管理学概论 PPT课件

De7.jpg
彼得· 德鲁克对中国的影响
我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修 炼的倡导者彼得.圣吉，市场营销之父菲利浦.科 特勒，领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总 裁安迪.格鲁夫，微软董事长比尔.盖茨，通用电 气公司CEO杰克.韦尔奇……他们在管理思想和 管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响 。德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他 是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他 在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪 管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理 大师和成功企业家从中受益。
海尔的腾飞：海尔的成功
美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长 最快的家电企业，并对美国企业发出了“海尔击 败通用电气”这样的警告。 美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最 具影响力的25名商界领wk.baidu.com”中，其首席执行官张 瑞敏排在第19位。
张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台
F200412261 9332300000.jpg
比尔盖茨——微软公司两创始人之 一、公司现任董事长，不仅在他孩童 时代业余爱好的基础上一步一步缔造 了一个巨大的软件帝国，而且他所走 过的创业之路也已成为高科技企业大 亨走向成功的康庄大道。
1997年微软公司的市场价值高达2000亿美 元，是福特、通用、克莱斯勒三大汽车公司市 场价值的总和。1998年微软公司的市场价值高 达2000亿美元，微软公司的市场价值跃居全球 股市第二。 比尔 盖茨本人连续数年稳坐世界首富 的交椅，据《福布斯》统计，2001年他的个人 财富为587亿美元。他的16000名雇员中，有 2000多人是百万富翁 我们都承认微软公司的成功，那么请问： 他成功的奥秘是什么？比尔 盖茨是一个 成功的管理者吗?
教师评论
上述案例，两个由小到大，到强；三个由大到乱 ，到衰，这二成三败说明了企业的成败在于科学 的管理，在于正确的战略。 美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表 明，有90%破产企业是由于管理不善所致。我国国 有企业80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。 一个真理：管理的重要性与必然性
管理是组织 不可缺少的 所有层次 底层 Or顶层
（二）工作的现实性
要么成为管理者
理解管理过程是培养管理技能的基础， 可以使自己获得成为有效的管理者的 系统知识。 要么成为被管理者学习管理可以更 好地理解上司的行为方式和组织的内 部运作方式，适应组织的需要。
（二）工作的现实性
学习管理学是获取管理知识的有效途径。
——彼得· 德鲁克
既懂管理又懂技术的人才是一流人才 只懂管理不懂技术的人才是二流人才 只懂技术不懂管理的人才是三流人才 好的管理能够变草为金
企业
技术 管理
市场
为什么要学习管理
（一）管理的普遍性
（二）工作的现实
各种规模 大型Or小型
各种类型 营利性 Or 非营利性
各种领域 制造、营销、 会计 人力资源、 信息系统
南德的牟其中更为辉煌：倒飞机，放俄罗斯卫星，投资陕北50亿，建
满洲里“国际特区”，炸开喜马拉雅山，要当“中国第一民营企业家
”，1993年就提出“三年内进入世界前三”，1997年又提出“2005年 进入世界十强”。
秦池酒厂在中央电视台争标王，第一年投出6666万，销售上升10倍，
创造标王神话，第二年投出3.2亿，创造了破产“神话”。
既懂管理又懂技术的人才是一流人才，
只懂管理不懂技术的人才是二流人才，
只懂技术不懂管理的人才是三流人才。
忠告：你不要指望仅从一门管理课程中就能学会怎样做管理者
“假如世界上果真有所谓大师中的大师， 那个人的名字，必定是彼得.德鲁克”—— —这是美国最著名财经杂志《经济学人》 对彼得.德鲁克的评价。 2005年11月11日，有着“现代管理学之 父”之称的德鲁克在美国以95岁高龄辞世 。
海尔的腾飞：崛起与发展
从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国 企业, 2002年海尔实现全球营业额711亿元，是 84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信 息百强之首。
海尔的腾飞：品牌战略
海尔发展战略创新的三个阶段： 1）名牌战略阶段 2）多元化战略阶段 3）国际化战略阶段 2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国 第一品牌。
微软、海尔成功的关 键是什么？
巨人集团的史玉柱，1992年计划建巨人大厦，起初打算是18层，正式
出台就成了38层。有政府领导提出再建高点，于是就到了54层。有消
息说广州的“中华第一楼”是63层，为了争得第一，巨人大厦就改为 64层。一位中央领导来参观，史玉柱觉得64层犯忌讳，又改为70层。 楼层急剧上升，工期也由二年变为六年，预算由两亿变为十二亿，结 果陷入困境。
管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代 替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替 强制。 ——彼得 • 德鲁克
现代管理大师 彼得 · 德鲁克
管理就是教你：
正确地做事和做正确的事
微软公司和比尔 盖茨
电脑神童比尔 盖茨创建了微软公司 大约30年前，一名书生气十足、被称作计算机的新奇设备颇有 天赋的男孩子把他编制的第一套软件——课程管理系统，卖给了 他就读的西雅图高中，得到了4200美元的报酬. 如今，他已长大成人，可他还在卖软件，数不清的软件。
张瑞敏曾把德鲁克的著作作为迷失方向时的灯 塔，甚至把德鲁克的“目标管理”思想创新为OEC 日清管理模式。 德鲁克先生说：“管理者不同于技术和资本， 不可能依赖进口。中国发展的核心问题，是要培养 一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养 的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并 深深根植于中国的文化、社会和环境中。只有中国 人才才能建设中国。”
Themegallery
PowerTemplate
www.themegallery.com
管理学
弄清楚几个问题
WHY ——为什么要（学习）管理？
WHAT——什么是管理？
HOW ——如何进行管理？
• 管理无所不在、 影响巨大
在人类历史上，还很少有什 么事比管理的出现和发展更为迅 猛，对人类具有更为重大和更为 激烈的影响。