《企业战略管理全集》PPT课件
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● 经营者的职责是什么? ● 企业仅仅有规模和实力是否一劳永逸? ● 成功是失败之母 ● 你的企业为什么需要战略？
整理ppt
第11页
转型经济下的国有企业—三只眼理论
计划经济
市场经济
转型经济
政府
企业 市场
企业 市场 政府
计划经济：用一只眼睛盯着政府即可 市场经济：一只眼睛看企业，一只眼睛看市场 转型经济：一只眼睛看企业，一只眼睛看市场，
企业的战略管理
内容来自网络 只供学习交流
战略管理
The Art & Practice of Strategic Management
课前交流
—— 你的偶像是谁？
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第3页
课前交流
—— 你的TEAM
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第4页
课前交流
——现有认识与学习期望？
● 你认为MBA是什么？ ● 你认为企业战略应该是什么？
●综合的：全体的、一致的
●未来的：变革、难预测，能洞察先机，就能抓 住机会
●因此，领导人需要做三件事
▪ 预测转折点：转折点意味着重新洗牌
▪ 加强准备度：累积资金、人才等待转折点
▪ 掌握发展的方向
●与领导者的命运挂钩
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第19页
没有战略的中国企业靠什么赚钱？
● 中国企业为什么缺乏战略？ ● 可以赚钱的机会类型：企业可赚的有政府钱、投机钱、
整理ppt
第15页
公司寿命研究
—— 荷兰壳牌公司的研究结果
● 跨国公司的平均寿命是40——50年
● 美国管理学家阿·德赫斯在《有生命的公司》一书 中透露过一个秘密：在过去的20年里，《财富》 杂志评选出的全球500强企业，平均寿命还不到50 年，而那些存活下来的幸运者中，至少有45%每10 年会遭遇一次毁灭性的打击。
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第20页
单位小时劳动力成本
Switzerland - $27.30
西门子与摩托罗拉的置换工程
▪ 战略可以作为企业发展的目标！ ▪ 战略能够增加组织适应性和灵活性！
整理ppt
第17页
战略与企业成功的关系
战略方向
正确
高
实
1.快速恢复健康
施
效
率
2.缓慢恢复健康
低
错误
3.快速休克或 死亡
4.慢性死亡
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第18页
战略的重要性
●长远的：方向感
●有冲击力的：根本上有改变，影响面广、质深
我也要 读
MBA!
● 你最希望从本课程学到什么？
战略思维、艺术与实务
整理ppt
第5页
引言
——MBA到底应该是什么？
● MBA = Master of Business Administration（工商管理硕士），
● MBA = Management By Action（立即行动）
● MBA = Management By Adaptation（灵活适应）
管理钱、金融钱，只是赚不同的钱所要求的能力不一样。
● 没有战略的中国企业靠什么赚钱？ ● 但是未来5年，以上的优势是否继续存在？现在的中国
企业该怎么做？
● 机会变化：有人将我国从计划经济向市场经济转轨中的 “发财”分为四个轮次。
● 例子：笔记本电脑在中国大致经历的几个发展阶段 ● 结论：越来越趋向于依靠企业实力竞争
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第8页
引言
—— 什么是战略管理？其研究意义何在？
● 战略管理涉及组织生存之“道”？
▪ Hale Waihona Puke Baidu理核心：让人愉快高效地做正确的事。
▪ 战略管理：方向正确+运作高效+心情舒畅。
▪ 战略管理：伦理准则+事实规律+主观感受。
▪ 战略管理：长短期兼顾——可持续发展
● 个人：忙要忙得有意义，忙要忙到点子上。防止“我工作太忙而 没时间思考”，或者“我思考太多而没时间工作”，促进自我成 长。
还要一只眼睛看政府
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第12页
案例思考
● 可口可乐广告中文化差异所 带来的社会影响
● 强生消毒液产品概念的文化 差异所带来的后果
● 要生产你所能销售的产品， 而不是销售你所能生产的产 品
做正确的事比正确地做事更重要！
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第13页
案例思考：What’s inside？
整理ppt
第14页
● 组织：明确使命与目标，把握环境机会与威胁，认清自身优势与 弱点，保持方向感与灵活性。保证个人自由与组织公平，真正实 现“四满意”。
● 社会：明确共同价值准则，建设良好制度环境，确保生态良性循
环，维护社会商圈和谐进化，促使整个社会持续发展。
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第9页
战略管理的重要性
整理ppt
第10页
战略管理的重要性
● MBA = Management By Alliance（真诚合作）
● MBA = Management By Accident（例外管理）
●
MBA = Management “独行侠”）
not
By
yours介经elf绍验Al介去one绍 ！（团队合作，不是
● MBA = Management Based on Positive (Mental) Attitude（心 态积极）
导、跟随
第7页
引言
——什么是管理？
管理就是让人做事并取得成果。 ● 让：命令与启发。
● 人：引/选/用/育/留。 ● 做、取得：措施手段。 ● 事：客观事物，主观选择。 ● 成果：需要兼顾多重伦理准则。 ● 领域：人、事、物，方针、方法、准则。 ● 特性：科学性-高效，艺术性-愉快，战略性-正确。
你的企业为什么需要战略管理？
● 企业生命周期的挑战
▪ 企业需要一个详尽周密的计划保持成长的连续性
● 3C使企业越来越难赢
▪ 顾客占上风 ▪ 竞争在加剧：国内竞争国际化，国际竞争国内化 ▪ 变化是常事
● 商战制胜的奥秘
▪ 竞争对手强占了市场 ▪ 面向未来的竞争
你是一个“工程师”，还是一个“设计师”？
● 思考重点：中国MBA特色？优势？如何构建？
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第6页
MBA学生应该掌握什么？
知识
• 理论 • 概念 • 分析模型 • 论据事实
世界观
• 目的、原则 • 领导的责任 • 政治经济学
+
• 经济与伦理“现实”
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能力
• 问题的定义
• 不确定下的决策 • 协调 • 行动计划 • 倾听、沟通、协商、领
● 在许多国家，40%的公司活不到10年。一般公司的 平均寿命只有12.5年
● 多数公司难以活过最初的10年，这10年是死亡率 最高的阶段
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第16页
战略与企业成功的关系
● 为什么最成功的并不一定是最聪明的人！
▪ 资源上的优势并不能确保企业成功
● 战略对企业成功的多重作用
▪ 战略对决策的支持作用！ ▪ 战略作为合作和交流的工具！
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转型经济下的国有企业—三只眼理论
计划经济
市场经济
转型经济
政府
企业 市场
企业 市场 政府
计划经济：用一只眼睛盯着政府即可 市场经济：一只眼睛看企业，一只眼睛看市场 转型经济：一只眼睛看企业，一只眼睛看市场，
企业的战略管理
内容来自网络 只供学习交流
战略管理
The Art & Practice of Strategic Management
课前交流
—— 你的偶像是谁？
整理ppt
第3页
课前交流
—— 你的TEAM
整理ppt
第4页
课前交流
——现有认识与学习期望？
● 你认为MBA是什么？ ● 你认为企业战略应该是什么？
●综合的：全体的、一致的
●未来的：变革、难预测，能洞察先机，就能抓 住机会
●因此，领导人需要做三件事
▪ 预测转折点：转折点意味着重新洗牌
▪ 加强准备度：累积资金、人才等待转折点
▪ 掌握发展的方向
●与领导者的命运挂钩
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第19页
没有战略的中国企业靠什么赚钱？
● 中国企业为什么缺乏战略？ ● 可以赚钱的机会类型：企业可赚的有政府钱、投机钱、
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第15页
公司寿命研究
—— 荷兰壳牌公司的研究结果
● 跨国公司的平均寿命是40——50年
● 美国管理学家阿·德赫斯在《有生命的公司》一书 中透露过一个秘密：在过去的20年里，《财富》 杂志评选出的全球500强企业，平均寿命还不到50 年，而那些存活下来的幸运者中，至少有45%每10 年会遭遇一次毁灭性的打击。
整理ppt
第20页
单位小时劳动力成本
Switzerland - $27.30
西门子与摩托罗拉的置换工程
▪ 战略可以作为企业发展的目标！ ▪ 战略能够增加组织适应性和灵活性！
整理ppt
第17页
战略与企业成功的关系
战略方向
正确
高
实
1.快速恢复健康
施
效
率
2.缓慢恢复健康
低
错误
3.快速休克或 死亡
4.慢性死亡
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第18页
战略的重要性
●长远的：方向感
●有冲击力的：根本上有改变，影响面广、质深
我也要 读
MBA!
● 你最希望从本课程学到什么？
战略思维、艺术与实务
整理ppt
第5页
引言
——MBA到底应该是什么？
● MBA = Master of Business Administration（工商管理硕士），
● MBA = Management By Action（立即行动）
● MBA = Management By Adaptation（灵活适应）
管理钱、金融钱，只是赚不同的钱所要求的能力不一样。
● 没有战略的中国企业靠什么赚钱？ ● 但是未来5年，以上的优势是否继续存在？现在的中国
企业该怎么做？
● 机会变化：有人将我国从计划经济向市场经济转轨中的 “发财”分为四个轮次。
● 例子：笔记本电脑在中国大致经历的几个发展阶段 ● 结论：越来越趋向于依靠企业实力竞争
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第8页
引言
—— 什么是战略管理？其研究意义何在？
● 战略管理涉及组织生存之“道”？
▪ Hale Waihona Puke Baidu理核心：让人愉快高效地做正确的事。
▪ 战略管理：方向正确+运作高效+心情舒畅。
▪ 战略管理：伦理准则+事实规律+主观感受。
▪ 战略管理：长短期兼顾——可持续发展
● 个人：忙要忙得有意义，忙要忙到点子上。防止“我工作太忙而 没时间思考”，或者“我思考太多而没时间工作”，促进自我成 长。
还要一只眼睛看政府
整理ppt
第12页
案例思考
● 可口可乐广告中文化差异所 带来的社会影响
● 强生消毒液产品概念的文化 差异所带来的后果
● 要生产你所能销售的产品， 而不是销售你所能生产的产 品
做正确的事比正确地做事更重要！
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第13页
案例思考：What’s inside？
整理ppt
第14页
● 组织：明确使命与目标，把握环境机会与威胁，认清自身优势与 弱点，保持方向感与灵活性。保证个人自由与组织公平，真正实 现“四满意”。
● 社会：明确共同价值准则，建设良好制度环境，确保生态良性循
环，维护社会商圈和谐进化，促使整个社会持续发展。
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战略管理的重要性
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第10页
战略管理的重要性
● MBA = Management By Alliance（真诚合作）
● MBA = Management By Accident（例外管理）
●
MBA = Management “独行侠”）
not
By
yours介经elf绍验Al介去one绍 ！（团队合作，不是
● MBA = Management Based on Positive (Mental) Attitude（心 态积极）
导、跟随
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引言
——什么是管理？
管理就是让人做事并取得成果。 ● 让：命令与启发。
● 人：引/选/用/育/留。 ● 做、取得：措施手段。 ● 事：客观事物，主观选择。 ● 成果：需要兼顾多重伦理准则。 ● 领域：人、事、物，方针、方法、准则。 ● 特性：科学性-高效，艺术性-愉快，战略性-正确。
你的企业为什么需要战略管理？
● 企业生命周期的挑战
▪ 企业需要一个详尽周密的计划保持成长的连续性
● 3C使企业越来越难赢
▪ 顾客占上风 ▪ 竞争在加剧：国内竞争国际化，国际竞争国内化 ▪ 变化是常事
● 商战制胜的奥秘
▪ 竞争对手强占了市场 ▪ 面向未来的竞争
你是一个“工程师”，还是一个“设计师”？
● 思考重点：中国MBA特色？优势？如何构建？
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第6页
MBA学生应该掌握什么？
知识
• 理论 • 概念 • 分析模型 • 论据事实
世界观
• 目的、原则 • 领导的责任 • 政治经济学
+
• 经济与伦理“现实”
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能力
• 问题的定义
• 不确定下的决策 • 协调 • 行动计划 • 倾听、沟通、协商、领
● 在许多国家，40%的公司活不到10年。一般公司的 平均寿命只有12.5年
● 多数公司难以活过最初的10年，这10年是死亡率 最高的阶段
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第16页
战略与企业成功的关系
● 为什么最成功的并不一定是最聪明的人！
▪ 资源上的优势并不能确保企业成功
● 战略对企业成功的多重作用
▪ 战略对决策的支持作用！ ▪ 战略作为合作和交流的工具！