警察职业的正确价值取向

警察职业的正确价值取向.txt让人想念而死，是谋杀的至高境界，就连法医也鉴定不出死因。。。。。。警察职业的正确价值取向
文/王玉芝 2010-08-23 第 124 期
近年来，深圳警队急剧扩大，部分新加入警队的年轻民警，并未弄清楚这份职业对他意味着什么，他可能带着习惯性的思维方式、工作作风，懵懵懂懂地走进来；部分老民警由于受社会不良现象的影响，价值取向也开始模糊混沌。提升每个警察个体的价值取向，使其与我们警察队伍的核心价值观相统一，成了当前迫切需要解决的一个问题。两年前，深圳警队推出了“忠诚、正义、为民、奉献”的警队核心价值观后，成绩斐然。

在笔者看来，警察职业的正确价值取向不是与生俱来，也不是一进警营便即刻具备的，而是靠长期的教化修养而成。由于深圳警察队伍庞大，人员素质参差不齐，每个个体所受教育、成长环境不同，因而价值取向也有所不同，呈现出三个不同的层次，试分析如下。

第一层次的价值取向仅仅停留在物质层面，其价值观仅停留在经济学范畴。这也是警察这一职业每年的招考中受到很多人追捧的重要因素。在深圳从事警察职业，有一份稳定的经济收入，虽然不高，但也不算低，可以养活一家人，这也是我们警察平时闲聊时所说的知足了。

如果我们的价值取向仅仅停留在物质层面上，那是远远不够的，也是很容易被腐蚀的。民警们在当今物欲横流的思潮中，很容易将对物质利益的追求变成唯一动力，把物质生活的享受当作唯一目标，进而失去精神追求，特别是理想信念。当物质追求和精神追求之间失去平衡，拜金主义和享乐主义就会盛行，就会出现违法乱纪。

第二层次的价值取向就是做好本职工作，这也是在“学习实践科学发展观，构建警队核心价值观大讨论”活动中，多数民警所认同的观点。如出入境管理科的民警认为服务好群众、不引起投诉就是实现了价值；派出所民警认为维护好社会稳定，不发生重、特大有影响的案件，社会治安平稳可控就是实现了价值。

这个层次的价值取向固然正确，但仅停留在此层面上，就容易产生“小富即安”的满足感，缺乏更高层次的追求，工作满足现状，在公安工作中只注重本部门、本单位的利益，各家自扫门前雪，不管他家瓦上霜,缺乏大局意识和团结作战的意识，个别单位和部门之间甚至还会出现推诿扯皮的现象。没有高远的理想信念作支撑,久而久之，警察也会产生职业倦怠，一些人就产生很多牢骚，甚至过大的心理压力，“做好本职工作”也就成了一句空话。

第三个层次的价值取向就是警队核心价

值观，也就是忠诚、正义、为民、奉献，这是最高层次的价值取向，是我们深圳警察队伍生存的基点和灵魂。它是每一个警察做人、做事的最高标准，是警察群体对认同的目标持续一贯的追求，是一代代警察传递下来的文化积淀与使命相结合的信念，有自己的行业特点和独特的使命，不追求时尚，不简单跟风模仿，使我们这支队伍即使历经沧桑变化，时代更迭、科技进步，始终保持着正确的轨道运行。只有具备这种最高层次的价值取向，才能让我们的公安工作保持不竭的动力。因此，我们必须培育和构建最高层次的价值取向，才能完成历史所赋予的使命，才能满足人民群众的新要求、新期待，为构建和谐社会，全面建设小康社会作出新贡献。

笔者认为，要做到全警统一“忠诚、正义、为民、奉献”的核心价值观，至少应当要做到几点。

在培育核心价值观过程中，自始至终都需要全体民警参与整体行动。在参与过程中让每个民警体会成就感、挫折感、温暖感、危机感，学会感同身受，通过交流与融合，使他们对警察职业的价值观，职业精神等产生认同感，逐步形成大家共同首肯的价值取向。

同时，要加强对民警的教育管理，使正确的职业价值取向内化为警察个体自己的价值观。比如将警队的核心价值观愿景化，即把核心价值观转化成为一幅美好图景，管理大师德鲁光指出：“群体心须建立在愿景之上，必须把人凝聚在共同原则周围，不然的话，组织就会瘫痪，不能够活动，不能要求它的成员努力工作。”要使愿景深植于每个民警心中，重要的一点是警队的决策层要清楚地知道自己支持的警队价值观，使自己的言行、决策和信守的价值观相一致，采取多种多样的形式进行宣传和强化。其中，激励约束机制尤为重要。据美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励和约束的环境中员工的潜力只发挥出20%—30%，但在适宜的激励与约束环境中，员工都能发挥出其潜力80%—90%，同时还应该加大约束机制的执行力度，旗帜鲜明的表达反对的态度。

我们可以预见，核心价值观自觉和全面运用，会使无形的价值理念转化为有形的力量，激发民警献身公安事业的热情和建功立业的决心，增强队伍的凝聚力、战斗力和创造力，更好地完成历史所赋予的神圣使命。