反感,最终使交流失败,失去更多的商机。

当然,谈判中的语言既要文明礼貌,还要有一定的原则。

有句名言“大丈夫隐藏在自己的舌头后面”,谦虚比精明更能获得对方的认同。

⑶谈判中的优美谈吐,表现为:说话具有亲和力,语调柔和,语言含蓄委婉,说理自然。

举例:①一定要学会用“您”而非你,哪怕对方是一个小孩在你面前。

②“谢谢”的使用。

对方向您道谢时,“很高兴帮您的忙”,向对方说谢谢,口语要清晰,还要选择适当的机会,同时应以诚恳的微笑回报对方。

⑷谈判中用文明礼貌用语的同时,还要有良好的情绪。

一忌慌乱,二忌狂躁,一慌一躁,陈脚不稳,言语过激,漏洞百出。

最简单的方法是在与客户交流中停顿一下,如整理一下图纸,喝一口水,微微地笑一下等待。

二、交流的技巧。

1、交流中的叙述技巧。

在与客户交流的过程中,应对自己有一种比较严格的约束力,也就是说,既不能信口开河,又不能把对方想知道的东西在不恰当的时候告知对方。

为了准确表达自己的观点与见解,而且想要表达得有条理,恰到好处,就必须有叙述的技巧。

叙述是什么?叙述是介绍自己的情况,阐明自己对某一问题的看法,使对方了解自己的观点、立场。

另外,谈判中应该坦诚相见,不仅把客户想知道的家装常识告诉对方,而且应适当地表露自己的某些想法。

“坦诚相见”是获得对方信任的唯一方法,因为人们往往对比较忠诚、诚恳的人有好感。

同时,“坦诚”应具有一定的限度,客户可能会利用您的“坦诚”,在价格上逼您让步。

既要坦诚,又要做到心里有底,有一定的尺度。

2、叙述问题的几个要点:⑴至少让客户明白您的意思。

因此语言要简明,不要故作玄虚,不要耍嘴皮子,让客户摸不住头脑。

⑵要少谈及与主题无关的话题,因为这样容易引起对方的反感。

自己不清楚的问题尽量少谈起⑶双方沟通是件轻松的事情,切记不要搞的很严肃,但也不要过于夸张。

⑷要引用自己的主题,把话题转向自己有利的一面。

3、交流中的叙述用语技巧:1、转折用语当沟通时遇到难以解决的问题,或者接过对方的话题转向有利于自己的方面,都要用转折用语。

如:但是、虽然如此、不过……等。

这种说法有利于防止气氛僵化,既要不让客户感到难堪,又可以使问题向有利于自己的方向转化。

2、解围语言。

当沟通时出现困难,无法达到共识,这时运用解围的用语。

如:“真遗憾,只差一点点”,“这种做法,对您我都不利”3、弹性用语。

对不同的客户,应“看人说话”⑴如果对方很有修养,语言文雅,我们也要采取相似的语调,谈吐不凡。

⑵如果对方语言朴实无华,那么我们也不需要过多修饰。

⑶如果语言爽快,耿直,那么也不需要迂回曲折,可以打开天窗说亮话。

总之,在沟通中要根据客户的学识、气度、修养,随时调整自己的语气。

⑷不能以否定的语言结束交流。

在人的交流中,往往第一句话和最后一句话能给人流下深刻的印象。

如:“您的意见很好,我会努力改正方案的。

”“您的想法和我一样”。

4、交流中的提问方法。

在与客户沟通中,适当地进行提问,这是发现对方需要的重要手段。

因为,如果想搞一个成功的方案,就应该了解客户的真实需要,设计师必须运用各种技巧和方法,获得更多的客户信息,才能真正了解客户想些什么。

提问是最好的途径,尽量向消费者表达更多的信息,引起对方的思考,从而控制对方的情绪和谈话内容。

但是,提问有很多技巧:如:一名信徒问牧师:“我在祈祷时可以抽烟吗?”与“我抽烟时可以祈祷吗?”。

同时,提问切忌随意性和威胁性,从语言到语气,提问前要仔细考虑。

5、提问的作用。

⑴引起客户的注意。

如:“如果……那就好了,对吧”“你能否再向我阐述一下……”“如果我们的想法一致,不就行了,对吧?”⑵可获得更多客户信息。

这种提问一般有典型的字句,如:“谁”“什么”“能不能”“会不会”等。

如:“什么品牌的地板,您觉得更适合您?”⑶借助提问想客户表达自己的用意。

如:“您为什么不考虑我们呢?”⑷引起对方思维的活动。

如:“对这个设计,您有什么意见”⑸用于做最后的结论。

借提问的话题归于结论。

如:“王先生,下一步该签合同了吧?”“这材料的确很好,您说呢?”但是,提出某个问题,可能会无意中触动对方的敏感之处,使对方产生反感。

6、交流中的回答技巧。

回答好客户提出的问题,其实是不容易的事情。

其中应注意以下的几个问题:⑴不要急于彻底回答客户的问题,应对回答的前提加以说明。

如:某客户问玄关的价格,您可以从材料和工艺上的不同告知其价格不同。

⑵切莫确切回答对方的提问,回答问题时也给自己留有一定的余地。

如:也许,您的想法是对的,不过,我非常想了解您的理由。

⑶减少客户追问的兴致和机会。

如:这个问题暂时还无法解决,您放心,我马上会给您一个答复的。

现在讨论灯具的样式还尚早,因为设计方案还未定下。

⑷给自己充分的思考时间。

当您的客户紧紧追问您还未考虑成熟的问题时,您不必顾忌他的催问,而应明确地告诉他您需要一定的思考时间并马上给他一个答复。

⑸不轻易作答。

有时客户会提出一些模棱两可的问题,意在摸清您的底,这时要清楚地了解对方的用意,否则,会造成自己的被动。

⑹找借口拖延回答。

如:对不起,由于部门经理不在,这个问题,明天给您一个明确的答复。

⑺有时可以将错就错。

总之,交流中的应答方法不在于回答对方的“对”或“错”,而在于应该说什么,不应该说什么和如何说,这样才能达到最佳效果。

三、怎样说服客户。

当您自己确定自己是对的,但对方就是不服,这时就应运用一些说服技巧。

但是,由于没有考虑到对方的心理,无意中刺伤客户的心理,所以应坚持一定的原则。

⑴不要只说自己的理由。

⑵研究客户自己的需求。

⑶窥测客户的心理。

⑷不要急于奏效。

⑸消除客户的戒心。

⑹改变客户的成见。

⑺了解客户的特点。

⑻寻找双方的共同点。

⑼千万不要批评客户的意见。

⑽态度要诚恳。

⑾不要过多讲大道理。

⑿要注意场合。

⒀不要把自己的观点强加于客户。

⒁巧用相反的意见。

⒂承认客户“说得很有道理”。

⒃激发客户的兴趣。

⒄考虑您的下一句话。

通过交流,可以把谈客户技巧归纳如下:⑴开始时,要先讨论容易解决的问题,然后才是容易争论的问题。

⑵尽量把正在解决的问题和已经解决的问题连在一起考虑,容易达到共识。

⑶不失时机地传达信息给客户,影响客户的意见,进而加速谈的过程。

⑷如果觉得有两个重要信息要传达给客户,一个是他高兴的,一个是他不高兴的,则应该先让客户知道他乐意接受的。

⑸时刻提醒客户,您和他站在同一个立场,则更能使他接受您。

⑹强调有利于客户的条件,这样才使客户有安全感。

⑺先透露一个使客户好奇且感兴趣的信息,然后再谈不便解决的问题。

⑻同时谈一个问题大两个方面,加以对比,肯定您认为对一面,比单一谈一个方面更有效。

⑼讨论过两方面的意见后,再提出您的意见。

⑽一般人对谈话的头尾部分较为记忆清晰,中间部分较为不清晰。

⑾结尾比开头更能给客户留下印象,特别是当他们并不了解新讨论问题的实质时。

⑿让客户做出对某一问题的结论时,不如自己清楚地说出来。

重复地说明一个问题,更能促进对方了解、接受。

⒀讲某一问题,应先说利再说弊。

最根本地来说,您站在客户的立场,满足对方的需求,就能说服他,强调利益的一致,比强调利益的差异,更容易提高对方接纳的可能性。

篇二:设计师谈判技巧一、作为业之峰人应具备的基本素质。

1.自身形象:不论是设计师还是市场部人员,当你面对客户时,你所代表的是业之峰形象,而不是某个人,所以一定要保持良好优雅的仪表。

同样是一个公司的设计师采取相同的谈判技巧所得到客户的评价之所以截然不同,其原因就来自设计师本身。

因为自身形象和语言的方式方法以及对客户内心的了解不同,生搬硬套肯定是见不到真实的效果。

客户在通过对多家家装公司的咨询了解之后,最后选择某家公司的原因是与客户接触的人员给客户留下了深刻印象。

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