探析企业标准化管理
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Ｓ ｎａ ｄ ｅｔ标 准与检嗣 ｔ ｄｒａ ｓ ａ ｄ ｎＴ
探析 企业标 准化管理
Ａｎ ｌｓｓｏ ｅ ｍａ ａ ｅ ｅ ｔ ｆ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｔ ｎ ａ ｄｚ ｌ ｎ ａｙ ｉ ｆ ｈ ｎ ｇ ｍ ｎ ｔ ｒ ｒ ｓｓａ ｄ ｒ ｉａｉ ｔ ｏｅ ｓ ｏ
姜士 红
业标准及贯彻实施各级有关标 准为主要工作 内
容 的一 种有 组织 的科 学 活动 。
１ 企业标准化在企业管理 中的地位和作用
１１增 加 企 业 活力 既要 从 外部 改 善企 业 的外 ．
无 论 是企 业 内部 的加 工 制造 流程 和 流水
线 的 运 作 方 式 ，还 是 企 业 间 、 国际 间 的零 部 件
的 科 学 技 术 和 生 产 实 践 经 验 为基 础 ，以制 订 企
的各项要素和各个环节合理地组织起来 ，使每 个部门和每个人的分工明确 、职责清楚 ，形成
工业化的生产方式 ，实现企业 管理工作 的高效 化 、合 理化和科学化 ，才能促进 和实现企业现
代化管理。
１２２ 业 标 准化 管 理 是 促 进 技 术 进 步 ，不 ．．企 断提 高技 术水 平 的重要 途径 。
举足轻重 的作 用 。企业只有搞好标准化才能使
企 业 的 产 品 在 国 内外 市 场 的竞 争 中不 断扩 大 销Βιβλιοθήκη Baidu 路 ，提高 市场 的 占有率 。 １２５ 业 标 准 化 管 理 是企 业 提 高 经 济 效 益 ．．企
的一 个重 要途 径
实 施 标 准 化 可 增 加 生 产 批 量 使 企 业 采 用 高 效 率 的专 用 设 备 生产 ，大 大 提 高 劳 动 生 产 率 。
一
格 式与 编号 是否 正确 ；
企 业 只 有 积 极 采 用 国际 标 准 与 国外 先 进标 准 才
企业要 实行科学管理必须从搞好标 准化工
作做起 。标准化为企业实现各项 管理 职能提供 共 同准则和科学依据 ，企业 只有借 助标 准化这
个 重 要 手 段 才 能 有 效 地 把 企 业 生 产 经 营 活 动 中
木工机床 ２ １ Ｎ ． ０ ２ ｏ１
（ 哈尔滨二工具科技有限责任公司 黑龙江 哈尔滨 １０７ ） ５０ ８ 摘 要：本文主要介绍 了企业标准化在企业管理中的地位和作用以及企业标准化的任务。 关键词：企业标准化 ；地位作用 ；任务 ；管理
中 图分类 号 ：Ｔ ６ Ｓ４
企业标准化管理就是 以企业获得最佳秩 序和最佳效益为 目标 ，以企业生产经 营与技术 等活动 中大量重复性事物为研究对象 ，以先进
２１１ 提 高新 产 品标 准化综 合要 求 ． ． ．１
ａ 、新产 品设计应符合产品系列标准化和其 他现有标准的要求 ；
ｂ 、新产 品预期 达到 标准 化程 度 ；
ｃ、
须重视企业标 准化 ，提高企业标准化管理不仅
能 确 保 产 品质 量 还 有 利 于 降 低 产 品成 本 ，促 进
脱 离企业 内部 的技术监督工作 ，其 中之一就是
企 业 的标 准化 管理 工作 。 １２ 业 标 准 化 是 企业 管理 现 代 化 发 展 的重 ．企
新设 备是不断提高企业技术水平 的一个重要途
径。
１２３ 业 标 准 化 管 理 是 企 业 实 行 质 量 管 ．．企
理， 稳定提高产品质量的重要保证 企 业标 准 化 是 质量 管 理 的基 础和 重要 保 障 。衡 量一个产品的质量高低 的依据是标准 ， 标 准不但 是企业生产优 质产品的保证 ，而 以标 准为核心的质量保证体系也是持续满 足市场需 求 、使企业具备持续 地提供合格产品的能力 的
部环境条件 ，更要从 内部提 高企业 素质。外部
条件再好而企业本身 素质差 ，产 品质量低 、成
或原材料的组合 ，没有标准化的衔接是无法实
现 的 。积 极 地 采 用 新 技 术 、新 工 艺 、新 材 料 和
本 高 ，就无力与其他 同类企业在 市场上竞争 。 无 论是提高产 品质量还是 降低物质 消耗都不 能
对 原材 料 标准 化 的要求 ；
产 品品种 多样 化 ，加速产品更新换代 ，提高企
业 的 素 质 和信 誉 。这 对 增 强 企 业 竞 争 能 力 也 有
ｄ 、与 国 内外 同类 产 品标 准 化 水平 对 比 ，与
国际标准和 国外先进标准对 比提高新 产品标 准
化要 求 ； ｅ 、预测 新产 品标 准 化 的经济 效果 。 ２１１ 新 产 品图样 和技 术 文件 的标 准化 审查 ．．． ２ 新 产 品 图样 和 技 术 文 件 的标 准化 审 查 的具 体 内容 在 不 同 的设 计 阶 段 也 有 不 同 的要 求 ，概
要 组成部分和技术基础 。企业标准化管理具有
下 列作 用 。
１ ．企业标 准化管理是高效 合理组织企业 ．１ ２
生 产 经 营 管 理 活 动 ，实 现 企 业 管 理 科 学 化 的重
要手段。
保证 。产品标准是否先进合理以及 能否在生产
实践 中正确地贯彻都会直接影响产品的质量 。
能确保产品质量 ，通常在企业 中标准化贯彻 的 越全面越有效 ，产品质量也就越有保证。
３ ５
标 灌与检潮 Ｓ ｎａ ｄ ｅ ｔ ｄｒａ ｓ ａ ｄｎＴ ｔ
１ ．企业标准化管理是提高企业市场竞争 ．４ ２
能力 ，扩大 产 品销路 的重 要 措施 企 业 产 品要 大 份 额 的 占领 国 内外 市 场 也 必
括起来在方案设计及技 术设计 阶段标准化审查
的主要 内容 ：
ａ、
通过标准化合理 的选择 和使 用材料 ，简化 了原 材料 的供应 品种节 省原材料消耗 ，减少 了物资
的 采 购 量 和 储 备 量 ，加 速 了资 金 的周 转 等 。总 之 搞 好 标 准 化 ，不 仅 可 以节 约 生 产 过 程 中 的劳 动 消耗 ，还 能 大 大 节 约 物 化 劳 动 消耗 。 因此 ，
探析 企业标 准化管理
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姜士 红
业标准及贯彻实施各级有关标 准为主要工作 内
容 的一 种有 组织 的科 学 活动 。
１ 企业标准化在企业管理 中的地位和作用
１１增 加 企 业 活力 既要 从 外部 改 善企 业 的外 ．
无 论 是企 业 内部 的加 工 制造 流程 和 流水
线 的 运 作 方 式 ，还 是 企 业 间 、 国际 间 的零 部 件
的 科 学 技 术 和 生 产 实 践 经 验 为基 础 ，以制 订 企
的各项要素和各个环节合理地组织起来 ，使每 个部门和每个人的分工明确 、职责清楚 ，形成
工业化的生产方式 ，实现企业 管理工作 的高效 化 、合 理化和科学化 ，才能促进 和实现企业现
代化管理。
１２２ 业 标 准化 管 理 是 促 进 技 术 进 步 ，不 ．．企 断提 高技 术水 平 的重要 途径 。
举足轻重 的作 用 。企业只有搞好标准化才能使
企 业 的 产 品 在 国 内外 市 场 的竞 争 中不 断扩 大 销Βιβλιοθήκη Baidu 路 ，提高 市场 的 占有率 。 １２５ 业 标 准 化 管 理 是企 业 提 高 经 济 效 益 ．．企
的一 个重 要途 径
实 施 标 准 化 可 增 加 生 产 批 量 使 企 业 采 用 高 效 率 的专 用 设 备 生产 ，大 大 提 高 劳 动 生 产 率 。
一
格 式与 编号 是否 正确 ；
企 业 只 有 积 极 采 用 国际 标 准 与 国外 先 进标 准 才
企业要 实行科学管理必须从搞好标 准化工
作做起 。标准化为企业实现各项 管理 职能提供 共 同准则和科学依据 ，企业 只有借 助标 准化这
个 重 要 手 段 才 能 有 效 地 把 企 业 生 产 经 营 活 动 中
木工机床 ２ １ Ｎ ． ０ ２ ｏ１
（ 哈尔滨二工具科技有限责任公司 黑龙江 哈尔滨 １０７ ） ５０ ８ 摘 要：本文主要介绍 了企业标准化在企业管理中的地位和作用以及企业标准化的任务。 关键词：企业标准化 ；地位作用 ；任务 ；管理
中 图分类 号 ：Ｔ ６ Ｓ４
企业标准化管理就是 以企业获得最佳秩 序和最佳效益为 目标 ，以企业生产经 营与技术 等活动 中大量重复性事物为研究对象 ，以先进
２１１ 提 高新 产 品标 准化综 合要 求 ． ． ．１
ａ 、新产 品设计应符合产品系列标准化和其 他现有标准的要求 ；
ｂ 、新产 品预期 达到 标准 化程 度 ；
ｃ、
须重视企业标 准化 ，提高企业标准化管理不仅
能 确 保 产 品质 量 还 有 利 于 降 低 产 品成 本 ，促 进
脱 离企业 内部 的技术监督工作 ，其 中之一就是
企 业 的标 准化 管理 工作 。 １２ 业 标 准 化 是 企业 管理 现 代 化 发 展 的重 ．企
新设 备是不断提高企业技术水平 的一个重要途
径。
１２３ 业 标 准 化 管 理 是 企 业 实 行 质 量 管 ．．企
理， 稳定提高产品质量的重要保证 企 业标 准 化 是 质量 管 理 的基 础和 重要 保 障 。衡 量一个产品的质量高低 的依据是标准 ， 标 准不但 是企业生产优 质产品的保证 ，而 以标 准为核心的质量保证体系也是持续满 足市场需 求 、使企业具备持续 地提供合格产品的能力 的
部环境条件 ，更要从 内部提 高企业 素质。外部
条件再好而企业本身 素质差 ，产 品质量低 、成
或原材料的组合 ，没有标准化的衔接是无法实
现 的 。积 极 地 采 用 新 技 术 、新 工 艺 、新 材 料 和
本 高 ，就无力与其他 同类企业在 市场上竞争 。 无 论是提高产 品质量还是 降低物质 消耗都不 能
对 原材 料 标准 化 的要求 ；
产 品品种 多样 化 ，加速产品更新换代 ，提高企
业 的 素 质 和信 誉 。这 对 增 强 企 业 竞 争 能 力 也 有
ｄ 、与 国 内外 同类 产 品标 准 化 水平 对 比 ，与
国际标准和 国外先进标准对 比提高新 产品标 准
化要 求 ； ｅ 、预测 新产 品标 准 化 的经济 效果 。 ２１１ 新 产 品图样 和技 术 文件 的标 准化 审查 ．．． ２ 新 产 品 图样 和 技 术 文 件 的标 准化 审 查 的具 体 内容 在 不 同 的设 计 阶 段 也 有 不 同 的要 求 ，概
要 组成部分和技术基础 。企业标准化管理具有
下 列作 用 。
１ ．企业标 准化管理是高效 合理组织企业 ．１ ２
生 产 经 营 管 理 活 动 ，实 现 企 业 管 理 科 学 化 的重
要手段。
保证 。产品标准是否先进合理以及 能否在生产
实践 中正确地贯彻都会直接影响产品的质量 。
能确保产品质量 ，通常在企业 中标准化贯彻 的 越全面越有效 ，产品质量也就越有保证。
３ ５
标 灌与检潮 Ｓ ｎａ ｄ ｅ ｔ ｄｒａ ｓ ａ ｄｎＴ ｔ
１ ．企业标准化管理是提高企业市场竞争 ．４ ２
能力 ，扩大 产 品销路 的重 要 措施 企 业 产 品要 大 份 额 的 占领 国 内外 市 场 也 必
括起来在方案设计及技 术设计 阶段标准化审查
的主要 内容 ：
ａ、
通过标准化合理 的选择 和使 用材料 ，简化 了原 材料 的供应 品种节 省原材料消耗 ，减少 了物资
的 采 购 量 和 储 备 量 ，加 速 了资 金 的周 转 等 。总 之 搞 好 标 准 化 ，不 仅 可 以节 约 生 产 过 程 中 的劳 动 消耗 ，还 能 大 大 节 约 物 化 劳 动 消耗 。 因此 ，