第7章 个人职业生涯目标与组织发展目标的整合
职业生涯规划如何在职场中实现个人目标和组织目标的统一
职业生涯规划如何在职场中实现个人目标和组织目标的统一在现代职场中，个人目标和组织目标的统一成为了每个职场人员都需要面对和解决的问题。
个人目标代表着个人的职业发展、成就和追求，而组织目标则代表着企业的使命、战略和利益。
如何在职场中实现个人目标和组织目标的统一，既符合个人的发展需求，也能够为组织做出贡献，成为了一个重要课题。
一、了解自己与组织的目标实现个人目标和组织目标的统一，首先需要了解自己与组织的目标。
个人需要明确自己的职业发展方向、短期和长期目标，并与组织的使命和战略进行对照。
只有了解自己和组织的目标，才能找到二者之间的共同点和契合点，进而达到统一的目的。
二、制定职业发展规划根据个人与组织目标的对照，职场人员可以制定职业发展规划，以实现个人目标与组织目标的统一。
职业发展规划可以包括短期目标和长期目标的设定，以及相应的行动计划。
在制定职业发展规划时，需要考虑到个人的兴趣、能力和发展潜力，同时也要充分考虑组织的需求和发展趋势，以确保目标的合理性和可行性。
三、提升个人能力与价值实现个人目标和组织目标的统一，离不开个人能力与价值的提升。
职场人员可以通过积极参加培训、学习新知识和技能，不断提升自己的专业素养和综合能力。
通过提升个人能力，不仅能更好地适应组织的需求，也能够为组织创造更多的价值和贡献。
四、积极主动地与组织沟通有效的沟通是实现个人目标和组织目标统一的关键。
职场人员应该积极主动地与组织进行对话和沟通，理清双方的期望和需求。
通过与领导和同事的沟通，可以更好地了解组织的战略和目标，从而更好地使个人目标与组织目标相统一。
五、灵活应对变化与调整在职场中实现个人目标和组织目标的统一，需要职场人员具备一定的灵活性和适应能力。
随着组织的发展和外部环境的变化，个人的职业发展规划和目标可能需要进行调整和变化。
职场人员应该具备灵活应对变化的能力，及时进行调整，以实现个人的发展目标，并为组织的发展做出贡献。
六、持续学习与成长实现个人目标和组织目标的统一是一个不断学习和成长的过程。
《人力资源管理概论》第5版期末复习
人力资源管理概论期末复习本文档适用于《人力资源管理概论第5版》该书主编：董克用李超平第一章人力资源管理概述1.人力资源：所谓人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。
（1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和（本质）。
（2）要对财富的创造企贡献作用，成为社会财富的源泉（作用/使用价值）。
（3）要能够被组织利用，这里的组织可以达到一个地区和国家，也可以小道一个企业或作坊（可开发性）。
2.人力资源的计量对于企业来说，人力资源的数量就是其员工的数量。
对于国家来说，人力资源的数量从现实人力资源和潜在人力资源数量两个方面进行计量。
3.潜在人力资源：包括适龄就业人口、未成年就业人口、老年就业人口、事业人口、暂时不能参与社会劳动人口、其他人口。
4.现实人力资源：包括适龄就业人口、未成年就业人口、老年就业人口。
5.人力资源的性质：能动性、时效性、增值性、社会性、可变性、可开发性。
6.人力资源管理：我们认为人力资源管理就是指组织通过各种政策、制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工，调动员工积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实现的管理活动的总和。
7.人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量。
8.人才资源是指一个归家或地区优秀的人力资源。
9.余凯成认为人力资源管理功能有：获取、整合、保持和激励、控制和调整、开发。
10.我们认为人力资源管理功能主要体现在：吸纳、维持、开发、激励。
11.人力资源管理的主要目标：取得人力资源的最大使用价值；发挥最大主主观能动性。
最终目标：实现企业的整体战略和目标。
12.人力资源管理的职能：规划、配置、绩效、绩效、薪酬、开发、员工关系。
13.战略性人力资源管理的基本特征：战略性（外包重心偏移战略工作）、系统性（要素协调，功能优化，业务边界淡化）、匹配性（核心要求，）、动态性（内外部环境适应性）。
14.战略性人力资源管理的主要观点普适性：人力资源管理实务与绩效之间存在正向线性关系。
职业生涯发展目标与措施
职业生涯发展目标与措施职业生涯发展是每个人在职业道路上追求成长和提升的过程。
设定职业生涯发展目标，并采取明确的措施来实现这些目标，对于实现个人职业发展的成功非常重要。
本文将探讨如何设定职业生涯发展目标，并提供一些具体的措施来实现这些目标。
一、目标设定设定职业生涯发展目标是制定职业计划的第一步。
一个明确的职业发展目标能够帮助个人在职业生涯中有所侧重，提高工作效果和满足个人的职业愿望。
以下是设定职业生涯发展目标的一些建议：1.自我评估：首先，个人应该对自己进行全面的自我评估。
这包括了解自己的兴趣、价值观、技能和能力。
只有通过认识自己，才能够设定适合自己的职业生涯发展目标。
2.长期目标：设定一个长期的职业发展目标，例如，在未来5到10年内达到一些具体的职位，或者成为一些领域的专家。
这个目标应该是可测量和具体的。
3.短期目标：设定一些短期的目标来支持长期目标的实现。
短期目标可以是在短时间内学习新技能，获得一些证书或参加相关的培训课程。
4.实现时间表：在设定职业生涯发展目标时，制定一个实现时间表是非常重要的。
时间表可以帮助个人对目标的实现过程进行规划和管理，确保在设定的时间内实现目标。
二、实施措施设定了职业生涯发展目标后，接下来需要采取一些具体的措施来实现这些目标。
以下是一些建议：1.提升技能：为了实现职业生涯发展目标，个人应该不断提升自己的技能。
这可以通过学习新的知识，参加培训课程或获得专业证书来实现。
例如，如果目标是在未来成为一些领域的专家，个人可以通过参加相关的培训课程或获得相关的证书来提升自己的专业知识。
3.寻找导师：找到一个有经验和能力的导师对个人的职业发展非常有帮助。
导师可以提供指导和建议，帮助个人更好地实现职业目标。
4.建立个人品牌：个人品牌是个人职业发展的重要组成部分。
通过建立个人品牌，个人可以在职场上展示自己的独特价值和优势。
个人可以通过写博客、参与行业论坛或领导相关项目来建立个人品牌。
职业生涯发展目标与措施概述
与同行、业界专家和潜在雇主建立联系，通过社交媒体、 行业活动和志愿者工作拓展人脉。人脉关系在应对职业挑 战时能提供宝贵的支持和建议。
灵活适应
面对挑战时，要保持开放的心态，愿意适应变化。随时准 备调整职业规划，抓住新的机会。
保持身心健康
面对工作压力和挑战，保持身心健康至关重要。定期进行 锻炼、保持良好的饮食习惯和充足的休息，以维持高效的 工作状态。
拓展业务领域
在掌握本职领域的基础上 ，逐步拓展到其他相关业 务领域，提升自己的综合 能力。
长期目标
成为行业专家
在长期内，通过不断学习和实践 ，努力成为本行业的专家或领导
者。
创立自己的事业
积累足够的经验和资源后，计划创 立自己的公司或开展自己的事业。
实现财务自由
通过职业生涯的发展和投资理财， 实现财务自由，为未来的生活和事 业发展提供保障。
分析数据
对收集到的数据进行深入分析，了解计划执行的效果和存在的问题 。
调整目标与措施
调整目标
01
根据评估结果，对职业发展目标进行适时调整，确保目标与个
人和组织的发展需求相一致。
优化措施
02
针对存在的问题和不足，制定针对性的改进措施，优化原有的
计划和行动方案。
制定的计划
03
在调整目标和措施的基础上，制定新的职业发展计划，明确未
总结职业生涯发展目标与措施
1 2
制定个人学习计划
定期参加培训课程、研讨会，阅读专业书籍和期 刊，提升专业素养。
主动寻求挑战
勇于接受新任务和挑战，通过克服困难提升自己 的能力。
3
建立良好的工作与生活平衡
合理安排时间，注重休息和娱乐，保持身心健康 。
整合组织和个人职业发展需求的个人学习计划
整合组织和个人职业发展需求的个人学习计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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个人职业发展与组织目标的整合
个人职业发展与 组织目标的整合
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汇报人：
汇报时间：20X-XX-XX
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个人职业发展的重要性
组织目标对个人职业发展 的影响
个人职业发展如何与组织 目标整合
个人职业发展与组织目 标整合的挑战与应对策
略
案例分析：成功的个人 职业发展与组织目标整
赵小姐通过参加行业会议、培训课程等方式，结识了更多的同行和潜在客户，拓宽了自己的职 业发展空间。
赵小姐在组织中积极分享自己的经验和知识，帮助同事提升销售技能，同时也提升了自己在组 织中的影响力。
赵小姐通过自己的人际关系网络，为组织带来了更多的业务机会，实现了个人职业发展组 织目标的共赢
组织目标对个人职业发展的推动作用
提供明确的职业发展方向：组织目标为个人提供了明确的职业发展方向，有助于个人更 好地规划自己的职业生涯。
提供职业发展机会：组织目标为个人提供了更多的职业发展机会，如晋升、培训等，有 助于个人提升自己的职业能力。
提供职业发展资源：组织目标为个人提供了更多的职业发展资源，如资金、技术、人才 等，有助于个人更好地实现自己的职业目标。
案例二：李女士在组织中实现个人价值
李女士的背景：拥有丰富的工作 经验和优秀的领导能力
李女士的策略：通过不断学习和 提升自我，为组织创造价值
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李女士的挑战：如何在组织中实 现个人价值
李女士的成果：成功实现了个人 职业发展与组织目标的整合，成 为组织的核心成员
案例三：王先生通过自我提升助力组织目标实 现
个人与组织共同成长的重要性
个人职业发展与组织目标的整合35P
职业生涯管理个人职业发展与组织目标的整合一、 21世纪职业生涯发展的特点与趋势无边界职业生涯、易变性职业生涯二、个人职业发展的挑战与对策新形势下个人职业生涯管理的应对措施三、组织职业生涯管理的挑战与对策新形势下组织职业生涯管理的应对措施四、个人职业发展与组织发展目标的整合企业文化与雇员献身精神的培养建立以职业生涯发展为导向的绩效评估体系一、 21世纪职业发展的特点与趋势1、无边界职业生涯 2、易变性职业生涯 3、职业生涯理念的新发展 4、组织发展的形式与趋势网络化、扁平化、小型化、灵活化、分散化、虚拟化、信息化、多元化、国际化 5、组织发展对职业生涯管理的影响学习型组织的职业生涯管理 1、无边界职业生涯无边界职业生涯：超越单个就业环境边界的一系列就业机会。
无边界职业生涯发展标示着员工的职业生涯发展规划从企业内部发展到超越企业的边界，员工的流动跨越了组织、职业、部门的界限，从而使个人的职业发展具有更大的灵活性。
特点：便携式的知识和技能；跨越多个公司的才干；个体对职业生涯管理的高度责任感 2、易变性职业生涯易变性职业生涯：由于个人兴趣、能力、价值观及工作环境的变化，以及组织市场环境和内部政策的变化，使得员工自觉或不自觉地改变职业，从而使其职业生涯也变得具有易变性。
在传统的组织中，员工按照事先设计好的职业通道和职业发展阶梯逐步发展。
在现代社会，由于激烈的市场竞争和技术进步，企业越来越无法保证为员工提供持续稳定的工作和职业发展机会，员工的危机意识也越来越强，从而产生易变性职业生涯。
3、职业生涯理念的新发展 1、职业成功的标准发生变化获得组织的认可：晋升、加薪、奖励自我主观感觉：心理满足感、成就感 2、雇佣心理契约发生变化单向依赖：稳定安全的工作契约与忠诚相互依赖：员工频繁的流动与组织多变的人才需求 3、职业流动模式发生变化市场环境的不确定性与组织结构的变化，使得员工更加频繁地在组织的不同部门之间流动，甚至在不同组织、不同专业、不同职业间流动，流动模式更趋多样化，不稳定因素也越来越多。
如何利用职业生涯规划实现个人目标和组织目标的统一
如何利用职业生涯规划实现个人目标和组织目标的统一职业生涯规划是一种有组织、有目标的职业发展策略，旨在帮助个人在职业道路上实现自身的目标，并与组织的目标相统一。
通过合理的职业生涯规划，个人能够提高自己的职业竞争力，帮助组织实现其战略目标。
下面将探讨如何利用职业生涯规划实现个人目标和组织目标的统一。
一、明确个人目标和组织目标在进行职业生涯规划时，首先需要明确个人目标和组织目标。
个人目标是指个体在工作和职业上所追求的成就和满足感，可以包括薪酬、职位、技能提升等。
组织目标是指企业或组织在一定时期内要达到的目标，包括市场份额、产品质量、利润等。
明确了个人目标和组织目标后，个人才能更好地将个人发展与组织需求相结合。
二、了解自身能力和兴趣为了实现个人目标和组织目标的统一，个人需要了解自身的能力和兴趣。
通过评估自己的技能、知识和经验，个人可以找到与自身能力匹配并符合个人兴趣的职业方向。
同时，了解自身的优势和劣势，可以帮助个人更好地制定职业生涯规划，并寻找与组织目标相符的岗位。
三、制定明确的职业目标在实现个人目标和组织目标的统一过程中，个人需要制定明确的职业目标。
职业目标应该具有可实现性和可度量性，能够帮助个人明确自己在未来一段时间内要达到的职业发展目标。
个人可以将长期目标划分为短期目标，并制定相应的行动计划，以逐步实现自身的目标，并为组织的发展做出贡献。
四、提升个人能力和技能为了实现个人目标和组织目标的统一，个人需要不断提升自身的能力和技能。
个人可以通过参加培训课程、提升相关技术水平，或者通过积极参与项目、跨部门合作等方式来拓展自己的技能。
通过不断学习和成长，个人能够更好地适应组织的需求，实现个人目标与组织目标的统一。
五、建立良好的职业网络在实现个人目标和组织目标的统一过程中，建立良好的职业网络至关重要。
通过与行业内的专业人士建立联系，参加相关的职业活动，并积极参与社交媒体等平台，个人可以了解最新的行业动态和机会，并与其他人进行知识和资源的分享。
组织和个人职业规划
总结
职业规划对于个人和组织都至关重要。个人可以通过规 划实现自我成长和职业目标，而组织则能通过规划激发 员工的活力和创造力。因此，职业规划不仅关乎个人的 成长，也关乎组织的发展和成功。
● 02
第2章 职业目标设定
如何设定职业目 标？
在职业规划中，确定长期职业目标是非常重要 的一步。将长期目标分解为短期目标，然后设 定SMART目标，即具体、可衡量、可达成、 相关性强、有时限的目标，可以更好地指导行 动计划和实现目标。
职业转型
变化职业目标
01 重新设定职业方向
克服瓶颈
02 寻找突破口与发展机会
选择新方向
03 多方面评估和选择
职业生涯规划
职业生涯规划是将个人的长期职业目标与不同阶段的短 期目标相结合，进行全面规划和调整。通过规划，可以 更好地把握职业发展的方向，实现自身职业目标。规划 过程中需要不断评估和调整，以适应不同发展阶段的需 求和挑战。
03 定期放松、锻炼身体、保持良好心态
职业瓶颈
原因分析
个人定位
技能不足、机会匮乏、发展 空பைடு நூலகம்受限
明确职业目标、规划职业发 展路径
解决方法
学习进修、寻找新机会、积极 沟通
职业生涯平衡
保持职业生涯与个人生活的平衡是每个职业人 士都面临的挑战。职场的快节奏和高强度工作 很容易让人忽视生活的其他方面，因此需要合 理规划和管理时间、精力，保持身心健康的平 衡。
有效的职业规划步骤
自我评估
制定计划
分析自身优劣势、兴趣和价 值观
制定实现目标的详细计划
设定目标 明确短期和长期职业目标
行动执行 积极实施职业规划计划
点亮未来——大学生职业发展与规划(第七章)
第一节 生涯决策理论与方法
一、生涯决策理论
请回想迄今为止你所做的4个重大决定，按以下几个部分进行描 述并写在纸上：
（1）当时的目标或情境是什么？ （2）你面临哪些选择？ （3）你做出了什么样的选择？你做出该选择的依据是什么？ （4）现在你对当时的选择有什么评价？ 写完之后，综合分析一下你在上述4个事件中的决策有什么共同 之处，从中可以看出你的决策风格。
二、撰写职业生涯规划书
（二）职业生涯规划书的基本格式
一般仅包括个人情况基本介绍、职业目标的说明、各
1
阶段规划任务与发展策略。它是一种简约直观的职业生涯
发展设计文件，有的只相当于一份完整的职业生涯规划书
的计划实施方案表。这种格式的规划书更适合用作阶段任
务的提示。
2
包含一般职业生涯规划书的主要内容，但语言表述
第一节 生涯决策理论与方法
二、生涯决策方法
（二）5W法
1．5W法的基本思想 （1）Who am I?（我是谁？） （2）What will I do?（我想做什么？） （3）What can I do?（我会做什么？） （4）What does the situation allow me to do?（环境支持我做什 么？） （5）What is the plan of my career and life?（我的职业与生活规 划是什么？）
（二）确定目标的方法
第二节 确定目标与撰写规划书
一、确定目标
2
运用SMART原则确定目标
SMART原则是由著名的管理学大 师彼得·德鲁克所提出的，它广泛地应 用于企业的绩效目标管理中，该原则 对于大学生确定目标同样适用。 SMART由5个英文单词的首字母组合 而成，分别代表目标的5个特性。
个人职业发展与组织目标的整合
个人职业发展与组织目标的整合个人职业发展与组织目标的整合个人职业发展与组织目标之间存在着一种紧密的联系和相互依赖的关系。
个人职业发展是指个人在工作和职业生涯中追求个人成长和发展的过程，同时也是组织目标实现过程中的一个重要组成部分。
组织目标是指组织为了实现其使命和愿景而设定的长期目标和短期目标。
个人职业发展与组织目标的整合是指个人在职业发展过程中能够有效地融入和贡献给组织的目标，实现个人职业发展与组织目标之间的良性互动和共赢。
为了实现个人职业发展与组织目标的整合，个人需要具备一些必备的能力和素养。
首先，个人需要具备良好的自我认知能力，即明确知道自己的职业价值观、职业目标和职业规划。
个人要清楚地知道自己在职业发展中的优势和劣势，并能够将自己的优势与组织的目标相匹配。
其次，个人需要具备自我管理和学习的能力。
个人要能够对自己的职业发展进行规划和管理，不断学习和提升自己的能力，以适应组织目标的变化和发展。
此外，个人还需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够与他人合作，并将自己的职业发展与组织目标进行有效地对接和整合。
组织在实现自身目标的过程中也应该提供一定的支持和机会给个人的职业发展。
首先，组织应该为个人提供良好的工作环境和职业发展机会。
个人能够在良好的工作环境中充分发挥自己的能力，并获得更多的职业发展机会，以实现个人职业目标。
其次，组织应该提供有针对性的培训和发展计划，帮助个人提升自己的职业技能和素养。
通过不断学习和发展，个人能够更好地适应组织目标的变化和发展。
此外，组织还应该提供一种积极的激励机制，鼓励个人在职业发展过程中为组织目标做出贡献。
通过激励机制，组织能够激发个人的积极性和创造力，促进个人职业发展与组织目标的整合。
个人职业发展与组织目标的整合是一个相互影响和相互促进的过程。
个人的职业发展不仅会受到组织目标的影响，同时也会对组织目标产生积极的影响。
个人通过不断的学习和提升自己的能力，能够为组织提供更多的创新和发展的机会，推动组织目标的实现。
个人职业生涯规划与发展书
个人职业生涯规划与发展书第一章职业生涯规划概述 (2)1.1 职业生涯规划的定义与意义 (2)1.2 职业生涯规划的基本原则 (2)第二章个人优势与劣势分析 (3)2.1 个人能力分析 (3)2.2 个人兴趣分析 (4)2.3 个人价值观分析 (4)第三章职业市场分析 (4)3.1 行业发展趋势分析 (4)3.2 岗位需求分析 (5)3.3 职业发展路径分析 (5)第四章职业目标设定 (6)4.1 短期职业目标设定 (6)4.2 中长期职业目标设定 (6)4.3 职业目标实现策略 (6)第五章教育与培训计划 (7)5.1 学历教育与专业培训 (7)5.2 技能培训与证书获取 (7)5.3 自学计划与知识更新 (7)第六章职业技能提升 (8)6.1 核心技能培养 (8)6.2 跨学科技能学习 (8)6.3 团队协作与沟通能力提升 (8)第七章职业发展策略 (9)7.1 个人品牌塑造 (9)7.2 职场人际关系建设 (9)7.3 职业发展机遇捕捉 (10)第八章职业风险防范 (10)8.1 职业风险识别 (10)8.2 职业风险预防 (10)8.3 职业风险应对 (11)第九章职业成长评估与调整 (11)9.1 职业成长评估指标 (11)9.2 职业成长评估方法 (12)9.3 职业成长调整策略 (12)第十章职业生涯规划实施与监控 (12)10.1 职业生涯规划实施步骤 (12)10.1.1 明确目标 (12)10.1.2 制定短期计划 (13)10.1.3 能力提升 (13)10.1.4 实践与调整 (13)10.2 职业生涯规划监控方法 (13)10.2.1 自我监控 (13)10.2.2 同事与上级监控 (13)10.2.3 企业与行业监控 (13)10.2.4 第三方评估 (13)10.3 职业生涯规划成果评价 (13)10.3.1 个人成就 (13)10.3.2 目标实现程度 (14)10.3.3 个人满意度 (14)10.3.4 社会评价 (14)第一章职业生涯规划概述1.1 职业生涯规划的定义与意义职业生涯规划，是指个人在职业生涯发展过程中，根据自身特点、市场需求和社会发展趋势，有意识地制定和实施一系列旨在实现职业目标的活动。
个人职业生涯发展规划
个人职业生涯发展规划个人职业生涯发展规划1职业生涯是指一个人从职业学习开始到职业劳动最后结束这一过程，为能限度地减少理想与现实之间的矛盾所带来的职业冲突。
为了更好的理清这一生有什么样的的职业工作经历过程?所以我们要对自己的职业生涯进行有效的规划。
人的一生中，职业生活占据了一大部分，而职业规划能够好好帮助一个学习护理专业的学生更好的探寻职业理想，协助其进行有效的自我评估。
因此，做好职业生涯的规划与管理将对人的思想和职业道路有着很好的指引，能有效地整合个人资源，确定职业目标，找准突破，快速成长。
对自己的一生产生重要的影响。
一、我的人生格言在前进的路上，只要我们敢走。
路就在脚下。
在我们前进的路上，有许多的坎坷，但是，只我们敢迈出脚步，路就在我们的脚下。
鲁迅先生曾经说过：世界上本没有路走，走的人多了，也便成了路。
也是在告诉我们，只要我们敢走，路就在我们脚下。
所以我用它来做的人生格言。
告诉自己：前面不会没有路的。
只要我们敢走，路就在脚下。
二、我的职业规划1、我的梦想，在我选择护理专业的时候。
我就梦想着自己能成为南丁格尔那样的人。
让护理事业应为我而变的辉煌，变的灿烂。
让自己的护理生涯变的更加多姿多彩。
2、我这一生要完成的`几件大事。
第一、在走出学校之后，我要找一个适合自己的科室，在前辈护士的指导下努力充实自己，不断提高自己的专业知识。
让自己能很快适应科室的工作。
第二、在工作中不断探索自己的职业深度，研究自己的职业前景和要点重点。
努力在专业刊物上发表属于自己的专业性论文。
第三、不断提升自己的职称。
从护士慢慢的向护师迈进，在工作中不断努力，向主管护师、副主任护师、主任护师努力。
个人职业生涯发展规划2不知不觉我来到万方科技学院已经一年半了。
但是我对今后的工作和就业形势依旧很迷茫，正是大学生职业规划这门学科，让我对今后的工作有了一个全新的认识，逐渐找到了目标和方向。
在当今就业形式严峻的情况下，真正能找到一份适合自己的工作实属不易，更何况现在煤矿效益严重不景气的情况下，更是实属不易，所以更需要自己好好地对未来有一个好的规划，才能在今后的学习和生活中不会感到迷茫，才会让自己充满活力。
职业生涯规划中的个人目标与组织目标的平衡
职业生涯规划中的个人目标与组织目标的平衡职业生涯规划是每个人在追求事业成功的道路上必不可少的一环。
人们往往在这个过程中面临一个挑战，那就是如何平衡个人目标和组织目标。
个人目标指的是个人对自己职业生涯的期望和目标，而组织目标是指组织希望员工能在事业发展中为其做出贡献。
本文将探讨如何在职业生涯规划中找到个人目标与组织目标的平衡。
个人目标在职业生涯规划中起着至关重要的作用。
每个人都有自己的理想和追求，可能是成为一个成功的企业家，或者是取得在特定领域的专业知识和技能。
个人目标可以在锚定一个明确的职业方向，设定短期和长期目标，并制定相应的计划和策略。
例如，一个人想成为一名人力资源专家，他可能会设定短期目标是在一家大型企业的人力资源部门获取实习经验，并获得相关证书和资格。
而长期目标则可能是在该领域成为一个有影响力和权威的专家。
然而，与个人目标相对应的是组织目标。
在职业生涯规划中，不能仅仅关注个人的追求，而忽视了组织的期望和目标。
每个组织都希望员工能够为其事业的发展做出贡献，共同实现组织的使命和目标。
因此，职业生涯规划中需要考虑个人目标与组织目标之间的平衡。
这意味着个人需要了解组织的价值观和文化，并将其纳入自己的职业规划中。
平衡个人目标与组织目标的关键在于找到二者之间的共性和契合点。
一个成功的职业生涯规划必须能够同时满足个人的追求和组织的期望。
首先，个人需要对自己的优势和兴趣进行准确定位，并将其与组织的需求相结合。
通过认识自己的优势，个人可以选择适合自己的岗位和行业，从而更好地为组织做出贡献。
其次，个人需要有意识地将个人目标融入到组织目标中。
个人的职业规划应该与组织的战略规划和发展方向保持一致，以确保个人的目标与组织之间形成良好的互补关系。
最后，个人需要将自己的成长与组织的发展紧密联系起来。
通过持续学习和提升，个人可以为组织带来更大的价值，同时也能够实现个人目标。
在追求个人目标和组织目标的平衡过程中，也会遇到一些挑战。
第7章 个人职业生涯目标与组织发展目标的整合
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提高学习能力和环境适应能力
树立终身学习的理念 终身学习的理念,不断接受新观念,新事 终身学习的理念 物,善于掌握新技能,接纳新思想,推行新方 案,保持自己的学习兴趣,不断提高学习能力 建立有效的知识结构和信息网络 有效的知识结构和信息网络,善于与同事 有效的知识结构和信息网络 和专家分享经验和信息 扩大现有的工作内容,寻找更多的有挑战性的 工作机会,不断丰富自己在不同工作岗位的经 验,提高个人的职业技能,增强个人的职业 提高个人的职业技能, 提高个人的职业技能 适应能力
2010-6-8 职业生涯管理
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三, 组织职业生涯管理的挑战与对策
1,组织职业生涯管理面临的挑战 2,新形势下组织职业生涯管理的应对措 施 工作重新设计 弹性工作制
2010-6-8
职业生涯管理
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1,组织职业生涯管理面临的挑战
从职业生涯管理的发展历程可以发现,西方发 达国家在20世纪70-80年代中期,组织职业生涯 管理是主导的职业生涯管理.然而,随着企业 稳定性下降,企业倒闭,兼并,裁员增多,员 工对企业能否长期提供工作产生了动摇,不得 不自己考虑自己的职业前景,个人逐渐地变成 了职业生涯管理的主体.由于过于频繁的人员 变动,一方面使组织的人力资源管理成本提高, 实施职业生涯的困难增加,另一方面造成个人 与组织的关系恶化,员工对组织失去了原有的 忠诚和信任,个人对组织的依赖性下降.
2
1,无边界职业生涯
无边界职业生涯:超越单个就业环境边界的 无边界职业生涯: 一系列就业机会. 一系列就业机会. 无边界职业生涯发展标示着员工的职业生涯发 展规划从企业内部发展到超越企业的边界, 展规划从企业内部发展到超越企业的边界, 员工的流动跨越了组织,职业,部门的界限, 员工的流动跨越了组织,职业,部门的界限, 从而使个人的职业发展具有更大的灵活性. 从而使个人的职业发展具有更大的灵活性.
职业生涯发展规划与目标设定
职业生涯发展规划与目标设定在职业生涯中，一个明确的发展规划和目标设定是非常重要的。
它不仅可以帮助我们理清自己的职业发展方向，还可以驱使我们朝着目标努力前进，迈向成功的道路。
本文将探讨职业生涯发展规划的重要性，并提供一些实用的方法来帮助读者设定自己的职业目标。
一、职业生涯发展规划的重要性职业生涯发展规划是指个人对未来职业发展的全面规划和设计。
它可以帮助我们了解自己的优势和劣势，明确自己的职业目标，以及制定实际可行的计划来实现这些目标。
1. 理清职业方向：职业生涯发展规划可以帮助我们理清自己的职业方向。
通过分析自己的兴趣、爱好和能力，我们可以找到适合自己的职业领域，并聚焦于相关的学习和发展。
2. 提升职业竞争力：一个明确的职业生涯发展规划可以帮助我们了解自己所需的技能和知识，并为此制定学习计划和培训计划。
这样可以提升我们的职业竞争力，增加就业机会。
3. 实现个人成长：职业生涯发展规划不仅仅关乎工作和薪水，更关乎个人成长和满足感。
通过设定目标和计划，我们可以不断挑战自己，获取成就感和满足感，提升自己的职业幸福感。
二、职业目标设定的方法设定职业目标是职业生涯发展规划的核心。
以下是几种常用的方法，可以帮助我们设定有效的职业目标。
1. SMART 原则：SMART 是一种常用的目标设定原则，其包含具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）五个要素。
具体来说，我们的目标需要具备以上五个要素，这样可以使目标更加明确、具体和可实施。
2. 人生规划倒推法：这种方法是从最终的职业目标开始，逆向地制定能够实现该目标的中间阶段和步骤。
通过逐步分解目标，我们可以更清晰地了解到达目标所需的行动计划和时间安排。
3. SWOT 分析法：SWOT 分析是一种评估个人优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的方法。
自我与组织的职业生涯管理整合
自我与组织的职业生涯管理整合作者：曹晓钢张宇飞王妍来源：《现代企业文化·理论版》2015年第04期中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）02-000-01摘要从职业生涯管理活动实施的主体出发，将职业生涯管理分为两种：自我职业生涯管理与组织职业生涯管理。
一个成功的职业生涯管理必须建立在个人和组织需要及两者互动的基础上，是自我与组织职业生涯管理的整合。
在这一认识的基础上，论述了自我与组织职业生涯管理整合方法论、角色分工，分析了个人与组织保持长期雇用关系的传统职业生涯和知识经济时代出现的无边界职业生涯中的自我与组织职业生涯管理的整合。
关键词自我职业生涯管理组织职业生涯管理无边界职业生涯一、自我与组织职业生涯管理所谓职业生涯管理，指组织管理部门根据组织发展和人力资源规划的需要，在组织中制定与员工职业生涯整体规划相适应的职业发展规划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会，并采用竞争、激励等措施，协助员工实现职业生涯发展目标。
员工职业生涯规划在操作时都要调查和分析这两个因素：一是公司价值基础；二是个人价值追求。
自我职业生涯管理是个人对自己职业生涯目标和职业道路的个性化设计，反映了个人的职业需要。
组织职业生涯管理是由组织主动实施的，是组织开展和提供的、用于帮助和促进组织内的雇员实现其职业发展目标的行为过程。
二、自我与组织职业生涯整合方法论个人和组织作为职业生涯管理中两个利益主体，在互动匹配的过程中必须遵守三个主要原则：1.遵循利益整合原则。
理想的职业生涯管理是个人利益、组织利益、社会利益三者的有机结合。
职业生涯管理应该寻求个人发展和组织发展结合点，并且符合社会的利益。
2.遵循协作参与原则。
职业生涯管理的各项活动应该由个人和组织共同制定、共同实施、共同参与完成。
成功的职业生涯管理要求组织和员工个人之间建立一种信任关系，而建立信任关系最有效的方法就是个人和组织始终共同参与、共同制定和共同实施。
职业生涯的规划和发展
职业生涯的规划和发展职业生涯是每个人都要面对的一项重要任务。
从开始准备迎接第一份工作，到未来升迁和创业，一个成功的职业生涯需要经过长时间的学习、探索和发展。
在这个过程中，职业规划是关键的，它会帮助你找到最适合自己的职业道路，并指导你在职业生涯中不断进步和成长。
一、职业规划的重要性职业规划是职业生涯成功的第一步。
它可以帮助你建立职业目标，从而有目的地选择求职机会和提高职业技能。
通过规划，你可以了解自己的职业优势和不足，并确定自己需要发展的职业能力和技术。
同时，职业规划还能帮助你了解自己所处的行业和市场，以及未来可能出现的机遇和挑战。
二、职业规划的基本步骤1.自我评估职业规划的第一步是自我评估。
通过回答一些问题，如你的兴趣、价值观、人格特质和技能等，你可以了解自己的素质和优势，确定自己的职业方向。
2.了解职业市场了解职业市场是职业规划中非常重要的一步。
你要研究自己想要进入的行业，了解行业的发展趋势、未来职业方向和市场需求。
这样可以帮助你了解自己的职业前景，并在求职时更好地定位自己的职业市场。
3.制定职业目标制定职业目标是一个有挑战性的任务，你要构思出一个具体、可行和实现的目标。
目标需要尽可能明确和可实现，而且要符合你的职业意愿和能力。
制定合理的职业目标可以帮助你聚焦，从而更好地实现职业规划。
4.制定职业发展计划制定职业发展计划需要结合自己的职业目标和职业发展路径。
这个计划需要涵盖你在不同职业阶段的目标、能力提升和成长，以及如何评估和反馈自己的发展计划。
一个好的职业发展计划需要不断调整和修改，以便更好地适应未来的工作和职业需求。
三、如何实现职业发展在职业生涯发展过程中，你需要不断提升自己的职业能力和技能，以适应市场的需求和变化。
以下是帮助你实现职业发展的关键步骤：1.寻找良好的职业机会通过网络、社交媒体和职业招聘网站等途径，你可以了解到更多的职位和招聘信息。
选择符合自己的职位需要有系统地筛选，选择符合自己职业目标的工作才是有意义的。
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73,职业流动模式发生变化, 市场环境的不确定性与组织结构的变化, 使得员工更加频繁地在组织的不同部门之 间流动,甚至在不同组织,不同专业,不 同职业间流动,流动模式更趋多样化,不 稳定因素也越来越多. 职业纵向流动:上行;下行 职业横向流动:区域,产业,行业
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4,组织发展的形式与趋势
组织:追求特定目标的社会团体. 组织:追求特定目标的社会团体.
常见的组织结构类型 组织结构类型:直线结构,职能结构, 组织结构类型 部门化结构,模拟分散管理结构,目标结构, 矩阵结构,多维结构等 组织发展的形式与趋势 形式:以人为中心,以组织为中心 趋势:网络化,扁平化,灵活化,分散化, 虚拟化,信息化,多元化,国际化
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2,新形势下组织职业生涯管理的应对措施
工作重新设计:尊重员工个性发展的多样化需求, 工作重新设计 发现和发展员工多方面的能力,改善员工的工作 环境和心理感受.(当员工工作资历达到5年以 上,他对工作便可能失去兴趣,产生疲惫倾向, 出现失去进取心和创新精神等潜在危险.) 工作轮换:消除员工对长时间从事相同工作 工作轮换 所产生的厌烦情绪(制定实施方案,征求员 工同意) 工作扩大化和丰富化:提高员工的工作热情 工作扩大化和丰富化 和兴趣,使员工获得更多满足感;扩大员工 的责任范围,增加员工对组织的了解和信任.
特点: 特点:便携式的知识和技能;跨越多个公司的 才干;个体对职业生涯管理的高度责任感
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传统职业生涯与无边界职业生涯的比较
比较
雇佣关系 能力
传统职业生涯
无边界职业生涯
工作安全换取忠诚 灵活性换取工作绩效 多个公司 由公司评估和考量 可转移在多个组织实现 个人+组织 个人培训计划
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三, 组织职业生涯管理的挑战与对策
1,组织职业生涯管理面临的挑战 2,新形势下组织职业生涯管理的应对措 施 工作重新设计 弹性工作制
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1,组织职业生涯管理面临的挑战
从职业生涯管理的发展历程可以发现,西方发 达国家在20世纪70-80年代中期,组织职业生涯 管理是主导的职业生涯管理.然而,随着企业 稳定性下降,企业倒闭,兼并,裁员增多,员 工对企业能否长期提供工作产生了动摇,不得 不自己考虑自己的职业前景,个人逐渐地变成 了职业生涯管理的主体.由于过于频繁的人员 变动,一方面使组织的人力资源管理成本提高, 实施职业生涯的困难增加,另一方面造成个人 与组织的关系恶化,员工对组织失去了原有的 忠诚和信任,个人对组织的依赖性下降.
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5,组织发展对职业生涯管理的影响
学习型组织的兴起
通过不断学习来改革组织本身,通过培 养弥漫于整个组织的学习气氛而建立起 来的一种人性的,有机的,扁平的组织. 树立以人为本的管理思想
现在越来越多的企业意识到:未来创造财 富不仅是靠资本,资源,更多的是靠知识, 人才是提高企业竞争力的核心因素,是知 识与财富的创造者,是最重要的生产要素.
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四, 个人职业发展与组织发展目标整合
1,重建组织与员工之间的心理契约 2,组织发展需要与员工职业发展的匹配 3,组织与员工共同分担工作压力 4,企业文化与员工献身精神的培养 5,建立以职业生涯发展为导向的绩效评 估体系
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1,重建组织与员工之间的心理契约
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组织发展与职业生涯管理
注重人才培养,建立培养制度,形成人才导向 机制 建立自己的培训网络,职业学校和学习团体, 既要生产出一流的名牌产品,而且要培养出一 批高素质的人才;最大限度地激发每个人的活 力,充分开发利用人力资源,从而使企业保持 了高速稳定发展. 企业不仅要引进人才,而且要培养和选拔人才, 建立健全人才激励机制,保证员工在最合适的 岗位发挥他们最大的潜能.
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增强职业敏感性和危机意识
提高职业弹性:处理特定工作问题的能力 职业弹性: 职业弹性 高职业弹性:对工作的不确定性变化有较 强的适应能力(职业技能,岗位轮换,学 习能力) 增强职业洞察力: 职业洞察力: 职业洞察力 对组织结构,市场环境,新技术的采用以 及自己兴趣,优势和不足的认知能力 获得职业认同感: 职业认同感: 职业认同感 员工对组织和工作中个人价值的认可程度
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案例1:LG人才培养策略
LG人才策略的目标是为人才提供不断发展的可 能. 首先,新入社的员工要在LG电子培训中心接受 为期2周的新入社员教育,只有对公司整体发 展和部门职能有了进一步了解之后,才能正式 上岗工作. 其次,每年LG向北大等高校买下许多课程,加 上自己培训中心开发的课程一并放于网上,让 员工自主选择.
工作环境边界 1-2个公司
如何衡量成功 薪酬,职位,地位 成就感和心理满足 职业管理责任 组织+个人 培训 职业成就
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组织培训计划
与年龄和年限相关 与学习和适应能力相关
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2,易变性职业生涯
易变性职业生涯: 易变性职业生涯:由于个人兴趣,能力,价 值观及工作环境的变化,以及组织市场环境 和内部政策的变化,使得员工自觉或不自觉
地改变职业,从而使其职业生涯也变得具有 地改变职业, 易变性. 易变性.
在传统的组织中,员工按照事先设计好的职 业通道和职业发展阶梯逐步发展.在现代社 会,由于激烈的市场竞争和技术进步,企业 越来越无法保证为员工提供持续稳定的工作 和职业发展机会,员工的危机意识也越来越 强,从而产生易变性职业生涯.
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企业面临的竞争日趋激烈,有的企业由于管理 不善,经营困难,面临破产兼并,减员增效; 有的企业在新经济形势下停滞不前,使企业员 工提升的梦想破灭,同时也打破了原来环境稳 定条件下建立起来的职业生涯规划或管理.另 外,由于组织趋向于扁平化,对管理者,员工 提供的晋升职位减少,也使得组织的职业管理 变得不同.但是,组织发展面临的一个重要问 题依然是:应对任何可能的变化,发现和发展 优秀员工,吸引优秀的才,留住优秀员工—— 注重员工的职业管理.
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在公司内部,建立了内部培训教师师资网 络,以市场链SST流程建立起市场链索酬索 赔机制及培训工作考核机制,每月对培训 工作进行考评,并与部门负责人及培训管 理员工资挂钩,通过激励调动培训网络的 灵活性和能动性.
集团中高层人员,必须定期到海尔大学授课或 接受海尔大学培训部的安排,不授课则要被索 赔,同样也不能参与职务升迁.海尔大学每月 对各单位培训效果进行动态考核,划分等级, 等级升迁与单位负责人的个人月度考核结合在 一起,促使单位负责人关心培训,重视培训.
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1,无边界职业生涯
无边界职业生涯:超越单个就业环境边界的 无边界职业生涯: 一系列就业机会. 一系列就业机会. 无边界职业生涯发展标示着员工的职业生涯发 展规划从企业内部发展到超越企业的边界, 展规划从企业内部发展到超越企业的边界, 员工的流动跨越了组织,职业,部门的界限, 员工的流动跨越了组织,职业,部门的界限, 从而使个人的职业发展具有更大的灵活性. 从而使个人的职业发展具有更大的灵活性.
20余家科研院所,咨询机构及知名企业建 立起了外部培训网络,利用国际知名企业 丰富的案例进行内部员工培训,同时,又 借用此力量,利用这些网络将海尔先进的 管理经验编写成案例库,成为MBA教学的案 例,也成为海尔内部员工培训的案例,达 到了资源共享,实现了共赢.
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二, 个人职业发展的挑战与对策
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传统职业生涯与易变性职业生涯的比较
比较
目标 心理契约 职业变动 职业发展 专业技能
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传统职业生涯
加薪,晋升 工作安全感 金字塔式垂直变动
易变性职业生涯
心理满足,成就感 灵活的受聘能力 个人承担全部责任 水平,垂直,多样化 螺旋型
职业生涯管理 公司承担主要责任 职业发展形式 直线型
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同时,海尔以青岛海洋大学海尔经贸学院 的师资队伍为基础,同时与瑞士IMD国际 瑞士IMD国际 IMD
工商管理学院,上海中欧管理学院,清华 工商管理学院,上海中欧管理学院, 大学,北京大学,中国科技大学,德国莱 大学,北京大学,中国科技大学, 茵公司,美国MTI管理咨询公司等国内外 茵公司,美国MTI管理咨询公司 MTI
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案例2:海尔人才培养策略
海尔的人才培训理念:充分开发利用人力资源, 最大限度地激发每个人的活力. 海尔人才培训的原则: 海尔人才培训的原则: 干什么学什么 缺什么补什么 急用先学,立竿见影" 海尔为充分实施全员的培训工作,建立了完善 的培训网络.
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1,个人职业生涯管理的重要性日渐突出 , 劳动力市场的变化,组织结构的变化 产业结构调整,技术革新的速度和深度 2,新形势下个人职业生涯管理的应对措施 , 对个人职业生涯管理的高度责任感 增强职业敏感性 提高学习能力和环境适应能力
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对个人职业生涯管理的高度责任感
未来的职业发展将主要由个人管理,而非组织 管理,职业自我管理的重要性对个人来说,关 系到个人的生存质量和发展机会 主动从直接上司和同事那里获取自身优势与不 足的信息反馈,对自己进行客观评估;明确自 身的职业生涯发展阶段和职业能力开发要求; 主动获取公司内部有关职位空缺及其他工作机 会,培训机会的信息; 建立良好的人际关系网络,不断拓展个人职业 发展空间;