车间管理基础知识培训课件
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车间管理基础知识
► （4 ）要以提高经济效益为中心、大力推进技术进步和管理进步，合理 使用车间的人、财、 物，做到以最少的消耗，取得最佳的经济效益。
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9
► （5 ）加强对职工的纪律教育，严格执行奖惩制度，充分调动干部和职 工的积极性和创造 性。
► （ 6）经常进行技术安全教育，落实好安全措施，做到安全生产。 ► （ 7）关心职工生活，力所能及地帮助职工解决生活上的实际问题。
车间主任、副主任的设置
车间一般设车间主任、生产副主任和技术副主任。大型车间还设有 值班主任，小型车间 则仅设一名副主任。
编辑课件
13
12、车间主任的工作内容
（一）做好车间的行政管理工作 （二）抓好车间的质量管理工作 （三）抓好车间经济管理工作 （四）做好车间的劳动管理工作
编辑课件
14
车间技术副主任的责任和工作内容
► 这里有一位大型车间的车间主任一天工作管理时间的要诀： ► （1）用一些时间，先认真地做规划； ► （2）将事情按重要、次要排队，建立程序递进； ► （3）制定完成期限，然后严加考核； ► （4）集中精力在一段时间内解决一件最重要的事； ► （5）有效地运用黄金时间； ► （6）不被插进来的事干扰，但又能随机应变； ► （7）学会当机立断； ► （8 ）多用电话联络，以节约时间； ► （9）开会和与他人谈话的时间要限制； ► （10）安排好休息时间，享受成就感，使明天的精力旺盛，工作效率更高。
（一）车间主任是企业的中层领导干部，是车间的主要负责人 车间主任 的主要职责是在党和国家的方针、政策、法令及企业计划的指导下，对 总经理负责，对全车间职工负责
（二）车间主任是车间生产经营活动的组织者和管理者 企业的各项生产 任务，要通过车间才能得到落实；企业对各方面的素质要求，要通过车 间的努力才能提高；企业人、财、物的合理组织、有效利用，要通过车 间的工作才能实现。所以，车间主任的工作对企业取得好的经济效益起 重要的保证作用。
编辑课件
9
► （5 ）加强对职工的纪律教育，严格执行奖惩制度，充分调动干部和职 工的积极性和创造 性。
► （ 6）经常进行技术安全教育，落实好安全措施，做到安全生产。 ► （ 7）关心职工生活，力所能及地帮助职工解决生活上的实际问题。
车间主任、副主任的设置
车间一般设车间主任、生产副主任和技术副主任。大型车间还设有 值班主任，小型车间 则仅设一名副主任。
编辑课件
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12、车间主任的工作内容
（一）做好车间的行政管理工作 （二）抓好车间的质量管理工作 （三）抓好车间经济管理工作 （四）做好车间的劳动管理工作
编辑课件
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车间技术副主任的责任和工作内容
► 这里有一位大型车间的车间主任一天工作管理时间的要诀： ► （1）用一些时间，先认真地做规划； ► （2）将事情按重要、次要排队，建立程序递进； ► （3）制定完成期限，然后严加考核； ► （4）集中精力在一段时间内解决一件最重要的事； ► （5）有效地运用黄金时间； ► （6）不被插进来的事干扰，但又能随机应变； ► （7）学会当机立断； ► （8 ）多用电话联络，以节约时间； ► （9）开会和与他人谈话的时间要限制； ► （10）安排好休息时间，享受成就感，使明天的精力旺盛，工作效率更高。
（一）车间主任是企业的中层领导干部，是车间的主要负责人 车间主任 的主要职责是在党和国家的方针、政策、法令及企业计划的指导下，对 总经理负责，对全车间职工负责
（二）车间主任是车间生产经营活动的组织者和管理者 企业的各项生产 任务，要通过车间才能得到落实；企业对各方面的素质要求，要通过车 间的努力才能提高；企业人、财、物的合理组织、有效利用，要通过车 间的工作才能实现。所以，车间主任的工作对企业取得好的经济效益起 重要的保证作用。
车间安全生产培训ppt课件
提示标志：向人们提供某种信息 的图形标志。
26
安全生产基础知识
六、正确佩戴使用劳动防护用品
劳动防护用品按照人体防护部位分为十大类：
头部防护用品 眼面防护用品 听力防护用品 手臂防护用品 躯体防护用品 足腿防护用品 坠落防护用品 皮肤防护用品 其他防护用品
27
安全生产基础知识
了解生产车间的基本安全知识 1.开工前 完工后的安全检查 开工前
3.造成生产安全事故的原因
1. 人的因素：人员缺乏安 全知识，疏忽大意或采取 不安全的操作动作等而引 起事故。
（1）违章操作 （2）违反劳动纪律 2. 物的因素：机械设备工
具等有缺陷或环境条件差 而引起事故。 3. 人与物的综合因素：上 述两种因素综合引起。
7
安全生产基础知识
事故原因
直接原因
10、安全管理中的“四全管理”：
“全员 全面 全过程 全天候 ” 四全的基本精神：人人、处处、 事事、时时都要把安全放在首位。
14
安全生产基础知识
11、安全防护设施要做到“四有 救命啊！
四必有”
后悔当初不 把
它盖起来！
①有洞必有盖
②有台必有栏
③有轮必有罩
④有轴必有套
15
安全生产基础知识 12、安全检查的 “四查”
thankyousuccess201981613人员的安全管理事故的四m构成因素人为的不安全行为物的不安全状态较差的管理危险的环境14十大安全纪律五必须和五严禁五必须必须遵守公司规章制度必须经安全生产培训考核合格后特证上岗必须了解本岗位的危险危害因素必须正确佩戴和使用劳动防护用品必须严格遵守危险性作业的安全要求严禁在禁火区域吸烟动火严禁在上岗前和工作实践饮酒严禁擅自移动或拆除安全装置和安全标志严禁擅自触摸与己无关的设备设施严禁在工作时间串岗离岗睡岗或嬉戏打14从业人员的八大权利和五项义务八大权力
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安全生产基础知识
六、正确佩戴使用劳动防护用品
劳动防护用品按照人体防护部位分为十大类：
头部防护用品 眼面防护用品 听力防护用品 手臂防护用品 躯体防护用品 足腿防护用品 坠落防护用品 皮肤防护用品 其他防护用品
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安全生产基础知识
了解生产车间的基本安全知识 1.开工前 完工后的安全检查 开工前
3.造成生产安全事故的原因
1. 人的因素：人员缺乏安 全知识，疏忽大意或采取 不安全的操作动作等而引 起事故。
（1）违章操作 （2）违反劳动纪律 2. 物的因素：机械设备工
具等有缺陷或环境条件差 而引起事故。 3. 人与物的综合因素：上 述两种因素综合引起。
7
安全生产基础知识
事故原因
直接原因
10、安全管理中的“四全管理”：
“全员 全面 全过程 全天候 ” 四全的基本精神：人人、处处、 事事、时时都要把安全放在首位。
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安全生产基础知识
11、安全防护设施要做到“四有 救命啊！
四必有”
后悔当初不 把
它盖起来！
①有洞必有盖
②有台必有栏
③有轮必有罩
④有轴必有套
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安全生产基础知识 12、安全检查的 “四查”
thankyousuccess201981613人员的安全管理事故的四m构成因素人为的不安全行为物的不安全状态较差的管理危险的环境14十大安全纪律五必须和五严禁五必须必须遵守公司规章制度必须经安全生产培训考核合格后特证上岗必须了解本岗位的危险危害因素必须正确佩戴和使用劳动防护用品必须严格遵守危险性作业的安全要求严禁在禁火区域吸烟动火严禁在上岗前和工作实践饮酒严禁擅自移动或拆除安全装置和安全标志严禁擅自触摸与己无关的设备设施严禁在工作时间串岗离岗睡岗或嬉戏打14从业人员的八大权利和五项义务八大权力
工厂现场安全管理培训
7
安全生产培训系列
管理学院培训教材
不得认定为工伤或者视同工伤
（一）故意犯罪的； （二）醉酒或者吸毒的； （三）自残或者自杀的。
8
安全生产培训系列
管理学院培训教材
9
安全生产培训系列
管理学院培训教材
10
安全生产培训系列
管理学院培训教材
这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤 亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视 事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。
13
安全生产培训系列
管理学院培训教材
二、世界先进安全管理方法简介
▪ 杜邦公司STOPTM 概念
▪ Safety ▪ Training ▪ Observation ▪ Program
安全观察培训项目 ▪ 增强安全意识/避免伤害 ▪ 在确认并消除不安全行为和状况的基础上
14
安全生产培训系列
管理学院培训教材
31
安全生产培训系列
管理学院培训教材
班组级安全培训
① 岗位安全操作规程；
② 岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生 事项；
③ 有关事故案例； ④ 其他需要培训的内容。
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安全生产培训系列
管理学院培训教材
职工三级安全教育记录卡
姓名；---------------------- 出生年月； ---------------------- 文化程度；----------------------
▪ 注1：汽油闪点：－50℃；
▪ 注2：爆炸极限：1.3％－6.0％
▪ 注3：车间卫生标准：最高容许浓度300mg/m3
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安全生产培训系列
车间生产安全知识培训PPT课件
4
到现场
时、开始作业时、下班时和员工上新岗位时，利用
班组会的短时间大家一起交流自己的感受，预先告
5、手示呼叫 对于危险的作业步骤且是多人分 工协作的作业，用手指着叫出声并认真地加以确认 即为手示呼叫。它可以帮助我们及时纠正不正确的 操作动作，杜绝误操作而引发的安全事故。
18
第二节 生产车间易发的安全事故 及防止措施
7
8.本质安全
本质安全是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够 从根本上防止发生事故的功能。具体包括三方面的 内容：
1）失误－安全功能。设备、设施和技术工艺本身具 有自动防止人的不安全行为的功能。
2）故障－安全功能。指设备、设施或技术工艺发生 故障或损坏时，还能维持正常工作或自动转变为安 全状态。
3）上述两种功能应该在它们的规划、设计阶段就被 纳入其中，而不是事后补偿。
生产车间易发生的安全事故 有触电、坠落、被夹卷、受物 体打击和火灾等，为了防止事 故发生，我们应具备必要的安 全常识和技能。
19
企业安全隐患举例﹕
玻 璃 破 損
電線外陋
配 電 柜 生 產 機 械
20
一、电气安全
触电事故是指人体接触到机械设备的 “带电” 部分，从而产生对人体的伤害事 故，且其后果一般都相关严重。生产车间 里用电设备很多，每位作业人员接触电气 的机会较多，故需具备和执行各项用电安 全知识。
3
2.生产过程中的安全：不发生工伤事故、职 业病、设备或财产损失的状况，即人不受 伤害，物不受损失。
3.事故及伤亡事故：造成死亡、疾病、伤害 和财产损失及其他损失的意外事件。伤亡 事故指员工在劳动过程中发生的人身伤害 和急性中毒事故。
4.工伤：也称职业伤害，是指劳动者（职工） 在工作或者其他职业活动中因意外事故伤 害和职业病造成的伤残和死亡。
车间管理专题培训讲座PPT
3. 是培养坚强有力的职工队伍，价值观念正确，思想觉悟好，劳动 热情涨，工作效率高。
精选课件
21
（二）车间管理的基础工作
不同行业的企业，管理基础工作有所不同，但就总体而言，所有 工业企业的车间管理基础工作都包含有下列内容：标准化工作、定额 工作、计量工作、信息工作、规章制度、职工教育等。
1. 标准化工作
缺点是：运输路线和生产作业周期比较长，资金占用多，生产单位之间的协作比 较复杂；
精选课件
6
（2）对象专业化车间
它是按对象原则设置的车间。它具有“三不同”和“一同”的特点。即在车 间里集中着为制造某种产品所需要的不同类型的设备和不同工种的工人、采用 不同的工艺方法对同种产品进行多种工艺加工。这类车间可以分为两种：
一种是为完成一个工艺阶段的全部工种作业的工艺专业化车间。如机器 制造企业设立的：机加工车间、热处理车间、铸造车间、锻造车间、组装车 间等；
另一种和完成一个工艺阶段的部分工种或某一工种的工艺专业化车间， 如车工车间、铣工车间、钻工车间等。
优点是：对产品品种变化有较强的适应性；有利于充分发挥机器设备的 作用；便 于加强技术指导和组织同工种工人培训。
精选课件
14
全员设备管理
全员设备管理以设备综合经营管理为重 点，其任务是提高设备完好率，降低设备 故障率，确保设备正常运转。同时教育职 工管好、用好、维修好设备，合理使用工 装，做到会使用、会保养、会检查、会排 除一般故障，以确保生产的正常进行。
精选课件
15
工艺管理
车间工艺管理为生产顺利进行提供一切技术条 件和保证。它以提高产品质量、降低生产成本为 重点，对建立良好的生产技术工作秩序有着重要 作用，其工作主要包括各类技术文件、设计图纸、 工艺规程、技术标准等。同时，组织技术革新、 技术改造和科学试验工作，采用新技术、新工艺、 新材料，组织新产品试制和工艺定型准备工作等。
精选课件
21
（二）车间管理的基础工作
不同行业的企业，管理基础工作有所不同，但就总体而言，所有 工业企业的车间管理基础工作都包含有下列内容：标准化工作、定额 工作、计量工作、信息工作、规章制度、职工教育等。
1. 标准化工作
缺点是：运输路线和生产作业周期比较长，资金占用多，生产单位之间的协作比 较复杂；
精选课件
6
（2）对象专业化车间
它是按对象原则设置的车间。它具有“三不同”和“一同”的特点。即在车 间里集中着为制造某种产品所需要的不同类型的设备和不同工种的工人、采用 不同的工艺方法对同种产品进行多种工艺加工。这类车间可以分为两种：
一种是为完成一个工艺阶段的全部工种作业的工艺专业化车间。如机器 制造企业设立的：机加工车间、热处理车间、铸造车间、锻造车间、组装车 间等；
另一种和完成一个工艺阶段的部分工种或某一工种的工艺专业化车间， 如车工车间、铣工车间、钻工车间等。
优点是：对产品品种变化有较强的适应性；有利于充分发挥机器设备的 作用；便 于加强技术指导和组织同工种工人培训。
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14
全员设备管理
全员设备管理以设备综合经营管理为重 点，其任务是提高设备完好率，降低设备 故障率，确保设备正常运转。同时教育职 工管好、用好、维修好设备，合理使用工 装，做到会使用、会保养、会检查、会排 除一般故障，以确保生产的正常进行。
精选课件
15
工艺管理
车间工艺管理为生产顺利进行提供一切技术条 件和保证。它以提高产品质量、降低生产成本为 重点，对建立良好的生产技术工作秩序有着重要 作用，其工作主要包括各类技术文件、设计图纸、 工艺规程、技术标准等。同时，组织技术革新、 技术改造和科学试验工作，采用新技术、新工艺、 新材料，组织新产品试制和工艺定型准备工作等。
车间生产现场6S管理知识培训教材PPT课件(65页)
2、熟练工人要靠师傅带 NO！ --- 作业标准化 OK！
3、只要认真，现场工作就能做好 NO！ --- 必须有正确的工作方法 OK！
7
第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2020/8/15
生产现场6S管理基础知识
什么是现场管理?
现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对 生产现场各生产要素，包括人（员工）、机（机器 设备）、料（物料）、法（方法）、环（环境）、 信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、 控制和检测，使其处于良好的结合状态。
原则 ▪ 清理——区分需要品和不需要品 ▪ 清除——清理不需要品 ▪ 清爽——分类分层管理需要品
目的 ▪ 腾出空间 ▪ 防止误用
18
1S
整理
生产现场6S管理基础知识
缺乏整理的浪费
空间的浪费 零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费 场所狭窄，物品不断移动的工时浪费 管理非必需品的场地和人力浪费 库存管理及盘点时间的浪费
11
第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2020/8/15
生产现场6S管理基础知识
推行现场管理的意义
3、降低成本 能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成 品、成品库存过多；-（库存） 路线明晰，降低了运输成本；-（运输时间） 避免各类工具、设备过剩；-（设备资源） 避免工作场所的空间浪费。-（场地空间）
物品无序乱放，找物品心烦
物品有序放置，找物品举手可得
4
生产现场6S管理基础知识
第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2020/8/15
看看平常工作中的例子：
物品无序乱放，看了心烦
物品有序放置，清洁有序
5
3、只要认真，现场工作就能做好 NO！ --- 必须有正确的工作方法 OK！
7
第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2020/8/15
生产现场6S管理基础知识
什么是现场管理?
现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对 生产现场各生产要素，包括人（员工）、机（机器 设备）、料（物料）、法（方法）、环（环境）、 信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、 控制和检测，使其处于良好的结合状态。
原则 ▪ 清理——区分需要品和不需要品 ▪ 清除——清理不需要品 ▪ 清爽——分类分层管理需要品
目的 ▪ 腾出空间 ▪ 防止误用
18
1S
整理
生产现场6S管理基础知识
缺乏整理的浪费
空间的浪费 零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费 场所狭窄，物品不断移动的工时浪费 管理非必需品的场地和人力浪费 库存管理及盘点时间的浪费
11
第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2020/8/15
生产现场6S管理基础知识
推行现场管理的意义
3、降低成本 能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成 品、成品库存过多；-（库存） 路线明晰，降低了运输成本；-（运输时间） 避免各类工具、设备过剩；-（设备资源） 避免工作场所的空间浪费。-（场地空间）
物品无序乱放，找物品心烦
物品有序放置，找物品举手可得
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生产现场6S管理基础知识
第 一 部 分
车 间 6S 现 场 管 理
2020/8/15
看看平常工作中的例子：
物品无序乱放，看了心烦
物品有序放置，清洁有序
5
车间管理基础知识培训课件
车间管理基础知识
培训课件
2010年10月20日
内
► ► ► ► ►
容
► ► ► ► ► ►
►
► ► ► ►
1、车间的概念 2、车间类型的划分 3、车间的地位 4、车间主任的概念 5、车间主任的角色 6、车间主任施行管理的特点 7、车间主任的作用 8、车间主任的 9、车间主任的权力 10、车间主任的基本能力 11、车间主任和副主任的分工
7、车间主任的作用
车间主任在总经理的领导下，全面负责车间的生产、经营和行政管 理工作。车间主任既要对总经理负责，又要接受车间党组织和群众的监 督。公司实行总经理负责制，搞经济承包以后，车间主任工作的成败， 不仅对本车间工作好坏具有决定的作用，而且对整个企业的生产经营管 理活动也有重大影响。 （一）车间主任是企业的中层领导干部，是车间的主要负责人 车间主任 的主要职责是在党和国家的方针、政策、法令及企业计划的指导下，对 总经理负责，对全车间职工负责 （二）车间主任是车间生产经营活动的组织者和管理者 企业的各项生产 任务，要通过车间才能得到落实；企业对各方面的素质要求，要通过车 间的努力才能提高；企业人、财、物的合理组织、有效利用，要通过车 间的工作才能实现。所以，车间主任的工作对企业取得好的经济效益起 重要的保证作用。 （三）车间主任既是车间全面工作的统一指挥者，又是对职工进行全面 培养（是技能培训）特别的教育者
► ► ►
（5 ）加强对职工的纪律教育，严格执行奖惩制度，充分调动干部和职 工的积极性和创造 性。 （ 6）经常进行技术安全教育，落实好安全措施，做到安全生产。 （ 7）关心职工生活，力所能及地帮助职工解决生活上的实际问题。
9、车间主任的权力
► ► ► ► ►
►
车间主任要履行自己的职责，必须具有相应的权力。车间主任的权力是： （1）对本单位生产经营和行政工作有决策指挥权。 （2）在公司（厂）规定的范围内，对车间的人员、资金、物资有调动处 置权。 （3 ）有提名工段长和班组长的权力。 （4）在公司 规定的范围内有权自行选择奖励形式，对按规定提取的奖 励基金有权自主分配。 （5）对职工进行奖惩。
培训课件
2010年10月20日
内
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容
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1、车间的概念 2、车间类型的划分 3、车间的地位 4、车间主任的概念 5、车间主任的角色 6、车间主任施行管理的特点 7、车间主任的作用 8、车间主任的 9、车间主任的权力 10、车间主任的基本能力 11、车间主任和副主任的分工
7、车间主任的作用
车间主任在总经理的领导下，全面负责车间的生产、经营和行政管 理工作。车间主任既要对总经理负责，又要接受车间党组织和群众的监 督。公司实行总经理负责制，搞经济承包以后，车间主任工作的成败， 不仅对本车间工作好坏具有决定的作用，而且对整个企业的生产经营管 理活动也有重大影响。 （一）车间主任是企业的中层领导干部，是车间的主要负责人 车间主任 的主要职责是在党和国家的方针、政策、法令及企业计划的指导下，对 总经理负责，对全车间职工负责 （二）车间主任是车间生产经营活动的组织者和管理者 企业的各项生产 任务，要通过车间才能得到落实；企业对各方面的素质要求，要通过车 间的努力才能提高；企业人、财、物的合理组织、有效利用，要通过车 间的工作才能实现。所以，车间主任的工作对企业取得好的经济效益起 重要的保证作用。 （三）车间主任既是车间全面工作的统一指挥者，又是对职工进行全面 培养（是技能培训）特别的教育者
► ► ►
（5 ）加强对职工的纪律教育，严格执行奖惩制度，充分调动干部和职 工的积极性和创造 性。 （ 6）经常进行技术安全教育，落实好安全措施，做到安全生产。 （ 7）关心职工生活，力所能及地帮助职工解决生活上的实际问题。
9、车间主任的权力
► ► ► ► ►
►
车间主任要履行自己的职责，必须具有相应的权力。车间主任的权力是： （1）对本单位生产经营和行政工作有决策指挥权。 （2）在公司（厂）规定的范围内，对车间的人员、资金、物资有调动处 置权。 （3 ）有提名工段长和班组长的权力。 （4）在公司 规定的范围内有权自行选择奖励形式，对按规定提取的奖 励基金有权自主分配。 （5）对职工进行奖惩。
生产车间管理人员培训资料
6 • 不良品旳管理
• 是品质预防旳主要手段之一，前5个产品QC检验 合格后，
• 连同首件卡置于现场。
• 是现场质检旳根据，分good板、bad板、程度 板，需工
• 程技术部认可，可妥善保管。
• 两头时段需要点管理好人员（含换线换模时段） ，班组长
• 需以身作则，针对问题建立对策，形成制度。
• 用标志或工衣辨认新手，巡查注意观察，指导专 职指导旳人。
• 我懂得
• 我不懂得
某员工 • 你不懂得 • 你不懂得 • 你不懂得 • 你懂得
• 你懂得
• 你懂得
车间其他员工 处理方式 • 都不懂得 • 大家都懂得 • 大家都懂得 • 大家都不懂
得 • 大家都不懂
得 • 大家都懂得
沟通技巧
一。指令下达一定要详细 (平时在工作上是否经常如此下达工作指令）
1.做完后来一定要自己检验一下，看看有无质量问题
• 谁担任指导者 • 现场班组长 • 技术员 • 工程师 • 有经验被认证旳同事
怎样开呈现场内旳培训
• 一 现场培训旳理由和目旳 • 二 实施环节 • 1.拟定受教育者 • 2.准备教材（即作业指导书） • A.作业名称-做什么？ • B 作业时间-什么时候做。在哪道工序前或后做 • C 作业者-谁去做 • D 作业地点-在哪儿做 • E 作业目旳-为何要这么做 • F 作业方式-所用工具及作业措施 （关键要点）
• 由资格认证旳人员执行：实施监控旳措施，随时 检验，确
• 保工序条件及操作符合要求。
• 隔离、 标示、 处理，立即追查原因，采用措施， 再进行预防。
感谢您旳关注！
2.小心检验来料，看有无不良，要是有，都给我拣出来
3.但凡有异常，一种都不要放过
工厂车间管理基础知识课件
22
五、生产力
生产效率 设备综合效率 平均故障间隔时间 平均故障维修时间
23
六、员工士气
提案数 参与管理的情况 技能提高情况 完善的激励措施 良好的工作环境和氛围 融洽的员工关系
24
第三部分
工厂(车间)管理的对象
25
人机料法环
工厂（车间）管理的对象
26
一、现场人员管理
1、团队建设和员工参与 2、现场干部领导力提升 3、员工技能提升
27
班组建设
工作小组 沟通 建议及表彰 建立操作 指标考核
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
东部 西部 北部
28
一线管理者的角色和定位
组长：质量及不合格品的注意；生产线停线的责任 主管：生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全 经理：目标方针，资源配备，系统优化
潜在缺陷
故障
故障是此山的一个角落
灰尘、污垢、原料粘服 磨耗、偏料、松动、泄漏 腐蚀、变形、伤痕、声音的异常
31
实现零故障的对策
1）具备基本条件 2）严格遵守使用条件 3）复原设备异常 4）改进设计上的不足 5）提高技能
清扫、加油、坚固是防止劣化的三要 素，也是设备运行的基本条件。
11
做好安全生产的根本
现场的组织和纪律 点检和维护 程序的标准化 改善
安全 Safety
12
二、质量(包括工厂技术管理、工艺管理)
质量的定义： 质量是顾客对你所提供的产品或服
务所感知的优良程度。
13
什么是制造质量？
定义
指生产过程中的质量，通过可以预防、发现缺陷， 采取措施防止缺陷再发生。
五、生产力
生产效率 设备综合效率 平均故障间隔时间 平均故障维修时间
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六、员工士气
提案数 参与管理的情况 技能提高情况 完善的激励措施 良好的工作环境和氛围 融洽的员工关系
24
第三部分
工厂(车间)管理的对象
25
人机料法环
工厂（车间）管理的对象
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一、现场人员管理
1、团队建设和员工参与 2、现场干部领导力提升 3、员工技能提升
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班组建设
工作小组 沟通 建议及表彰 建立操作 指标考核
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
东部 西部 北部
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一线管理者的角色和定位
组长：质量及不合格品的注意；生产线停线的责任 主管：生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全 经理：目标方针，资源配备，系统优化
潜在缺陷
故障
故障是此山的一个角落
灰尘、污垢、原料粘服 磨耗、偏料、松动、泄漏 腐蚀、变形、伤痕、声音的异常
31
实现零故障的对策
1）具备基本条件 2）严格遵守使用条件 3）复原设备异常 4）改进设计上的不足 5）提高技能
清扫、加油、坚固是防止劣化的三要 素，也是设备运行的基本条件。
11
做好安全生产的根本
现场的组织和纪律 点检和维护 程序的标准化 改善
安全 Safety
12
二、质量(包括工厂技术管理、工艺管理)
质量的定义： 质量是顾客对你所提供的产品或服
务所感知的优良程度。
13
什么是制造质量？
定义
指生产过程中的质量，通过可以预防、发现缺陷， 采取措施防止缺陷再发生。
工厂车间管理基础知识
工厂车间管理基础知识工厂车间管理基础知识是指在一个工厂中对车间进行有效管理的一系列基本知识和技巧。
车间是生产活动的核心，其管理的好坏关系到生产效率和质量。
下面将从车间规划与布局、生产计划与控制、人员管理、设备管理和质量控制等方面，介绍工厂车间管理的基础知识。
首先是车间规划与布局。
车间规划是指根据生产工艺和物料流程，合理规划车间内的工位和设备摆放的布局。
合理的车间规划和布局可以提高生产效率，减少生产时间和物料运输距离。
在进行车间规划时，应充分考虑生产流程的连贯性，避免物料和人员交叉干扰。
同时，要合理配置设备和工位，使生产各环节紧密衔接，提高生产效率。
其次是生产计划与控制。
生产计划是指根据销售计划和生产能力，制定合理的生产计划，并对实施过程进行严格控制。
生产计划要根据市场需求和产品特点，合理安排生产时间和数量。
在实施过程中，要进行生产进度和生产质量的监控，及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利实施。
同时要注重对生产过程和成本的控制，以提高生产效率和降低成本。
第三是人员管理。
人员管理是指对车间员工进行合理的组织和管理，以提高工作效率和员工满意度。
要根据生产需要，制定人员招聘、培训和激励计划。
有效的分工和协作，能够提高生产效率。
要建立明确的工作责任和权益，激励员工积极性和创造性，提高工作效率。
同时，要注重员工关怀和培养，提供良好的工作环境和发展机会，以增强员工的归属感和忠诚度。
第四是设备管理。
设备管理是指对车间内的设备进行合理维护和管理，以保证其正常运转和寿命的延长。
要定期检查设备的运行状况，及时维修和更换损坏部件。
同时，要进行设备的保养和保险，确保设备的安全和可靠性。
要建立设备使用和维护的标准操作流程，培养员工的设备维护意识和技能水平，提高设备的利用率和效率。
最后是质量控制。
质量控制是指对生产过程和产品质量进行监控和管理，以保证产品符合质量要求。
要建立完善的质量控制体系，制定质量标准和检测方法。
要进行全面的质量监控和检验，及时发现和纠正质量问题。
生产车间管理及安全培训
生产环境的污染
与生产环境质量相关的微粒污染 微生物的污染途径通常有4种： A：自身污染－－由于工作人员自身带菌而污染 B：接触污染－－由于和非净化的用具，器械和人的接触而污染 C：空气污染－－由于空气中所含细菌的沉降、附着或被吸入而污染 D：其他污染－－由于昆虫等其他因素而污染
1.在洁净室（区）内，所需工作人员应满足最小数量，同时，洁净 环境以外区域的工作人员也应尽可能监控。这在满足测试条件时尤 其重要； 2.不得在洁净室（区）内佩戴腕表和饰物、不得化妆； 3.洁净工作服的选材、式样及穿戴方式应与生产操作的空气洁净度 等级要求相适应； 4.所有的工作人员，包括与测试、维护有关的人员，应该定期接受 与洁净室（区）生产有关的培训，其中包含涉及到的卫生知识和基 本微生物知识； 5.洁净室（区）的测试人员应进行本专业的培训并获得相应资格后 才能履行对洁净室（区天花板、墙壁、与墙壁连接的物体、管道、台面、设备、 地面。 * 先上后下、先里后外、先清洗、再清洁、后消毒，不要在 清洁过的地面上走动。 2.洁净室的清洁方法： * 真空吸尘：仅对大尘埃粒子有效 * 干擦：干擦可能脱落尘埃粒子，通常仅用于擦干潮湿表面 * 湿擦：这是大多数的除污及清洁的方法。
洁净室的发尘源：空气、人体、内环境发尘、设备发 尘、尘埃积存。 1.空气——空气中的尘埃粒子是含有微生物的。因此， 空气是侵袭我们产品的污染物的主要媒介。 2.人体的发尘——洁净室操作人员是最主要的发尘源。 3.内环境的发尘——洁净厂房内装饰的发尘量，大部 分来自地面（操作人员移动时与地面摩擦引起）。 4.设备的发尘——设备运转产尘。 5.尘埃的积存——净化空气流分布不均匀引起。
1、清场时间：各生产工序结束，更换品种或换批号前。 2、清场内容:包括清洁和清除本批结束的全部物料、产品、文件。 3、清场要求： ①地面无积灰、污垢、垃圾，门窗、墙面、室内照明灯、开关应清洁无积尘。室内不得存放 与生产无关的杂品。 ②使用的工具、容器应清洁无杂物，无前次产品的遗留物。 ③设备管道内外无前次生产遗留的药品，无油垢、积尘。 ④非专业机械设备、管道、容器、工具应按规定拆洗或消毒。 ⑤凡直接接触药品的机器、设备、及管道、容器应每批结束后彻底清洗或用蒸汽灭菌,并吹 干或晾干。 ⑥无前批生产遗留物，如物料（原辅料、半成品、成品、标签、内外包装材料等），生产指 令，记录，标志等。
车间管理培训
车间管理培训
安全与自主维护
二、车间管理核心 安全
安全条件： 暴露、纠正和防止不安全因素
安全行为： 学习安全地工作、检验和维护
车间管理培训
安全策划
二、车间管理核心 安全
人：协调和安排计划 运作：计划工作，理解方法，准备材料/工具 流程：明白你将如何标注设备/能源/材料/安
全问题
车间管理培训
执行； l 4． 负责组编制年、季、月度、周和日生产计划、设备维修计划；及
时组织实施、检查、协调、考核； l 5． 负责车间现场、工序间的协调； l 6． 密切配合销售、采购部门，确保履行订单、合同的品质、交期； l 7．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行
安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重 大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； l 8．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护 管理和制订措施、计划； l 9．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核 算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保 统计核算规范化等。 l 10. 。。。。。。
车间管理培训
一、车间管理概述
车间管理的职能
l 一、制订计划： 计划是任何经济管理工作的首要职能；是现代型企业(车
间）生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织 企业职工完成用户需要的产品的重要工具。
车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和 各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明 确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使 人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。
有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检 查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位、 每个职工工作成果的尺度。
《车间管理培训教材》课件
和质量。
工艺流程优化
不断优化工艺流程，改进生产工艺 ，降低生产成本和提高产品质量。
工艺流程监控
对工艺流程进行实时监控，确保工 艺流程的稳定性和可靠性。
生产质量管理
质量标准制定
根据客户需求和行业标准，制定合理 的质量标准，确保产品质量符合要求 。
质量检验与控制
质量改进与提升
不断改进和提升产品质量，提高客户 满意度和产品竞争力。
02
CATALOGUE
车间生产流程管理
生产计划管理
01
02
03
生产计划制定
根据市场需求、订单和产 品特点，制定合理的生产 计划，确保生产任务按时 完成。
生产计划调整
根据实际情况，适时调整 生产计划，以适应市场变 化和客户需求。
生产计划执行
确保生产计划的有效执行 ，对生产进度进行监控和 调整，确保生产顺利进行 。
员工关系
关注员工关系，及时解 决员工之间的矛盾和问 题，营造和谐的工作氛 围。
THANKS
感谢观看
。
物资管理
物资采购
根据生产计划和库存情况，制定合理的物资采购计划，确保生产 所需物资的供应。
物资验收
对采购的物资进行质量检验和数量核对，确保物资质量合格、数量 准确。
物资储存与发放
建立科学的物资储存管理制度，确保物资储存安全、有序；建立物 资发放制度，确保生产所需物资及时发放。
库存管理
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数量与账面数量 一致。
环保与排放管理
环保与排放管理的重要性
随着环境保护意识的提高，企业需要承担更多的环保责任 ，对生产过程中的废弃物和排放物进行有效的管理和控制 。
环保与排放管理的主要内容
工艺流程优化
不断优化工艺流程，改进生产工艺 ，降低生产成本和提高产品质量。
工艺流程监控
对工艺流程进行实时监控，确保工 艺流程的稳定性和可靠性。
生产质量管理
质量标准制定
根据客户需求和行业标准，制定合理 的质量标准，确保产品质量符合要求 。
质量检验与控制
质量改进与提升
不断改进和提升产品质量，提高客户 满意度和产品竞争力。
02
CATALOGUE
车间生产流程管理
生产计划管理
01
02
03
生产计划制定
根据市场需求、订单和产 品特点，制定合理的生产 计划，确保生产任务按时 完成。
生产计划调整
根据实际情况，适时调整 生产计划，以适应市场变 化和客户需求。
生产计划执行
确保生产计划的有效执行 ，对生产进度进行监控和 调整，确保生产顺利进行 。
员工关系
关注员工关系，及时解 决员工之间的矛盾和问 题，营造和谐的工作氛 围。
THANKS
感谢观看
。
物资管理
物资采购
根据生产计划和库存情况，制定合理的物资采购计划，确保生产 所需物资的供应。
物资验收
对采购的物资进行质量检验和数量核对，确保物资质量合格、数量 准确。
物资储存与发放
建立科学的物资储存管理制度，确保物资储存安全、有序；建立物 资发放制度，确保生产所需物资及时发放。
库存管理
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数量与账面数量 一致。
环保与排放管理
环保与排放管理的重要性
随着环境保护意识的提高，企业需要承担更多的环保责任 ，对生产过程中的废弃物和排放物进行有效的管理和控制 。
环保与排放管理的主要内容
《车间管理培训教材》课件
05
车间的质量管理
质量管理体系的建立与运行
质量管理体系的概念
介绍质量管理体系的定义、目的、意义和重要性。
质量管理体系的建立
从管理职责、资源管理、产品实现和测量、分析和改进四个方面详细阐述质量管理体系的建立过程。
质量管理体系的运行
包括体系运行的策划与准备、体系文件的编写、体系运行的组织与实施、体系运行的检查与审核以及体系运行的改进与完 善等。
以经验为主，缺乏标准化和规范化，效率低下。
现代车间管理
引入计算机技术、自动化技术、信息技术等手段，实现生产过程的数字化、智能 化和精益化。
02
车间的生产管理
生产计划管理
生产计划管理定义
生产计划管理是指对企业的产、供、销等环节进行合理安排和优化，以确保生产计划的顺 利实施和完成。
生产计划管理的重要性
设备维护
设备维护是确保设备长期稳定运行的重要措施，要建立完善的维护保养制度，定 期进行设备的检查、润滑、清洁、调整等维护工作。
设备修理与改造
设备修理
设备出现故障时要及时进行修理，要建立完善的维修体系， 包括日常巡检、故障排查、修理计划、维修记录等环节。
设备改造
为了提高设备的效率和质量，可以对现有设备进行改造升级 ，要由专业的技术团队进行改造方案的制定和实施，确保改 造后的设备能够满足生产工艺要求。
废弃物减量化技术与方法
从产品设计、生产工艺和原材料选择等方面，采取减量化措 施，降低废弃物产生量。
废弃物资源化利用途径与案例
介绍一些成功的资源化利用案例，如废塑料、废金属和废玻 璃等的再利用。
职业健康与安全防护措施
车间职业病危害因素识别
如何识别和评估车间存在的职业病危害因素。
车间设备管理培训课件
要点就是设备维护和全员参与上, 通过建立一个全系统员
工参与生产维修活动, 使设备运行达到最优, 降低故障及
运行成本为企业提升效益。
车间设备管理培训课件
• 5.3 OEE----设备综合效率 • = 时间利用率 * 设备性能率 * 产品合格率
•
• 1.时间利用率 = (负荷时间 - 停机损失) / 负荷时间 * 100%
车间设备管理培训课件
➢第二部分 维护保养职责与基 础知识
车间设备管理培训课件
2.1 培训的目的
保持设备良好的运行状态和工作能力、保证 设备安全、平稳、长久、满负荷、优质的 运行。
让使用部门操作维修人员掌握设备使用与维 护的基本技能, 便于部门内设备运行的技 能传承。
车间设备管理培训课件
2.2 操作工设备使用要求
车间设备管理培训课件
2.6 设备维护（保养）管理的目的和要求
• 目的: 通过对设备的检查、调整、保养、润滑、维修来减少设备的磨损， 降低故障率，提高设备的使用效率。
• 设备的维护保养是设备安全运行的重要保证。 • 基本要求: • 安全 清洁 • 润滑 责任
车间设备管理培训课件
•2.7设备维护最基本工作
车间设备管理培训课件
车间设备管理培训课件
车间设备管理培训课件
车间设备管理培训课件
车间设备管理培训课件
➢第四部分 三位一体的点检维 护保养制
车间设备管理培训课件
4.1 设备管理形成三圈闭环系统
•设备管理形成三圈闭环系统
车间设备管理培训课件
4.1 设备管理形成三圈闭环系统
车间设备管理培训课件
即查清原因, 及时调整处理, 尽快使机器设备恢复正常功能与安全运行。 发现异常情况, 应做紧急处理。并向车间领导及时报告, 同时将检查情况和处理结
车间基础管理相关知识培训资料PPT课件
涉密人员在职、离岗的规定
上岗
在岗
离岗
涉密人员没有经 过审查和培训 （未签订保密承 诺书）不能上岗
履行职责，定期 接受保密教育， 学时要达到15个 小时。
8
及时清退保管的 涉密载体，按要 求办理并接受脱 密期管理。
涉密人员脱密期管理
时限规定
保密要求
核心 涉密 人员
3-5年
重要 涉密 人员
2-3年
销毁
•不能随便销毁； 纸介质必须烧毁。
10
文件资料复制的规定
1 复制绝密级载体，应经密级确定机关、单位或上级机关批准； 12 复制机密、秘密级载体，应经本机关、单位的主管领导批准； 3 复制涉密载体，不得改变其密级、保密期限和知悉范围； 4 复制涉密载体，应当履行登记手续； 5 复制件应盖复制机关、单位的复制戳记，复制件视同原件管理； 6 不具备复制涉密载体条件的，应到具备资格的定点单位复制；
LOGO
供电车间
保密知识培训
1
让保密成为一种习惯
保密
境
界
目
标
2
保密认证检查 应注意的问题
保密制度及教育方面
1、公司保密制度、车间保密制度有多少项； 2、保密学习、培训记录是否齐全；保密学习签到 表是否完整；
涉密人员方面
1、《在岗保密合同》内容是否知悉； 2、《保密承诺书》内容是否知悉； 3、各自职责与涉密事项是否清楚；
涉密机与非密机管理
1、涉密计算机管理要求；非密计算机管理要求； 2、信息表、台账；杀毒盘安装时间记录；其中涉密 机半月，非密机一个月。
3
涉密制度的分类
基本制度
涉密制度
二级制度 专项制度
4
涉密（17） 基本制度
生产现场卫生管理培训课件
9/6/2024
生产现场卫生管理
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二、卫生管理的分类
2.1 人员卫生 2.2 环境卫生 2.3生产工艺卫生
9/6/2024
生产现场卫生管理
7
2.1 人员卫生
2.1.1 新版GMP中对人员卫生的要求：
第二十九条 所有人员都应当接受卫生要求的 培训，企业应当建立人员卫生操作规程，最大 限度地降低人员对药品生产造成污染的风险。
9/6/2024
清洁工具的生产现清场卫生洁管理方法和存放地点 34
四 卫生工作的监督和检查
– 1）生产卫生的监督 –2）生产卫生监督方法 –3）生产卫生检测结果的评价与处理
9/6/2024
生产现场卫生管理
35
4.1生产卫生的监督
进气的过滤
空气分布和空气交换频率
比邻近低卫生等级高出的正压
HVAC净化系统评价七大指标：
9/6/2024
生产现场卫生管理
11
2.1.3工作服或防护服
工作服或防护服的作用：一是防止人体散发的 污物对药品造成污染，二是避免药品对人员的 污染或危害。
材质和式样要求：一般区没有严格要求。洁净 区的工作服必须选用防静电、耐清洗、耐腐蚀 、不起折、不脱落的织物材料。式样简单、平 整，颜色用于区示不同的洁净级别或不同的人 员使用。
9/6/2024
生产现场卫生管理
15
2.2 环境卫生
药品生产环境是指与药品生产相关的空 气、水源、地面、生产车间、设备、空 气处理系统、生产介质等。
9/6/2024
生产现场卫生管理
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2.2.1一般生产区对环境卫生的要求
➢ 地面整洁、门窗玻璃、墙面、顶棚清洁 完好。设备、管道、管线排列整齐并包 扎光洁，无跑、冒、滴、漏，定期清洁 、维修并有记录
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2、车间的类型划分
（1）、按其在企业生产过程中的作用，车间可以分为：开 发车间（创业车间）、基本生产车间、辅助生产车间和附属 车间 （2）按拥有的生产要素或生产能力的规模，车间可以划分 为：大型车间400人以上、中型车间100-400人、小型车间 100人以下 （3）、按生产工艺特点划分，车间可以分为: 下料车间、铸 造车间、机加工车间、 装配车间。 （4）按生产组织特点，车间可以划分为 综合加工车间和专业化加工车间。后者又可以分为对象专业化 和工艺专业化。 （5）按管理方式划分，车间可分为：作业型车间和分厂型 车间。
1、车间的概念:
工业企业的车间指企业内部承担产品制造或工业性劳务的 基本生产单位。同时也是企业生产行政的一级组织。它拥有完 成生产任务所必须的厂房或场地、机器设备、工具和一定的生 产人员、技术人员、管理人员，借以制造出各种成品、半成品 或完成修理、运输、包装等劳务。总之，车间只是企业内部执
行生产性任务的单位，它一般不直接对外发生经济联系
基层性管理：车间主任就要负责做好以下工作。组织车间职工认真学习 和贯彻党的路线、方针、政策，做 好群众的思想政治工作；抓好车间的 行政基础管理工作，建立健全各项规章制度，落实各项 经济责任制，使 车间管理工作规范化、制度化、科学化；加强对职工的纪律教育，严格 执行奖 惩制度，充分调动干部和职工的积极性和创造性；经常进行技术 安全教育，落实好安全措施，做到安全生产；关心职工生活，力所能及 地帮助职工解决生活上的实际问题。
5、车间主任的角色
第一、车间主任既是一线指挥者又是操作者（示范）。 第二、车间主任既是生产管理者又是经营者。 第三、车间主任既是信息的传递者又是信息的加工处 理者。
6、车间主任施行管理的特点
生产性管理（生产型管理） ：车间主任在总经理和副总经理的领 导下，根据车间生产管理的需要，设置必要的职能机构；保证完成公司 下达的生产任务和各项经济技术指标；组织编制和 执行车间的生产技术 计划；全面落实车间经济责任制等 执行性管理 ：车间主任就应对公司负 责，执行公司命令，负责车间的质量和消耗，合理使用车间的人、财、 物，做到以少的消耗取得最大的经济效益，确保全公司目标的实现。协 同性管理 ：这一特点，车间主任就应从日常维持管理中解放出来，主动 而又积极地向上级和下级做工作，主动地向左邻右舍做工作，搞好各方 面的检查、验收和协调工作。
► （5 ）加强对职工的纪律教育，严格执行奖惩制度，充分调动干部和职 工的积极性和创造 性。
► （ 6）经常进行技术安全教育，落实好安全措施，做到安全生产。 ► （ 7）关心职工生活，力所能及地帮助职工解决生活上的实际问题。
9、车间主任的权力
► 车间主任要履行自己的职责，必须具有相应的权力。车间主任的权力是： ► （1）对本单位生产经营和行政工作有决策指挥权。 ► （2）在公司（厂）规定的范围内，对车间的人员、资金、物资有调动处
车间管理基础知识
培Байду номын сангаас课件
2010年10月20日
内容
► 1、车间的概念 ► 2、车间类型的划分 ► 3、车间的地位 ► 4、车间主任的概念 ► 5、车间主任的角色 ► 6、车间主任施行管理的特点 ► 7、车间主任的作用 ► 8、车间主任的 9、车间主任的权力 ► 10、车间主任的基本能力 ► 11、车间主任和副主任的分工
► 12、车间主任、副主任的工作内容 ► 13、车间主任的四种意识和五种精
神 ► 14、车间管理工作的特点 ► 15、优秀车间主任的素质特征 ► 16、车间主任的领导意识 ► 17、车间主任的管理技巧
（1）如何组织车间会议 （2）如何抓好班组建设 （3）车间主任工作的要领 （4）权力的委让和工作的委派 （5）车间主任的管理技巧
8、车间主任的责任
► 车间主任的责任是由他的地位和作用决定的，可分为以下几点： ► （1 ）车间主任必须认真贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国
家的法律、法令。执行公司（厂）的指令、决定和规章制度，正确处理 好国家、集体和职工的关系，处理好局部和整 体、眼前利益和长远利益 的关系。 ► （2 ）全面抓好车间的行政管理工作，建立健全各项管理制度，明确每 个人的分工、职责范 围，做到人人有专责、事事有人管，使车间管理工 作规范化、制度化、科学化。 ► （ 3）车间主任对本单位的产品质量负有主要责任，必须亲自抓好车间 的质量管理工作。 建立健全车间的质量保芝体系，定期召开质量分析会， 支持检验员的严格要求，创优质产品， 努力为用户服务，不断提高产品 质量。 ► （4 ）要以提高经济效益为中心、大力推进技术进步和管理进步，合理 使用车间的人、财、 物，做到以最少的消耗，取得最佳的经济效益。
7、车间主任的作用
车间主任在总经理的领导下，全面负责车间的生产、经营和行政管 理工作。车间主任既要对总经理负责，又要接受车间党组织和群众的监 督。公司实行总经理负责制，搞经济承包以后，车间主任工作的成败， 不仅对本车间工作好坏具有决定的作用，而且对整个企业的生产经营管 理活动也有重大影响。
（一）车间主任是企业的中层领导干部，是车间的主要负责人 车间主任 的主要职责是在党和国家的方针、政策、法令及企业计划的指导下，对 总经理负责，对全车间职工负责
3、车间的地位
在企业系统中，从经营的角度看，它处于经营的中间环 节。所谓经营，对于企业来讲，就是以满足用户需要为指南 的供、产、销在内的所有的经济活动。“产”基本上代表着 车 间，因此车间就处在供、产、销的中间位置上，起到承 上启下的作用。
4、车间主任的概念
谓车间主任，即车间生产行政负责人。他在总经 理和副总经理的领导下，全面组织和指挥车间的生产 技术经济活动，对车间的生产成果向总经理负责。
（二）车间主任是车间生产经营活动的组织者和管理者 企业的各项生产 任务，要通过车间才能得到落实；企业对各方面的素质要求，要通过车 间的努力才能提高；企业人、财、物的合理组织、有效利用，要通过车 间的工作才能实现。所以，车间主任的工作对企业取得好的经济效益起 重要的保证作用。 （三）车间主任既是车间全面工作的统一指挥者，又是对职工进行全面 培养（是技能培训）特别的教育者