牧羊文化

二.企业文化为什么要变革
企业持续发展道路上的六个台阶
文化强势，利责命熔融 50亿以上
文化
战略 观念 管理
体系残缺，要素失调 建设文化，直指心性
10亿－50亿
哲学空壳，丧失弹性
战略指导、观念革命 观念僵化，自以为是 观念蜕变，管理提升 固步自封，抱残守缺 管理创新，内外平衡 重外轻内，迷信营销
1亿－10亿
• 请问：有多少公司多少部门的总经理开始考虑“世界级” ----------与“国际化”？
• 请问：针对国际化你有那些思考？
使命规划
企业为什么 存在？
只有共同的目标才能走到一起，共同奋斗
定 义
举
例
组织在未来完成任务的过程，代 表企业存在的理由。使命是企业 对自身发展“目的”的详细定位 ，是区别其它企业而存在的原因 或目的，也是企业顺利走向未来 的精神法宝和指路明灯。使命是 用来回答我们行为的目的 牧羊的使命：为客户创造价值， 成就员工梦想
价值观 谁是真心，谁是假心，共同的理念让队伍黑白分明
1、为什么需要核心价值观？ 核心价值观是用来回答谁是我们最可以相信的人， 做企业需要亲信，关键是你需要哪种亲信？下面的人是不是亲信？
（1）提供重大业绩的人 （2）对自己的决定总是说“是”“服从”的人 （3）吹牛拍马的人才
2、核心价值观都是由什么组成的？ 最常用的六个维度：顾客、员工、品质、市场、诚信道德、社会责任。其 中客户和员工是做企业的原点和归宿。品质是为客户服务的要求，诚信道 德是对员工的要求，市场是实现客户价值的机制，社会责任则是客户与员 工生存的环境。这六大维度可以归纳为社会规律、客户、员工三个方面
世界级
机械制造和工程服务
“机械制造和工程服 务”界定了牧羊集团的 业务范围。 “机械制造” 包括了饲料机械制造以 及衍生业务。 “工程服务”是集团 未来很长一段时间内的 主要交付“产品”，是 集团核心竞争力的所在。
“世界级”要求我们每 个分子公司努力成为行业 内数一数二作为目标，可 以先从单一产品领先、区 域业务领先突破发展。世 界级强调的是牧羊的竞争 实力全球领先。
文化的作用
文化至关重要，因为他是强大的，潜伏的并且经常是无意识
的一组力量，它决定了个人和集体的行为，感知方式，思维模
式和价值观。文化特别重要，因为文化要素决定了未来战略、 目标和经营模式。
从文化的角度给出完整的企业定义：所谓企业就是以共同的
精神为核心，借助制度的纽带，使物质运转起来，通过与社会 系统进行交换，获得利润的一种组织。 文化最重要的表现是共同行为,共同语言和共同的思维方式。
唐骏提出的职业经理人与公司相处的六项原则之一是共赢； a、在企业发展同时实现个人价值。 b、有些同志认为，我为牧羊挣了很多钱（牧羊平台、品牌是还有价值；离开 这个平台是否可以挣到？）
我们倡导：牧羊的高层从某种程度上来说，你是牧羊的一部分，是属 于牧羊的，需要绝对认同牧羊的价值观；牧羊的中层干部要以牧羊愿 景实现作为自身价值实现，基本要求是职业化。
600
海外
国内
动华 表为 （近 单年 位国 ：内 亿外 人收 民入 币比 ）例 变
901 939 675 27 83 41 189 262 426
400 200 0 5 10
华为大事记
2009年，华为无线接入 市场份额已经位居全球第 2005年，海外市场收入48亿 1988-1998，国内生存、立 二。 2007年，销售额160亿美 美元，占全年总收入的 足与称雄。 58.5%，首次突破50%，标志 元，已进入世界500强。 着华为已经成为一家国际化 1998-2000，改造内部管理 企业。 2005年初，企业文化体系修编，确 与流程，为全球化运营热身。 立了更加国际化的价值观体系。 2008年，华为在移动设 备市场排名全球第三。 2003年，与美国3Com公司合 国际专利累计申请1737 资成立华为3Com通信技术有 件，居全球第一。 限公司（简称H3C）。 2005年12月26日成为英 2000年，任正非提出“先僵 国电信公司的设备供应 化、后优化、再固化”方针 商 和“灰色理论”，企业文化 2004年，与西门子成立 再调整。 全球性合资公司 1998年底，50余位IBM管理咨询顾问 进驻华为。此后几年，华为为此投入 约5000万美元改造内部管理与业务流 程。 1998年，华为的销售收入89亿元，与 上海贝尔并称为国内最大两家供应商。 1994年，C&C08大型万门程控 交换机诞生，并在首届中国国 际电信设备展览会上取得成功。 当年华为的销售收入超过了亿 元。 1988年，华为成立，经销交换 机。 2002年，在美国德克萨斯 州成立全资子公司Future Wei 1999-2000年，内部变革实施在 “体用之争”上困难重重。
视野；要有全球布局，发 展的眼光； 2、世界级对员工来说， 要向国际顶尖企业学习， 要有参与世界竞争的能力 和素质。
总结： （1）我们常犯的错误就是把那些听话或者业绩很好人认为是 能够与自己一起走到最后的人。 （2）公司与你最近的人不一定是那些一起走到最后的人 （3）从战略的角度，真正与你走到最后的人，是那些认同公 司愿景的人 （4）没有对愿景的认同，眼前的甜言蜜语都是靠不住的。
成为中国房地产行业（持续）领跑者
华为： 丰富人们的沟通和生活
牧羊愿景中包含的各项要素
技术领先
“技术领先”是牧羊集团 的立业之根本，是我们与业 界高手同台竞技的先决条件。 牧羊进行“技术”研发， 是基于客户当前和未来的需 求，在合理的投入产出的分 析基础上，有目标、有步骤 的展开。 凡是能比竞争对手多为 客户创造价值的方法或经验， 就是领先的技术。
1998年初，《华为基本法》成稿。 1995年，公司员工达到1800人，年销 售收入14亿元，位列中国电子百强企 业26位。 1995年，市场部干部集体辞职， 实现创业期到发展期的新老接替。
2000-2005，布局全 球运营。 2005年至今，全球运 营全面发力。
牧羊为什么要实施文化变革
《牧羊宣言》是牧羊发展的根本纲领， 《宣言》提出了牧羊今后五年要大发展，快 发展，这就需要有适应大发展、快发展的文 化支撑，以前的文化很难支撑公司的发展， 文化需要及时的转型，更好地与时俱进。这
Hale Waihona Puke Baidu
牧羊使命各项要素
为客户创造价值
“为客户创造价值”告 诉我们客户是牧羊的衣食 父母。 首先，为客户创造价 值需要我们站在客户的角 度来思考问题。 其次，这要求我们以 客户的评价为标准衡量一 切工作。
成就员工梦想
“成就员工梦想”表明 牧羊集团与员工之间唇齿 相依、同舟共济。 集团会努力做大做强 企业，为员工提供培训与 发展支持、提供有竞争力 的报酬，从而帮助员工实 现梦想。 其次，强调员工要全 身心投入，不断提升自我， 具备成就梦想的能力。
3000万－1亿
100万－3000万
营销 技术
0－100万
营销成功，技术发展 技术不继，难以延伸
经营规模
2013-9-27
主导发展的因素
内部课程、版权所有
上升与跃落的原因
7
典型的企业生命周期轮回图
典 型 的 企 业 生 命 周 期 轮 回 图
好 想 法 好 产 品 好 团 队
企业发展的顶峰
持续成长
就需要我们对文化进行重新定位，塑造新的
文化。
三.牧羊集团企业文化理念体系框架
愿景 使命 核心价值观
1 2 3 4 5
企业的远大理想和追求是什么？ 企业存在的价值和意义是什么？ 企业奉行的为人做事准则是什么？ 企业经营的指导思想及原则是什么？
经营理念 管理理念
企业管理的指导思想及原则是什么？
愿景规划-只有共同的梦想，才能走到最远
持续成长的转折点
挑战者的成功
好 机 制
好 文 化
战略与文化 创新点
看 不 到
看 不 起
看 不 懂
学 不 会
挡 不 住
企业文化变革成功的典型
华为--全球领先的电信解决方案供应商
华为近年的复合增长率达到30%左右，从2005年始，海外市场销售收入已经 超过国内市场，成为真正意义上的国际化企业。
1600 1400 1200 1000 800
成为技术领先的世界级机械制造和工程服务企业
定 义 举
迪斯尼： 成为全球的超级娱乐公司 万科：
成为什么 样的企业？
例
愿景是大家愿意看到的、大家愿意 为之努力的、通过努力可以一步步 接近的远大理想，是组织发展的未 来图景。 特点： ­ 企业上下共同认同的 ­ 比战略目标更长远的发展图景 ­ 面向企业自身的成长目标
多 赢 牧羊 客户 员工
天降大任于斯人，牧 羊义不容辞。在这一使命 的感召下，牧羊集团将汇 聚英才，透过客户的不断 成功，为社会尽责，为时 代立功。
志存高远，胸怀伟业。使命是企业存在和发展的根本理由和终极追求。
20
员工梦想与企业发展的关系 1、我们究竟要名还是要利，还是名利双收？ 2、追求利益是企业和员工的共同的追求，是原点，本身没有对错之嫌。 3、从某种角度上理解；作为企业领导者，二者不可得兼，（马云、王石、牛根 生、任正非、等）追求名利双收者————最终欲壑难填。 4、作为牧羊的中高层领导及基层领导应该追求个人价值的实现，实现个人价值 实现与企业发展共赢。 5、牧羊一些员工的理解： a、为了爱情，为了一些不相干的事情放弃自己的事业和梦想。 b、某些中高层领导的家庭背景出生较好，没有责任感，打得赢就上，打不赢就 跑，没有臵于死地而后生的勇气。现在我们要提倡英雄某问出处，呼唤群体英雄 的时代。 C、我们拼命工作，就是一个打工者；（错误；从某种程度上说是为自己打工）； 6、我们要从职业经理人的思想向事业经理人思想的转变（苏宁-张近东）
狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的企业意识形态。 广义的企业文化
物质文化
制度文化
精神文化 的总和。
企业文化包括精神层、制度层、物质层三个层面。精神层是企业 文化的核心部分，是其它各层形成的基础、相互联络的主线、内聚的灵 魂，企业文化精神层是企业文化形成的标志。制度层是企业文化各层次 的粘合剂，它是企业组织及其运行的相互要求的集中反映，同时维护扩 展各个层次的有机集合和顺畅运行。物质层是企业文化的表层，它折射 出企业的哲学、作风和审美意识。
“资源是有限的，唯有文化生生不息。” ——任正非
一. 究竟什么是文化？
松下幸之助曾经这样说过： “我只要走进一家公司7秒钟， 就能感受到这家公司这个月的 业绩如何。”这位日本经营之 神用来测量一个公司成就的工 具，既不是财务报表上的数字， 也非挂在墙上的曲线图，而是 他在瞬间捕捉到的一种气氛、 一种感受、一种感染人心的力 量，它就是公司的企业文化。 1、 把文化说成：“做事的方式”、 “我们公司的礼仪和礼节”、“公司 的氛围”、“薪酬体系”、“基本价 值观”等等。 2、文化一词出于《易经》：“观乎人 文，以化天下”，后人解读为“以文 化人”
华为： 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力 的通信解决方案和服务，持续为客户创造最 大价值 万科： 让建筑赞美生活 IBM公司： 无论一小步，还是一大步，都要 带动人类进步
沃尔玛： Save money,live better(天天平价)
•请问 ：谁是我们的客户？ •请问 ：我们需要为客户创造什么样的价值？ （或者在哪些方面创造价值） •请问： 员工有哪些梦想？ 怎么样才能成就他们的梦想？
大浪淘沙的时代，挑战与机遇并存。在这一愿景的牵引下，牧羊集团将秉承开放进取的 理念，放眼世界，跨越发展，再创伟业。
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解读牧羊愿景的要素
如何理解技术领先 世界级对我们的挑战
1、总经理要有全球化的
1、世界范围内的技术领先
2、核心主业目前正在构建 技术领先；（引进高端人才） 成长型和培育型公司要走技 术合作之路，一步到位。 （主要用利益分享来换取技 术领先优势，这是未来发展 的主导思想。 智能机械、散装车、自动包 装称、食品机械、生物质能 源设备等都要考虑走这条路。
二零一一年元月
思行致远 牧羊文化解读
扬州, 中国 2011.02
江苏牧羊集团有限公司
究竟什么是企业文化？
目 录
企业文化为什么要变革？
牧羊集团企业文化体系？
企业文化是企业的核心竞争力
企业文化是企业基 业长青的基础
“一个民族有一些关注天空的人，他们才有希望；一个民族只关心脚 下的事，那是没有未来的。” —— 黑格尔 同样一个行业只知道低头赚钱，而不抬头仰望天空也 一 定走不远。 企业对外要树立负责任的社会形象，对内凝聚员工力量，打造文化张 力形成统一的行为准则。